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文档简介
煤矿管理制度
煤矿仓库管理制度
□为加强仓储管理工作,规范仓储行为,促进仓储管理质
量标准化建设,提高仓储管理业务素养,提高工作效率、降
低仓储成本,保证仓储工作正常进行,加快仓储各项工作不
断向“规范化、标准化、现代化”迈进的步伐,适应我矿物
资供应管理工作的发展须要,制订本方法。
□仓库中心任务,就是做好材料的验收、发放、保管和保
养及清仓盘库工作,并按时报材料收、支、存及期未余额报
表,保管员必需做到:收发快速、精确无误、质量完好、确
保平安。
□二、工作要求
□1、建立建全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度,
做到人人有岗、人人有责、工作有标准。
□2、按上级核定最高储备量储备物资,支配员与保管员
共同把关,不得超储。
□3、保管员要做到“三懂”、“四会”、“五五摆放”。账目
清、无涂改、无差错、日清月结。单据数字精确,印鉴齐全,
有关单据,报表刚好上报精确无漏上报,做到账、卡、物、
资金四比照。
□4、物资放发严格按规定制度办理领发手续,严禁白条
领、发料。
□5、保管员因工作调动,必需严格办理移交手续。
□6、加强对库存物资的保管、保养工作,努力做到“四
无”、“十不”。
□7、仓库每月盘库一次。每季清查一次并刚好填报资金
及材料收、支、存等各种报表。
□三、器材验收
□1、材料进库或现场接料,必需做好验收登记。
□2、材料进库后,应刚好仔细检查包装并规定、质量、
数量进行清点,实物与发票相符方可办理入库手续。
□3、无支配及非支配人员购进的材料,未经主管领导同
意,不得办理入库手续。
□4、严把质量关,对质次材料拒绝验收。
□5、土产建工材料随到随收,过磅要仔细,折算要有记
录,量方要精确,不得冒做、不徇私情,严把质量关,不遵
者,一经查处,赐予惩罚和调离。
□四、材料发放
□1、材料出库必需填写清晰领料单,当月单据过月作废。
□2、主要材料按定额发放,凡超定额者,未经主管领导
批准不得发放。
□3、调拔业务必需办理调拨手续方可发料。
□4、协助材料,按限额限制发放,支配外非生产用料,
必需经主管领导批准签发。
□5、仔细执行交旧领新制度,旧件不交不发新件。
□6、坚持先进先出的原则发放。
□7、发放时仔细查看手续是否齐全。
□五、材料保管
□1、库容保持整齐、材料按类别、品种、规格摆放,易
燃、易爆、易腐物资不得相混存放在一起。
□2、库内材料应做到:库区规划化、架子化、五五化、
上盖下垫妥当保管,标识要明显、品名相符、材质不混、数
量精确、质量合格、附件齐全,资料完整。
□六、平安、卫生
□1、禁止闲杂人员进库,不得让领料人员进库随意选择。
□2、入库严禁携带易燃、易爆品,严禁烟火。
□3、搞好卫生,做到货架无尘土,库区无杂草,无垃圾,
清洁卫生。
□4、下班时要关窗、拉闸、上锁。
□煤矿生产管理规定
□第一章总则
□第一条为保障生产组织工作的顺当进行,规范生产管
理,明确职责,做到有章可循,奖罚有据,特制定本规定。
□其次条矿(井)依据平安生产须要,设立生产管理部
(办),平安监察部,同时设立平安生产调度指挥中心(井调
度室),矿(井)实行24小时领导值班制度和平安生产调度指
挥制度。
□第三条生产管理部(生产办)是全矿(井)平安生产的管
理部门,在生产矿(井)长的干脆领导下行使生产指挥权,按
各单位的职责范围及矿临时支配的工作组织平安生产。
□第四条全矿各单位都必需听从矿统一布置,仔细执行
和落实好各项平安生产任务,凡因履行职责不到位影响生产
者,生产管理部门有权追究责任并予以惩罚。
□第五条生产管理、考核,以生产管理部(生产办)为主,
企业管理部、平安监察部、财务工资部帮助执行。
□其次章生产保障
□第六条工作程序
