华南理工大学《项目规划》2021-2022学年第一学期期末试卷_第1页
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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页华南理工大学

《项目规划》2021-2022学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分一、单选题(本大题共20个小题,每小题2分,共40分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在供应链合作伙伴关系管理中,企业与供应商建立长期合作关系的好处包括降低成本、提高质量等。以下哪种合作模式更能促进双方的深度合作?A.短期合同B.长期合同C.战略联盟D.松散合作2、在市场营销调研中,问卷调查是常用的方法之一。为了提高问卷的有效性,以下哪个方面需要特别注意?A.问题的清晰度和简洁性B.问卷的长度C.样本的代表性D.以上都是3、在企业的组织变革中,以下哪种变革方式更适合渐进式的改进?A.流程再造B.组织重组C.持续改进D.战略转型4、一家餐饮企业想要提升顾客满意度,除了保证菜品质量和服务水平外,以下哪个方面也需要重点关注?A.餐厅的装修风格B.菜单的设计C.顾客的反馈和投诉处理D.与供应商的合作关系5、在组织变革管理中,员工抵制变革是常见的现象。以下哪种措施有助于减少员工对变革的抵制?A.充分沟通变革的必要性和好处B.强制推行变革,不考虑员工意见C.对抵制变革的员工进行惩罚D.隐瞒变革的真实目的6、一家企业在制定战略规划时,面临着多种选择。一种是通过扩大生产规模降低成本,以价格优势占领市场;另一种是通过研发创新,推出高端产品,获取高附加值。在资源有限的情况下,企业应该如何抉择?A.优先选择扩大生产规模B.优先选择研发创新C.根据市场需求和自身优势综合考虑D.放弃战略规划,维持现状7、在供应链合作伙伴关系中,以下哪个因素对于建立长期稳定的合作至关重要?A.价格优惠,提供较低的采购成本。B.交货及时性,保证按时供货。C.质量可靠,产品或服务符合要求。D.以上都是。8、有关项目风险管理,一个项目在执行过程中可能面临多种风险。以下哪种风险应对策略适用于风险发生可能性小但后果严重的情况?A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受9、在财务报表分析中,以下哪个比率能够反映企业的短期偿债能力?A.资产负债率B.权益净利率C.流动比率D.总资产周转率10、在企业的质量管理中,质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。以下哪种成本属于内部故障成本?A.废品损失B.质量检测费用C.客户投诉处理费用D.产品召回费用11、在企业的客户关系管理中,客户细分的依据包括客户的价值、需求、行为等方面。以下哪种客户细分方法更注重客户的购买行为?A.RFM模型B.人口统计学细分C.心理细分D.地理细分12、一家企业在制定营销策略时,需要考虑目标市场的细分。以下哪种细分标准对于识别具有相似需求和购买行为的客户群体最为有效?A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素13、企业在进行决策时,需要考虑风险因素。对于一个高风险高回报的投资项目,以下哪种风险评估方法能够提供更准确的决策依据?A.敏感性分析B.蒙特卡罗模拟C.决策树分析D.风险矩阵14、在项目管理中,项目进度计划的制定至关重要。如果项目资源有限,以下哪种方法可以帮助合理安排项目活动的顺序和时间?A.关键路径法B.甘特图法C.计划评审技术D.以上都是15、对于人力资源招聘,一家企业希望吸引具有创新能力的人才。以下哪种招聘渠道更有可能招到此类人才?A.校园招聘B.社会招聘C.内部推荐D.猎头招聘16、在危机管理中,以下哪个阶段最为关键?A.危机预防B.危机应对C.危机恢复D.危机总结17、在组织的冲突管理中,以下哪种冲突处理方式更适合解决非原则性问题?A.竞争B.回避C.妥协D.合作18、某企业在进行市场定位时,发现竞争对手在价格方面具有优势。为了与之竞争,该企业可以采取以下哪种定位策略?A.质量定位B.服务定位C.形象定位D.以上都是19、一家企业想要提升客户满意度,以下哪种客户关系管理策略更有效?A.个性化服务B.客户分类管理C.快速响应客户投诉D.定期回访客户20、在企业的市场营销策略中,品牌策略对于企业的长期发展具有重要意义。以下哪种品牌策略适用于企业推出新产品线?A.统一品牌策略B.个别品牌策略C.主副品牌策略D.品牌延伸策略二、简答题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)详细说明组织中的流程优化方法,探讨如何通过流程优化提高组织运行效率。2、(本题10分)关于企业文化建设,阐述如何将企业文化与企业战略相融合,通过文化引领战略实施,举例说明成功的文化与战略融合的企业案例,并分析其实现途径和效果。3、(本题10分)预算管理是企业资源配置的重要手段,请说明如何制定科学合理的预算,以及如何在预算执行过程中进行有效的控制和考核?4、(本题10分)关于决策过程,详细阐述决策的程序和方法,包括问题识别、方案拟定、方案评估和选择等环节,以及如何在决策过程中运用定量分析和定性分析方法,给出具体的决策案例分析。三、案例分析题(本大题共2个小题,共20分)1、(本题10分)一家

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