鲁班奖高铁站房、无柱雨棚高架天桥工程保证措施专项方案

PAGE目录TOC\o"1-3"\h\u78201.质量保证措施 -2-108701.质量目标 -2-98532.质量管理组织机构 -2-227253.质量保证体系 -3-321934.岗位质量职责 -5-37175.过程控制 -11-8996.技术措施 -13-315762.安全保证措施 -15-269752.1.安全施工目标 -15-207092.2.安全组织机构 -15-120162.3.安全保证体系 -16-68252.4.安全生产责任制 -17-150752.5.重点部位安全保证措施 -24-44032.6.应急预案 -29-14703.工期控制措施 -36-113563.1.工期目标 -36-202353.2.工期组织机构 -39-131353.3.工期保证体系 -41-147733.4.确保工期各项制度 -42-244143.5.过程控制措施 -43-32034.季节性施工措施 -44-42584.1.冬施措施 -44-286214.2.雨期施工概况 -49-95134.3.防暑降温措施 -52-31215.投资控制措施 -53-6935.1.投资控制重点 -53-65275.2.投资控制保证措施 -53-119166.文明施工、环境保护及节能管理措施 -55-189036.1.文明施工、环境保护及节能控制目标 -55-298406.2.组织保证体系 -56-68586.3.计划安排 -57-82876.4.保证措施 -57-93477.科技创新计划 -61-1.质量保证措施1.质量目标符合国家和铁道部有关标准、规定及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。力争实现标段鲁班奖。2.质量管理组织机构四标段工程建立由项目经理和总工程师、副经理、质检负责人员参与组成的项目部质量管理领导小组，项目部下设：工程管理部、安全质量部、土建一分部、土建二分部、钢结构专业部（中期）、装饰专业部（后期）、物资设备部、计划财务部和综合办公室。领导和组织实施本工程质量管理、兑现本工程质量目标；项目部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织项目作业队质量小组、质量自检小组和各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。质量监察部是本工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。质量管理组织机构如下图：项目经理项目经理项目副经理施工生产施工工长各施工班组各职能部门材料供应采购员各种材料质量检查部门质监负责人质量监督员进行全过程监督检查项目总工程师3.质量保证体系为了加强施工质量管理，将依据国家、铁道部现行的法律、法规、技术标准、设计文件，结合京沪高速铁路工程的施工特点，建立完善的施工项目质量保证体系。质量保证体系以资源、组织、制度及ISO9000、ISO14000、OHSAS18000“三位一体”为保证，对影响工程质量的人员、材料、机械、方法、环境等因素进行有效控制，确保施工全过程的质量控制，从而全面达到工程质量目标。质量保证体系见下页图。4.岗位质量职责（1）项目经理质量职责1）在业主及上级的领导下，认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策，组织制订各项质量管理措施，确保本工程范围内质量目标实现。2）负责建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行。3）坚持“质量第一”的思想，组织对本工程项目参战员工进行质量意识教育。4）主持本合同段工程的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。5）组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺。6）主持制订本合同段创优规划，全过程开展创优质工程活动。（2）总工程师质量职责1）在指挥长的领导下，认真贯彻质量方针和目标，组织制定工程质量保证措施。2）负责总体工程质量管理及质量策划安排。3）依据质量验收标准及有关法律法规要求，提出本工程质量要求。落实建设部10项新技术推广应用的精神，组织技术创新，推广应用新技术。4）负责组织策划创优规划及质量计划，组织编制质量通病预防措施。5）组织召开质量管理分析会，解决工程中重大质量问题。（3）项目副经理质量职责1）对工程质量负直接领导责任；贯彻落实项目各项计划并实施监督检查。2）组织对质量事故的调查、分析、处理和上报。3）负责协调各工种、工序的配合，协调好工期与质量的关系。4）主管项目质量保证体系运行，并协调处理运作中的各种问题。（4）工程管理部长质量职责1）在项目经理及总工程师的领导下，认真贯彻质量方针和目标，组织制定分项工程质量保证措施。2）加强项目作业队施工技术和质量检验工作，并对其工作质量负责。3）严格施工生产过程的技术管理和控制，对因施工技术管理原因造成的不合格工程负责。4）依据实施性施工组织设计，编制旬、月作业计划，主要资源计划，并提出质量要求。5）应用统计技术，建立技术档案，监督质量纪录的填报，以保证工程质量的真实性和可溯性。6）根据总工程师安排组织绘制施工（放样）图纸，做好技术交底和人员培训，及时办理变更设计。7）做好对检验和试验及其状态的记录和控制，制定和实施纠正及预防措施。8）开展质量知识和岗位技能培训，确保操作人员的技术业务水平适应质量标准的需要。9）应用“四新”技术，制定并落实创精品工程计划，广泛开展QC小组活动做好成果报告，编写好施工技术总结。（5）各分部技术部质量职责1）认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，制定过程质量保证措施，对其因工作质量造成的不合格工程承担责任。2）依据施工图纸编制施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。3）深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。4）依据实施性施工组织设计，编制月作业计划，主要资源计划，并提出质量要求。5）负责参与全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。6）贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。7）做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术革新文件和资料的有效性、真实性负责，8）保证工程质量的真实性和可追溯性。9）及时办理变更设计、工程洽商。10）参与工程竣工交付，并及时编制竣工文件。11）应用“四新”技术，制定并落实创精品工程计划。（6）安全、质量部质量职责1）负责制定本单位、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。2）认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。3）负责组织对工程质量的监督检查和评审验收。4）负责对工程实施过程质量进行记录。5）参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。6）对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；7）对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；8）按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；9）负责检查并指导物资进货检验，施工过程的检验，主持本工程项目的QC小组活动。10）工程过程及工程竣工期间负责主要质量验收及各类创优评奖。（7）土建部、钢构部、装饰部质量职责1）负责制定本单位、本部门的质量工作计划，落实各职能部门下达的质量任务。