总工室岗位职能

总工室贯标岗位结构图

岗位名称贯标部门编制

基本

所属单位所属部门施工技术处

信息

下属人数岗位编制1

总工程师

副总工程师

总工室主任

岗位企业管理处施工技术处

位置

|

战略管理品牌资质信息技术客服

贯标

管理推进管理管理管理管理管理

111111函21

部门岗位结构图（本岗位填充灰色突出）

教育程度：大学专科及以上学历；

任职

培训要求：接受过系统的企业贯标培训I;

资格

经历与职称：年以上企业贯标经验，中级职称。

1负.责公司质量、环境、职业健康安全管理体系的策划、体系文件编制及有效运行

工作2.协助总经理组织公司质量环境职业健康安全方针、目标及工作规划的制定、年度评审会议的召开，并对会议议定的问

职责题，实施监督、检查、汇报

3负.责就质量环境职业健康安全管理体系有关事宜与外部各方联络处理工作及内审员的培训

、公司质量、环境、职业健康安全管理体系是否有效运行；

关键绩

、公司质量、环境、职业健康安全管理体系建设完备率；

效指标

、质量环境职业健康安全问题的监督、检查、汇报率；

请示、汇报总工程师

内部

沟通、协调部门内同事、公司其他部门同事、外部各方

工作

督导、监督集团公司相关部门部门

关系

服务集团公司

外部

请示、协调商务部、贯标公司

关系

说明：以上为贯标工作部份的岗位说明书。

1

总工室技术管理岗位结构图

说明：以上为技术管理工作部份的岗位说明书。

2

总工室战略管理岗位结构图

岗位名称战略管理部门编制

基本

所属单位所属部门总工室

信息

下属人数岗位编制1

总工程师

副总工程师

总工室主任

I

t_J_>/_1_

冈位企业管理处施工技术处

位置_I

IIIIII

战略管理品牌资质信息技术客服

贯标

管理推进管理管理管理管理管理

1（兼）

1111121

部门岗位结构图（本岗位填充灰色突出）

教育程度：大学专科及以上学历；

任职合用专业：企业管理类；

资格培训要求：接受过系统的企业管理培训；

经历：年以上企业管理经验。

1.采集国内建造行业、竞争对手相关信息

2.组织编制集团公司发展战略、中长期发展规划、3~5年发展规划及公司年度综合计划草案

3指.导、协调集团公司各专项规划、二级经营单位发展规划和年度经营计划的制订

工作4.制订宣贯计划，组织战略宣贯

职责5.负责对集团公司年度战略重点工作进行分解，督导各部门、各分支机构对年度战略重点工作进行分解

6.负责对集团公司年度战略重点工作实施进行督导检查

7.组织集团半年和全年经济工作会议对战略指标执行情况进行评估

8.根据重大外部环境变化、业务需求或者战略执行条件的变更，提出战略修改和调整意见

关键绩、合作项目各项工程指标完成率；

效指标、合作项目问题协调率；

请示、汇报部门经理、副经理

内部

沟通、协调部门内同事及总部其他部门同事、事业本部及分支机构工程管理部门

工作

督导、监督国际事业本部和各分支机构工程管理部门

关系

服务国际事业本部和各分支机构工程管理部门

外部

请示、协调建设单位、监理单位、集团股分公司、合作方

关系

说明：以上为战略管理工作部份的岗位说明书。

总工室管理推进岗位结构图

3

说明：以上为管理推进工作部份的岗位说明书。

总工室品牌管理岗位结构图

4

岗位名称品牌管理部门编制

基本

所属单位所属部门总工室

信息

下属人数岗位编制1

总工程师

—副总工程师

总工室主任

岗位企业管理处施工技术处

位置

III

战略管理品牌资质信息技术客服

贯标

管理推进管理管理管理管理管理

1(*)

