信息化建设与维护管理制度

信息化建设与维护管理制度第一章总则为规范企业的信息化建设与维护管理工作，提高生产效率和管理水平，减少信息系统故障和安全风险的发生，订立本规章制度。第二章信息化建设管理第一节信息化建设项目管理第一条项目立项项目立项应符合企业发展战略和业务需求，通过编制项目建议书进行评审和批准。项目建议书应包含项目概述、目标与范围、预算与资源需求、项目组织架构、工期计划等内容。项目立项需经企业决策层批准，并指定专人负责项目管理。第二条项目执行项目执行过程中，应建立项目管理组织，明确项目构成员和职责。项目执行依照项目计划渐渐推动，定期召开项目汇报会议，及时解决项目中显现的问题和风险。项目实施过程中，需与相关部门进行协同搭配，确保项目定时交付。第三条项目验收与移交项目完成后，应进行项目验收。验收标准依照项目建议书和合同商定进行，由相关部门参加验收，确认项目成绩是否符合要求。验收合格后，进行项目移交工作。移交范围包含项目成绩、技术文档、培训资料等。移交后，需对项目进行运维支持，并建立问题反馈机制，及时解决用户遇到的问题。第二节信息化建设投资管理第一条预算编制每年初，需编制信息化建设投资预算，报送企业财务部门审批。预算编制应依据企业发展计划和信息化建设需求，合理布置项目投资额度和时间节点。第二条资金管理全部信息化建设项目的资金来源应明确，不得挪用、滥用资金。需要跨部门调拨资金的，应依照相关流程和规定办理。第三条本钱掌控信息化建设项目的本钱掌控包含投资预算管理、工程合同管理、采购管理等。每个项目的本钱掌控应由项目负责人和财务部门共同监督和管理。第三章信息系统维护管理第一节系统稳定性维护第一条日常维护工作维护团队应定期对公司信息系统进行巡检和维护，确保系统正常运行。巡检内容包含系统性能、网络安全、数据库备份、硬件设备等。第二条故障处理维护团队应及时响应用户的故障报修恳求，并依照优先级和紧急程度进行处理。对于重点故障，需进行紧急处理和修复，并及时通知相关人员。第三条安全风险管理维护团队应订立信息安全策略和措施，确保信息系统的安全性。定期进行漏洞扫描、权限管理和安全审计，及时发现和修复安全风险。第二节数据备份与恢复第一条数据备份维护团队应依照备份策略，定期对公司紧要数据进行备份。备份数据要存储在安全可靠的地方，确保数据的完整性和可恢复性。第二条数据恢复维护团队应定期进行数据恢复演练，确保在系统故障或数据丢失时能及时恢复数据。对于紧要数据的恢复工作，需及时通知相关部门和人员，确保业务连续运行。第四章信息化建设管理考核第一节考核指标第一条进度考核对信息化建设项目的进度进行考核，监督项目按计划推动。考核指标包含项目里程碑的达成情况、进度延迟情况等。第二条质量考核对信息化建设项目的成绩进行质量考核，确保项目交付的成绩质量。考核指标包含系统稳定性、功能完整性、用户满意度等。第三条安全考核对信息化建设项目的安全性进行考核，确保信息系统的安全运行。考核指标包含安全风险管理、权限管理、数据安全等。第二节考核流程第一条考核计划每年初，订立信息化建设管理考核计划。考核计划应包含考核指标、考核周期和责任人等内容。第二条考核执行考核计划执行由企业管理部门负责，搭配相关部门进行考核。考核结果应向企业决策层和相关部门进行汇报。第五章附则第一条规章制度的修订依据实际情况和管理需求，对本规章制度进行定期修订和完善。修订需经企业决策层批准后执行。第二条实施时间本规章制度自发布之日起执行。相关部门应依照规章制度的要求，乐观搭配执行。第三条违规处理对于违反本规章制度的行为，将依据企业相关规定进行相应的纪律处分。对于因违规行为造成的损失，违规责任人应承当相应的经济和法律责任。以上就是《信息化建设与维护管理制度》的内容，全部员工应严格遵守制度的规定。任何人不得以任何理由擅自修改、窜改该制度。制度施行后，如有问题或建议