房地产 -中建科工-建筑工程企业精细化管理与精细化成本控制手册版

建筑工程企业精细化管理与精细化成本控制全面/全系统/全供应链/全价值链/全协同链精益管理能力提升树立精益思想，投身精益管理；执行精益指令，实现精益目标；学习践行精益，提升建造品质；精益从心开始，改善从我做起；持续改善，尽善尽美，完美交付！知识方法来源••分享的内容方法主要来自于侯龙文老师编著出版的相关著作和正在编著待出版的建筑●工程●施工企业《精益建造管理》(中国建材工业出版社)和《房地产●建筑企业精益管第1章精益建造管理理论溯源第2章精益建造管理基础理论第3章精益建造技术工具体系第4章精益建造之基础：5S现场管理第5章精益建造之载体：TPM机械管理第6章精益建造之龙头：精益设计管理第7章精益建造进度管理第8章精益建造质量管理第9章精益建造成本管理第10章精益建造安全管理第11章精益建造施工管理第12章精益建造可视化管理第13章供应链协同精益建造管理第14章建筑工业4.0与智慧工地、智慧施工、智慧建造管理第15章精益建造之保证：精益建造人才育成第16章精益建造软实力：精益建造文化建设第17章附录：精益建造管理术语我们为什么要推行实施精细化-精益化施工建造管理？建筑工程企业面临的市场困境建筑工程企业面临的市场困境建筑工程项目中普遍存在的问题不行啊不行啊，情况变化，我们的项目进程恐怕也要变动了！下一步该干什么?还没想好下一步该干什么?还没想好，正在作新计划呢。造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即使最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。建筑工程企业管理中普遍存在的问题制度挂在墙上工作说在嘴上成绩写在文字材料上就是落实不到行动上从精细化视角看建筑工程施工中的浪费我们我们都有哪些方面的浪费？据国外专家统计，据国外专家统计，建筑工程业的浪费则高达57%。••分组讨论，我们在建筑施工中都有哪些方面的浪费？应该如何消除？精细化：精细化：建筑工程企业的出路形势倒逼建筑工程企业出路：精细精益管理形势倒逼建筑工程企业出路：精细精益管理精益施工提高施工效率增加项目收入提高施工效率增加项目收入精益建造高质量、高效益高质量、高效益短工期、低造价●长寿命：公元前●长寿命：公元前XXX年（秦，距今已有XXXX年●工期短：建造周期XX年建筑工程企业持续发展的出路精益思想精益建造文化完善体系能本管理持续改善永续发展之法精细化与精细化管理精细化与精细化管理请看一段建筑工程施工精细化管理视频（热爱）请看一段建筑工程施工精细化管理视频（热爱）精细化的内涵精：精确、精美、精良、精品精益化文化精益化文化细：细心、细致、细算、精细精细化管理的特征精工细作精益求精精致精美做到最好精细化的管理可以用精细化的管理可以用”计划做细工作做细管控做细执行到位精准细严决策准确计划准确数据准确工作准时（JIT）严格制度严格标准严控偏差严格考核精细化管理的核心精细化管理的重中之重就是责任落实，将建筑工程作业责任具体化、目标明确化、落地化，使每一个工作人员的每项工作都要尽职尽责做到位。精细化的适用范围是工程施工组织的各个单精细化的适用范围是工程施工组织的各个单元、各运行环节及全体成员，即：全员、全面、全方位、全过程（全生命周期）精细化管理的“三个层面”一是全员管理，表现在每个员工的工作中；3即：全员、全面、全方位、全过程、全生命周期的管理一是全员管理，表现在每个员工的工作中；3即：全员、全面、全方位、全过程、全生命周期的管理精细化管理的“五个精要”11一是作为符合业主价值要求和企业发展理念、价值理念的精细化管理“精髓”;2二是符合内外部精益管理的流程设计精细化理念的精细化管理“精密”;3三是符合精细化工作管理的专家型员工素质和能力提升的“精通”;4四是符合精细化管理的特有文化、核心技术等核心竞争力的“精华”;52二是符合内外部精益管理的流程设计精细化理念的精细化管理“精密”;3三是符合精细化工作管理的专家型员工素质和能力提升的“精通”;4四是符合精细化管理的特有文化、核心技术等核心竞争力的“精华”;5这“五种精要”五是通过精要元素的整合生产提供符合顾客与市场精细化要求的“精品”。