□(一)各单位应坚持“下级听从上级,基层听从部门,局
部听从整体,协助服务采掘”的工作原则,严格按工作程序
组织生产,否则,对责任人罚款50元/次。
□(二)各单位在生产过程中出现的各类问题,应刚好向调
度室汇报,因汇报不刚好影响平安生产的,对单位主管领导
罚款50元/次。
□(三)对于各单位反映的问题,调度室不能协调解决的,
由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报,否则,对责任人
罚款50〜100元/次。
□(四)紧急重大事故,由施工负责人及单位领导干脆向分
管领导和调度室汇报,否则,对责任人罚款50〜200元/次。
□第七条生产会议及生产任务考核
□(一)各相关职能部门,基层单位应按规定要求,支配相
关人员准时参与各种生产会(采掘准)、现场会。生产会由采
掘区队的行政主管参与,协助单位由分管科区长参与。现场
会参与人员由相关单位和会议召集人共同确定。参与人员务
必准时参与会议,无故迟到、早退,由别人代替的,罚责任
人30元/次,无故缺席罚单位主管领导50元/次。
□(二)参与会议人员,必需备带记录本,做好会议记录,
否则罚款20元。
□(三)会议支配的工作,各单位必需在规定时间内完成,
并在下次会议时汇报工作落实状况,否则罚责任人50元/次,
罚责任单位100元/次•天。对拒绝接受任务,不听从会议
支配的责任人罚款100元/次,因此而影响整体工程进展的,
由责任单位担当被影响单位的工资。
□(四)应属本单位负责的工作,需其他单位帮助的,被帮
助单位支付劳务费50元/工。
□第八条材料设备供应管理
□材料设备供应管理中,存在下列状况之一的,对责任人、
责任单位罚款50-500元/次,对责任单位主管领导罚款
50〜100元/次。造成丢失的按原价赔偿。
□(一)未按生产接续,各种会议支配,按时供应材料设备
的;
□(二)各单位所需材料、设备、备品备件等未提前向相关
单位申请或报支配单的,或未依据单位供应的物资支配刚好
供应的;
□(三)凡运用单位领用的材料因质量不合格或数量不足
的;
□(四)常用物资和备品、备件未达到足够储备数量的;
□(五)发料单位所发材料不符合运用单位要求,未刚好发
觉的;
□(六)井下材料、备品备件、料场管理混乱,文明生产环
境差的;
□(七)材料、设备在运输途中丢失、损坏的;
□(八)未经运用单位签字同意或未依据指定地点卸料的;
□(九)供料单位及用料单位未在规定时间内、规定地点交
接材料的;
□(十)车皮(叉车)内材料未卸尽就用于装肝或其他物料
的;
□(十一)单位液压支柱下井前未进行试压,未配齐三用
阀,外观失效,运用中出现自卸的;
□(十二)未按规定装卸、存放、运用单体的;
□(十三)各单位职责范围内的材料、设备因管理不善,造
成丢失的;
□(十四)各责任单位管辖范围内堆放的闲置材料设备未
刚好回收的。
□第九条调度指挥
□矿设立总调度室,某井设立井调度室。矿调度室负责与
集团公司调度室保持联络,井调度室必需刚好与矿调度室保
持联系。矿(井)调度室是矿(井)平安生产调度指挥中心,负
责各单位的生产协调指挥,上级领导的指令、指示的传达落
实处理,基层各单位人员必需听从矿(井)调度室的调度指
挥。出现下列状况之一者,对责任单位或责任人罚款50-500
元/次,单位主管领导罚款50〜100元/次。
□(一)因调度人员缘由,对上级领导指示、指令未刚好汇
报有关领导造成失误的;
□(二)对矿(井)领导支配的各项工作,调度人员没有落
实、记录和反馈的;
□(三)调度人员不能做到礼貌用语,文明调度的;
□(四)调度人员对井下现场调度不清,支配失误的;
□(五)基层单位人员对调度指令拒不执行或推诿扯皮的;
□(六)出现各类事故,调度员在接到汇报后未刚好向有关
领导汇报,因而延误事故处理的;
□(七)出现生产事故,相关人员未在20分钟内向调度室
