装饰公司月总结6篇

第第页装饰公司月总结6篇装饰公司月总结篇1紧张、忙绿、丰富、而又难忘的20__已经过去，充分期望的20__已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必需静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0.00.而一年后的今日：soho8月30日顺利交房；小户型11月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估量春节前完成封闭。目前的状态除8楼外存在较大滞后外基本实现的预期。全年没有显现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目20__年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1）、8月30日的soho办公楼的交付；2）、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20__年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估量和准备。在经过项目全体参加者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝集了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重点。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不绝总结、连续提高供应了经验和基础；其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传供应了保障和支撑。当然我特别清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参加者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示由衷的感谢。他们分别是：充分热诚富有责任心的王青兴；稳重而富有宽容心的王明奇；充分热诚和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。二、成长假如说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不但是一种结果，更是一种状态，不绝学习不绝提高的精神面貌和状态。先说读书，与女儿一道学习《三字经》《学生规》，自身熟读了《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读了《曾国藩》总之算是读书吧。向自身的极限挑战，在20__年3月28日参加国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些相像和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮忙更多的人实现理想，自身的理想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是诳言是口号，通过不绝学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮忙更多人的成长自身也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不绝践行着这种理念，在个人进步成长的同时不绝去帮忙、带动、影响自身身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不绝连续努力的方向。假如说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经过则算是对我的磨练。去年79月份公司布置由我负责主持项目的全面工作，这段经过对于我的磨练、影响和收获特别之巨大甚至超出全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我供应了磨练自身、呈现自身、提高自身的平台和机会。这期间经过了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和搭配管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自身女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上回回到家中中是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。而且从中我不绝悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点埋怨多点感恩的现实意义，并渐渐加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的磨练和提高，并在确定程度上赢得了大家的认可。这段经过带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力，连续不绝以更高的热诚、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.三、不足20__年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在确定的滞后，说明进度管理仍要努力，连续挖掘潜力。特别8楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效挽救措施，致使8楼后期工期过于紧张。其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20__年整个工期特别之紧，特别3楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。其三：进度管理受施工单位自身素养和搭配程度的影响较大。像对于管理搭配责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8楼主体施工工期连续近一年，造成后期20__年的整个工期特别之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素养的负面影响降低到最低。其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同标段的工序搭接存在不足合理的地方，在1楼的裙房装修没能从2楼失败的案例中吸取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、专业之间的协调统一和前瞻性不足，致使仍现场施工中存在不必需的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不全都，为到达的装修效果就造成返工。3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不足有待加强。特别在装修阶段存在由于和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。四、谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作计划、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善20__年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。2、过程强化质量和安全管理。从xx年至今已三年有余，项目部没有显现较大质量和安全事故，这与项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素养和本领。在加强项目团队合作的同时，重视加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。5、连续加大个人业务本领和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，连续学习、连续提高、连续进步，为企业发展做出更大的贡献。装饰公司月总结篇2时间如流水，不经意间就又过了一年的时间。这一年让我从无知的学生转换成社会的青年，这一年经过的太多，接受这个社会东西太多太多。这一年的工作体会，也是对社会一年的初步认得。这一年想了太多，明确了个人的生活方式，也明确了自身在社会中的角色。思维方式的变动，从被动到自动。在学校或在父母的庇佑下，生活无忧无虑，做任何事都是在他人的督促下简单的应负，做得对于错完全无所谓。而进入了社会，所做的一切大小事都要负责任，做对了没人理睬你或称赞你，做错了会有一大帮人来责备你或来追加你的责任，所以要尽最大努力做好自身的每一件事，才略解脱这个巨大的责任，这就要求个人自动乐观的做好每一件事。性格修养的更改，学生时代总是以自我为中心，同学们中自身是主角，任何一丁点关于个人的事争辩不休琐屑较量，甚至面红耳赤。