铁路班组管理制度（22篇）

铁路班组管理制度（22篇）

铁路班组管理制度（精选22篇）

铁路班组管理制度篇1

一、值班员及红外线检车员

1、交班值班员要向接班人员通报一班设备运转及HMIS输入

情况、并将现场的停留列车及故障车情况及时告之接班人员。接

班人员要与车站核对现场故障车情况并与检调联系。

2、交接班点遇有车站通知列车进站需技检作业，接班人员应

认真执行“三三九”制度，及时通知现场作业人员接车，不得延

误预报时间导致出动晚。

3、接班后，认真阅读各级调度命令并遵照执行，按要求做好

传达和落实。

4、应按规定操作HMIS子系统，及时核对和输入有关数据，

并按时上传。

5、随时监控安全防护信号状态，检查设备是否性能良好，发

现任何异常情况必须采取有效的防控措施，确认故障后应立即通

知有关人员进行维修，并通知车间干部，同时做好记录。

6、交班时，红外线检车员应与接班人员共同确认红外线复示

设备的性能良好，并应详细交清一班运行状态，有无自检错误的

提示，有无异常波形和板环温问题。

7、交接班过程中双方均不得离岗，要认真坚持行车指挥17

条相关各项规定。

8、交班人员应按规定做好室内外卫生，保持工具材料备品整

洁。

二、空压司机交接班制度

1、接班人员应提前5分钟到岗，穿戴好劳保防护用品，与交

班人共同做交接班检查。检查内容：工具备品是否齐全良好，循

环水泵运转是否正常；空压机各部状态是否良好；各种仪表是否

完好，准确无误；各管道有无跑冒滴漏；排污管是否冻结（冬季），

室外卫生是否整洁。

2、接班人员未上岗，交班人员不得下班。交接班过程中如发

现存在问题，应立即解决，并做好记录。

三、锅炉工交接班制度

1、接班人员应提前5分钟到岗，穿戴好劳保防护用品，与交

班人共同做交接班检查。检查内容：检查锅炉体有无开焊现象；

引风机调位是否正常，引风机、鼓风机技术状态是否良好，检查

出渣机减速器各部螺丝是否松动，调位是否正常，有无漏油，出

渣机是否缺开尾，除尘器前落灰箱是否有灰，险查水泵各部螺丝

有无松动。填实油浸的'石灰绳，不得有有油滴水现象。检查止回

阀有无回水现象。检查水位表水位应在上下水位线中间，水位线

清晰，无漏气漏水，压力表旋塞转动是否灵活，表针有无跳动，

安全阀有无漏气，动作是否灵活，铅封是否良好，排污阀有无泄

漏滴水，动作是否灵活，检查各部阀门管路动作是否良好，有无

泄漏。

2、启炉前查看电压表、电流表是否符合规定范围，启炉先关

闭引风、鼓风调节风门，先开引风，后开鼓风，检查风机是否有

碰撞摩擦声，电机是否有异音。先开出渣机，后开炉排减速机，

检查转动是否良好，有无异音，检查煤层厚度应在80-100毫米，

煤含水应手抓成团，松开煤也应散开。炉膛内火应距煤闸板200

毫米，严禁烧煤闸板，运行中有异音异味应立即停炉。

3、停炉时应先关鼓风机，再关引风，交班时煤上足，煤斗、

炉排、煤层正常，水位正常，出渣机前落灰箱除尘器应无灰，工

作间、锅炉房无烟、无积水。

四、检车员交接班制度

1、列检主任主持召开有关人员参加的交班会、汇报当班的安

全生产情况，总结经验教训，提出改进措施；

2、点名前做好一切准备工作，点名时作到动作迅速，列队整

齐，精神集中，由主任、书记传达上级命令及当班注意事项。

3、列检职工按分工交接材料、配件、工具、设备、安全防护

扭紧、防腐”十字定期进行，使设备始终处于良好的工作状态。

3.交接班制：上班应把设备、安全等方面存在的问题向接班

人交待明白，该班能处理的不留给下班。

4.巡回检查制：定时对设备、安全装置、设施进行巡回检查，

及时发现和消除隐患，避免事故。

5.设备操作制：各类设备，其性能、功能及工作原理有它的

特定程序和方法，操作绝不能走捷径，必须严格按操作程序进行。

6.安全责任制：安全包括设备不受损，人员无伤害，工艺流

程不乱套，产品质量没影响，班组每个成员，必须明确安全责任。

7.岗位练兵制：提高班组成员的业务素质、操作技能、排障

能力，必须开展岗位练兵，这也是适应新的工艺技术发展的需要。

8.安全活动制：班组安全活动每周一次，组织班组成员学习

上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度；学习本岗位

的生产工艺技术和安全卫生知识；还要紧密结合生产实际和一些

典型事故案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强

自我保护能力。

铁路班组管理制度篇3

一、工区各级领导、工程技术人员、有关业务人员，必须熟

悉、掌握安全生产有关法律法规、技术标准和相关要求，在做好

施工技术工作的同时，扎实做好安全技术工作。项目总工（技术

负责人）、主管安全副经理（安全总监）、责任工程师对各级施工

生产的安全技术负责。

二、工程项目施工组织设计或施工方案中，必须编制有针对

性的安全技术措施。编制依据：

1、国家、地方、行业有关安全生产的法律、法规和有关规定；

2、安全技术标准、规范、安全技术规程；

3、企业的安全管理规章制度；

4、应熟悉的安全技术资料或规定等。

三、安全技术措施及方案必须由工程项目责任工程师或工程

项目技术负责人指定的技术人员进行编制。编制人员必须掌握工

程项目概况、施工方法、场地环境等第一手资料，并熟悉有关安

全生产法规和标准，具有一定的专业水平和施工经验。

四、安全技术措施及方案要有编制、有审核、有审批。符合

专家论证要求的按规定进行专家论证，经项目总工、项目经理审

核，由公司总工或局指挥部总工、总监理工程师或建设单位审批

后方可实施，未经审批的不准施工。

五、施工方案及安全技术措施审批后，必须严格遵照执行，

不得随意变更。如遇特殊情况需要变更时，安全技术措施必须及

时变更或补充，由编制和审批人出具变更通知书并签字后方可实

施，否则不能施工。

铁路班组管理制度篇4

班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能

发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班

组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整

个企业的安全状况，为此特设定本管理制度。

适用范围

一、班组长安全生产职责

1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他

有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生

产范围工人的‘安全健康负责。

2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、

工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设

备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料

及废料的合理放置，确保道路畅通。