照实汇报的;
□(八)在接到调度指令后,下井人员处理事故,班中人员
未在20分钟内,临时支配人员未在40分钟内到达副井上口
的;
□(九)调度监测通讯系统不能正常运用未在4小时内修
复,或未按要求布置监控通讯设施的;
□(十)各运用单位分管范围内的监测通讯设施出现问题
未刚好汇报调度室或出现丢失,人为损坏的;
□(十一)岗位人员不仔细履行职责,有意不接电话,延误
生产时间的;
□(十二)酒后或不按规定程序反映问题,到调度室无理取
闹,扰乱正常调度秩序的。
□第十条井下管理范围变更时,材料设备数量、质量标
准化移交的规定
□(一)采掘头面搬家,安装移交等井下管理范围变更时,
由生产部(生产办)牵头,安监部、企管部、供管科参与,各
移交接收单位办理包括全部在用材料设备数量、质量标准化
状况等在内的一次性移交手续,并由移交接收单位在移交单
上签字,移交单一式四份,由移交单位在移交当日送达下列
单位:接收单位一份,供管科一份,生产部(生产办)一份,
自留一份。否则,罚责任人50〜100元,因此而造成损失的,
按原值扣罚责任单位。
□(二)在移交过程中存在的问题,不影响下道
□工序及采掘头面生产的,扣罚责任单位100〜200元/
条•项,并在两天内处理完毕;影响下道工序及采掘头面生
产或拒不处理的,按每条(项)问题200〜500元扣除责任单
位工资总额,移交其它单位处理,并对责任单位主管领导罚
款50元/条•项,因此发生的材料费用计入责任单位。
□(三)未用或剩余材料设备,除现场会确定留用外,一律
由责任单位在规定时间内回收上井。
□第三章采掘头面管理
□第十一条采掘头面职责范围:采煤面为工作面及其两
道(三道);掘进头为开窝位置向里至迎头,掘进重车行车路
途和扒装溜子道以及只为掘进服务的皮带机道,详细范围由
生产部(生产办)依据头面状况确定。
□第十二条采掘头面职责范围内的全部在用设备、电缆
及其材料,五小设备、支护材料、轨道及其附件、皮带及其
附件、各种管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生产等,
在采掘头面开工及收作之前,由生产部(生产办)牵头,按本
《规定》第十条之规定办理移交手续。
□第十三条正常生产过程中,随采煤面推动退用的全部
材料设备,均由采煤工区回收至指定地点(或仓库),交相关
单位,并按本《规定》第十条办理交接手续。
□(一)电机、开关、电缆、信号线及按钮,水泵、电缆盒、
电缆勾、电绞,上井交机电工区。
□(二)轨道及附件,包括道板(回收率50%),交运搬工区
指定存放点。
□(三)皮带胶带及其附件,交皮带工区指定存放地点或打
上井交皮带工区检修。
□(四)支护材料、单体支柱、较接顶梁、钢丝绳、铁鞋,
上井交供管科。
□(五)塑料管,交联采工区指定存放点。
□(六)铁管及其附件,包括防尘、压风、排水用铁管,交
通风工区指定存放点。
□(七)电话线上井交生产后勤服务中心电话维护组。
□(八)溜子头尾、电机牙箱、根节及各种小件上井交机电
工区,溜槽、刮板、链条上井交预备队。
□(九)采煤面乳化泵站的挪移,由采煤工区担当。
□第十四条采煤面结束,除单体、较接顶梁、铁鞋。原
则上由采煤工区回收上井交供管科外,其余设备、设施办理
一次性移交手续,由相关单位回收上井。
□第十五条采煤面初次放顶前,由生产单位提出书面申
请,经生产部、安监部分管部长签字,报请矿领导进行现场
会审同意后,方可进行初次放顶。若因存在问题较多,不具
备初放条件,按每条问题(隐患)100元惩罚责任单位。问题
处理完后,经矿领导指定人员确认,方可进行初次放顶,否
则罚责任单位1000元,罚主管领导100元。
□第十六条采煤面遇到地质构造或出水等,须要突击建
立排水点,水泵管路由采煤工区安装,运用塑料管路由采煤
工区开票到联采工区领取,机电工区井上供应相应竹节、焊
接瓦笼等,交采煤工区搭接吊挂管路,因此而影响生产的,