2）熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。3）加强作业队施工技术和质量检验工作，并对其工作质量负责。4）严格施工生产过程的技术管理和控制。 5）编制分部旬、月作业计划，主要资源计划。6）参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。7）建立技术档案，做好质量纪录的填报，以保证工程质量的真实性和可溯性。8）做好技术交底和人员培训，及时办理变更设计。9）做好对检验和试验及其状态的记录和控制，制定和实施纠正及预防措施。（8）安装部质量职责1）依据实施性施工组织设计，编制月作业计划，主要资源计划，并提出质量要求。2）认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，制定过程质量保证措施，对其因工作质量造成的不合格工程承担责任。3）做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术革新文件和资料的有效性、真实性负责，④保证工程质量的真实性和可追溯性。4）及时办理变更设计。5）参与工程竣工交付，并及时编制竣工文件。6）应用“四新”技术，协同技术部制定并落实创精品工程计划。7）协同物资部门进行材料、设备的进场验收工作。8）协同质量部编制质量工作计划，并协助质量部组织实施。（9）物资部质量职责1）从施工生产实际出发，为施工生产服务，有效地利用仓库设施，按照科学的管理方法，搞好物资的堆码，保管和发放工作。2）参与内部质量审核，协助检验部门做好进货检验工作。把好采购关，严格按计划采购，并对所采购物资的质量负责。3）定期物资检查，做好防火、防盗、防潮、防霉变工作。4）采购的物资交仓库责任人验收，验收时若发现质量问题，仓库负责人有权拒收。5）负责采购材料的“合格供方”评价，进行招标采购，确保采购材料符合质量、环境管理、职业健康安全的要求。（10）各劳务队伍质量职责1）认真执行质量方面的各项法令、法规及操作规程，合理安排班组人员工作。2）负责制定本所承担的施工任务质量工作计划，落实分部下达的质量任务。3）加强班组施工技术和质量检验工作，并对其工作质量负责。4）严格施工生产过程的管理和控制。5）根据总的进度计划编制所承担施工部分的旬、月作业计划，主要资源计划。6）建立技术档案，做好质量记录的填报，以保证工程质量的真实性和可溯性。7）做好施工人员技术交底和培训。8）积极配合分部质量检查、验收。9）按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位技能培训，经常组织学习各项质量规程，做到不违章指挥，制止违章作业。10）必须保持本队人员的相对稳定，以便保证其熟练操作性，保证质量。11）根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面技术交底，针对当天任务、作业环境等情况，监督其执行情况，发现问题及时纠正、解决。12）定期和不定期组织，检查本队人员作业质量情况，发现问题及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。13）发生质量事故，保护好现场，并立即上报有关领导。14）对本岗位的质量工作负直接责任，有权拒绝违章指挥，有权制止他人违章作业。15）组织好本组人员学习操作规程、制度，对新调入的工人进行本工种的质量教育。16）组织并参加质量活动，负责班组质量检查。17）协助班组进行危害因素辨识，实施应急预案.5.过程控制（1）项目经理是质量管理的第一管理者，按照质量管理组织机构，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员配备到各级质量机构或部门，确保质量管理机构或部门的工作权威。（2）制定项目部质量管理机构或部门及各类人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚。责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人有责的工作氛围。（3）全面按照投标文件中确定的施工队伍和技术、管理人员投入本工程施工，以保证施工质量创优。（4）建立健全各种质量管理的规章制度，制定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作贯彻落实，每季度举行一次工程质量评比。分阶段确定本工程质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证工程质量得到有效的控制。（5）坚持以“样板工程”引路带动本工程创优。开工前分工序或单位工程确定本工程“样板工程示范点”，制定明确细化的工程质量标准和操作工艺，开工后抓紧组织实施。实施三个月后，分批对照质量标准检查验收，达到标准的正式命名为“样板工程”，并在本工程项目进行推广。（6）经常组织员工参观学习“样板工程”，开展工艺操作现场讲解交流，把“样板引路”落到实处。（7）每月发布质量简报，公布本工程项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。(8)持证上岗制度：配备优秀的施工人才和施工力量，抽调技术骨干组成人才群体。新招募的工人通过培训后持证上岗。对特殊作业及特殊工作人员的培训，制定专门的培训计划，同时实行“先培训，后上岗”和“岗位考核”制度，确保这些人员始终保持较高的质量素质，使整个工程质量保持较为稳定的优质状态。(9)配备先进的机械设备：配备先进的施工设备，实行机械化施工；做到设备数量足够，保证施工的连续性。6.技术措施（1）对作业人员定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗。对特殊工种进行专业培训，做到持证上岗。（2）资料管理的技术措施1）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。2）执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行技术负责人技术资料总负责制，并做到分级把关。3）严格执行工程资料管理规程，做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、验收记录在时间、内容、数量三个方面交圈。（3）在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高施工领域中的施工水平。（4）认真组织制定内控工艺标准，积极落实创优规划。正确引导和开展工序样板先行、典型示范、整体推进的工程创优活动。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各专业作业队严格按照施工规范、技术操作规程、审定的技术方案、工艺要求组织施工，按照设计要求和铁路施工质量验收标准进行验收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保证每个检验批、分项、分部、单位工程一次达标成优。（5）做好隐蔽工程的检查验收。项目经理部和各专业作业队严格质量检查和抽查，各班组严格“自检、互检、专检”三检制，及时邀请现场监理工程师检查签证，不符合要求的不隐蔽。对关键工序、特殊过程和质量控制重点部位、混凝土作业等坚持技术试验人员跟班作业，实行24小时旁站监控，做好施工记录，保证实施过程具有可追溯性。（6）坚持预防为主的方针，积极组织各班组开展QC小组质量攻关活动。按照PDCA循环原理和程序，建立质量管理点，从人员、机械、材料、环境、方法等五大因素进行控制，及时消除质量隐患和通病，制定纠正和预防措施，持续改进，保证工程质量始终处于受控状态。（7）严格岗位质量责任制和质量目标考核制度。各级落实质量包保责任和质量终身负责制，每项工程明确质量具体责任人，施工过程跟踪考核，实行工程质量直接与个人经济收入挂钩的分配制度，使质量责任落到实处。2.安全保证措施2.1.