4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技

术操作规程的情况。

5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级

报告。

6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进

行岗位安全教育。

7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参

与事故调查、分析原因，提出改进措施。

8、负责《安全承诺》落实到每个职工。

9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器

具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

二、兼职安全员职责

1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生

产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制

度等，对工人的安全健康负责。

2、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确

使用劳防用品，消除不安全因素。

3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，成品、

半成品、材料、废料等放置合理。

4、对工人的操作行为要加强检查和指导，督促工人严格遵守

各项规章制度。

5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业，并应及

时向上级报告。

6、有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况，并向

班组长报告。

7、如发生伤亡事故，应协助组长进行抢救伤员，迅速报告有

关部门，参与事故调查，分析事故原因，提出整改意见。

8、督促职工认真执行《安全承诺》。

9、协助班组长对消防设施、防护器材和急救器具的检查维护

工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

三、生产工人安全职责

1、遵守各自工种的安全操作规程，确保不违章作业，不冒险

蛮干。

2、遵守有关设备维护保养制度中职工应做到的条款，对设备

安全与正常运转尽到责任。

四、班组安全检查制

1、由班组长、安全员组织安排每日一次的全员安全检查。

2、人人参加班组日常安全检查，检查人员必须佩戴检查标志。

3、按照班组全员安全检查表内容逐条进行认真检查，并做好

记录。

4、发现隐患，按照“三定四不推”原则做好整改工作。

五、班组安全学习教育制

1、组织班组人员学习《安全生产法》、《上海市安全生产条例》

和其他有关安全生产的法律、法规，以及本企业的各项安全生产

规章和制度。

2、组织班组人员学习安全技术和工业卫生知识，组织工人开

展安全知识竞赛活动。

3、对新进厂人员做好班组三级安全教育。

4、对变换工作人员做好调岗安全教育。

5、对工伤、病假、事假、下岗人员进行复工安全教育。

6、班组特种作业人员要送人力资源部按规定进行培训教育,

做到持证上岗。

7、积极参加厂部组织的各种宣传、竞赛活动。

3、自觉遵守《安全生产法》《上海市安全生产条例》和厂内

各项规章制度。

4、正确使用劳防用品，合理饮用保健食品。

5、有权拒绝不符合安全要求或违反规章制度的指挥、调度及

安排，并向上级报告。

6、积极参加各种安全生产宣传教育、检查、评比、竞赛、表

彰活动。

7、有责任劝阻、纠正他人的违章作业和冒险蛮干行为。

8、经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提

出合理化建议或意见。

9、认真执行本人签订的《安全承诺》。

铁路班组管理制度篇5

第一条为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的

失误，防止事故发生，特制定本管理制度。

第二条班组现场管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、

整顿（$0"011）、清扫（501$0）、清洁（$011<01$11）、素养（shitsuke）、

安全（secui6ty）x节约（saving）。

第三条为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境,

树立网络维护中心员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室

管理制度：

（-）上班时间：上午8：00—12：00,下午15：00—18：

00o如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准

后方可请假和外出。

（二）上班之前要打扫卫生，整理办公台面。

（三）工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。

（四）办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放

私人物品。

（五）晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留22：00

第四条为了做好现场维护工作的精细化管理，使基站现场维

护工作走上日常化、正规化，确保基站现场维护工作进一步规范，

特定制维护人员现场管理制度。

（一）应按照年度、月度作业计划的规定，按时对基站现场

维护工作。

（二）外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯，必须

佩戴工号牌。

（三）维护人员进去基站，首先应在机房出入登记本上按要

求进行登记，然后才开始工作。

（四）维护人员进入机房，首先应观察机房的基础环境有无

异常，填好记录。

（五）维护人员对基站进行巡视巡检时，发现问题及时处理，

处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后部门处理，并跟踪

处理。

第五条考核

（一）为违法办公室管理制度的员工予以考核。

（二）对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的

员工予以考核。

铁路班组管理制度篇6

为使管理部门、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部

员工自我教育、自我管理的目的使班组安全活动制度化，特制

定本制度。本制度适用于公司各部门、厂（车间）开展的各项活动。

1、管理部门按月度开展安全活动。班组每周集中活动一次,

活动时间不少于2学时。主要内容:

