《环保类公司员工激励存在问题及对策探究：以S环保公司为例》开题报告3100字

环保类公司员工激励存在问题及对策研究—以S环保公司为例开题报告*本课题国内外研究动态及意义：国内的研究动态陈能浩（2015）意在通过研究外贸员工的特征，并根据当前激励机制存在的问题，从四个方面来构建合理的激励机制，这四个方面分别是：员工薪酬、绩效考核、个人发展前景以及企业文化。万姣（2016）则从个性特征和工作特征两个方面对知识型员工的特征进行了描述。在个性特征方面主要从较高的认知能力、高度的自主性和独立性、注重自我价值的实现、流动倾向高等几个方面描述；而在工作特征方面则指出知识型员工作具有创造性，因此工作过程和成果难以直接测量和评估。贾聪（2017）指出具有良好发展潜力的企业，需要合理的人力资源配置和管理，科学的激励机制激励员工工作。杨春蕊（2017）提出员工是企业的组成基础，重视员工是企业长期发展的基本工作。企业需要从薪酬、培训、绩效以及职业发展的角度，在合理的前提下，尽量做到满足员工。马强（2017）根据管理学中的激励理论，并结合销售组织的特征，通过分析发现激励机制在组织建设中的重要作用，提出在企业中应该完善激励机制，利用有效的激励最大限度的提高员工工作热情，进而提高企业的竞争力，促进企业健康有序发展。国外研究综述NitinNohria将员工分为不同的类型，并认为不同类型的员工有不同的需求应该用采用不同的激励措施，比如说知识型员工更期望提升自己的学习技能。BebehukL着重研究激励因素，大体有：对未来的憧憬、自我实现的机会、参与公司决策的机率、人际关系、团队文化、升职的机会等。通过Thomas的研究，发现当某种行为正确时，组织对该种行为采取积极措施加以鼓励，会促使人们往正确的方向发展，当某种行为错误时，利用惩罚等手段对该行为进行遏制，可以避免人们继续开展错误行为，从而改善消极状态，进而有利于实现组织目标。Ashraf认为当员工感觉所定目标无法实现时，这时候目标也就失去了激励员工的作用。Jerez则认为企业应该激励引导员工行为往好的方向发展，这样才能帮助企业实现企业目标。Lynch激励可以对任何员工起到作用，通过激励，员工会有不同的表现，同时激励到位的话，员工可以将能力的90%发挥出来，相反没有得到激励的员工可以只能将能力的30%发挥出来。HackmanJR等学者对激励因素进行研究，将激励因素主要分为：薪酬因素、环境因素、个人成长因素、发展前景因素，其中发展前景占据着最大的比重。意义：知识经济加速了全球经济一体化的进程，人才竞争成为了无论在国内还是国外，占据市场竞争有力优势的基础条件。人力资本作为企业的关键组成部分，被称之为企业的第一资源。拥有优秀的人才，不仅可以提高企业的经营能力，也可以惺惺相惜的吸引更多的人才加入。在此环境背景下，本文的案例企业洁安环保有限公司，由于成立不久的原因，在人力资源管理工作方面存在着许多的问题。企业之间的竞争已经从过去的物质资源的竞争转变为人力资源的竞争。应该采取什么样的激励手段为企业吸引和留住人才，从而实现企业在竞争激烈的市场中的生存和发展，促进公司的长期稳定经营，提高公司的活力，这已成为当前企业领导迫切需要解决的问题。在优化洁安环保激励机制时，可以充分借鉴国外的激励理论，根据洁安环保员工的具体特点，具体分析员工的不满情绪和实际需要的激励措施，从而找到适合洁安环保公司员工的激励机制，提高企业的市场竞争力，促进企业的健康发展。本文以洁安环保公司为研究对象，根据公司员工激励现状和人才发展的需要，完善激励机制体系，帮助员工实现自我控制，提高竞争力，在企业内部建立一支高素质的人才队伍。此外，对激励机制的分析有助于公司建立考核、晋升、薪酬、福利、社会保障、员工培训等制度，充分发挥员工的积极性和主动性。从某种意义上说，激励机制可以提高公司的效率和工作生产率，具有重要的现实意义。*毕业设计（论文）研究内容、拟解决的主要问题：研究内容：本文主要分为六个部分。第一部分是绪论。介绍了该课题研究的背景及意义。第二部分是相关概念及理论基础。介绍了激励、激励机制的相关概念，为下文奠定理论基础。第三部分是洁安环保公司员工激励现状与问题。首先介绍了公司的基本情况，接着分析洁安环保公司的员工激励现状，包括薪酬福利、绩效考核、员工培训、职业发展以及企业文化等，根据调查现状，提出洁安环保公司的员工激励存在的问题。