安全施工目标严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》，铁道部有关施工安全管理的规定。坚持“安全第一，预防为主”的方针。建立健全安全生产责任制，制定严密的安全保证体系和措施，确保全体施工和相关人员无人身重大伤亡责任事故，年度轻伤频率控制在3‰内。2.2.安全组织机构建立由项目经理、副经理和安全总监、技术负责人、安全负责人员参与组成的项目安全管理领导小组，领导和组织实施本工程安全管理、兑现安全目标；项目安全管理领导小组是负责工程安全管理的实施组织机构，领导和组织项目作业队安全小组、安全自检小组开展保证工程安全的各项攻关和管理活动。安全环保部是本工程实施过程中安全管理的执行机构，在进行安全专检的同时，对安全管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行安全管理“一票否决权”。2.3.安全生产目标安全生产制度：1、安全生产责任制；2、班前安全讲话制；3、周一安全活动制；4、安全设计制；5、安全标准工地建设制；6、安全教育制；安全生产目标安全生产制度：1、安全生产责任制；2、班前安全讲话制；3、周一安全活动制；4、安全设计制；5、安全标准工地建设制；6、安全教育制；7、安全技术交底制；8、安全交接班制；9、安全操作挂牌制；10、安全生产检查制；11、安全事故报告制；12、安全生产奖惩制；经济兑现收尾过程检查工班、工种安全检查员架子队安保部架子队安全管理小组生产必须安全安全为了生产安全生产第一施工过程检查奖罚分明各项安全生产标准规程安全环保部施工技术安全规则教育提高全员意识项目部安全领导小组国家安全法律法规包保责任制开工前检查工作保证经济保证制度保证组织保证思想保证安全保证体系2.4.安全生产责任制7.2.4.1建立安全生产责任制安全生产责任制是施工中最基本的安全管理制度，根据“管生产必须管安全”的原则，将安全生产与各类人员统一起来，使安全工作层层有专责，分工有协作，出现事故以后，能快速调查清楚从管理到操作各方面的责任，避免类似情况的重复发生。安全生产责任制是综合各种安全生产管理、操作规程，对各级领导、各职能部门、工程技术人员、工程管理人员、施工人员应负的安全责任明确出来。使安全工作形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围。7.2.4.2建立安全生产包保责任制项目经理、项目总工、各职能部门负责人至施工人员，逐级签订安全生产包保责任书，自最基层的施工人员起，逐级向上级管理层的安全生产负责，直至项目长，以各级、各部门的安全确保整体工作的安全。形成下一级的安全工作保上一级的安全工作，上一级的安全管理抓下一级的安全管理，形成层层落实安全责任制的局面。安全生产包保责任书每年进行签订，并逐年考核，达到安全生产包保责任的给予奖励，达不到安全生产包保责任的给予处罚。在各项评比工作中给予安全否决。7.2.4.3各部门安全生产责任（1）项目经理安全生产责任1）项目经理是本工程生产安全第一负责人，对项目的安全生产全面负责，负直接领导责任。2）认真贯彻执行国家和行业安全生产方针、政策、法律法规、制度、办法等，批阅上级文件并监督实施。3）负责安全保证体系的建立和有效运行，监督检查各职能部门职责落实。4）组织制定和实施安全生产管理制度。5）组织召开危害因素评价和各级风险控制措施评价会议，确认风险等级和控制措施。6）掌握安全生产情况，改善作业环境，保护职工的身体健康；督促各项安全检查及时到位，负责事故隐患的消除。7）支持职能部门和人员的安全生产管理工作。8）主持轻伤事故的调查、分析和处理结案。9）组织实施项目应急预案。（2）项目总工安全生产责任1）对本工程的安全生产、劳动保护的技术工作负责，提供技术支持。2）组织各部室及成员实施公司三位一体体系。3）组织编制施工组织设计和施工方案，并按审批规定权限进行审核、批准、上报。4）实施施工组织设计和施工方案，落实安全措施，主持验收工作；采用新技术、新工艺、新设备时，制定专项的安全技术措施并上报公司审批。5）参加轻伤事故的调查、分析，提出改进措施，并督促落实。（3）安全质量部及人员安全生产责任1）负责安全生产的监督监察工作。认真执行上级和地方主管部门下发的规章制度、办法等，制定项目安全生产管理制度并监察落实情况。2）审核危害因素辨识，参加项目危害因素的评价工作，审核项目制定的各级风控制措施，并报项目领导小组。负责项目领导小组评价后的“A、B、C、D级风险”及控制措施报公司主管部门。负责公司审批后的各级风险及控制措施落实的监督监察。3）协助教育部门组织实施从业人员入场教育和安全教育及考核工作，并建立台帐和记录。4）负责督促有关部门与各分包队伍签订安全生产协议，并保持记录。5）审核分部、分项工程施工方案中的安全保证措施，并对实施情况进行监督监察，按规定参加验收并保持记录。6）负责生产过程安全监察，深入现场检查，制止违章作业、违章指挥,并有权给予经济处罚,遇有险情有停工权。7）审核、参加工程制定的安全技术交底，并保持记录。8）协助领导小组组织工程项目定期和不定期的安全检查，对存在的问题,督促有关部门和人员制定纠正或预防措施，进行整改，实施验证，并保持记录。9）建立特殊工种台帐，实施对特殊工种的动态管理。10）协助领导小组组织安全生产活动，参加调度会，汇报安全情况，并提出要求。11）负责的安全月、季、年工作总结和统计上报工作，建立项目各类安全台帐、记录等。12）参加伤亡事故的调查、分析、处理，及时组织上报事故材料，并保持记录。13）负责事件的登记建档工作，督促有关部门和人员进行整改落实，并保持记录。（4）施工、技术部及人员安全生产责任1）组织的危害因素辨识，并传递至安全主管部门审核。2）编制施工组织设计或施工方案并报总工程师。若有变更，及时组织修订。3）执行安全生产各项管理制度，合理组织生产，建立安全施工秩序。4）参加伤亡事故及未遂事故的技术性调查，分析事故原因，提出技术性防范措施。5）分项工程施工前，编制安全技术交底并传递至安全主管部门审核；组织相关人员进行安全技术交底并履行签字手续。6）参加危害因素评价；组织制定各级风险控制措施，并传递至安质部审核。（5）机械设备部及人员安全生产责任1）负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至主管部门。2）制定设备安装、拆除方案，并按规定上报审批和组织验收。3）贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。4）定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。5）及时维修、保养设备，防止野蛮使用和“带病作业”，做好维修保养、交接班记录工作。6）建立设备台帐并及时上报，保持设备完好率。7）参加机械事故的调查、分析、处理。8）参加项目危害因素评价和控制措施的制定，并传递至安质部审核。（6）综合办公室安全生产责任1）遵照“预防为主，防消结合”的方针，负责项目的消防管理工作。2）组织建立防火领导小组和义务消防队，并定期开会研究防火工作和队员培训。3）负责公安消防治安方面生产活动的危害因素辨识，并传递至安质部。4）建立健全防火制度、值勤及备勤制度，建立和执行防火奖惩制度。按要求设置各种防火设施和警示标志。5）负责对本全体员工的安全防火宣传教育，不断提高全员防火安全意识。6）定期和不定期进行防火安全检查和施工现场巡查，发现火灾隐患，及时采取整改措施并验证整改情况。7）定期对各种消防设施、器材进行性能检查，及时更换，保证有效。8）发现火情及时报警，并积极组织扑救。9）保护事故现场，协助上级主管部门查清事故原因，总结事故教训，提出整改措施意见。10）结合工程项目的实际情况，制定项目防火应急预案，并组织实施。11）确定项目防火重点部位，加强重点部位的防范工作。12）参加项目危害因素评价和控制措施的制定。13）负责现场动火审批，并实施有效监控。（7）物资供应部及人员安全生产责任1）凡购置、发放的劳保用品、安全网、安全帽、安全带，必须符合国家技术标准，有生产许可证、出厂合格证、国家监督部门的批量验证和永久性标志、试验报告单、材质证明。采购厂家必须在合格供方名册内。