学习国家和政府的有关安全生产法律法规；

学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程

及安全技术知识；

讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；

开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情

况紧急处理和应急预案演练；

开展岗位安全技术练兵、比武活动；

开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；

开展查隐患、防习惯性违章活动；

熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；

其他安全活动。

2、要求

2.1管理部门、基层班组安全活动是公司的一项重要活动，各

部门、班组长要认真组织，严格考勤，不得无故缺勤。

2.2管理部门、基层班组安全活动记录内容要齐全，包括参加

人数，活动内容、发言情况，记录要认真、真实，不走过场，不弄

虚作假。活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记

录），基层单位领导和安全员要定期对记录进行检查和签字，并写

出评语。

2.3厂（车间）领导必须参加班组安全活动，公司领导每月参

加一次，各部门领导每月参加两次，原则上各有关领导要参加所

承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

2.4安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入安全

责任制考核当中。

铁路班组管理制度篇7

目的：为加强材料物资管理工作，使我矿材料物资管理工作

更加规范，购入有计划，消耗有定额，杜绝浪费，严把材料物资

质量关、价格关、做到供应及时准确，确保安全生产正常进行，

特制定本材料物资管理制度。

一、物资计划管理。

1、各单位的材料物资计划必须在当月底前根据生产下达的下

个月生产作业计划，按需求、按事实、认真严肃的编制好物资需

求计划，交矿领导审批后，再交供销科科长统一计划采购。

2、月度需求计划：在对物资需求部门月度物资申请计划综合

分析的基础上，依据库存情况、上月实际采购情况、下月度需求

预测、市场行情制订的当月物资需求计划。

3、采购申请应注明物资的名称、数量、单位、单价、金额、

需求日期、用途、技术要求、供应商或生产厂家（参考）等。

4、单位负责人在审核本单位的《物资计划申请表》时，应检

查《物资计划申请表》的内容是否准确、完整，若不完整或不完

善应及时纠正。

二、物资采购管理。

1、组织物资必须依据批复的自购计划，签订供需合同、协议

后进行采购。

2、选择供货单位要进行“五比一看”(比厂家、比质量、比

价格、比运距、比信誉、看效益)坚持“六不采购”原则(无计划

不采购、质次价高不采购，运输不合理不采购、能改制代用不采

购、有近不购远、库存有市场能随时进货的不提前采购)。

3、地产材料及容易采购的物资，应就地就近定购原则，货比

三家、随用随购，减少储备基金占用。

4、各单位使用的.材料必须由供销科统一进行采购供给，任

何单位和私人不得私自采购。

三、物资验收管理。

1、采购物资检验的依据

(1)本单位编制的物资采购计划。

(2)供销科给供应商签发的送货通知单。

(3)供应商出示的材质证明书。

(4)供应商出示的产品合格证。

(5)供应商提供的样品和装箱单、发货明细。

(6)ma证、劳安等其他必要的资质文件。

2、确定采购货物检验的项目及方法

(1)外观检测：一般用目视、手感、限度样品进行验证。

(2)尺寸检测：一般用卡尺、千分尺、塞规等量具验证。

(3)重量检测：一般用称量器具验证。

3、采购货物检验方式的选择

(1)全数检验：适用于采购货物数量少、价值高、不允许有

不合格品的物料。

(2)抽样检验：适用于平均数量较多且经常性使用的物料,

抽检率不得低于20%。

四、物资入库管理。

1、物资到矿后，由验收员、保管员、采购员三人联锁共同验

收，必须以订购合同或送货通知单为依据，计划外或合同外物资

一律不得验收入库。

2、验收人员依检验规定进行检验，并将供应商、物资名称、

规格型号、数量、验收日期、检验人员、ma或劳安证号等填入物

资到货登记簿。物资验收必须由验收员，采购员，保管员共同在

到货登记簿上签字确认。

3、质量检验的不合格品，要及时通知退货，并将物资质检情

况及检验处理结果登记于到货验收记录本内，作为对供应商考核

的依据。

4、对煤矿专用物资、劳动防护专用物资必须具备有效的煤安

标志证或劳安证，否则禁止入库。

五、物资领用管理。

1、各使用单位领用材料时必须由单位主管签字，加盖单位公

章时放可发放。

2、领料单必须填写清楚，用途、规格、型号、数量。库管员

对领导单确定无误后方可发料。领料人与库管员当场核对数量，

并在领料单上签字确认。每月底由供销科和财务科对单位的材料

消耗进行考核，并结算出各单位材料费用及材料成本管理考核指

标。

3、对可追溯性材料及有质保期的材料一律执行以旧换新、先

进先出的原则。

六、物资的库存及台帐管理。

1、供销科必须定期（每月25号前）分析各单位材料消耗情

况。

2、供销科统计员必须（每月25号前）出示各单位的材料消

耗分析报表，将消耗情况及时上报科长，科长应及时上报矿领导，

以便及时准确的了解各单位的生产成本，协助全矿实现节支降耗。

铁路班组管理制度篇8

班组长是企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的

高低，直接关系到我矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和

高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法

保证安全生产。为切实加强企业安全生产管理，现特制定班组长

的选聘、使用和淘汰制度。

一、班组长选聘程序

班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的

具体程序为：自我推荐，填写申请表，并经有关领导批准后，参

加笔试和面试，分别按照成绩的60%、40%进行成绩加权出总成绩，

按照排名进行聘用。

二、班组长任职条件

1、热爱本行业的工作，关心企业发展，思想政治素质好、责

任意识强，具有良好的.道德品质；

2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律

法规、企业规章制度和规程措施；

3、熟悉本班组生产操作及工艺流程，掌握相关专业灾害预防

知识，具备现场急救技能；

4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理

能力、创新能力和团队办作精神，在职工中具有较高威信；

5一般应当具有煤炭专业中专以上文化程度、3年及以上现

场工作经验，具有较好的身体素质。

6、思想观念新，工作有气色，对上级领导安排的工作能不折

不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

三、班组长选评要求

为优秀人才脱颖而出提供平台，要紧密结合安全生产和本单

位实际，符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组

长候选人名单。

队组适时组织班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候

选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。

四、班组长应当履行以下职责

1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的

现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安

全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过

程、全方位的动态安全生产管理；

2、负责分解落实生产任务，严格按照《安全规程》及其他安

全技术操作规程进行组织生产，科学合理的安排劳动组织、配置

生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；

3、负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化

管理；

4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

五、班组长任用应当遵循以下原则

1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；

2、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意

更换班组长；

3、撤免班组长应当由分管领导提出撤免理由和建议，同时由

队组负责人、书记及队内其他管理人员严格按相应程序办理。

六、班组长淘汰制度

班组长应认真负责管理本班组的一切安全活动。一切工作必

须严格按照有关的规章制度执行，认真组织巡险，对出现的隐患

事故必须及时反映、处理，减少设备，系统的安全隐患。如因班

组长的指挥、操作原因造成严重事故，班长负责主要责任，实行

班长淘汰制度，并按照后果的严重程度给予一定的经济、行政处

罚。

铁路班组管理制度篇9

为加强和平区分公司班组日常管理，提高班组管理水平，根

据“和谐供热”活动“安全生产、优质服务、节能降耗”主题，

结合分公司实际，特制定班组日常管理制度。

1、分公司班组日常安全管理规范

1.1分公司安排安全值日人员进行轮流值日，协助安全员、各

班组做好隐患排查、开展安全生产工作，并在安全管理台账上做

记录。

1.2按照公司、分公司班组安全管理标准，每月组织两次安全

教育培训活动，管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动。

相关记录在各班组填写。

1.3按照要求，各班组每月召开安全生产例会，并做好相关记

录。

1.4按照班组安全管理标准，对新职工、换岗职工等进行岗前

培训、考试，将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”

