工作目标与任务分解制度

工作目标与任务分解制度第一章总则第一条目的和依据本制度订立的目的是为了明确企业员工的工作目标和任务，确保工作的顺利进行和目标的达成。依据为企业的发展战略、业务需求以及各部门的工作要求。第二条适用范围本制度适用于企业内全部员工，各部门、各岗位和个人在工作中应依照本制度的规定执行。第三条工作目标确实定工作目标确实定应与企业整体战略和业务目标相全都，同时依据各部门和个人的具体工作要求，结合实际情况确定。第二章工作目标的订立第四条订立原则订立工作目标时应遵从以下原则：1.目标明确：工作目标应具体、明确，方便衡量和评估。2.可衡量：工作目标应能够通过具体的指标进行衡量。3.可实现：工作目标应基于实际情况和资源条件，具备可实现性。4.有效性：工作目标应对企业的发展和业务产生乐观的影响。5.综合性：工作目标应综合考虑个人本领、团队合作和资源配置等因素。6.可追溯：工作目标应具备追溯性，便于查找和分析问题。第五条订立步骤订立工作目标的步骤如下：1.明确企业整体战略和业务目标。2.分解目标，确定各部门的工作目标。3.针对各部门工作目标，进一步分解为个人任务。4.将个人任务与员工的本领、兴趣和岗位职责相匹配。5.确定工作目标的时间节点和验收标准。6.提交工作目标，进行审批和确认。第六条目标责任人每个工作目标都有明确的责任人，负责保证目标的完成情况，并向上级汇报。目标责任人应具备相关本领和经验，能够有效推动目标的实现。第三章任务分解与调配第七条任务分解原则任务分解应遵从以下原则：1.分解到岗位：任务应依据不同岗位的职责和本领进行合理调配。2.合理分工：任务分解应合理分工，避开重复劳动和资源挥霍。3.明确要求：任务分解时应明确任务的具体要求和完成标准，避开模棱两可。4.充分授权：任务分解后，相应的权限和资源应及时授权给责任人。5.协同合作：任务分解应鼓舞部门间的协同合作，实现任务的高效完成。第八条任务分解步骤任务分解的步骤如下：1.依据工作目标，确定需要分解的任务。2.将任务分解为具体的工作活动，并明确工作次序和倚靠关系。3.调配任务给相应的岗位或个人，明确完成责任和时间节点。4.供应必需的资源支持，包含人力、物力和财力等。5.监督任务的执行情况，并及时做出调整和协调。第九条任务调配任务调配应依照以下要求进行：1.依据岗位要求和个人本领进行合理调配。2.清楚明确地告知责任人任务的具体要求和完成标准。3.供应必需的培训和支持，确保责任人具备完成任务所需的知识和技能。4.设定时间节点和验收标准，对任务的完成情况进行评估和考核。第四章目标管理与评估第十条目标管理目标管理是指依据工作目标和任务分解，进行日常管理、考核和评估的过程。目标管理包含以下内容：1.目标跟踪：定期跟踪、检查和评估工作目标的完成情况。2.目标调整：依据实际情况对工作目标进行必需的调整和修正。3.目标分析：分析工作目标的完成情况，总结经验和教训，供应改进看法。4.目标反馈：向责任人供应工作目标的完成情况反馈，并及时进行奖惩。第十一条目标评估目标评估是指对工作目标的完成情况进行定期的综合评估和考核。评估内容包含目标达成情况、质量水平、效率和创新等方面，评估结果将作为考核和激励的依据。1.目标达成情况评估目标达成情况评估重要考核工作目标是否定时完成，并实现预期的效果和质量水平。2.质量水平评估质量水平评估重要考核工作成绩的质量和符合性，包含是否符合相关要求和标准。3.效率评估效率评估重要考核工作完成所消耗的资源和时间是否合理，是否经济高效。4.创新评估创新评估重要考核工作过程中是否有新的方法、理念或创新成绩的显现。第十二条目标奖惩依据目标评估的结果，对目标完成情况好的个人或团队予以相应的嘉奖和激励措施；对目标完成情况差的个人或团队进行必需的惩罚和改进措施。目标奖惩措施应公正、合理，能够有效激励员工乐观工作和改进。第五章附则第十三条监督和改进企业管理负责人应对工作目标和任务分解的执行情况进行监督和改进，及时发现问题并提出改进看法，确保工作的顺利进行和目标的达成。第十四条本制度的解释权归企业管理负责人全部，并有权依据实际情况进行调整和修改。第十五条本制度自颁布之日起正式执行，之前的任何制度与