2）凡购置各种机具、脚手架材料等，必须符合国家和地方的规定，严格审查证明材料，并做抽样检查。3）确保及时供应施工中安全技术措施所需的物资。4）对不合格的劳动防护用品及材料应及时办理退货和报废。5）加强管库人员的教育，执行有关危险品的运输、储存、发放等规定。6）负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至安质部。7）参加项目危害因素评价和控制措施的制定。（8）计划财务部安全生产职责1）制定项目安全投资计划，并报批。2）及时筹备安全生产经费，保证按需要支付，并督促其合理使用。3）负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至安质部。（9）班组长安全生产责任1）全面负责班组的作业安全。严格执行本工种安全操作规程；有权拒绝违章指挥，严禁违章指挥。2）组织学习、贯彻、遵守企业安全生产规章制度，组织班组进行安全活动，开好班前安全生产会，做好记录。3）安排生产任务时，认真进行安全技术交底，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配任务。4）上岗前对所使用的机具、设备、防护用具及环境进行安全检查，发现问题立即提出整改措施，及时消除事故隐患。5）组织并参加安全生产活动，负责班组安全检查，搞好生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。6）督促教育职工合理正确使用劳动防护用品、器具。7）协助主管部室进行危害因素辨识，组织班组人员实施应急救援预案。8）发生伤亡事故时，立即抢救，及时上报并保护好现场。（10）项目从业人员安全生产责任1）对本岗位的安全生产负直接责任。有权拒绝违章指挥，有权制止他人违章作业。2）自觉学习和遵守项目安全生产管理制度和操作规程,服从管理,正确佩带和使用劳动防护用品。3）积极参加安全活动，接受安全教育、安全技术交底和考核，提出改进安全管理、消除事故隐患的建议。4）认真学习本工种安全操作规程和技术，正确分析、判断和处理各种安全隐患。5）精心操作，严格执行工艺标准，自觉遵守劳动纪律，不违章作业，保持作业环境清洁，搞好文明施工。6）正确操作，精心维护、爱护、保养工具和设备。7）协助班组进行危害因素辨识，实施应急预案。8）发生伤亡事故时，及时抢救并向上级上报，保护现场，做好记录。2.5.重点部位安全保证措施针对京沪高速铁路Ⅳ标段工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械、动力设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施。重点部位设置标准的安全标志，以引起职工对现场不安全因素的注意，对威胁安全与健康的物体和环境做出快速反应。安全标志设置见表。安全标志设置序号安全标志提示内容1以红色安全色为主禁止标志、停止标志、交通禁令标志、消防和危险标志。如禁止入内、禁止火种、禁止通行、禁止停留、禁止起动、禁止攀登等。2以黄色安全色为主警告标志、注意标志等。如当心触电、注意安全、当心坠落、当心吊物、当心火灾等。3以蓝色安全色为主指令标志，表示必须遵守，才能保障安全。如必须戴安全帽、必须系安全带、必须戴防护眼睛、必须穿防护用品等。4以绿色安全色为主提示标志，表示通行、安全和提供信息等。如通行标志、安全信息标志等5以灯光为主要的夜间信号装置主要包括：标准道路信号；报警信号；危险信号；控制信号；安全信号；指示信号。各种安全标志按国家标准《安全标志》要求的尺寸、颜色、几何图形、图形符号及补充标志等制作。（1）施工测量安全保障措施雷雨及大雾天气，不进行野外施工测量。测量人员在高处作业或在危险地段测量时系好安全带，脚穿软底鞋。测量钉桩时，注意周围行人的安全，不得对面使锤。（2）高空作业安全保障措施本工程高空作业部位较多，涉及范围广，如钢结构吊装、站房、无柱雨棚吊顶等部位，都有大面积高空作业。高空作业人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑靴，施工人员所持工具必须用绳挂在工具栏内，防止坠落伤人，严禁酒后登高作业。。悬空高处作业必须设有可靠的安全防护措施。悬空高处作业包括：在开放型结构上施工，如高处搭设脚手架等；在无防护的边缘上作业；在受限制的高处或不稳定的高处作业；在没有立足点或没有牢靠立足点的地方作业等。高处作业所用的梯子不得缺档和垫高，同一架梯子不得二人同时上下，在通道处（或平台）使用梯子应设置围栏。高处作业与地面联系，应有专人负责（或配有通讯设备），运送人员和物件的各种升降电梯、吊笼，应有可靠的安全装置。严禁乘坐运送物件的吊栏。（3）电气设备安全操作措施编制施工现场临时用电的施工组织设计，按《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行设计、验收和检查，进行安全技术交底，建立、健全安全用电管理制度，严格落实“防止误触带电体、防止漏电、实行安全电压”三项技术措施。使用高压电器，采取加强外绝缘措施。低压电器设备有足够的可靠性及提高分断能力延长触点寿命；空气开关、热继电器注意确定恰当的额定电流值；控制电动设备温升等。施工用电必须符合用电安全规程。各种电动机械设备，均有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。对从事电焊工作的人员加强安全教育，懂得电焊机二次电压不是安全电压等基本知识。施工中若有人触电，不得用手拉触电人，立即切断电源，采取救护措施。电工作业时必须穿戴好个人防护用品，并严格执行电气安全操作规程，做到持证上岗。电工作业必须严格贯彻“装得正确，用的安全，修得及时，拆得彻底”的十六字方针。夜间电工值班必须至少两人同时上岗。（4）防火防爆安全措施成立各业务部门和施工队负责人参加的防火领导小组。建立现场消防保卫机构，负责施工现场的消防保卫工作。建立各级责任制和消防检查制度，签订消防保卫协议，定期进行检查和培训；建立消防保卫档案。组建职工消防队，定期进行消防演习，对施工人员进行消防保卫知识教育，提高消防保卫意识。严格执行《建设工程施工现场消防安全管理办法》的规定，尤其要做好节日的安全保卫工作。建立电工、电焊工、木工、危险品管理工、物资仓库管理工防火责任制，明确重点防火部位，落实安全防火措施，配备足够灭火器材。施工现场材料的堆放、保管必须符合防火要求，食堂与其它房屋之间设防火墙。在生产生活区设临时消防栓及配套的水龙带和水枪若干、消防水池和水泵及灭火器。机械车辆配备灭火器。木工间、油库等易燃易爆场所，不准放置砂轮机、切割轮、焊机等，并悬挂禁火警告标志，制订相应防火措施。电气作业场所制订电气安全防火措施；经常对用电设备、电线进行检查，以防止发生漏电、短路现象而引发火灾。明火作业要按施项目域、层次划分动火级别，办理相应《动火证》，动火必须具有“两证、一器、一监护”，严格管理。明火作业要在指定地点作业。建立健全危险品、木工间、油库、物资仓库、氧气、乙炔气瓶等储运和使用的防火管理制度和夜间巡视制度。露天作业不准存放油桶和各种易燃易爆物品，危险物品必须入库。工地要明确重点防火部位，有严格防范措施，每月定期检查一次，做到有隐患及时整改，并有书面记录。施工现场消防器材要有专人负责保养，定期检查，并记录检查日期和责任人。油库及危险物品库要重点配置。（5）夜间施工安全保障措施根据工程的实际情况，需要安排夜间施工，为保证夜间施工安全，制定如下措施：保证夜间施工照明设施的完备，各作业面配备足够的电灯，并确保照明电路的良好运行。夜间施工人员按照工作安排严格遵守作息时间，有事需提前请假调休。各级领导轮流在工地进行夜间现场值班，保证只要工地有人作业，就有领导在场。对夜间施工人员经常进行教育，提高夜间施工的安全意识，避免产生麻痹大意的思想。机械作业时至少有1名人员配合司机进行现场指挥，防止出现车辆翻车及机械伤人等安全事故的发生。加强夜间施工的安全保障设施，特别是进行高空作业时，避免因注意力不集中发生高空坠落伤亡和坠物伤人事故。现场安排有序，人员机械的调度和材料的摆放有条不紊，尽量避免因管理不当发生安全事故。大风、大雨天气，对夜间施工安全造成一定威胁时不得进行施工。