上，试卷交回分公司存档。

L5结合实际情况，每天做好班前交底和交底记录。

1.6分公司定期对各班组进行安全检查，将检查结果进行通

报，纳入分公司月度奖金考核。

2、分公司班组日常生产管理规范

1.7按照公司标准，对班组设备、管网进行点检和巡查，并做

好相关记录。

1.8按照公司运行生产要求和安全操作规程，对生产进行安

全、经济操作运行，并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、

上报分公司。

3、分公司班组日常现场管理规范

3.1各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行

整理和清洁，物件摆放整齐，不留卫生死角，确保环境卫生。

3.2各站、锅炉房必须划定安全逃生通道，悬挂设备标识、安

全责任人、警示标识。安全制度、操作规程要上墙，没有条件的

要摆放到文件架内，便于随时翻阅学习。

3.3避免“长明灯、长流水”、保温脱落等浪费现象。

3.4岗前一律身穿统一标有“淄博热力”字样的工作服。临

时工着装统一配发的工作服。

4、分公司班组日常劳动纪律管理规范

4.1班组长加强分公司考勤管理，如实填写考勤表，模范遵守

劳动纪律，按时将考勤表上交分公司。

4.2员工必须按时交接班，不得随意更换轮班，不得随意中途

出入站、锅炉房。

4.3不得酒后上岗，在岗不得做与岗位无关的事，岗前严禁吸

烟。

4.4社会闲杂人员不得进入站、锅炉房。上级部门、领导到访，

必须进行出入登记。

5、分公司班组日常热线、服务管理规范

5.1各班组值班人员接听和拨打电话，对方无论是用户还是

上级部门，都要问明情况做好记录，记录好来、去电时间和内容，

态度端正，使用问明用语，耐心解释。遇见难以解答的问题，汇

报领导后给予解答。

5.2上门测温、维修服务，要身穿规定工作服，亮明身份，讲

明公司有关服务规章制度，使用文明用语，不得与用户争吵。如

遇恶意用户，汇报分公司领导后，停止服务。

5.3原则上不接受新闻媒体、上级部门的采访。接受采访，需

相关领导授权。

6、分公司班组日常稽查管理规范

6.1按照公司规定，各班组积极开展违规用户稽查工作。发现

违规用热现象，及时核实、及时汇报、及时查处，确保公司合法

利益不受侵害。

6.2从自身做起，不做损坏公司经济利益的事，不配合不法用

户违规用热。及时举报违规用热现象。

7、分公司班组日常查漏、查防腐、查保温专项工作规范

7.1根据补水情况，积极开展查漏工作，杜绝跑冒滴漏现象。

7.2积极开展架空管道、热力检查井的查防腐、查保温工作，

延长设备管网寿命，防止保温层脱落，减少设备管网安全隐患，

促进节能降耗。

7.3积极开展“三个一”活动，各班组每人每月填写一次合

理化建议或提一条安全隐患，每个班组每月做一次安全防范和进

行一次修旧利废工作。

铁路班组管理制度篇10

为加强和平区分公司班组日常管理，提高班组管理水平，根

据“和谐供热”活动“安全生产、优质服务、节能降耗”主题，

结合分公司实际，特制定班组日常管理制度。

1、分公司班组日常安全管理规范

L1分公司安排安全值日人员进行轮流值日，协助安全员、各

班组做好隐患排查、开展安全生产工作，并在安全管理台账上做

记录。

1.2按照公司、分公司班组安全管理标准，每月组织两次安全

教育培训活动，管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动。

相关记录在各班组填写。

1.3按照要求，各班组每月召开安全生产例会，并做好相关记

录。

L4按照班组安全管理标准，对新职工、换,职工等进行岗前

培训、考试，将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”

