人力资源管理流程（试行版）

人力资源管理流程（试行版）为规范公司管理，为公司在适当的时候，提供适当的人才，并能力有力的支持公司的3.2各部门、各级管理人员负责4.1.1人事行政经理通过年度工作会议，以及与公司决策层（总经理等）沟通，了解公司4.1.2人事行政部编制公司人员总量规划初步方案，连同《人员供给评估表》下发给各部4.1.3人事行政部根据公司战略，组织各部门讨论确定公司未来发展的人员架构和核心人4.1.5人事行政部结合公司在人才数量、结构和质量方面的需求，参考公司人员现状，编4.1.6人力资源战略规划每年4.1.7在出现以下情况时，由总经理或人事行政经理提出，可由人事行政部组织对现有的4.2.1人事行政部根据公司需要，确定人员4.2.2人事行政部参考公司现状，确定是否能通过内部人员调配解决，并确定侯选人选。4.2.2.2人事行政部编制人员岗位调配计划书，报总4.2.3对无法通过人员调配解决的，首先确定是人员短缺，还是4.2.3.1对人员过剩问题，短期可选择调整相关人员的工作内容来解决，长期解决，则转入4.2.3.2对人员短期不足，可选择延长工作时间、调整相关岗位工作内容、放弃不重要的工4.2.3.3人事行政部根据具体情况，制订短期人员不足解决方案，并组织实施；如采用招聘4.2.4对长期人员短缺，则需要进行人员和4.2.4.1人事行政部负责制订人员补充计划，报总4.2.6人事行政部负责针对目标人群，选择适当的渠道（报纸、网络、海报、招聘会等）4.2.7人事行政部负责收集应聘者信息，进行筛选、评估，通知入选人员部主要以资料审核、职业倾向、员工敬业度、匹配度等方面评估为主；用人部门则4.2.9面试评出最合适的岗位应聘者后，由人事行政部负责通知，并为其办理4.2.9.1新员工入职时应向公司提供4.2.9.2人事行政部向新员工发放员工手册、劳务证及暂住证（外地人员提供）原件以及《培训记录表》一起录入电脑并妥善归4.2.9.5新进员工在入职后七个工作日内，公司委托人事行政部代表公司与员工签订劳动合4.2.9.6劳动合同（或协议书）一式两份，一4.2.9.7员工上交的所有证件必须是有效的。人事行政部负责定期对证件进行检查，确保证件的有效期，对将要过期的证件发还给员工，进行续期或重新办理，办理期限为一4.2.10新职员入职一个月内，由用人部门经理（主管）为其做工作评估，填写《员工工作4.2.11人事行政部在新员工入职后一周内，编写招聘总结，报总经理审阅，并将本次招聘4.3.1人事行政部根据公司需要，确定年度公司人才的能力发展的4.3.2人事行政部应根据公司需要的能力要求，逐步开发建立相应的各及培训课程，最终达到在员工职业发展的每一个阶段，针对每一种能力均有相对应的培训课程与之配4.3.4人事行政部根据年度公司人才能力发展需求，结合岗位任职资格评估报告、绩效成绩、部门的培训需求分析以及现有的职业发展培训课程，编制年度培训计划，报总4.3.6人事行政部参照年度培训计划，结合计划外的培训需求，制订季度4.3.7人事行政部依照季度培训计划，组织4.3.7.1每次培训，应提前两天以上（包括两天）发布培训通知，并传达4.3.8培训结束后，人事行政部应在三个工作日内完成培训总结报告，报总经理审阅，并4.4.1新员工入职当日，应由人事行政部对员工进行4.4.4新员工入职，如因特殊情况，未能在当日进行入职培训，应在入职七4.5.1新员工到岗后，应由其直接主管，对其进行岗前培训。培4.5.2新员工入职一个月内，其直接上级主管，应对其工作情况进行追踪，填写《员工工实战训练等。所有的岗位培训必须有书面记录（如培训4.5.4对员工（包括新员工）在工作能力、工作经验等方面存在的差距，部门主管应与其4.5.5员工在工作改进期间，其直接上级应对其进行相关的指导、提供相应的支持，并及4.6.1员工在学历、专业技能水平、素质、能力等方面存在不足，公司可根据具体情况，4.6.2员工的自我提升要求，应由其部门主管，在其《员工工作规划表》中明示。其中必4.6.3公司对员工的自我提升要求，必须是与其工作相关的、合理可行的，同时，公司应4.6.4员工未能按公司要求进行自我提升的，公司可视情况给予相应的降薪、降职甚至辞呈交部门经理审核。部门经理须在三个工作日内完成评估4.7.3人事行政部根据员工评价，与员工本人进行转正面谈。其内容应包括了解员工的职业发展意向，结合公司的需要，为员工确定在公司4.7.5人事行政部在进行完转正面谈，签署意见后，呈报副总经理、总4.7.7对取得内部技术职称满一年，而未获得任何更高一级职业资格证书的，其部门经理4.7.9管理类（包括管理、技术管理、营销管理）有定编的职务，由公司根据业务发展状4.7.10管理类无定编的职务及岗位空缺，由部门经理，根据员工表现，按4.4.8.1员工入职，在试用期内，原则上应按同级最低档次的90%确定为其试用期工资。特4.8.2员工通过转正评估，成为公司正式员工，原则上则按同级最低档次确定工资。表现4.8.4原则上公司安排每年十二月进行薪酬调整。对有特殊表现的员工，可以在每年六月转正薪酬应纳入年初薪酬总额；当年晋升到D级以上的员工，则应在年初薪酬总额4.8.6公司薪酬原则上每年审核一次，安排在十4.8.7调薪申请，应在十二月或六月的第一周内提交人事行政部。人事行政进行审核，对不符合要求或超出规定的，将相关信息反馈回部门经理处，重新调整4.9.1员工假期包括病假、事假、婚假、产假、陪产假、年假、工伤假、丧假4.9.2员工三天以内（包括三天）的病假、事假、补休假、陪产假、丧假，由员工本人填4.9.3员工三天以上（不包括三天）的病假、事假、补休假，以及婚假、产假、年假（两4.9.5未按规定提前提出休假申请，或事后未及时补办手续的，视为4.10.1工作成绩优良，模范遵守公司各项规定，对公司有卓越贡献者，公司根据具体情况4.10.4员工办事不力，违反有关规定或营私舞弊者，公司根据具体情况及其过往表现给予4.10.5员工违反公司规定规定，由其直接上级主管与员工进行面谈，告知其所犯过失，听4.10.8严重警告在核决后，于公司公告栏内公告七天。在严重警告生效其间，员工将没有4.10.9所有警告均记入员工档案。警告有效期三个月，严重警告4.11.1员工辞退需求，应由组织人员规划、员工个人评估。评估应从“员工本人是否应该被辞退？”和“员工离职会给公司带来何种影4.11.3人事行政部应在接到《员工离职申请表》两个工作日内，与当事员工及其部门经理进行沟通；并视实际情况，正式确认退休、本人辞职、公司辞退、开除等方式，签署意见，呈报该员工所属副总及总经理审批。总经理应在三个工作日内作出决定，4.11.4人事行政部在接到批复后，应即时将《员工离职申请表》交员工所在部门经理，随4.11.5人事行政部应在接到《员工离职申请表》五个工作日内，收集完符合该员工辞退条4.11.7人事行政部在批准员工离职日期到期前五个工作日，通知部门检查交接情况，并签4.11.8离职员工在离职生效日，到公司人事行政部办理最后交