精细化管理的“八化”系统细化量化流程化细化量化流程化标准化协同化严格化精细化精益化精细化管理体系自働化准时制自働化准时制全员参与5S施工现场管理、标准化和持续改善“一个目标”是以高效率、高质量、低造价的建造，最大程度地日客户/业主满意为目标。“一个核心”是以全员参与、充分发挥每一个员工的创造性和能动性为核心。“两大支柱”是自働化生产和准时制（JIT）。自働化是指人-机有机结合，当施工出现问题时，施工作业人员能及时消除隐患，有效降低损失。准时制是在准确的时间把准确的资源送到准确的施工地点，使之顺利施工建造，完美交付客户/业主需要的高品质的项目。“三大基础”是指施工现场5S管理;通过技术交底、现场监控等手段实现标准化生产；通过PDCA循环、TQM、精益六西格玛、零缺陷等管理来实现施工建造的持续改善。精细化管理系统体系纵向从时间上，涉及项目前期管理(投标、合同签订、施工准备)、过程管理(采购、施工、试运行)、后期管理(竣验、结算、保修、总结提升)。横向管理涉及项目管理的所有目标和要素：包括项目的质量控制、进度控制、成本造价控制，安全管理、环境管理、合同管理、信息管理，沟通协调管理(三控制、四管理、一沟通协调)。这些纵横向的管理内容以及PDCA持续改进的提升机制赋予了施工项目精细化管理的系统体系。如图：精细化管理之道：道法术器势规律、理念、信念、决心以立本主线、制度、标准、规范以立策模式、技巧、能力、策略以成事工具、模式、手段、能力以立人人才育成、品德、行为、文化精细化管理“四大要素”细化细化考核落实责任考核落实责任精细化管理的四大要素实施激励管理其实很简单：目标→责任→绩效→激励落实责任、按绩总结：精细化管理“五句话”精在思想精在思想细在标准细在标准化在系统化在系统管在执行管在执行理在文化理在文化建筑企业如何推行实施精细化管理建筑企业如何推行实施精细化管理建筑工程企业如何推行实施精细化管理人人从精细化工作、精细化施工、全系统精益建造做起！人人从精细化工作、精细化施工、全系统精益建造做起！如何实施精细化管理精细化精细化管理落地如何实施精细化管理建筑工程企业精益化管理的原则流程化流程化简单化定量化数据化从标准化到精细化的“四化”管理法的标准化物的规格化人的规范化事的流程化法的标准化物的规格化人的规范化事的流程化精细化管理的“五大关键点”管理理念精益化是先导责任目标管理理念精益化是先导责任目标精细化是依据规章制度精益化是根本流程设计精益化是保障绩效考核精益化是关键一家企业每人每月108项指标考核的困惑！建筑工程企业精细化管理推行从哪里入手从外部打破是碎蛋从内部攻破是生命从外部打破是碎蛋从内部攻破是生命建筑工程项目“十大职能”的整合协同管理进度管理进度管理质量管理质量管理成本管理成本管理安全管理安全管理范围管理范围管理风险管理沟通管理风险管理沟通管理采购管理综合管理设计-施工总承包项目施工阶段协同管理框架••••••不要将BIM片面理解成是一种信息技术，它是一个整合/集成的运营管理方法体系BIM可以归纳成三句话：模型是基础，数据是灵魂，管理是关键。没有模型不容易沟通；没有信息不容易协同；没有数据不容易管理；没有管理不容易成功。系统集成应用系统集成应用建筑工程项目精细化管理体系框架模型whywhy横到边竖到底激励到位目标就是标准处处有标准才能标准化管理whatwhere在那里做？横到边竖到底激励到位目标就是标准处处有标准才能标准化管理whatwhere在那里做？who计划节点时间控制when安全质量机材工期标准考核责任人是谁？计划节点时间控制when安全质量机材工期标准考核成成本C标准怎才AHoumuchcost精细化管理C标准怎才AHoumuchcost精细化管理要素体系safety处处量化，才可以科学考核区域日清七项内容工期影响因素？工期影响因素？