上，试卷交回分公司存档。

L5结合实际情况，每天做好班前交底和交底记录。

1.6分公司定期对各班组进行安全检查，将检查结果进行通

报，纳入分公司月度奖金考核。

2、分公司班组日常生产管理规范

1.7按照公司标准，对班组设备、管网进行点检和巡查，并做

好相关记录。

1.8按照公司运行生产要求和安全操作规程，对生产进行安

全、经济操作运行，并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、

上报分公司。

3、分公司班组日常现场管理规范

3.1各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行

整理和清洁，物件摆放整齐，不留卫生死角，确保环境卫生。

3.2各站、锅炉房必须划定安全逃生通道，悬挂设备标识、安

全责任人、警示标识。安全制度、操作规程要上墙，没有条件的

要摆放到文件架内，便于随时翻阅学习。

3.3避免“长明灯、长流水”、保温脱落等浪费现象。

3.4岗前一律身穿统一标有“淄博热力”字样的工作服。临

时工着装统一配发的工作服。

4、分公司班组日常劳动纪律管理规范

4.1班组长加强分公司考勤管理，如实填写考勤表，模范遵守

劳动纪律，按时将考勤表上交分公司。

4.2员工必须按时交接班，不得随意更换轮班，不得随意中途

出入站、锅炉房。

4.3不得酒后上岗，在岗不得做与岗位无关的事，岗前严禁吸

烟。

4.4社会闲杂人员不得进入站、锅炉房。上级部门、领导到访,

必须进行出入登记。

5、分公司班组日常热线、服务管理规范

5.1各班组值班人员接听和拨打电话，对方无论是用户还是

上级部门，都要问明情况做好记录，记录好来、去电时间和内容，

态度端正，使用问明用语，耐心解释。遇见难以解答的问题，汇

报领导后给予解答。

5.2上门测温、维修服务，要身穿规定工作服，亮明身份，讲

明公司有关服务规章制度，使用文明用语，不得与用户争吵。如

遇恶意用户，汇报分公司领导后，停止服务。

5.3原则上不接受新闻媒体、上级部门的采访。接受采访，需

相关领导授权。

6、分公司班组日常稽查管理规范

6.1按照公司规定，各班组积极开展违规用户稽查工作。发现

违规用热现象，及时核实、及时汇报、及时查处，确保公司合法

利益不受侵害。

6.2从自身做起，不做损坏公司经济利益的事，不配合不法用

户违规用热。及时举报违规用热现象。

7、分公司班组日常查漏、查防腐、查保温专项工作规范

7.1根据补水情况，积极开展查漏工作，杜绝跑冒滴漏现象。

7.2积极开展架空管道、热力检查井的查防腐、查保温工作,

延长设备管网寿命，防止保温层脱落，减少设备管网安全隐患,

促进节能降耗。

7.3积极开展“三个一”活动，各班组每人每月填写一次合

理化建议或提一条安全隐患，每个班组每月做一次安全防范和进

行一次修旧利废工作。

和平区分公司

二年一月.日

铁路班组管理制度篇11

（一）班组安全质量组织规定

1.班组长是班组安全工作第一责任人，对本班组的安全工作

负全面责任，每班必须设班组长。

2.班组必须设一名专职安全员，主要是协助班长全面开展班

组的安全管理工作。安全员不在时，当班值班队领导必须明确当

班临时安全员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处

理与安全有关的工作。

3.班组必须设立一名兼职安全监督员，其业务受本队负责人

的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认

真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪。安全监督员发现班组

安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反映。安全

监督员必须经生产、安全科审查批准后方可上岗，同时报项目部

备案。

4.班组必须设立一名专职的质量验收员，其业务受本队负责

人直接领导，主要职责是监督、检查本班施工质量，发现问题立

即通知班长整改，并直接汇报队负责人。

5.班组分散或有零星作业人员时，每项工作必须指定负责人,

该负责人即为安全负责人。

6.单人、单岗作业人员为本岗位安全工作第一责任人，班组

长要做好巡回检查工作。

(二)班组安全教育规定

L班组安全教育的内容

(1)本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗

位发生的一些事故教训及预防措施。

(2)本班组岗位的作业环境、危险区域、设备状况等。

(3)职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危

险须知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。

⑷个人防护用品的正确使用和保管；所操作的.机器设备、

工具、器具安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、

维护方法。

⑸预防事故的措施发生事故后应采取紧急措施、急救知识、

报告制度和事故教训举例等

（6）岗位间的工种衔接配合，安全注意事项。

（7）安全操作示范，以老带新，签订师徒合同，分清师徒职

责。

（8）本矿井的安全生产动态。

2.教育规定

（1）新技术、新工艺，新材料、新设备使用前，班组必须组

织职工进行有针对性的安全教育和考试。

（2）新工人、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全

员组织的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。

（3）对休假7天以上，工伤休假复工人员，已（未）遂事故

责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可上

岗。

（4）班组月度安全教育有效时间不少于8小时，考试80分

以上者为及格，不及格要重新考，经考试合格后方可上岗操作。

教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台怅上。

（5）对受教育后考试合格的人员，班组长或安全员必须检查

教育效果，一周后要重新复查。

（三）班组安全检查规定

L班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。

2.班前检查可结合交班检查进行，对安全设施、现场环境、

人员状态、危险源点、机器设备、工器具、劳保用品穿戴等进行

检查和交接，有问题要交接清楚，制定整改措施，并做好记录。

3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境等进

行检查，重点是安全设施、装置完好情况及设备是否有不正常现

象。

4.班组所辖区域应根据具体情况，本着“事事有人管，人人

保安全和便于工作”的原则，划分责任到每一个职工，充分发挥

集体的力量。

5,各岗位在班前要对作业区域环境、所用设备、使用工具等

进行检查确认，尤其是重点设备要进行检查确认。

6.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合

格后方可使用。

7.班组长和安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度情况,

检查各岗位查出问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整

改是否采取有效的临时安全防护措施等情况。

（四）班组安全生产规定：

L班组工作现场、机器设备、工具等必须到无隐患，安全防

护装置、设施齐全可靠，严禁存在隐患、设备带病作业。

2.本班工作质量符合质量要求。

3.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

4.班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和

各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。

5.特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无

证人员从事特种作业。

6.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患

整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。

7.新上岗职工必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护

期间不得独立操作，安全监护期不少于一个月。

8•凡有危险源点的班组，必须在危险源点设立醒目的警示标

志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟

知会用。

（五）班组安全制度规定

1.凡上级颁发的与本班有关的各项安全规章制度及各类学习

材料等，在班组内必须齐全，妥善保管，经常组织学习，并认真

执行。

2,班组各岗位职工应熟知本岗位的安全生产责任制、岗位作

业标准、危险预知以及其他各项安全规章制。

3.班组长结合当天工作实际，对本班人员抽考相关的安全规

章制度有关条款和其他相关规程。

4.班组要组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，

掌握处理各种隐患问题的能力，提高自我保障能力。

5.班组要根据生产环境等因素的变化，事故教训等情况及时