1111121

部门岗位结构图（本岗位填充灰色突出）

教育程度：大学专科及以上学历；

任职合用专业：企业管理类；

资格培训要求：接受过系统的企业管理培训；

经历与职称：年以上企业管理经验。

1.及时并定期更新内外网信息内容

2.策划和定期更新网页

3.做好网站域名注册和管理工作

工作

4.编制和宣贯集团公司《施工现场识别手册》、《办公环境识别手册》、《企业文化手册》

职责

5.协助办公室组织开展集团公司文体活动

6.负责集团公司工商登记注册、变更、年检等工作

7.负责集团公司组织机构代码证年检和日常管理

、工程项目质量、安全方面合同履约率；

、质量、安全管理体系建设完备率：

关键绩

、质量、安全管理制度执行率；

效指标

、项目管理质量、安全检查实施率：

、质量、安全管理指标完成率。

请示、汇报部门经理、副经理

内部

沟通、协调部门内同事及总部其他部门同事、事业本部及分支机构工程管理部门

工作

督导、监督国际事业本部和各分支机构工程管理部门

关系

服务国际事业本部和各分支机构工程管理部门

外部

请示、协调商务部、青岛市商务局、设计单位、监理单位、集团工程部、合作单位

关系

说明：以上为品牌管理工作部份的岗位说明书。

5

总工室资质管理岗位结构图

6

岗位名称资质管理部门编制

基本

所属单位所属部门总工室

信息

下属人数岗位编制1

冈UI位/_JL-

位置

部门岗位结构图（本岗位填充灰色突出）

教育程度：大学本科及以上学历；

任职合用专业：管理类；

资格培训耍求：接受过系统的管理培训；

经历：年以上管理经验。

工作1.负责对集团公司经营资格证书的申报、年审、变更和有关管理工作

职责2.负责境外经营资质管理

工期执法管理体系建设完备率;

关键绩期执法管理制度执行率；

效指标项目管理期执法检查实施率；

、期执法管理指标完成率。

请示、汇报部门经理、副经理

内部

沟通、协调部门内同事及总部其他部门同事、事业本部及分支机构工程管理部门

工作

督导、监督国际事业本部和各分支机构工程管理部门

关系

服务国际事业本部和各分支机构工程管理部门

外部

请示、协调商务部、青岛市商务局、设计单位、监理单位、集团工程部、合作单位

关系

说明：以上为资质管理工作部份的岗位说明书。

总工室客户管理岗位结构图

基本岗位名称客户管理部门编制

信息所属单位所属部门总工室

7

下属人数岗位编制1

总工程师

—副总工程师

总工室主任

冈11J位企业管理处施工技术处

位置

I

战略管理品牌资质信息技术客服

贯标

管理推进管理管理管理管理管理

1（兼）

1111121

部门岗位结构图（本岗位填充灰色突出）

教育程度：大学本科及以上学历：

任职合用专业：管理类；

资格培训要求：接受过系统的管理培训；

经历：年以上管理经验。

工作1.组织管理部门处理客户抱怨、投诉

职责2.与客户建立第三方满意度调查

关键绩、合作项目各项工程指标完成率：

效指标、合作项目问题协调率；

请示、汇报部门经理、副经理

内部

沟通、协调部门内同事及总部其他部门同事、事业本部及分支机构工程管理部门

工作

督导、监督国际事业本部和各分支机构工程管理部门

关系

服务国际事业本部和各分支机构工程管理部门

外部

请示、协调建设单位、监理单位、集团股分公司、合作方

关系

说明：以上为工程部合作项目协调工作部份的岗位说明书。

总工室信息管理岗位结构图

基本岗位名称信息管理部门编制

信息所属单位所属部门总工室

8

下属人数岗位编制

总工程师

冈MJ位/JU

位置

部门岗位结构图（本岗位填充灰色突出）

教育程度：大学本科及以上学历；

任职合用专业：计算机信息类；

资格培训要求：计算机网络专业培训；

经历：年以上计算机网络维护经验。