学校章程审核请示

第第页学校章程审核请示学校章程审核请示（通用3篇）学校章程审核请示篇1：章程起草组织由学校领导、中层干部、各班级组学科带头人、老师代表、学生代表、学校家长委员会会代表、退休教职工代表参加。章程起草过程中，在校内公开听取看法；涉及到关系学校发展定位、办学方向、培养目标、管理体制，以及与教职工、学生切身利益相关的重点问题，应当采取多种方式，征求看法、充分讨论。依据《中华人民共和国教育法》《中华人民共和国义务教育法》《中华人民共和国未成年人保护法》《中华人民共和国老师法》等有关法律法规订立学校章程，其内容包含：一、学校管理体制；二、学校机构的设置；三、教育教学管理；四、学校总务管理；五、老师和职员管理；六、学生管理。章程草案经校长办公会议讨论后，经学校教职工代表大会讨论通过，报教育管理部门审批后实施。X学校X年XX月XX日学校章程审核请示篇21.目的:确保管理体系有效实施、保持和改进。2.范围:管理体系所掩盖的全部区域。3.职责:4.操作规程:工作流程图说明记录1、品质管理部编制《年度内审计划》（每年至少一次），包含:确定审核目的、范围、依据、频次、方法、受审部门、内审时间，上报管理者代表审核。2、管理者代表签署看法后报公司总经理审批。3、当组织机构管理体系发生重点变动、法律法规及其它外部要求更改等情况发生时，由管理者代表及时组织进行内部审核。4、内审组长和内审构成员由管理者代表任命。5、内审组长编制本次《审核实施计划》，包含:审核构成员、时间、地方、受审部门、审核要点、审核报告分发范围、日期等，交管理者代表审核，报公司总经理审批。6、内审组长组织编写《内审检查表》，包含:审核项目、依据、方法等。7、内审组长于内审实施前10天通知受审部门。8、受审部门如有异议，应于内审前3天通知内审组长。9、内审的首次会议由公司领导、内审构成员及各部门负责人参加，与会者签到并将会议记录在公司品质管理部归档。10、首次会议内容:由组长介绍内审目的、范围、依据、方式、组员、日程等。11、首次会议后应进行现场审核，并将管理体系运行效果及不符合项记录在《内审检查表》中。12、内审组需每日召开内审会议，对当日的`审核情况进行核对。13、现场审核结束后，审核组长召开内审小组审核会议，对审核结果进行全面分析，确定不合格项，填写《不合格项分布表》。14、审核组长于一周内完成《内部管理体系审核报告》，报告内容包含:审核目的、范围、方法、依据、审核构成员、受审核方代表名单、审核计划实施情况、不合格项分布情况分析、不合格数量及严重程度、存在的重要问题分析、对体系的有效性、符合性的结论及今后应改进的地方。15、将此报告交管理者代表审核，上报公司总经理审批。16、召开内审末次会议，公司领导、内审构成员及各部门领导到会并签到、公司品质管理部将会议纪录存档。17、会上内审组组长通报检查结果，宣读《内部管理体系审核报告》，提出完成矫正措施的要求及日期。18、公司品质管理部将《内部管理体系审核报告》发放到各相关部门，并将内审结果提交公司管理评审。学校章程审核请示篇31目的验证质量管理体系是否符合标准要求，是否得到有效地保持、实施和改进。2适用范围适用于公司质量管理体系所掩盖的全部区域和全部要求的内部审核。审核是为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。3职责3.1总经理a）批准组织年度内审计划和审核实施计划；b）批准内部质量管理体系审核报告；3.2管理者代表a）全面负责内部质量管理体系审核工作；b）选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量体系审核报告。3.3物业部a）编写《年度内审实施计划》并负责组织实施；b）组织、协调内审活动的打开。3.4内审组长a）编制、实施本次内审计划；b）编写内审报告。