第四部分是成因分析。对洁安环保公司的员工激励存在问题的原因分析，主要是薪酬制度缺乏科学性、绩效考核制度不公平、职业发展规划不明确、对员工的培训不重视、忽视企业文化的建设等。第五部分是对策。根据问题和成因分析，提出相对应的解决措施，主要包括合理构建薪酬体系、健全绩效考评制度、拓宽职业发展空间、健全公司培训制度、加强企业文化建设等。第六部分是结论。对全文的总结。拟解决的主要问题本文分析员工激励机制在洁安环保公司目前实施的现状，总结公司当前在员工激励机制工作方面存在的问题；最后，在以上分析的基础上，结合相关领域的研究成果和自身的工作方法，从合理构建薪酬体系、健全绩效考评制度、拓宽职业发展空间、健全公司培训制度、加强企业文化建设等五个方面，提出洁安环保公司员工激励问题的解决策略。*毕业设计(论文)研究方法、步骤及措施：研究方法文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理员工激励相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合具体企业成本核算的现状，员工激励中存在的问题，以及企业解决这些问题的思路；逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。步骤第一阶段（2022.10.01-2021.10.31）任务书下达，资料搜集整理，完成论文选题。第二阶段（2022.11.01-2022.12.10）完成任务书和开题报告的撰写。第三阶段（2022.12.11-2022.12.31）完成毕业设计初稿。第四阶段（2023.01.01-2023.01.15）完成毕业设计第二稿。第五阶段（2023.01.16-2023.05.15）完成毕业论文定稿、查重。第六阶段（2023.05.16-2023.06.10）准备毕业论文答辩。措施1.课题指导老师对本课题的顺利完成给予大力支持；2.大学图书馆丰富的资质和电子版文献，可以便利搜集了大量国内外文献资料，为论文提供了丰富的理论和分析方法；3.国内外学者在对问题的研究上取得了丰富的成果，已具备一定的理论基础，为进一步论文的完成提供了理论依据；4.四年的理论知识和专业知识的积累，为论文中涉及的专业知识奠定了基础。*主要参考文献：（要求的篇目要比任务书多，要求18篇以上）[1]王希娟,李冉,万夫兴.双因素理论视阈下新生代员工激励机制研究——以D煤矿为例[J].技术与市场,2022,29(10):132-134.[2]杨乔乔.国有企业核心员工激励体系的构建与完善[J].人才资源开发,2022(19):89-91..[3]高晶靖.事业单位员工激励机制的优化研究[J].办公室业务,2022(18):162-164.[4]丁伟.现代企业管理中员工激励策略分析[J].商业观察,2022(27):73-76.[5]张雪.大数据环境下战略性人力资源绩效管理与员工激励研究[J].中外企业文化,2022(09):223-225.[6]艾新博.电子商务背景下酬薪制度对员工激励机制有效性探讨[J].上海商业,2022(09):16-17.[7]刘淑娟.企业薪酬制度与员工激励问题初探[J].中国中小企业,2022(09):157-158.[8]陶楠,吴文静.“Z世代”知识型员工激励策略研究[J].市场周刊,2022,35(09):178-181.[9]陈向阳,刘凤林,张波.基于需求层次理论的A公司员工激励机制研究[J].中国管理信息化,2022,25(16):145-147.[10]宋威迪.国有企业员工激励机制的构建探讨[J].中国集体经济,2022(23):121-123.[11]翟倩.企业薪酬管理与员工激励措施分析[J].营销界,2022(15):95-97.[12]王雪松.基层员工激励问题研究[J].财经界,2022(23):159-161.[13]郑林冲.高新技术企业知识型员工激励问题及其对策探讨[J].企业改革与管理,2022(14):93-95.[14]杨爽,丁晶.传统零售企业员工激励机制存在的问题及优化建议[J].中国中小企业,2022(07):120-122.[15]陈意,夏候龙吉,任丹.制造业企业知识型员工激励机制研究[J].企业改革与管理,2022(13):82-84.[16