建筑工程项目精细化管理的“四种”措施ABAB建立绩效目标管理体系各就各位各干各事建立绩效目标管理体系各就各位各干各事精细化管理措施建立专业化的岗位职责体系C各考各评建立绩效考核激励机制C各考各评建立绩效考核激励机制建立科学的考评体系D各拿各钱建筑工程企业精细化管理推行“八步曲”精细化管理八步精细化管理八步责任文化责任文化建筑工程精细化管理内容方法体系建筑工程项目精细化管理“十大主要内容”体系1、精益建造管理人才育成（保证）2、建筑项目设计精益化（源头）4、质量管理精益化（根本）TQC/TQM/LQM/6σQM/供应链协同质量/作业质量责任成本考核/PDCA改进4、进度管理精细化：里程碑法、横道图法、关键链法、LPS、供应链-施工链JIT、挣得值法、BIM4D5、成本管理精细化：标准成本、挣值成本控制、目标成本、目标-作业成本、作业责任成本管理（重点）6、安全管理精细化（基础）“三级六维九化7、机械管理精细化（载体）工欲善其事，必先利其器8、现场管理精益化（基础）9、物料管理精细化（基础）控制物料消耗，消除物料浪费降成本10、信息沟通精细化：BIM-nD—2D平面、3D三维立体、4D进度、5D成本、6D质量、7D运维，BIM协同建筑工程项目精细化管理内容体系该精细化管理体系共13个分册该精细化管理体系共13个分册1.项目精细化管理手册2.工程技术管理手册3.财务资金管理手册4.目标责任成本管理手册5.施工计划进度管理手册6.工程质量管理与考核手册7.招投标与合同/合约手册8.物资招采与管理手册9.6S安全文明施工管理分册10.安全文明施工标准化图册11.安全文明施工操作规程12.TPM机械设备管理手册13.人力资源与行政管理手册建筑工程项目精细化管理内容体系以目标成本动态控制、责任成本考核管理为核心，以成本管理集约化、施工管理标准化、制度程序规范化为集成，以程序化、标准化、数据化、信息化为支撑，以“四项建设”、“四项控制”、“八项管理”、“十三化管理体系”和“十二大集中管控系统”为主要内容，以集团公司（后台）与工程公司、项目部（前台）协同管理项目为手段的全面系统管理。建筑工程项目设计精益化（源头）建筑工程项目设计精益化（源头）精益设计与精益建造关系模型精益设计与精益建造关系模型精益设计与精益建造（精益设计是精益建造的源头保证）精益精益设计主要内容避免因设计质量缺陷引发的建筑质量和建筑安全性、可靠性问题降低建筑避免因设计质量缺陷引发的建筑质量和建筑安全性、可靠性问题降低建筑总成本造价提升建筑设计整体效率优化建筑产品设计优化建筑产品设计缩短建筑设计缩短建筑设计及开发周期建筑工程设计质量精益化管理（源头）!!价值工程（VE价值工程（VE）精益精益设计工具质量功能展开（QFD）质量价值工程（质量价值工程（QFD+VE）目标成本企划（策划）目标成本/造价限额设计目标成本/造价限额设计建筑工程质量管理精益化（根本）影响建筑工程质量的主要因素影响建筑工程质量的主要因素环法机环境建筑质量机械材料方法建筑工程质量管理精益化（根本）PDCA精细化质量管理体系精益质量管理五大法宝模型PDCA精细化质量管理体系精益质量管理五大法宝模型精细化质量链协同管理体系建筑工程施工精益质量观：专业之道，惟精惟一！专业：秉持工匠精神，专注核心优势；精工：科学筑家，追求精工品质，一以贯之。建筑工程施工精细化管理典型动作实例建筑工程施建筑企业/项目精细化-精益化成本管理建筑企业/项目精细化-精益化成本管理•全面全系统全供应链全员精益成本管理——全面成本管理——全寿命周期（全过程）成本管理——目标成本动态管理——目标成本落地管理——作业成本管理(ABCM)——责任成本管理（全员自主成本管控）建筑工程项目精细-精益成本管理析项目成本增加课堂讨论项目成本增加课堂讨论我们的工程项目成本超支的主要因素有哪些？