进入了社会，面对的是社会人，俗话说社会是险恶的，社会人是低沉的，琢磨不透的，你的一言一行都要经过大脑的反复思考和推敲。这不得不让你一步一步向前走，而且走的很小心，还有耐性，该走时走，不应走时确定不要走，甚至需要等待很长时间。人生职业规划，还记得刚工作的入司培训，公司总经理介绍川安的发展，特别提出了成才之路，其中说到“深入基层历练意志学习技能，理论与实践掌握技术与管理，技能与管理的升华掌控运营，理论的传递，实践的结合，三年的努力。”约莫指出了在川安的职业发展之路，新员工，领头人，掌舵人，俗话说不想做将军的士兵不是好士兵。当然刚出社会的青年都想要有个好的将来，都想做掌舵人，但是终归是少数，大部分选择了不同的职业道路。生活实践与党性修养，离开了学校，离开了父母，真正的独立生活，没有父母同学老师的照料，亲身体验社会，实践社会。学会怎样生活，学会怎样理财，学会怎样人情世故，学会怎样建设家庭。我时刻牢记党员的身份，不绝学习党的基本理论，了解时事政治，牢记党的宗旨，不绝努力的加强党性的修养，在工作乐观的起带头作用，生活中全心全意为同事服务。一年的工作，体会深刻。不但是思想上发生了巨大的更改，而且个人本领上得到了升华，理论联系实际让我学到了很多，接下来对见习期的工作做一个认真的总结。新的理论学习，钳工理论学习，钳工是机械加工制造业中一个不行或缺的工种，以锯，钻，锉，磨等加工方法对机械零部件进行加工，常常用于的机械零件的修改，以及机械设备的安装。安装公司的钳工不但仅是对机械零件的加工制造，而还要对设备进行安装，这就是所谓的安装钳工，钳工理论简单明白。安装钳工属于建筑类，大部分的图纸都涉及到建筑类符号，这与机械类图纸不尽相同。这就需要不绝的学习，不绝的请教。向他人请教，不是一件特别容易的事，大多需要自身不绝的自学和总结。作为安装钳工，设备安装的基本原理和步骤。设备的安装就是在空间类对设备进行定位联接，以及设备之间的搭配连接。放线，利用经纬仪对平面类的横向和纵向进行基础检测点的放线，精度要求较高，放好后要进行反复检查以及验收。利用水准仪在同一高度放线，作为高度测量的参考点，精度要求高，需检验验收。设备初定位，通过检测点，依照图纸对设备进行初略的放线，定下设备的约莫位置，利用测量仪器对设备进行检测并调整设备的位置实现要求的精度。采用不同的连接方式以及不同的连接工艺都会对设备产生不同的影响，设备安装方法以及经验都是在实际安装过程中渐渐体会得来，最终进行设备清理。以上就是我个人工作情况的总结。学习是无止境，学习是无年龄限制的，只有通过不绝的学习，不绝地进步，才略真正地丰富自身，充实自身，才有本领挑起社会的重担，才有资格成为社会的接班人。装饰公司月总结篇3时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀引导下，在公司各级业务部门的紧密搭配下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能启程，从项目的技术特点和开发要求动手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌控工程质量及工程进度，完成了公司领导布置的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年x月末，我们已先后完成了x个项目，总产值x万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自身的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行总结：在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。一、项目标准化从部门成立开始，公司就始终强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出确定的标准和流程，这样我们将来才略更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范，最终通过与各部门搭配，渐渐订立了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要依照同样的方法和步骤来建立标准。但是在建立标准的过程中，由于公司没有自身的标准，所以很多设计依据都是经过模仿现有项目或是参照客户供应的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不及时的供应相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。这样就造成了本钱的加添，责任的不明确，有的甚至成了争辩的焦点。因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必需是客户正式确认的。二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必必需有一个完善的制度来加以管理。部门成立伊始，面对现场施工管理也是有确定的管理制度和标准的，由于一开始对家装施工的经验不足，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的掌控施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以躲避显现一些质量问题。对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是料子采购费用等涉及项目本钱的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，譬如料子员：我们还是要渐渐的建立料子库，联系料子供应商，以取得最新的料子信息和价格。又譬如工程监理，我们也要履行自身的职责的同时，还要抱着不绝开展新业务的想法，去接触一些新的客户。最紧要的是目前缺少预算员，因此，对于本钱的掌控与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道准确的施工本钱预算，当项目结束时，又无法准确的计算出施工的实际本钱。假如有一位装修预算员，那么靠着他的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以掌控施工的本钱和监督施工的完成情况。有的工作，我们还是需要共同承当，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，要有专人来进行管理，以免显现分工与责任的不明确，最终由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必需的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要予以考核，要有确定的绩效制度，对公司做出突出贡献的要予以嘉奖，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，予以惩罚。这些制度的订立还需要xx和公司其他部门予以支持和决策。五、20xx年工作初步设想（一）20xx年项目管理的工作重点设想：针对以上提到的问题和孱弱环节，20xx年对项目管理工作初步设想紧要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。1.调整：紧要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部经理责任制，料子员责任制，分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度；2.完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的全部阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程；3.规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4.落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。（二）人才队伍建设20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作自动性不足等原因，针对这些现象20xx年人才建设提出新的要求：1.加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素养，在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。2.加大引进人才力度，乐观引进高层次人才20xx年公司旗下的项目会更多，现场监理人员技术不足成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的连续强大的发展，公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。3.