2024年工程质量管理台账管理制度（四篇）

第2页共2页2024年工程质量管理台账管理制度1、在发生质量事故时，班组负责人应立即向质量检查员或施工员报告，暂停当前工序，对问题区域进行标识，等待进一步处理。2、如质量检查员或施工员发现工程质量事故，需详细记录状况，明确事故部位和初步评估事故严重性，并立即通知项目负责人或项目经理。在未得到处置指示前，不得继续下一道工序。3、对于轻微的质量问题，施工员或质量检查员应迅速召集相关施工班组，对事故进行评估，确定返工或返修的策略，并上报至工程项目部。4、严重质量事故应由项目负责人组织施工、质检、材料、设备等部门负责人进行详细调查和审议，以确定事故影响范围、严重程度及适当的处置方案。5、处置方案应由参与讨论的各方、施工单位、业主、监理单位、设计单位及关联方共同商定并执行。6、事故处理完成后，需以书面形式报告质量事故的分析和处理详情，包括事故概述、原因分析、责任划分、经济损失、返工或返修措施及效果、对责任者的处理措施、教训总结以及预防措施等。5.20、质量问题管理规定1、质量问题是指在工程建设过程中，因过失导致工程检验批、分部(分项)未达到设计、施工规范、验收标准或预设质量标准的情况。2、根据公司《不合格品的控制程序》文件，质量问题可被分类为严重不合格、一般不合格和轻微不合格。3、依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300，处理质量问题应遵循以下规定：(1)经返工或更换设备的检验批，需重新进行验收。(2)经有资质检测单位鉴定，若能达到设计要求，应予以验收。(3)若未达到设计要求，但经原设计单位确认能确保结构安全和使用功能，可接受验收。(4)经修复或加固的分项、分部工程，若能满足安全使用，可按技术处理方案和协商文件进行验收。(5)凡经修复加固仍无法满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，不得通过验收。4、处理流程(1)对于严重不合格品，须上报生产管理部和总工办，由其评审并提出处理措施，经集团公司总工程师批准后，限时处理并进行复查。____龙海建集团有限公司13桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程2024年工程质量管理台账管理制度（二）1、外墙模板拆除后，轴线偏差应在8—____毫米之间，超出此范围将被罚款____元/处。2、若外墙拆模后轴线偏差大于或等于____毫米，将依据水泥砂浆厚度及具体情况进行相应处罚。3、墙体垂直度以____米靠尺检测，每道墙体选取三点检查，偏差在5—____毫米以内的，将按____元每条墙体的标准进行罚款。4、墙体垂直度检测若偏差超过____毫米，每道墙体测三点，超出部分将按____元/平方米的标准进行罚款。5、墙体平整度以____毫米靠尺检查，每道墙体三点检测，偏差在5—____毫米以内的罚款按____元/条墙计算。6、若墙体平整度检测偏差大于或等于____毫米，每道墙体三点检测，将罚款25—____元/平方米。7、模板工程中，若洞口尺寸超出规范允许的偏差，将罚款____元/个洞口。8、混凝土浇筑前，对楼层顶板模板进行拉线检查，若偏差大于或等于±____毫米，罚款____元/间。9、模板胀模情况，若面积在____平方米以内，罚款____元/处。10、模板胀模面积在0.3—____平方米之间，罚款____元/处。11、模板胀模面积在1.0—____平方米，罚款____元/处。12、模板爆模未及时抢修，导致后果的，罚款____元/处。13、嵌头木块、木条平整度超出____毫米的，罚款20—____元/处。14、未按项目部提供的交底要求施工的，将根据实际情况进行罚款。15、接到整改要求后，若超过____小时未及时整改，罚款____元/处。16、经检查需整改但拒绝整改的，罚款100—____元/处。17、模板内发现垃圾未清理或清洁度不达标的，罚款____元/处。18、因操作疏忽导致验收不合格，偏差显著的，罚款50元/处。2024年工程质量管理台账管理制度（三）文明施工措施：(9)各类专项方案的制定与执行。5.施工组织设计管理编审及实施(1)建筑工程施工组织设计由工程公司主任工程师负责编制，经总承包公司总工程师审核后，需上报集团公司总工程师进行批准。(2)施工组织设计必须在工程开工前编制完成并提交审核。