罚责任人100〜500元。
□第十七条掘进头(包括压风、排水、防尘管路全部管路
实行钢管化,由通风工区供应钢管及搭接配件,因巷道拐弯
等需用塑料管,由联采工区供应,但搭接长度不得大于20m,
否则罚责任人50~500元。
□第十八条采掘头面职责范围内出现下列状况之一者,
对责任单位或责任人罚款50〜100元/处•次。
□(一)管线未按质量标准化要求吊挂,管路漏水漏液漏风
的;
□(二)物料设备未上架码放或码放不合乎质量标准化要
求,未挂标记牌的;
□(三)巷道漏顶、失修未刚好处理的;
□(四)水窝排水不净造成轨道被淹、人员过不去,或水泵
被埋,水养子未挖净的;
□(五)回收的塑料管随意割断,造成每节小于501n的。
□(六)所用仪表损坏不能正确示数的;
□(七)采煤面上下出口未按规定要求实行加强支护措施
的,或虽有加强支护措施但仍不能有效支护顶板的;
□(八)掘进头锚杆未按质量标准化要求施工的,顶板破裂
未实行挂网措施的,巷帮超挖严峻巷道成形差的;
□(九)设备、开关、电缆上易炭未清理,积尘未擦干净的。
□第十九条采掘头面或其它修护地点出现大块歼石煤块
(0.4X0.4X0.4m3),金属材料、木料、水炭进入原煤生产
系统,对责任者罚款50元/次•块。对责任单位罚款200元
/次•块。质管中心、皮带工区负责监督实施,否则,对质
管中心、皮带工区罚款100元/次,由此造成储煤小井卡楼、
窜楼的,计入皮带工区月度事故率考核。
□其次十条采掘头面有出水征兆、瓦斯突出、顶板突然
来压等异样状况,不汇报处理,接着进行正常采掘活动的,
对责任人罚款50-200元/次,对当班班长、跟班干部、责
任单位主管领导各罚款50〜00元/次,造成后果的,按职务
过错进行责任追究。
□其次十一条正常生产条件下,交〜时必需将运煤系统
运输设备上的载荷全部开空,否则,对责任人、当班班长、
跟班干部各罚款50元/次。
□其次十二条新掘井巷工程的验收
□(一)新掘井巷工程完工后,由施工单位提前三天提出书
面申请报生产部(生产办),由生产部(生产办)依据现场状况
通知安监部、施工单位、接收单位、财资部等有关单位进行
验收。验收不合格,施工单位不得进入另一场所施工,并一
次性罚款100〜500元,同时,财资部门不得结算工资。
□(二)对于验收不合格的井巷工程,由生产部(生产办)责
令施工单位限期整改,因此而造成拖延工期的,对施工单位
按200〜500元/天罚款,并对施工单位主管领导罚款50元/
天,直至合格为止。
□(三)因生产接续等缘由不能再支配原施工单位对不合
格工程进行整改,需由别的单位进行整改的,所发生的材料、
工资费用由原施工单位担当。
□(四)巷道不阅历收,不得拆除任何物料设备,经移交现
场会确定留下的材料设备,要办理移交手续,否则,对责任
单位罚款500~1000元,对责任单位主管领导罚款50-100
7Go
□(五)参与巷道验收的人员,要严格按工程质量标准化验
收,并在验收移交单上签字,工资部门依据验收移交单给施
工单位办理结算手续,否则对责任人罚款50-100元/次,
造成严峻影响的,加倍惩罚。
□其次十三条井巷修理制度
□(一)生产部(生产办)负责每月下达巷道修理支配,并对
巷道修理支配完成状况进行考核。无特别缘由,完不成任务
的,罚责任单
□位100〜500元/项。
□(二)生产部(生产办)负责巷道修理人员及巷道修护工
区的主管领导,每月至少要对全井下主要运输大巷,主要进
回风道及采区上下山检查一次,作好记录,发觉问题刚好汇
报处理,否则,罚责任人50〜100元/次。
□(三)责任单位负责责任区域内的巷道修理,对巷道失修
达到10m以上地点,由生产部(生产办)牵头,安监部、供管
科、通风工区及施工单位领导现场会审,编制特地措施,并
严格按措施施工,不得随意扩大或缩小巷道断面。施工完工
后,由生产部(生产办)组织有关单位进行验收,对不符合措