2.6.应急预案7.2.6.1实施原则（1）以人为本、预防为主的原则坚持“安全第一，预防为主”的方针，采取切实可行措施，建立京沪高速铁路Ⅳ标段工程安全应急预案体系，在突发事故发生时，应急预案能及时启动，并科学迅速地组织开展工作，最大限度减少人员伤亡和国家财产损失发生意外事故时，首先确定有无人员伤亡、受困，并采取相应的措施；对重、难、险、危地段，要提高防范意识，工作重心前移，要从人、机、物等方面早作预防、早作准备，做到有备无患。项目部应急领导小组在开工初期和施工过程中，定期对参与抢险救援的员工进行事故应急和救援知识、技能的培训，进行应急演练。（2）快速有效，协同一致的原则发生安全生产险情组织应急救援时，应根据快速有效的原则组织抢险救援力量，各部门协调一致，人、财、物以最快速度到达现场，任何人不得以任何理由阻碍。（3）职务替代原则领导小组组长不在位时，由副组长担任其职务，副组长不在位时，由组员担任其职务。（4）着重现场指挥的原则除领导小组组长全面负责领导指挥外，由其指定一人担任现场指挥，负责现场救助的指挥和协调工作，并分阶段报告每一阶段的现场情况、所采取的救助措施及进展。（5）服从统一指挥的原则根据《安全法》规定，一旦施工发生紧急情况，听从主管机关统一指挥，并积极参与救助；并从大局出发，在其他兄弟单位发生意外时积极配合和支援。7.2.6.2报告程序及内容（1）报告程序无论何时，一旦发生危害工程或人身、财产安全、工程进度或工程质量的事故时，现场值班人员除采取必要的抢救措施外，必须立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。同时事故现场负责人或有关人员要以最快的方式，将事故的简要情况及时向上级单位、建设单位、监理单位、地方监督部门报告。（2）报告内容1）发生事故的单位及事故发生的时间、地点；2）事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的估计；3）事故原因、性质的初步判断；4）事故抢救处理的情况和采取的措施；5）需要有关部门、单位协助事故救援和处理的有关事宜；6）上报的企业名称、上报人姓名、联系电话。（3）发生安全事故的现场保护措施事故发生后，严格保护事故现场，若因抢救人员、疏导交通等原因，确需移动现场物件时，应做出标记，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并采取拍照或录像、现场笔录等方式收集现场原始材料。7.2.6.3应急预案体系为加强对安全事故应急预案工作的领导、实施应急预案，成立京沪高速铁站房Ⅳ标段项目经理部安全事故应急工作领导小组。领导小组负责发生事故后启动应急救援工作，组织成员按照预案分工，开展应急救援抢险工作。小组成员按照预案职责分工，以高度负责的精神，尽职尽责。当接到事故报告后，领导小组成员要迅速到达指定岗位，因特殊情况不能到岗时，经组长同意，由所在部门按职务高低递补。7.2.6.4应急预案与响应（1）潜在事故因素物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、基坑坍塌、灼烫、火灾、高空坠落、容器爆炸、暴雨、其它伤害等。（2）应急预案1）组织机构成立事故处理领导小组、事故抢险救援小组、事故调查小组、后勤保障小组、专家技术组、善后处理小组。事故领导小组负责决策事故抢险、救援、物资调配的指挥，协调各小组相互配合等工作。事故抢险救援小组：由安全生产部和事故发生班组(项目)有关人员组成，负责宣传相关应急知识，制定实施事故抢险方案，组织人员对伤亡人员的救助工作。其中现场抢险组从参与现场施工的各工种人员中，选择身体、心理素质良好、业务能力强的员工组成。当发生突发事故时，抢险人员数量根据事故大小、紧急程度由领导小组统一调配；后勤保障组：由物资、设备部门配备一定数量的员工组成，负责抢险物资、设备和基本医疗用品、器械的储备和保养。专家技术组：由负责现场施工的技术人员、公司其他专家和临时聘请的外单位专家组成，配合建设、设计、监理单位对事故发生的原因进行分析，确定处理方案。事故调查小组：由安全生产部和事故发生班组等有关人员组成；负责协调上级调查组调查事故发生的原因，事故责任，并提供事故调查中所需证据.同时确保抢险方案的安全有效，并制定相应的安全保证措施。事故善后组：由项目经理、主管生产的副经理和办公室组成，处理或配合公司处理善后事宜。2）应急物资的储备经理部必须预备足够的人力、物力，消防器材等。3）应急响应当施工现场发生紧急事故，发现人立即采取措施紧急疏散，并报告领导，同时以最快方式逐级上报，并立即执行应急预案。（3）应急措施1）在自然灾害如洪灾、火灾、雷电、台风、地震灾害等发生时，应急领导小组立即组织抢险队伍、利用储备的物资，投入抢险救援；同时迅速上报。救援时遵循以人为本的原则，先保证人员安全，再进行设备和物资的抢救，将损失降低到最小。2）伤亡、中毒事故应急救护应急救援小组与附近医疗机构进行联系，成立由工地、市县、省级医疗机构组成的三级医疗救助机构，在施工现场储备必要的紧急施救药品、器械，一旦发生伤亡、中毒事故，立即进行即时处理，然后将负伤、中毒人员送往合适的医疗单位进行抢救；同时迅速上报。3）如发生人员触电，应立即切断电源，及时将伤者移送到干燥且通风的场所，将伤员平躺在干燥的木板上；必要时对伤者进行人工呼吸，直到伤者清醒或医护人员到达现场施救为止。待脱离生命危险后送往医院。4）如发生高处坠落时，要立即抢救受伤人员，在施救中，应尽力避免二次伤害事故，即：当伤者有骨折的可能时，应将伤害部位用木条或其它材料绑扎好，再用单架将伤者送到医院抢救，同时还要检查清理坠落物。5）如发生车辆和机械、起重伤害时，应立即抢救受伤人员，并保护好现场，必要时要对车辆和机械进行技术鉴定，发生交通事故时，立即报警；向过往车辆（行人）求救，对受伤人员进行全力拯救，将伤员送往就近的医疗机构；由公安人员封锁现场，待交通警察等部门现场处理后，才能撤除现场，恢复施工。6）如发生了火灾或为预防发生火灾，应立即切断电源，并立即拨打119电话，请求消防救援；在有电器、油脂时不得使用泡沫灭火器和用水灭火，而应采用干粉灭火器进行灭火。7）发生爆炸事故时，立即调动所有联防队赶往出事地，维护好现场秩序，配合出事单位做好疏导说服工作，防止事态进一步扩大，必要时通知地方公安机关给予以协助。及时抢救伤员，同时对损坏的人、畜、物等进行登记。8）如果发生暴雨，应立即加固好临时房屋，听从省、市、区等当地指挥部的统一指挥、统一安排。在必要时及时转移人员和机械设备到安全的地方。防止人员伤亡、设备的损失。加强对天气预报的追踪。9）生活区、办公区发生紧急事故，由办公室或行政部门组织人员疏散、自救、报警。10）当发生紧急事故时，首先应组织人员撤除危险地段，同时要切断电源及各种危险品和油脂类等，可能引起二次事故的设施和物品；其次是机械设备的撤离。11）当事态发生难以控制和处理时，（如中毒、火灾、重、特大事故、地震等），应向地方政府有关单位报告请求协助救援。12）事故处理后，应填写应急事故处理记录，并对相关人员追加培训。事故的调查处理，本着“四不放过”的原则，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出原因，总结教训，制订切实的防范措施。事故调查报告要通告全体职工，并逐级上报。7.2.6.5应急处理流程（1）预案的启动发生紧急事件的单位的应急处理领导小组必须在事件发生后立即启动本单位由第一行政负责人签署有效的应急处理预案，并在事件发生后1小时之内上报项目部应急处理领导小组知悉，项目部应急处理领导小组在获悉紧急事件信息后，应立即启动项目部由经理签署有效的应急处理预案。（2）提出处理措施、介入应急处理各级应急处理领导小组必须在接到紧急事件报告后2小时内根据实际情况选定预先制定的预案或及时提出针对特定事件的应急处理措施，启动相关部门、调动一切可调动的财物、统一指挥，全面介入事件的应急处理工作。（3）办公室确保信息畅通与准确各级应急处理领导小组办公室是信息（文字、声像、物品等）记录、收集、整理、传输的中枢，在应急处理过程中必须切实保障信息畅通、准确，且必须在每间隔12小时向应急处理领导小组报告一次应急处理进度。