项目全额承包管理办法

项目全额承包管理办法1、项目经理部是公司（分公司）派出管理工程项目的一次性管理1、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产4、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发7、按“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经4、协助公司（分公司）选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不5、可受公司(分公司)委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体8根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和9、与公司（分公司）各职能部门签订横向合同后，当其违约时，第十二条工程开工前，公司（分公司）必须与项目签定全额承第十三条全额承包责任书由公司（分公司）项目管理办公室牵第十四条项目开工前必须合理确定项目承包各项指标，并在项第十五条项目承包责任指标主要包括：成本、质量、安全、工期、文明施工、环保、CI形象、结算及收款等方面的内容。第十六条工程质量指标由公司（分公司）质量部门拟定，公司2、奖罚规定：工程质量指标按月度奖金和工程完工兑现两部分进第十七条安全生产指标由公司（分公司）安全部门拟定，公司1、基本要求：必须杜绝死亡和重伤事故，严格控制工伤频率，保2、奖罚规定：发生一起轻伤事故，扣除主管工长和项目经理当月行外还应扣除项目经理部当月奖金，以及项目最终兑现奖的50%。第十八条工期进度指标由公司（分公司）生产部门拟定，公司1、基本要求：必须确保公司（分公司）与业主在工程承包合同中2、工期指标按工程量和形象进度进行考核，月度工期指标达不到第十九条文明施工指标由公司（分公司）生产部门拟定，公司2、项目经理部达不到现场创优指标的，应相应扣减月度奖和兑现2、项目成本降低必须达到项目承包额的3%以上。第二十一条上交款指标：项目经理部必须按照承包责任书规定1、基本要求：项目经理是负责收取项目施工工程款项的直接责任2、奖罚规定：具体奖罚办法参照《中建三局项目资金管理办法》第二十三条项目全额承包基数是指以工程施工图预算为基础，将与项目生产直接相关并项目部责任范围内的各项成本和费用进行测2、实际总价：即按分公司与业主签定的工程承包合同中的合同价5、名义上交比例是为了便于各项目处于同一起跑线上进行横向比（1）一类地区：26-32%，包括北京、深圳地区；（2）二类地区：24-30%，广东地区；（3）三类地区：22-28%，包括浙江、湖北；（4）四类地区：20-26%，包括河南、陕西、重庆、上海、江苏、第二十五条项目承包基数测算准确与否是关系到项目全额承包比例，待条件具备时重新测算调整。2、承包基数不包括投标风险和市场风险，但必须包括管理风险和技4、在公司（分公司）与项目研究讨论的基础上，采用民主集中制的7、详细的施工组织设计、施工方案、劳动力、周转料具、机械第二十九条对于应在项目或企业进行核算的费用范围应严格进1、在项目进行核算的费用应是在施工过程中所发生的生产费用，其范围主要包括施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的2、项目职工所发生的探亲费、借调费应收公司（分公司）核算。1、直接法：即对于能直接计算预测各项成本费用投入情况的费用2、间接法：即对于直接计算有困难的费用项目，可采用先计算预3、包干法：对于难以准确计算数额的费用项目，可采用包干的方见费用及项目利润实行比例包干（一般为4%－5%）等。