施或有关规定要求的巷修工程,要重新予以返工,否则,工
资部门不得支付工资,并罚款100〜500元。
□其次十四条生产部(生产办)、技术中心每旬至少对采
掘头面收尺一次,同时向有关矿领导、部门单位供应相关水
文地质资料,刚好给定中腰线,发放开透窝、平安施工通知
单。否则,对责任人罚款50元/次。
□第四章生产打算管理
□其次十五条生产打算施工单位的责任范围
□(一)预备队
□L负责工作面运煤系统全部溜子(包括转载机)运输安
装试车和拆除回收,其中包括各部40t刮板运输机搭火,操
作线、按钮安装,挡煤板安装,刮板运输机头尾打支杆压柱,
以及负荷线、操作线、按钮、挡煤板的回收。
□2.负责综采面安装拆除时切眼内扒、装、调支架用回绞
搭火,稳固,信号铺设及其完工后的回收。
□3.负责综采工作面支架的安装、拆除。
□4,负责拆除综采工作面出口下料改大棚工作。
□(二)机电工区
□L负责安装时地面供应应预备队40t刮板运输机头、尾、
根节,电机牙箱及各种小件及安装单位运用的负荷线、操作
线、按钮、信号线等。
□2.负责40t刮板运输机信号系统的安装与拆除回收。
□3.负责皮带、电绞、油泵、回绞、风机、各部40t刮板
运输机的供电到开关及拆除期间的回收。
□4.负责75kw以上刮板运输机、转载机、电机牙箱安装
和搭火,以及拆除时的回收。
□5.负责开关列车安装试运转,综采供电,高压管路铺设
至工作面,及拆除时的回收。
□6.负责综采工作面支架液压系统的整理达标,防尘系统
的安装达标和拆除回收(包括转载机头)。
□7.负责炮采、高档工作面泵站及其它临时泵站液压系统
安装及回收。
□8.负责煤机安装试车及拆除回收。
□9.负责安装拆除时全部回绞的运输和回收,以及拉运支
架路道上的回绞安装搭火。
□10.负责安装拆除区域排水泵的安装。
□1L负责液压支架井上解体装车、井下组装工作。
□(三)通风工区
□L负责炮采切眼内防尘管路及甩头的安装和拆除回收。
□2.负责除转载机头外各转载点防尘管路喷雾的安装拆
除回收。
□3.负责通风设施的建立、管理及局扇、风袋安装及回收。
□4.负责两道防尘管路、防尘系统的铺设和拆除回收。
□5.负责皮带机头25m防尘,灭火软管安装。
□(四)运搬工区(运输工区)
□L负责工作面安装拆除期间全部的电绞、信号、平安设
施的安装与拆除。
□2.负责综采面安装拆除时液压支架及平板车运输工作。
□3.负责炮采、高档工作面安装时所需单体、较接顶梁、
特别支护材料装、运至切眼上头501n范围内。
□(五)皮带工区(运输工区)
□L负责安装拆除期间皮带安装试车,信号安装及回收。
□2.负责掘进区队运用皮带的一次性安装调试及拆除。
□3.负责皮带平安设施的安装与拆除回收。
□(六)联采工区
□L负责安装拆除期间的扶起吊棚,打支杆压柱。
□2.负责综采面安装时切眼改大棚、刷角。
□3.负责拆除安装时设备运输的协助工作,如电绞帽室、
回柱机稳固等。
□4.负责拆除安装时排放水管路运输工作。
□5.负责综采面安装拆除时切眼上头20t回绞稳固,开关
列车打支杆等。
□6.掘进巷道完工移交时,排水点水泵移交联采排水,以
及工作面安装拆除期间的排水。
□其次十六条安装拆除期间的设备移交
□(一)机电工区供应应安装单位安装用的溜头、电机牙箱
(牙箱要加好润滑油)、根节、溜尾、尾轴及溜头上的各种小
件必需在地面车间组装通电试运转。经机电工区、预备队、
生产部三单位共同验收合格后,填写设备交接单移交给预备
队,再由预备队解体装车下井,不合格设备不得装车下井,
否则罚责任单位100〜500元/件,因此影响安装的,赐予责
任单位200〜500元/天的惩罚。
□(二)电绞开关移交:自通电之日起,机电工区2天之内
必需达到完好标准,第3天办理移交
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