现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不足的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需乐观协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场乐观沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验快捷解决。这样才略树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终实现公司利益的化、公司形象标准化。随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步调，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不绝扩大，开发产品结构不绝优化，经济效益、综合实力不绝加强。面对公司发展，工程部将乐观推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、激扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!装饰公司月总结篇4建筑装饰工程公司副总经理年中工作总结提要：以上是我上半年的工作总结。下半年的工作已经开始了，我们确定好好干，并帮忙公司行政部解决好建造师短缺、证件调配使用难等资源性问题。文章核方案，让大家工作起来不被动，不盲目，而且相互之间搭配也日益默契。这半年，成绩取得了，但也有哀痛的教训。譬如：重庆分公司投标时，我们寄错了投标保证金电汇底单，后来搞得兴师动众处理此事，大家不得安靖；还有衢州投标，项目经理有在建，我们事先没了解清楚。结果好不容易中来的标被废掉。为了想不被废标，我们东奔西跑，四处求人，前后折腾了两个月。过程中充分了辛苦和苦楚。现在想起来还是感慨万千。我们曾经有段时间很郁闷，由于除掉这个项目，分公司还有二个大项目被废标，然道是老天爷在成心戏弄我们？后来经汤董点拨引导，我们又开始更坚固结实的工作。在开拓外地市场工作中我们针对每个地域的投标环境的特殊性，认真分析，尽可能多发展合作伙伴，借助他们的气力来来帮公司把工程业绩做大，实力加强。在投标环节中，对标书订立、业绩整理、建造师选择上更加认真、认真和慎重。我们要做到把合作伙伴的的投标工程当成自身的工程投标一样认真对待，做到所投项目不会由于我们的显现的失误而废标，能供应的搭配尽快响应、落实，让对方对我们的服务满意，对公司的.管理认可。只有这样，我们美华公司才略在外省激烈建筑装饰市场竞争占有一席之地，才略充分发挥公司强大的资质品牌效应，为公司实现跨越式发展打下坚固结实的基础。一、财务部工作今年以来财务部工作的紧要日常事务都是肖燕经理在负责，财务部的其他同事都紧密搭配，工作开展还顺利。我负责的紧要工作是日常凭证、报表的审核。另外还负责维护公司与银行、税务等部门关系。在这方面我们始终做得不错，和他们保持着良好关系，他们也予以我们大力支持。在此，我希望财务部门的同事今后要更努力的提升自身的专业素养，以应对日后日益多而杂的财务管理工作。二、自营工作来公司快满5年了，有幸搭配公司市场部门承接了几个自营业务，在做业务的过程中学到了很多。这里要感谢汤总、黄总对我在业务上的引导和培养。在接下来的省税务学校工程实施过程中，我将全力以赴搭配项目经理实施好这个工程，做到项目既能赚到钱，又能让业主方满意。请领导放心。以上是我上半年的工作总结。下半年的工作已经开始了，我们确定好好干，并帮忙公司行政部解决好建造师短缺、证件调配使用难等资源性问题。确保完成今年年初公司订立的工作任务，为美华公司的发展强大贡献出自身的气力。感谢大家！装饰公司月总结篇520xx年正在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可待，总结过去的经验教训，只为更加美好的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契搭配下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持连续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。第一：工作的及时性和时效性采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要快速及时的处理掉紧要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从xx公司经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是最好的服务。例如：常常会有客人提出一些临时性的要求，采购员就要赶忙采取行动，依据客户的要求及时供应满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，加强快捷机动性，在工作中发挥我们最大的能量。第二：程序的紧要性平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自身工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序；再譬如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不谄谀的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也显现不少，针对这点，我们确定要充分的认得到程序的紧要性，不要疏忽程序，在紧急物资采购时确定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，而且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才略在工作中规避风险。第三：认清自身、清廉自律、划分好自身与欠妥得利的关系采购工作很敏感，联系着很多财和物，作为当局的我们，确定要摆正自身的位置，认清自身，做到清廉自律。这句话说出来简单，要做起来却不易。社会自身就有这样一种习气，做事确定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了做事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对待每次采购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自身也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自身与欠妥得利之前的距离。这样做事情才略挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。第四：供应商的管理这点将近在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很紧要的一点，管理好了供应商不但能给采购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐发展。认真思考一下，我以为要从以下几点抓起：1、选择供应商要慎重要对供应商进行认真考察，不但是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。2、提高供应商的乐观性乐观性很紧要，就像我们做工作一样，没有乐观性工作是做不好的，关注供应商的账目，及时帮忙供应商对账结账，让供应商感觉到我们不但从利益启程，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。3、对待供应商的态度要友善信任每个与我们合作的供应商，他们不但为了寻求利益，也需要得到我们的敬重。我们要平等对待每一位供应商。4、培养供应商对待事情及时响应的性格乐观搭配采购部各项工作。5、做好供应商的考评以文字的形成送货规范条例，并订立惩罚措施。第五：提高执行力度。再好的计划，没有执行，只能是空想以前的工作，很多执行不彻底，最终导致左顾右盼，分神分力。很多事情我信任都是逼出来的，只要对自身严格一下，就没有做不好的事情。第六：提高问题处理本领对待已经发生的问题，反应要快,汇报要及时、处理问题要快捷决断,要有自身较好的处理建议供应,并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果及时汇报。对于可能显现的问题，特别是重点问题订立问题处理预案，也为新员工学习供应文字资料。第七：提高专业本领及扩大同行圈子建议公司组织全部采购人员参加外部的采购专业培训，提升采购人员本领的同时，更能让公司的拓宽公司的资源储备。譬如：深圳博维，博维在深圳采购培训方面，有很大的优势，专业的授课及优质的服务，能让采购从业人员将经验与理论相结合，提升采购专业人员的综合本领。且博维采购平台，现有近万人的采购专业人士，对于采购资源的可获得性有很大的助益。20xx年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着20xx年的工作步调，我会连续前进，将来的一年做好以下几点工作：第一：开拓思路，创新思想，多思考，多行动，多总结。第二：做好各项物资招投标工作，整改20xx年工作中不规范的采购项目。第三：多考察