检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时推出补充修订

意见，逐级上报批准后执行。

（六）班组安全互保、联保规定：

1.班组必须实行安全互保、联保制，即每两人之间结成互保、

联保对子，班组人员变动时要及时调整，互保、联保对子名单要

上墙、归档。

2.结成互保、联保对子应遵循以下原则

（1）能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人技术水平低

的人、老工人和新工人和新工人）

（2）性格互补（如粗心的人与细心的人、胆子大的人与胆子

小的人，鲁莽的人与谨嗔的人相配）。

（3）与岗位作业内容密切联系。

3.工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天

的人互保对象，不得遗漏。

4.在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，联保，应

认真履行互保、联保责任。

5.工作中互保、联保对子之间要对对方的安全负责，做到四

个互相：

(1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，或可

能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

(2)互相照顾：工作中要根据工作任务，操作对象合理分工、

互相关心、互创条件。

(3)互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳

动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同

做到遵章守纪。

(4)互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事

故。

6.班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要

实行联保，联保的主要内容有

(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安

全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、

互创条件。

(3)在工作中对互保对象以外的人员要互相监督，共同严格

执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

7.对互保、联保左子实行同奖同罚。

(七)班组班前会规定

L班组班前会首先要进行安全宣誓，安排工作必须结合单日

的具体生产(检修)任务的特点及工作环境，按照“五同时”的

要求详细布置当前的安全工作。

2.根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。

3.传达上级安全生产指示和事故案例教训。

4.班前会对安全情况安排要及时、详细地记录在班前会记录

本。

(A)班组安全活动规定

L每周五为班组安全活动日。

2.组织开展安全活动日时，班组上级领导要参加，并指导本

班组人员的安全活动。

3.每次安全活动要做到：

(1)内容：总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲

评，研究布置下周安全工作；学习作业标准，学习规章制度、开

展危险预知活动、检查隐患、分析事故案例进行安全教育考试。

(2)考核：对参加人员要严格考试，班组长对没有参加安全

活动的人员要及时补课。

(3)时间：每次活动时间不少于1小时。

(4)记录：应记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持

人、活动主题内容、个人发言等。

（九）班组考核评比办法

1.本班组管理制度适用于项目部所属各单位生产班组。班组

考核评比在掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业开展。

2.各单位要配套建立实施班组管理的组织、制度考核等措施,

把管理目标分解到班组每一位职工，责任到人，使每一位职工身

上有责任，工作有目标。

3.班组管理采取月度百分量化考核的形式，由部门根据班组

管理制度、班组管理考核表和本部门考核细则进行量化考核。项

目部实行季度考核评比，各部门月度考核评比，项目部季度考核

评比将作为年度总评的依据。

4.月度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、

地测防治水各评出一个先进班组和一个最差班组，评为月度先进

班组月度奖励班组人员每人50元，评为月度最差，月度扣罚班组

人员每人30元。项目部季度通过量化考核和综合考核在掘进、机

电、运输、通风、地测防治水各评出二个先进班组和二个最差班

组，评为季度先进班组，季度奖励班组人员每人100元，评为季

度最差班组季度扣罚班组人员每人60元。

5.班组评比实行安全扣分制，月度本班组发生轻伤事故月

度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。发生重伤事故月度

量化考核扣30分，季度量化扣20分。发生死亡事故月度考核量

化扣40分，季度量化考核扣30分。

铁路班组管理制度篇12

一、班组长、生产技术质量员职责

1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量

员协助班组长抓好班组质量管理工作。

2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有

关单位、部门。

3、对所管辖范围内的电器设备达完好标准，完好率不低于9

8%,定期并经常检查设备，发现隐患及时处理。

二、班组长、生产技术质量员权利

1、有权召开本班组的‘质量分析会

2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。

3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按

有关规定处理

4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度

和降低质量标准的人和事。

铁路班组管理制度篇13

1、目的

为使管理部门、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部

员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制

定本制度

2、适用范围

本制度适用于公司各部门、车间安全活动开展的各项活动

3、职责

3.1主要负责人每月至少参加1次班组安全活动；

3.2车间管理人员每月至少参加2次班组安全活动；每月至

少抽查1次安全活动记录并签字。

3.3安委会制定管理部门、班组月度安全活动计划；每月至少

抽查1次安全活动记录并签字。

3.4各部门负责人组织部门人员开展安全活动；班组长负责

组织班组人员开展安全活动。

4、活动要求

4.1管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少

于2学时；管理部门安全活动有负责人、有计划、有内容、有记

录。

4.2班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1

学时；班组安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录；主要负

责人应每月至少参加1次班组安全活动，车间管理人员应每月至

少参加2次班组安全活动。

5、活动内容

5.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全

技术知识

5.2安全生产法律法规

5.3岗位安全技术练兵

5.4防火、防爆、防中毒及自我保护能力的训练，异常情况紧

急处理和应急预案培训教育

5.5安全技术合理化建议

5.6事故隐患分析和对策措施

5.7危险作业场所风险分析和防范措施

5.8安全生产先进集体（个人）的评选和奖励，违规违纪人员

的查处

5.9安全事故通报，事故"四不放过”

5.10其他安全教育内容

6、安全检查程序

6.1现场检查，量化落实，排查隐患，防患未然。

6.L1总经理每月巡查一次。

6.L2部门主管每周巡查一次（周一下午2：00）o

6.1.3分管人员（车间主任、电工、文员）。

6.1.4车间每天巡查一次。

6.1.5分管人员（班组长）

6.1.6班组每两小时巡查一次。

6.2、说明：巡查由办公室组织，巡查人员按部门依次组织实

施排查安全隐患工作，主管等管理者应具备与安全生产管理相适

应的.安全生产知识和管理排查整改隐患的能力，做好记录，责令

整改纠正。

6.3.安全隐患排查的主要内容有：

6.3.1、法律、法规、标准控制情况

6.3.2,安全生产技术规范和管理制度、操规控制情况

6.3.3重大危险源辨识、防范情况

6.3.4、应急救援组织的量化落实情况

6.3.5.职业危害预防保护情况

6.3.6、水电系统、消防设备设施、监控系统、车间、库房、

车辆安全等重点部位和厂区环境安全及周边安全隐患排查情况

6.3.7.生产过程质量有关控制

6.3.8.工作和生活区域环境安全控制情况

6.3.9,安全责任制执行情况

备注：现场相互检查，注重细节，发现问题及时纠正。严重

者开具违章单，责令整改。

有记录，有培训，有整改验证报告

7、其他要求

7.1安委会应每月至少抽查1次安全活动的记录并签字，重

点班组覆盖率不小于95%.