（4）应急处理的结束各级应急处理领导小组办公室提出应急处理工作结束建议，经项目部领导小组同意后方可终止应急处理工作。（5）应急处理工作总结各级应急处理领导小组办公室拟出应急处理工作总结、下一步工作建议和对相关责任人员工的奖罚建议，经领导小组审核后报上级单位审批备案。3.工期控制措施3.1.工期目标（1）总体工期目标四标段要求工期351天，工日期为2023年9月15日，竣工日期为2024年8月31日。节点工期目标为生产房屋提供四电设备安装日期为2024年5月31日，装修装饰工程完成日期2024年8月20日。东站：1）站房工程工期目标项次项目开始时间结束时间工期1灌注桩施工2023年10月30日2024年1月20日822桩承台及地下柱梁施工2023年11月19日2024年1月30日723首至顶层混凝土结构2024年1月20日2024年2月28日394钢结构安装2024年3月1日2024年5月10日705砌筑工程2024年5月6日2024年5月26日206室内装修2024年5月30日2024年8月20日827生产房屋装修2024年5月1日2024年5月31日308幕墙施工2024年5月10日2024年6月30日519屋面工程2024年5月10日2024年6月9日3010室外管线2024年5月18日2024年7月17日6011室外围墙道路绿化2024年7月17日2024年8月16日302）无柱雨棚、天桥站台工程工期目标项次项目开始时间结束时间工期1灌注桩施工2023年10月30日2024年1月30日922桩承台施工2023年11月19日2024年2月28日1013天桥、无柱雨棚钢结构安装2024年3月1日2024年5月30日904屋面板安装2024年5月10日2024年6月30日515无柱雨棚装修2024年6月20日2024年7月30日406站台地面2024年7月10日2024年8月10日313）其他工程工期目标项次项目开始时间结束时间工期1地道装修2024年3月29日2024年5月8日402围墙2024年4月28日2024年6月7日403道路2024年7月17日2024年8月6日204绿化2024年8月6日2024年8月26日204）机电工程工期目标项次项目开始时间结束时间工期1建筑电气2024年1月28日2024年8月6日1902智能建筑2024年6月7日2024年8月26日803电梯工程2024年5月28日2024年7月7日404给排水及暖通2024年1月28日2024年8月26日2105消防工程2024年5月28日2024年8月26日905）验收阶段工期目标项次项目开始时间结束时间工期1综合调试、系统试运行2024年8月6日2024年8月26日202竣工验收2024年8月16日2024年8月31日15东站：1）站房工程工期目标项次项目开始时间结束时间工期1灌注桩施工2023年11月25日2023年12月25日302桩承台施工2023年12月10日2024年1月15日363主体混凝土结构2024年1月15日2024年2月5日214钢结构安装2024年2月5日2024年4月20日745砌筑工程2024年4月10日2024年5月20日406广厅装修2024年5月10日2024年8月20日1027生产房屋装修2024年4月1日2024年5月31日608其他房屋装修2024年4月1日2024年6月30日909幕墙施工2024年4月20日2024年6月30日7110屋面工程2024年4月20日2024年5月20日3011室外铺装2024年7月15日2024年8月8日242）站台工程工期目标项次项目开始时间结束时间工期1灌注桩施工2023年12月1日2023年12月31日302桩承台施工2024年1月31日2024年2月15日153无柱雨棚钢结构安装2024年2月15日2024年5月20日944无柱雨棚装修、站台铺装2024年4月20日2024年5月31日41南站：1）站房工程工期目标项次项目开始时间结束时间工期1灌注桩施工2023年11月15日2024年1月10日562桩承台施工2023年12月01日2024年1月15日453主体混凝土结构2024年1月15日2024年2月14日304钢结构安装2024年1月10日2024年4月10日905砌筑工程2024年3月1日2024年4月1日316广厅装修2024年4月10日2024年6月30日817设备房屋装修2024年3月15日2024年5月20日668其他房屋装修2024年4月16日2024年6月30日759外装修2024年4月16日 2024年5月20日3410屋面工程2024年4月10日 2024年5月10日3011室外铺装2024年5月21日2024年6月30日402）站台及无柱雨棚工程工期目标项次项目开始时间结束时间工期1灌注桩施工2023年12月01日2024年1月15日452桩承台施工2024年1月10日2024年2月15日363无柱雨棚钢结构安装2024年2月15日2024年5月30日1044无柱雨棚装修、站台铺装2024年4月1日2024年5月31日601建筑电气2024年1月10日2024年7月31日2022智能建筑2024年1月10日2024年7月31日2023电梯工程2024年3月15日2024年6月12日894给排水2024年1月20日2024年7月31日1925采暖和通风空调2024年1月20日2024年7月31日1923）验收阶段工期目标项次项目开始时间结束时间工期1综合调试、系统试运行2024年6月1日2024年7月10日402对接验收2024年7月10日2024年8月31日523.2.工期组织机构建立和完善自上而下、责权分明的管理体系，管理层与作业层两层分开，实行两层分离和优化组合，完善工程项目的管理体制。建立以项目长为首的工期目标控制体系，对工期目标进行层层分解，明确体系中各部门的职责。选派责任心强、管理水平高的技术及管理人员组建项目部。各作业队组建专业化、熟练掌握操作技能的施工班组，实施分部工程平行、分项工程流水作业，以加快进度。加强组织领导，抓紧抓快前期施工准备工作。由项目部领导分工负责，同时展开现场、技术、资源等各项准备工作，并制定出严格的施工进度计划，按期完成。建立工程例会制度，项目部每周组织一次工程例会，由项目长主持，技术负责人、各职能部门负责人、作业队长参加，定期分析研究施工中存在问题及解决办法，协调解决各工种之间的相互配合问题。3.3.项目经理（总工期目标）施工测量技术试验质量安全加强现场施工调度,掌握施工进度信息项目经理（总工期目标）施工测量技术试验质量安全加强现场施工调度,掌握施工进度信息及时编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计，实施工程计划做好工程测量和定位复测，确保进度顺利取样检测试验提供技术数据保证进场料合格协调质量管理部门，并进行质量反馈定期安全检查，不出安全事故，确保工期材料供应合格材料，调配及时机械管好、用好、维修好机械设备，保证完好率，保证设备供应及时核算在施工技术部的配合下按网络计划下达月、季、年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割、验工计价、调整施工计划劳保搞好劳动卫生，劳动保护工作等生活医疗防疫工教保证生活供应，保证施工人员生产能力做好职工医疗、防疫、卫生宣传工作以保工期、保开通、创信誉为中心，开展宣传教育活动，丰富职工文化生活和身心健康（单项工程进度目标、实现日、月进度计划）作业队长工程管理部安全质量部物资设备部综合管理部计划财务部资金保证建设资金及时到位、充足，专款专用项目副经理(指挥生产、后勤保障)障）项目技术负责人（技术措施）及时做好成品半成品检验，日常施工检验CI形象对外联络、外部关系、形象宣传检验中心试验室3.4.确保工期各项制度（一）动态控制制度施工项目进度控制是一个不断进行的动态循环过程。从项目施工开始，计划即进入执行的动态。实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差原因，调整原有计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动。