建筑工程项目“多维”精细化成本管理体系过程维精细化成本控制体系过程维精细化成本控制体系项目维精细化成本项目体系建筑工程项目精细化成本管理体系四个重点业务管理：四个重点业务管理：四个重点业务环节目标制定招标合约变更签证结算分析一条主线一条主线(制度规定与细)评价体系三个基本面(制度规定与细)评价体系三个基本面•机构组织建筑工程项目精益成本管理实施体系思路第一步：目标成本规划第二步：成本抑减（动态控制）第三步：持续改善降低责任成本动态成本结果分析与考核结果分析与考核建筑工程项目精细精益成本管理体系顾客价值导向竣工验收阶段成本管理建造施工阶段成本顾客价值导向竣工验收阶段成本管理建造施工阶段成本管理施工准备阶段成本管理投资决策阶段成本管理/作业成本法价值工程法目标成本法教育培训管理文化规划设计阶段成本管理建筑工程项目BIM-5D精细精益成本管理BIM-5D精细精益成本管理实施框架BIM-5D精细精益成本管理实施框架房地产/建筑项目全过程成本管控要点房地产/建筑项目全过程成本管控要点报告来源互联网公开数据；如侵权报告仅限社群个人学习，如需它用2.每日分享：6+份行研精选、3个行业主题3.报告查找：群里直接咨询，免费协助查找4.严禁广告：仅限行业报告交流，禁止一切无关信息立项环节成本管控要点准规划/设计环节成本管控要点计部规划/设计环节成本管控要点求部审计环境设施费等约占总造价70%的部分属于设部规划/设计环节成本管控要点计招标环节成本管控要点（2）管理水平（3）技术力量（4）历史记录（5）资金实力（6）合作经历建立承包商、工程监理、材料及设备供货商名录及资料库；从认可名册中的承包商、供货商、监理公司中选择投标单位；由经办部门推荐。采购部组织考察、评估、筛选三家以上投标单位进行审核。采购部与经办部门件各类合同的招投标书内容应包含：（2）工程造价或取费标准；（3）质量要求；（4）付款方式；（5）招标范围；（6）结算方式；（7）验收标准；（8）投标注意事项；（9）废标条件（投标书必须加盖投标单位法人印章）；（10）接标时间；（11）开标时间；（12）定标方法；（13）投标单位补充意见；（14）标准合同条文；（15）图纸、其他要求等。经办部门起草、制定招投标标准文本并经过审核。经办部门与采购部(1)技术性评标、定标(2)经济性评标、定标按照优先顺序进行评标定标：1、技术评标2、经济评标3、合作经历综合审核投标单位；评定中标单位经办部门与采购部采购环节成本管控要点划施工环节成本管控要点控制要点主要内容方法与途径责任主体按照审批权限审批后方可进行变更；发出设单；变更必须有设计单位、设计部、工程部、认真核对签证的工程量准确性；签证的内容施工环节成本管控要点 定结算环节成本管控要点控制要点主要内容方法与途径责任主体注意报价拆分、施工方法、报价及招标方量结算环节成本管控要点销售环节成本管控要点控制要点主要内容方法与途径责任主体案择销售环节成本管控要点标款建筑工程项目精细化、精益化成本管理方法体系《房地产建筑《房地产建筑工程企业精益管理》第14章潘石屹：BIM技术是降低建造成本的“杀手锏”●让目标成本落地助公司利润腾飞●精细化成本管理核心：目标作业责任成本管理是成本管理之根根根成本管理之“根”本成本执行之“本”责任文化是目标责任成本执行之“魂”魂动态监控是责任成本实现之“命脉”本成本执行之“本”责任文化是目标责任成本执行之“魂”魂动态监控是责任成本实现之“命脉”动力考核激励是责任成本管理之“动力”责任管理"命脉"建筑工程项目作业责任成本管理体系作业责任成本管理项目体系1责任成本测算策划5责任成本动态核算1责任成本测算策划5责任成本动态核算4责任成本动态控制2责任预算编制审批7责任成本动态监控8验工计价和变更索赔m成本管理信息化6责任成本执行分析9责任成本考核激励3目标成本责任分解4责任成本动态控制2责任预算编制审批7责任成本动态监控8验工计价和变更索赔m成本管理信息化6责任成本执行分析9责任成本考核激励3目标成本责任分解老板要绩效员工要薪酬老板要考核员工要激励老板要绩效员工要薪酬老板要考核员工要激励全融合方共赢老板要利润增长员工要收入提高全融合方共赢责任成本/绩效/利润考核激励奖惩兑现是调动成本管理积极性的动力源泉责任成本激励就是要让节约成本、创造利润的项目和人员得到实惠项目作业过程中要项目作业过程中要及时进行责任成本考核评价，及时进行奖罚兑现，才能调动各级责任中心责任人执行目标成本责任的主动性、积极性