铁路班组管理制度篇14

第一章总则

第1条为了加强铁路企业班组的思想、组织、技术业务建设，

培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工队伍，全

面提高班组素质，强化企业管理基础，确保质量良好地完成运输

生产任务，特制定本规定。

第2条班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组

织，是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设，

是企业的一项长期战略任务，要坚持不懈地抓好。

第3条班组建设要以安全、优质、低耗、高效和提高职工素

质为重点，加强指导，完善制度，严格考核，不断提高管理水平。

第二章班组的任务

第4条班组的基本任务：

（一）组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法

规、命令，遵守职业道德和社会公德，坚持社会主义方向。

（二）组织职工严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技

术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成上级下达的

运输生产计划。

（三）做好生产现场管理和专业基础工作，实行文明生产。

（四）搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议

和双增双节活动。

（五）组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作。

（六）组织职工生活互助，开展健康有益的文体活动，积极

参加社会公益活动，增强班组的凝聚力。

第三章工班长

第5条工班长应具备下列基本条件：

（一）政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公

道。

（二）技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业

务问题。

（三）有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各

项管理工作。

（四）作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威

信。

（五）年富力强，身体健康，具有初中或相当于初中以上文

化程度。

第6条工班长的产生由车间主任提名，单位或主管部门审批

任命。有条件的也可采取民主选举、聘任、招聘等方式产生，以

人事命令公布。

第7条工班长的基本职责是：组织领导、监督检查班组成员

优质高效地完成各项任务，保证安全生产。

第8条工班长有以下权力：

（一）指挥本班组运输生产活动，在保证安全的前提下分配、

调整职工工作任务。

（二）按照内部经济责任制规定，公正合理地分配班组成员

奖金。

（三）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职工；

对直接危及人身和行车安全的职工有权当即停止其工作。

（四）对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习

深造等方面提出意见和建议。

（五）对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。

（六）维护本班组职工的合法权益。

第9条经批准任命、聘任、招聘的工班长，按规定享受工班

长津贴。

第10条对工班长应分层次、按业务系统进行培训，每两年应

当轮训一遍，不断提高其政治、技术业务素质。新任用工班长，

须经岗前培训合格，方准任职。

第11条对工班长实行定期考核，不称职的及时调整，称职的

要相对稳定。

第四章班组管理

第12条班组的组建应本着便于生产指挥和管理的原则，按工

种、工序、班次和作业区域合理划分。

第13条班组应着重抓好以下管理工作：

（一）生产管理。根据上级下达的任务，提出年度奋斗目标，

安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，

开展攻关活动。

（二）安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，

严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、操作规程，

搞好自控、互控、联控，保证安全生产。

（三）劳动管理。合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组

织生产，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激

励先进；做好职工劳动保护工作。

（四）质量管理。增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质

量检查验收制度，不断提高质量。

（五）设备管理。严格设备、工具、备品管理制度，搞好养护

维修，保证经常处于良好状态。

（六）班组核算。加强班组经济核算，开展“双增双节”活

动，节约能源、原材料，努力降低消耗。

（七）现场管理。实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪

律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生

产。

第14条本着精简、统一、实用的原则，班组一般设生产管理、

安全管理、经济责任制考核、班组核算、会议记录、政治业务学

习等管理台帐。

第15条班组根据需要设一定数量的工人管理员（即工管员）,

协助工班长认真做好管理工作。工管员要经民主选举产生。

第16条认真执行班组民主管理制度。在工会小组长主持下,

定期召开民主管理会：贯彻落实上级职工代表大会的'决议；听取

和讨论工班长月度工作计划和总结；动员和组织职工开展劳动竞

赛、技术革新、合理化建议、双增双节以及生活互助、文化体育

等活动；评议工班长等。

较大的班组应建立以工会小组长为首的民主管理小组，搞好

日常民主管理工作。

第17条加强对工管员的培训，不断提高工管员的素质。

第五章班组升级

第18条班组应开展“岗位达标、班组升级”活动，做合格、

争优秀、创最佳，以职工素质提高来保证班组素质提高，以岗位

达标来保证班组升级。

第19条各部门要把对班组的检查评比内容同班组升级标准

融为一体，以避免重复检查，减轻班组负担。

第20条“岗位达标、班组升级”由企业按业务系统提出标准

和要求，基层单位结合生产实际可作具体补充。其内容要重点突

出，导向明确，简明扼要，力求量化。

第21条“岗位达标、班组升级”实行月考核、季评比制度。

每季度分别按一级、二级、三级评定，不达标者为不合格岗位或

班组，并同经济责任制挂钩。

年终各种评先应从“岗位达标、班组升级”的一级岗位和一

级班组中评选。

第六章班组思想政治工作

第22条班组实行岗位思想政治工作责任制，由工班长和党、

工、团小组长（或党团员、骨干人员）密切配合，共同做好职工思

想政治工作。

第23条班组思想政治工作要着重抓好下列内容：

（一）结合各个时期的中心任务，组织学习党和国家的路线、

方针、政策，引导职工坚持四项基本原则。

（二）开展“人民铁路为人民”的宗旨教育，职业理想、职

业道德、职业纪律、职业技能教育，民主法制教育，艰苦奋斗教

育，企业精神教育，引导职工正确处理国家、集体、个人三者利

益关系。

（三）经常进行“安全第一，预防为主”的思想教育，以严

治路，引导职工积极钻研技术业务，提高执行“两纪一化”的自

觉性。

（四）结合生产过程和职工思想动态，做好一人一事的思想

政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性。

第24条班组思想政治工作，要注重针对性和有效性。通过思

想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式，进行生动活泼

的教育，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，以理服人，

以情感人。

第七章组织领导

第25条班组建设工作由行政主管，党、工、团组织按职责分

工，齐抓共建。行政要明确归口管理部门，配备专兼职人员，负

责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好思想

政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好民主管理和劳动

竞赛；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和发挥其生产突击

作用。

第26条班组建设工作实行分级管理、逐级负责。该项工作由

车间、基层单位直接管理，分局级及其以上单位负责制定办法、

规划、检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰奖励。

第27条班组建设按业务系统实行分工负责制。在班组建设主

管部门的统一安排下，各业务部门做好本系统的班组建设工作。

第28条基层单位和车间要经常分析研究班组工作，及时帮助