在新的干扰因素作用下，又产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。（二）系统控制制度施工项目计划系统：进度控制首先必须编制施工项目总进度计划、子单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划等，这些计划组成施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。施工项目进度实施组织系统：施工项目实施全过程都是遵照计划规定的目标完成任务的。各职能部门均按照施工进度计划要求组织工作。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。施工项目进度的检查控制系统：设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。（三）封闭循环制度项目进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。（四）网络计划技术制度在施工项目进度的控制中利用网络计划技术编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。（五）信息反馈制度施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，上层控制者经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。3.5.过程控制措施工期过程控制是围绕既定的工期计划展开一系列的执行、监督、控制、协调等工作，实现工期目标。计划工期和现场工程工期间的平衡是施工工期计划过程控制、管理的关键环节。工期过程控制的内容主要有两项，即工期控制和工期协调。工期控制主要是对工程项目的进展进行全过程的监督，对计划工期与实际工期进行比较、分析。当实际工期与计划工期发生偏离，无论是工期加快、工期滞后都会对施工组织产生影响，要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，进行纠正。工期协调是对参与本工程的相关单位、部门、架子队等之间的工期搭接在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对项目的实际工期都有着直接的影响，如果对这些与施工紧密相连的关系不加以必要的协调，将会造成工程建设无法进行或施工秩序混乱，不能按期完成建设任务。4.季节性施工措施4.1.冬施措施7.4.1钢筋工程在负温条件下使用的钢筋，施工时应加强检验。钢筋在运输和加工过程中应防止撞击和刻痕。雪天不宜在现场进行施焊；雪天或施焊现场风速超过3级施焊时，要采取遮蔽措施，焊接后冷却的接头应避免碰到冰雪。在负温条件下进行焊接，应对焊接设备采取防寒措施，并防止冷却水管冻裂。正式焊接前要进行冬施条件下的工艺评定。每批钢筋焊接前，必须进行同条件下的焊接试验。7.4.2混凝土工程混凝土采用综合蓄热法。混凝土提前配制配合比，掺加防冻剂；混凝土模板外和混凝土表面覆盖的保温层采用草帘被覆盖，新浇混凝土表面应铺一层塑料薄膜，再用保温材料铺盖。当日平均气温低于5℃时，不得浇水。混凝土试块的留置除按常温规定要求外，增设不少于两组与结构同条件养护的试块，分别用于检验受冻前的混凝土强度和同条件养护28d再转标养28d的混凝土强度。冬施做好测温工作，监测混凝土表面和内部温差不超过25℃。在达到临界强度前每2小时测一次，以后每6小时测一次。混凝土出机温度不低于10℃，入模温度不低于5℃。混凝土在浇筑前，清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。运输浇筑混凝土用的容器有保温措施。混凝土养护采取塑料薄膜加盖阻燃保温被养护，防止受冻并控制混凝土表面和内部温差。冬期施工设专人负责做好气温预报记录，遇降温及时通告各专业工种施工技术负责人，提前采取可靠的施工技术措施防寒。根据混凝土养护测温记录，确定混凝土拆模时间。拆模时混凝土表面温度和自然温度之差不能超过20℃。拆模后要及时做好混凝土的保温工作。7.4.3脚手架工程冬施期间要随时清理脚手架上的积雪、杂物，一方面减少脚手架的雪荷载，另一方面避免出现人员滑倒事故。加强脚手架与结构间的拉接，提高脚手架抗风荷载的能力。冬期施工结束后及时检查脚手架基础是否稳定，避免由于土层解冻造成脚手架下沉。7.4.4钢结构工程在负温度下安装钢结构时，要注意温度变化引起的钢结构构件尤其是大体量构件外形尺寸的偏差。如钢结构在常温下制作在负温下安装时，要采取措施调整偏差。负温度下施工的钢材,应符合设计及相关规范的规定，且钢材应保证具有良好的冲击韧性。选用负温度下钢结构焊接用的焊条、焊丝，在满足设计强度要求的前提下，应选用屈服强度较低，冲击韧性较好的低氢型焊条，重要结构可采用高韧性超低氢型焊条。碱性焊条在使用前必须按照产品出厂证明书的规定进行烘焙。烘焙合格后，存放在80～100°C烘箱内，使用时取出放在保温筒内，随用随取。负温度下焊条外露超过2h的应重新烘焙。焊条的烘焙次数不宜超过3次。焊剂在使用前必须按照出厂证明书的规定进行烘焙，其含水量不得大于0.1%。在负温度下焊接时，焊剂重复使用的间隔不得超过2h，否则必须重新烘焙。气体保护焊用的二氧化碳,纯度不宜低于99.5%(体积比),含水率不得超过0.005%（重量比）。使用瓶装气体时，瓶内压力低于1N／mm2时应停止使用。在负温下使用时，要检查瓶嘴有无冰冻堵塞现象。高强螺栓、普通螺栓应有产品合格证，高强螺栓应在负温下进行扭矩系数、轴力的复验工作，符合要求后方能使用。当钢结构涂装工程在负温度下进行时，应使用符合负温度下涂刷性能要求的涂料，并且禁止使用水基涂料。冬季运输堆存钢结构时，必须采取防滑措施。构件堆放场地必须平整坚实，无水坑、地面无结冰。同一型号构件叠放时，必须保证构件的水平度，垫块必须在同一垂直线上，防止构件溜滑、变形。钢结构安装前除按常规检查外，尚须根据负温度条件对大体量构件的质量进行详细复验。凡是在制作中漏检和运输堆放中造成的构件变形等,偏差大于规定影响安装质量时,必须在地面进行修理、矫正.符合设计要求和规范规定后方能起吊安装。绑扎、起吊钢构件的钢索与钩件直接接触时，采取必要的防滑措施。凡是与构件同时起吊的节点板、安装人员使用的挂梯、校正用的卡具、绳索必须绑扎牢固。直接使用吊环、吊耳起吊构件时要检查吊环、吊耳连接焊缝有无损伤。在负温度下安装构件，要编制钢构件安装顺序图表，施工中严格按照规定顺序安装。平面上应从建筑物的中心逐步向四周扩展安装，立面上宜从下部逐件往上安装。钢结构的焊接工作要编制针对冬季施工的焊接工艺。在一层构件安装、校正栓接并预留焊缝收缩量后，平面上从结构中心开始向四周对称扩展焊接。严禁在结构外圈向中心焊接，一个构件的两端不得同时进行焊接。负温度下厚度大于9mm的钢板应分多层焊接，焊缝应由下往上逐层堆焊。为了防止温度降得太低，原则上一条焊缝要一次焊完，不得中断，再次施焊时，应先进行处理，清除焊接缺陷，合格后方可按焊接工艺规定再继续施焊。全过程焊接中的温度控制是关键。焊缝在低温环境中冷却时可能产生冷裂纹，同时焊接接头中焊缝扩散氢的含量较高往往是诱发裂纹的原因之一，在施工过程中焊接预热、后热是防止产生冷裂纹的有效措施。根据焊接工艺评定及相关规定要求在冬季低温环境焊接必须适当提高预热、后热温度并保证焊接过程中的层间温度，预热、后热范围也应比常温时大1/3；节点焊接完成后立即做整体后热和保温工作，后热温度（常温焊接后热温度见下表）与常温焊接相比应提高50～100℃，且后热处理应于焊后立即进行。后热控制温度测量应在距焊缝中心线50mm处进行。焊缝后热温度达到规定温度后，按规定时间保温，然后用石棉保温材料包扎使焊接部位缓慢冷却降至常温。构件表面有积雪、结冰、结露时，安装前应清除干净，但不得损伤涂层。在负温度下安装钢结构的专用机具应按负温度要求进行检验。在负温度下安装钢结构时，大构件安装后应立即进行校正，校正后随即进行永久固定。当天安装的构件，要形成空间稳定体系，保证钢结构安装质量和结构的安全。高强螺栓接头安装时，构件的摩擦面必须干净，不得有积雪、结冰，不得雨淋，接触泥土、油污等脏物。