对于主要或重点工程、结构复杂的工程，未经批准的施工组织设计不得作为开工依据。(3)施工活动必须严格按照批准的施工组织设计要求进行。若施工条件发生变化，导致施工组织设计需要较大变更时，应及时修改并报原审批部门审批后方可执行。施工人员无权擅自变更施工组织设计。(4)单位施工负责人是确保施工组织设计得以实施的关键人物。他们应组织施工班子和现场相关人员学习施工组织设计，并认真贯彻实施。在施工过程中，应经常检查对照施工组织设计的执行情况，发现问题及时解决。对于因不执行施工组织设计而造成的事故，将追究相关个人的责任。(5)对于水卫、电气、吊装和设备安装工程，由分包承建单位负责编制相应的施工组织设计（施工方案），并将其纳入施工总组织设计中。油漆装饰工程也应编写专题施工方案，包括新材料、新工艺的应用措施。分包工程的施工组织设计应及时提交给总包单位，并由相关项目部进行督促检查。5.3图纸会审、设计变更制度1.图纸会审是一项重要且严肃的技术管理工作。认真开展图纸会审对于减少施工图中的差错、提高工程质量以及加强技术、质量和安全管理、确保设计意图的准确传达、保证工程按图顺利进行具有重要意义。2.图纸会审工作应有组织、有领导、有步骤地进行。一般由建设单位组织设计、监理、施工等相关单位参与会审。3.在图纸会审之前，工程公司主任工程师或项目技术负责人应组织施工员、观测员、预算员、翻样员等相关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提前准备和提出问题。4.一般工程图纸会审时，工程公司主任工程师或项目技术负责人以及直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等相关人员均需参加。对于重大工程的图纸会审，还应邀请本公司技术处处长及相关人员参加。5.图纸会审的主要内容包括但不限于：(1)设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和相关法律法规、规范、规程、规定的要求。（注：原文中部分空白处已根据上下文逻辑进行合理填充，以确保内容的完整性和准确性。）____龙海建集团有限公司4桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程2024年工程质量管理台账管理制度（四）文明施工措施及专项方案管理一、施工设计管理编审及实施1.建筑工程施工设计由工程公司主任工程师负责编制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总工程师批准。2.施工设计必须在项目开工前完成编制并送审。对于主要或重点工程、结构复杂工程，未经批准的施工设计不得作为开工依据。3.施工活动必须严格按照经批准的施工设计要求进行。若施工条件发生变化，导致施工设计需进行大量变更，应及时修改施工设计，并报原审批部门重新审批后执行。施工人员不得擅自更改施工设计。4.单位施工负责人是施工设计的具体实施者，应组织施工班子和现场相关人员学习施工设计，并认真贯彻实施。在施工过程中，应定期检查施工设计的执行情况，发现问题及时解决。对于因不执行施工设计而造成的事故，将追究个人责任。5.水卫、电气、吊装和设备安装工程，由分包承建单位负责编制施工设计（施工方案），并纳入施工总设计。油漆装饰工程也应编写专题施工方案，包括新材料、新工艺的应用措施。分包工程的施工设计应及时提交给总包单位，有关项目部应及时督促检查。二、图纸会审及设计变更制度1.图纸会审是一项重要且严肃的技术管理工作，对于减少施工图中的差错、提高工程质量、加强技术、质量和安全管理、领会设计意图以及确保施工顺利进行具有重要意义。2.图纸会审应有组织、有领导、有步骤地进行，通常由建设单位组织设计、监理、施工等相关单位参加会审。3.在图纸会审之前，工程公司主任工程师或项目技术负责人应组织施工员、观测员、预算员、翻样员等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出疑问和问题。4.一般工程的图纸会审，应确保工程公司主任工程师或项目技术负责人、直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等相关人员参加。对于重大工程，还需邀请本公司技术处处长及相关人员参加图纸会审。5.图纸会审的