2024年工程部年终工作总结（二篇）

第3页共3页2024年工程部年终工作总结光阴荏苒，新的一年即将在祥瑞的雪花中悄然降临。过去的一年，我们经历了丰收的喜悦，也承受了与同事并肩作战的艰辛，我们稳健而坚定地走过了____年的四季更迭。这一年，无疑是市场拓展和持续发展的重要时期，回顾过往，感慨万千，收获丰富，我们的信念更加坚定，思路更加明晰。以下为今年工程部的工作总结。一、敬业奉献，顺利完成任务新年伊始，工程部在公司领导的关怀和同事的协助下，全面启动了____工程的后期安装和精装修工作。尽管我们在装饰工程的管理上经验有限，但我们并未气馁，而是积极学习，多方求教，克服重重困难，最终完成了各项安装调试任务。同时，工程的第二阶段改造和装饰工作正有条不紊地进行中。二、以公司为重，恪尽职守分包项目的质量直接影响公司的经济效益和整体形象。自工程部重组以来，我们严格按照公司领导的指导精神，强化对各分支机构的横向管理。通过定期不定时的巡查监督，发现问题及时记录，提出整改意见，确保整改效果。我们对存在重大安全隐患的项目严肃处理，要求限时整改，取得了显著的成效，未发生任何质量或安全事故。同时，这也提升了工程部管理人员的技术水平。三、协同合作，共促发展工程部始终积极配合其他部门的工作，如参与工业园区的测量绘图，收集结算资料，协助办公室完成公司的搬迁工作，以及在职工食堂的建造中提供必要的支持。我们全力以赴，无论是在搬运重物，还是在处理细致的办公用品，都表现出应有的努力和团队精神。四、经验与收获我们认识到，唯有明确自身定位，深入理解并专注于本职工作，才能取得显著的成果。我们注重团队合作，妥善处理各方关系，使工作得以顺利进行。我们始终以公司利益为重，不计个人得失，从而实现了更大的收获。我们始终保持谦逊学习的态度，不断追求进步，以适应公司的发展步伐。五、改进之处然而，我们也意识到在质量控制方面存在不足，管理思路尚需清晰，重点不突出，质量控制手段需多样化，以形成全过程的管控体系。在进度与质量的平衡上，矛盾时有显现。安全文明管理虽有显著提升，但缺乏明确目标，对分包单位的管理力度不够，未能形成有效的约束力。合同管理有待加强，合同交底不充分，项目管理人员对合同内容的理解和掌握程度不一，甚至存在未见过管理项目合同的情况。____年对工程部来说，是充满挑战和机遇的一年。面对项目多、分散、工期紧、任务重的状况，以及管理人员少、交工面积大等难题，我们需全力以赴，迅速执行，强化思想意识，提高工作效率。我们将以确保年度目标的圆满实现为目标，为公司迈向集团化的发展道路贡献力量！2024年工程部年终工作总结（二）一、平台防护及安全检查平台防护存在不严密之处，包括但不限于：部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起保护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等问题。工程部应对措施：1.安排持证管理人员进驻项目部，确保现场管理到位。2.购置新安全生产法教材，并分发至项目部人员，提高安全意识。3.要求专业电工对所有用电设备进行巡查并记录，确保漏电开关灵敏可靠。4.派专人对脚手架及模板支持进行检查，并对扣件螺丝进行逐一拧紧检查及记录。5.通知机械设备租赁单位进行维护保养，并组织验收。二、工程质量治理两年行动方案复查依据集团公司及建设工程主管部门要求，对所有在建项目进行复查，主要问题如下：1.部分施工现场周转材料采购协议不齐全。2.劳务管理存在问题，如未配备专职劳动力管理员、部分劳动合同存在代签现象。3.财务支付凭证中出现大额现金支付或将工程款直接支付给个人行为，部分项目未能提供施工作业人员已确认签字的工资表、考勤表等。工程部针对复查问题的措施：1.项目经理必须在施工现场履行职责，留存带班记录和影像资料，并组织新进大学生进行培训考证。2.要求内部承包单位为管理人员办理社保，员工工资由公司统一打卡发放。3.材料由公司统一采购，并订立相关采购协议。4.大型机械租赁由公司统一订立合同。5.建议财务部门加强对各项目部的财务支付手续进行全面检查。三、项目管理及质量创优1.对新开项目进行项目交底，明确项目管理目标、施工准备、过程管理、检查与报表等要求。2.组织高支模施工方案论证，并通过专家论证后实施，每月上报现场实际情况。3.组织各项目部管理人员进行建筑结构长城杯培训。四、文件档案管理1.及时上报集团公司文件，包括安全生产领导小组呈报表、生产安全事故统计报表等。2.以网络形式下发重要文件至分公司和项目部负责人。3.对投标文件、施工组织设计、施工方案等文件进行审批。4.整理安全管理台账，包括安全生产责任制、安全教育培训资料等。5.每月收集各项目部周报、月报资料，确保项目动态准确掌控。五、下季度工作计划1.召开安全生产情况通报会，确保项目负责人、技术负责人、安全负责人参与。2.组织观摩学习优秀项目，提升管理