7.4.5砌体工程砌筑前，应清除块材表面污物、冰霜等。砌体用砖或其他块材不得遭水浸冻。砌体材料应达到相应的要求强度。砂浆需掺加防冻剂。冬期施工不得使用无水泥配制的砂浆。在气温低于、等于0℃条件下砌筑时，可不浇水，但必须增大砂浆的稠冬期施工中，每日砌筑后应及时在砌筑表面覆盖保温材料，砌筑表面不得留有砂浆。在继续砌筑前，应扫净砌筑表面，然后再施工。冬期砌筑工程应进行质量控制，在施工日志中除应按常规要求外，尚应记录室外空气温度、暖棚温度、砌筑时砂浆温度、外加剂掺量以及其他有关资料。砂浆试块的留置，除应按常温规定要求外，尚应增设不少于一组与砌体同条件养护的试块，测试检验28d强度。解冻期间应对砌体进行观察，当发现裂缝、不均匀下沉等情况时，应分析原因并采取措施。4.2.雨期施工概况本工程雨期施工主要涉及内装修及室外铺装等施工活动。7.4.2.1雨施准备项目部成立雨期施工领导小组，项目经理任组长，生产副经理担任副组长，各部门负责人任组员。下设二个防洪抢险队，一个队负责场区、另一个队负责作业区防洪任务，抢险队由管理人员和作业队组成。雨期施工领导小组，在雨期施工期间，在发生暴雨、洪水等天气险情时，及时组织人员进行抢险救灾。施工原则，做好施工期间天气的预报工作，根据“晴外、雨内”的原则，雨天尽量缩短室外作业时间，加强劳动力调配，组织合理的工序穿插，保证工程质量，加快施工进度。物资准备，提前做好雨期施工中所需各种材料、设备的储备工作。尤其注意受潮后易变质材料的保管工作，责任到人。此部分材料为进场前准备的库存材料，要根据现场情况进行相应得增加，且为夏季专用，不得擅自挪用。现场准备，雨期到之前，整理施工现场，保证排水畅通。检查场内外的排水设施。确保排水设备完好，以保证暴雨后能在较短的时间排出积水。雨水有组织排入市政雨水管网，防止地表水向土层渗漏影响边坡稳定。检查材料堆放场地，保证堆方场地高于现场地面，并进行硬化处理。材料堆放场地进行夯实，并高于现场地面200mm，用垫木将材料架起，并用塑料防雨布覆盖，避免因雨水浸泡而锈蚀。检查施工现场水泥库、料具库，加工棚等的防情况，保证现场内棚库不渗漏。检查现场各种机具、设备的防雨设施，保下机具入棚和具备防雨功能，机电设备机座均垫高，不得直接放置在地面上，避免下雨时受淹。漏点接地保护装置应灵敏有效，夏季施工前检查线路的绝缘情况，做好记录，雨施期间定期检查。施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。重大吊装，高空作业、混凝土浇筑等更要事先了解天气预报，确保作业安全和施工质量。人员培训，一进现场就做好施工人员的雨期施工培训工作，同时根据重大危险阶段组织相关人员进行防洪的演习。进场后组织相关人员对施工现场进行一次全面检查，检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等。夏季施工期间，天气闷热，调整作息时间，尽可能避开高温时间，提前准备好消暑药品，避免工人中暑，并安排充足的饮用水，加强对施工人员的监护工作，及时制止身体不适者。雨期到之前应组织相关人员进行一次全面检查，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。7.4.2.2雨期施工技术措施（1）装饰装修各种惧雨防潮装修材料按物质保管规定入库和覆盖防潮布存放，防止变质失效。室外存放的材料必须进行架空垫高处理，采用塑料薄膜进行防护和覆盖，确保不被污染。雨天室内工作时，操作人员避免将雨水带入室内造成污染，一旦污染及时清理。室内进行装修时，外门窗采取封闭措施，防止作业面被雨水淋湿或浸泡。（2）脚手架工程定期检查尤其是雨后检查脚手架基础排水情况，观察是否有沉陷趋势，并针对隐患及时采取措施。脚手架有无变形，如有不正常之处，须迅速加以加固和修整。架子应设扫地杆、斜撑、剪刀撑，并与建筑物拉结牢固。上人马道需做防滑条，做好防滑措施；马道两侧加设300高挡脚板,同时加设不低于2m的安全护拦,满挂密目安全护网。大雨期间，不得进行脚手架的搭设和拆除，避免作业人员直接暴露在建筑物最高处，防止雷电直接伤人；大雨、大风后应及时对脚手架进行检查修理，有安全隐患的整改合格后方可投入使用。雨前认真检查脚手架的防雷接地，对不符合处从速进行整改，避免遭受雷击。雨后高空作业人员应穿胶底鞋，注意防滑。4.3.防暑降温措施夏季高温施工应妥善安排好施工程序，尤其注重工作时间的调整，使工作人员能够休息好，不可疲劳作业，安排工作避开中午高温时段，延长午休时间，充分利用早上和晚上比较凉爽的时间段。夏季充分准备好防暑降温工作，施工现场配备必要的抗暑药品，并安排充足的饮用水，加强施工人员的监护工作，及时制止身体不适者强行作业。由于夏季温度较高，水分蒸发很快，为了保证砼能够充分水化及防止产生干缩裂缝，在浇筑完成后六小时内需要充分覆盖养护，养护时间大于或等于七天。夏季高温施工时，应充分调整砼和砂浆的缓凝剂用量，以适当推迟砼的初凝时间（视当时气温确定），防止产生砼未经过充分振捣就已经硬化的现象发生。夏季高温施工钢筋工程和脚手架工程时，要戴防护手套，避免钢筋或钢管烫手伤人，影响施工安全。5.投资控制措施5.1.投资控制重点（1）征地拆迁（三电迁改）数量、造价；（2）大型临时设施设置规模；（3）Ⅰ类设计变更；（4）甲供物资（局供部分）采供；（5）验工计价；（6）预备费、降造费的使用；（7）建设项目管理费及其它费用支出；（8）概算清理。5.2.投资控制保证措施（1）.在建设项目实施阶段，项目管理单位必须严格执行批准概算、建设工程合同。（2）征地拆迁（三电拆迁）超批准概算时，项目管理单位要做概算对比分析，并将相关资料一并报送京沪高铁指挥部有关业务部门审核及地方高铁办公室协调、审批。（3）预备费、降造费使用不得超越铁道部规定范围。严格执行“先批准后使用”原则。在实施过程中，必须增加的费用（征地、拆迁、“三电”迁改）由项目管理单位提报京沪高铁有关部门审查，相关领导批准后，暂列备用费或降造费，待清概后调整。（4）严格甲供物资（局供）招标，原则上采用最低价中标。（5）严格执行批准设计范围内的建设规模、建设标准、建设投资。未经审批不准擅自扩大规模、提高标准，增加投资。（6）严格其他费用性支出管理。咨询费、检验检测费等必须按项目批准概算的内容、费用额度控制使用。批复设计概算外需要增加的费用支出，必须有合法依据并履行报批手续。建设项目管理费实行总量控制、分年度预算管理。不得乱支乱列、不得超支。（7）严格验工计价管理。不得虚假验工，不得超合同验工，不得超概算计价。（8）严格执行概算清理工作。项目管理单位在组织清理概算时要认真负责，实事求是，严格把关，按照合同约定逐项分析核查，严禁将不属于清概范围内的量价列入清概范围。清概要做到依据可靠，数据准确，分类清晰，理由充分，资料完备。6.文明施工、环境保护及节能管理措施6.1.文明施工、环境保护及节能控制目标文明施工目标：创省级安全文明工地。环境保护目标：本着“三同时”原则与工程本体同步实施。严格贯彻执行GB/T24001-2004《环境管理体系规范》，工程施工中必须满足国家标准GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求及铁道部及地方政府有关环境保护的标准。在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环境保护方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。6.2.组织保证体系环环保管理作业队自评奖罚管理层次基层检查环保监督保持环境卫生、施工噪音控制、大气污染控制、施工污不处理、施工扬尘控制、地下管线保护、既有交通设施保护、固体废弃物的处理、振动控制。环保体系框图施工队项目作业班管理手段环保教育环保措施奖罚制度项目环保制度学习有关环保法律法规上级年评奖罚项目自评奖罚市环保部门奖罚市环保部门监督上级单位监督项目例行检查6.3.计划安排项目经理要与作业队长签订“环保和水土保持责任书”，规定所在的施项目域、生活区域为其责任区，由其责任人具体落实。成立以项目经理为组长的环境保护与水保的领导小组。项目总工程师、环保工程师、作业队长及环保人员参加，实行定期与不定期抽查，抽查