4程序4.1年度内审计划4.1.1依据拟审核的活动和区域的情形和紧要程度，及以往审核的结果，由物业部负责策划各部门全年审核方案，编制年度内审计划，确定审核的范围、频次和方法，经管理者代表审核，总经理批准。每年内审至少一次，并要求掩盖本公司质量管理体系的要求，另外显现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部质量审核:a）组织机构、管理体系发生重点变动；b）显现重点质量事故，或用户对某一环节连续投诉；c）法律、法规及其他外部要求的更改；d）在接受第二、第三方审核之前；e）在质量认证证书到期换证前。4.1.2年度内审计划内容a）审核目的、范围、依据和方法；b）受审部门和审核时间。c）审核构成员及分工布置。4.1.3依据需要，可审核质量体系掩盖的全部要求和部门，也可以特地针对某几项要求或部门进行重点审核；但全年的内审必需掩盖质量管理体系全部要求。4.2审核前的准备4.2.1管理者代表任命内审组长和内审组员。内审应由与受审部门无直接关系的内审员负责。4.2.2由内审组长策划审核并编制本次《审核实施计划》，交管理者代表审核，总经理批准。计划的编制要具有严厉性和敏捷性，其内容重要包含:a）审核目的、范围、方法、依据；b）内部审核的工作布置；c）审核构成员；d）审核时间、地方；e）受审部门及审核要点；f）预定时间，连续时间；g）开会时间；h）审核报告分发范围、日期；i）评审综述；j）评审工作文件；k）审核的日程布置。4.2.3在了解受审部门的具体情况后，内审组长组织编写《审核检查记录表表》，内审检查要认真列出审核项目、依据、方法，确保无要求遗漏，审核能顺利进行。4.2.4内审组长于内审前5天将内审计划通知受审部门，受审部门对内审时间如有异议，应在内审前三天通知内审组长。4.2.5内部质量体系审核员应经质量体系认证咨询机构培训、考核合格后方能担负。4.2.6审核组重点收集与受审部门质量活动有关的程序文件、作业引导书等文件，并以有关质量保证标准、质量手册、合同和有关的法律的功能为依据对这些文件进行批阅。4.2.7编制《质量审核检查表》要对照质量标准和企业的质量手册的要求，结合受审部门的特点，针对紧要质量要素，选择典型、具有代表性的问题抽样检查。4.3内审的实施4.3.1首次会议a）参加会议人员:公司领导、内审构成员及各部门负责人，与会者签到.并由物业部保存会议记录。审核组长主持会议。b）会议内容:由组长介绍内审目的、范围、依据、方式、组员和内审日程布置及其他有关事项。4.3.2现场审核a）内审组依据《审核检查记录表》对受审部门的程序和文件执行情况进行现场审核，将体系运行效果及不符合项认真记录在检查表中。b）内审组长需每日召开内审会议，全面了解该日内审情况，对《不符合项报告单》进行核对。c）内审时审核员要公正而又客观地对待问题。4.3.3审核报告4.3.3.1现场审核后，审核组长召开审核组会议，综合分析、检查结果，依据标准、体系文件及有关法律法规要求，必需时还要依据与顾客签定的合同要求，确认不合格项，并发出不符合报告给相关部门领导确认后，由相关部门分析原因，订立矫正措施，经审核员确认后实施矫正，审核员负责对实施结果跟踪验证，并报告验证结果。4.3.3.2审核组填写《不合格项分布表》，记录不合格分布情况。4.3.3.3现场审核后一周内，审核组长完成《内部质量管理体系审核报告》，交管理者代表审核，总经理批准。审核报告内容:a）审核目的、范围、方法和依据；b）审核构成员、受审核方代表名单；c）审核计划实施情况总结；d）不合格项分布情况分析、不合格数量及严重程度；e）存在的重要问题分析；f）对公司质量管理体系有效性、符合性结论及今后应改进的地方。4.3.4未次会议a）参加人员:领导层、内审构成员及各部门领导，与会者签到，并由物业部保存会议记录。审核组长主持会议。b）会议内容:内审组长重申审核目的，宣读不符合报