解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平。

第八章附则

第29条本规定由部体改法规司负责解释。各级企业可根据本

规定制定实施办法。

第30条本规定自公布之日起施行。

铁路班组管理制度篇15

原物料管理是生产管理中尤为重要的一点，管理的好与差直

接关系到班组生产指标的完成情况，可以毫不掩饰的说，只要班组

能抓好物料管理，其他的管理自然而然也会随之抓上去，它是班组

管理中重要的一个体现。所以说物料管理是班组生产管理中的命

脉，我们都应认真的学习这方面的管理知识，以提高我们的生产管

理水平。

1、我们的原物料根据生产需要分为：面粉、淀粉、面料、料

包、千米卷、胶带、纸箱、盐水料；

2、这些原物料主要是通过标签、标识确认；

3、代用料需有协调单才可确定使用；

4、分类（根据品种分类）定置摆放，以防错用。

物耗及问题分析;木制面生产物耗的管理主要从面粉、油、淀

粉、面料、千米卷、料包、胶带、纸箱等几方面入手。

1.面粉、油、淀粉、面料

这几项是方便面面饼的主要成分，其物耗的管理应从设备原

因和人为原因进行分析,现分岗位进行叙述：

（1）倒粉、和面工序：

a.不按规定比例投配料及顺序操作，添加料水不稳定，造成每

锅面团的含水量不同，和面不均匀，面片调整困难；

b.倒粉不净造成人为损耗；

c.设备密封不严、曝面，造成面粉损耗；

d.和面工艺执行不到位，造成打粉不匀、和面干湿程度不同；

e.回锅面浸泡不到位,造成和面不匀，干湿不同；

f.和面锅搅拌齿变形或缺齿，造成和面干湿不匀；

2）压延工序：

a.切丝刀有毛刺不光滑，并条等等造成含油的增加，形成油耗;

b.压片面带豁口、大面花等等造成付料或回锅面的增加；

c.面片的薄厚调整不及时，造成面饼的克重不平（操作工的责

任心）；

d.熟化盘存面太多，熟化时间过长，面片调整不匀；

e.设备原因（如漏面斗漏面、压辐不齐造成毛边等）；

(3)油炸工序:

a.蒸箱汽压不按工艺执行，面带不光滑，熟化度低，影响油耗；

b.设备克重偏差大,克重难以掌控，亏油亏面；

c.由于戳刀和压面辐调整不当，造成水面过多，形成面粉浪费;

d.整理机处易造成面饼与设备的碰撞，产生付料，形成浪费；

e.入盒不佳、叠面不齐、挂面、连角等等，造成红油面增加，

形成物耗；

f.操作工责任心不强，造成人为的面饼夹生、高低标等损耗；

g.突发性的设备故障，造成生产线突然停机，使蒸箱内面带和

油锅内面饼成为回锅面和付料；

h.油炸机油面的高低，循环量的‘大小，油炸工艺的正确执行

与否，都影响着面饼的含油率；

i.油面头的清理方式和及时性，也影响着棕油的损耗；

(4)顺面撒料工序：

a.二次整理机处的碰撞、拌面造成付料增加，形成浪费；

b.自动排队机上面块碰撞造成的付料；

c.自动排队机顶针与面饼的碰撞造成的付料；

d.溜板与包机推杆间的碰撞,造成的付料；

e.包装的次品在二次拆包后，因磕碰变成付料；

f.面饼在包装时被污染，形成付料;

.设备在出故障时，员工捡面发生的磕碰，造成的损耗；

h.在开机之前，设条卫生没有做好，造成小枇量的面饼不能包

装，形成付料；

(5)包装工序：

a.包装操作工操作不及时或不当，造成面饼损坏，形成浪费；

b.包装时出现批量次品，需二次处理，造成的浪费；

2.千米卷

a.设备故障率高，次品率高，造成浪费；

b.人为原因，操作工操作不熟练，扶料工水平差，造成切料、空

袋等损耗；

c.偶发事件，如掉号、中缝端封不住或烫坏等。

d.厂家供货时，原料米数不足；

3.料包

a.操作工不熟练切料损失；

b.人为性浪费，如管理不善，放置过期未结转；

c.投包机故障造成切料损耗；

d.料包在制作过程中存在质量问题，或数量不足；

4.胶带

a.封箱机切断位置过长，造成损耗；

b.封箱效果差造成重复损耗；

C.人为的损耗（如乱贴乱粘、万能胶带等）；

d.胶带质量差或米数不足；

5.纸箱

a.设备原因造成拌坏；

b.人为原因造成浪费，如乱扔、乱撕、乱摔造成损耗；

c.工作失误偶发性用错纸箱，造成损耗；

&纸箱的尺寸不规则或质量不好，造成的次品二次包装；

铁路班组管理制度篇16

为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定

本制度：

一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组

为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。

二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼

班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1

名技工和1名辅助工。

三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，

技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从

班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反

对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。

四、班组长对组织指挥工作承担责任。

五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的

力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，善于与人合作，

要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。

六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批

准后，方能离岗；

七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责

任，人人都应积极履行自己的工作职责。

八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成

员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。

铁路班组管理制度篇17

为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，牢固

树立安全就是增收的观念，努力推行精细化管理，加强班组生产

经营管理，确保班组安全生产。

一、精细化管理目标

1、加强班组现场管理，确保安全生产。

2、合理组织班组生产，确保班组生产质量、工作质量。

3、强化以班组为核心的成本核算，加强材料控制，提高劳动

生产率。

二、精细化管理措施

（一）安全管理

1、牢固树立“安全第一”的思想，努力提高员工自主保安意

识。细抓责任制落实，做到责任细化分解层层落实。加强班组制

度落实，充分发挥工班长的作用，形成一级对一级负责的责任保

证体系，有效地保证安全生产。

2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全

规章制度，必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作

规程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定，做到一工程

一措施，一工程一验收。

3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会，班前会

必须严格按照“2208”模式召开，班前会必须进行危险源辨识、

“三个一”培训等活动，传达集团公司、公司的会议精神及各类

文件，学习安全措施。

4、工班长必须跟班在现场。在班组工作中每一道工序必须按

照质量标准施工，必须严格按照操作规程进行操作，上标准岗，

干标准活。在重点工序必须有领导跟班到现场，解决问题在现场，

施工完毕后，队领导组织有关人员进行工程验收，施工质量必须

要达到质量标准化标准。

5、加强现场管理，加强对班组中作业人员的监管，加大工班

长巡查力度，杜绝不安全行为，每班进行隐患排除并及时排除各

类安全隐患。

6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场

操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教

育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。

7、加强现场文明生产。各班组通过整理、整顿、清扫、清洁

改善作业环境，保证通道畅通，合理布置现场材料，规范员工作

业行为，营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。

8、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处

理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

充分发挥各班组安全网员、青监岗员作用。

9、本班组员工严格执行准军事化管理。每天上班必