国企财务管理在内部风险控制中的作用分析

【摘要】国民企业是我国国家经济的支柱，对我国经济发展有重要作用。随着我国经济发展的国际化，对国企的财务管理成为急需解决的问题。加强对国企的财务管理不仅能提高国企防范风险的能力，还能提升国企的经营效率。本文主要阐述了国企财务管理在内部风险控制中的作用与结合运用的策略。【关键词】财务管理;风险控制;国企国企风险管理是国企进行财务管理的一项重要内容，国企风险控制是否得当是国企财务状况好坏的重要条件。国企财务管理能够对企业发展过程中产生的风险进行一定程度的规避，从而促进企业健康发展。财务管理的好坏决定了企业的经济状况，也间接影响了我国经济的发展，财务管理是国企发展的重中之重。1

国企财务管理在内部风险中的作用1.1提升国企防范风险的能力观察当前国企发展状况可知，在企业生产过程中，大多数国企的投资管理行为都是选用合作或者合资的方式来完成的。国企的主要经济来源比较单一，就是国家的经济支持，国企的财务管理不完善，会使国家经济支出不准确，导致国家经费的浪费。因此，在国企中加大经济管理力度，完善财务管理制度，可提升国企防范风险能力，提高经营活动的效率和效果，保障经营管理的有效性，确保实现企业经营目标。1.2保证企业生产经营的规范性生产的过程中离不开财政的参与，财务管理与生产环节的好坏息息相关。只有提高企业生产的质量，才能更好的规避风险，提高企业的经济效益。优化生产经营环节，首先要做的，就是使财务管理向生产经营环节延伸，促进与生产经营的融合，让“经营依靠财务，财务支撑经营”，明确财务管理的管控方向，严控风险，提高效益。其次是推动构建高效的财务管理体系，打造财务共享平台，有效的降低财务运作成本。第三，促进国企成本效益意识，提高成本管理及风险应对水平，不断规范国企生产经营，增加企业效益。1.3保证国企的正常运转在经济水平日益发展的社会大环境之下，国有企业也将面临转型，经济发展更加多元化。国有企业的财务管理的改革可以站在客观的角度下为国有企业提供可行性的建议，从而提高国有企业的工作效率，提高企业内部的财务管理能力，为企业的发展规避不必要的风险，为今后的发展提出可行性的建议，从而提升企业的综合实力，为企业能够正常运行提供保障。2

国企财务管理与内部风险控制的结合2.1优化财务管理模式防范风险优化财务管理模式分为两部分，一方面需要加强对财务的把控，另一方面注重对财务人员的管理。首先要建立健全财务管理模式，平衡国企财务收支之间的关系，充分考虑财务管理可能会产生的问题，增强财务管理的合理性，主动融合企业生产经营，真正从财务管理走向财经管理，实现财务管理对企业生产经营的支撑作用。其次要对财务人员加强管理，定期对财务人员进行培训，学习先进的财务专业技术与知识，提高业务素质和管理水平，财务人员既要懂财务，又要懂业务，使财务管理延伸到企业生产经营的全过程，为管理者提供准确及时的业务数据和资料，保障经营活动顺利展开，有效防范企业经营可能出现的风险。国有企业要做到科学、合理的财务管理，就要采取多种管理方法。国有企业可以借鉴先进的财务管理经验，结合自身实际情况制定相应的管理体系。有效规避风险，进一步提高国有企业的社会经济效益。2.2采取财务管理防范风险机制国有企业采取风险防范机制有利于加强企业对于生产的控制能力。对于企业而言，企业内部风险防范机制应该贯穿财务管理中的每一个环节，其具体来说，应该做到以下几点。第一，加强财务活动的风险管理，必须预防和控制客户信用风险，在企业内部构建以客户信用信息资源共享的客户信用管理体系，提高企业信用风险防范能力;第二，强化企业风险意识，建立财务预警体系，针对企业经营的不同阶段，科学分析并制定风险策略，提取风险基金，以达到分散，转移风险的目的;第三，提高财务决策的科学化，每项财务决策首先要对潜在风险进行周密判断和识别，确定性质，科学分析，选出最佳方案，减少财务风险。最后，除了制定必要的财务风险防范策略外，企业还需要对企业经营支出严格把控，完善资金使用的审核制度，及时掌握企业的资金流动情况，同时优化在企业内部风险控制体系，充分结合财务管理的需要，实时监管并提出合理化建议，真正起到风险防范的作用。总而言之，公司在制定防范机制过程中应联系公司的实际情况出发，不能盲目效仿其他公司的方案，而应结合其公司的自身经营状况，制定符合自身的监督机制，以便降低经营过程中产生的风险，改善国有企业的经济状况，从而实现企业的可持续性发展。2.3健全国企财务管理与内部风险防范机制为了有效降低国有企业财务管理风险出现的几率，在具体的管理阶段中，除了要强化对财务管理能力的提升，不断对国有企业财务风险意识进行强化外，还要健全国企财务管理与内部风险防范机制。第一，国企需要健全财务管理与内部风险防范的管理制度，完善财务工作流程，堵好可能出现的风险点和漏点，不断查缺补漏，结合内外部审计监督，多层次多角度开展财务管理与风险防控工作。积极地进行优化，保证财务管理工作的进行更加有序。第二，强化财务管理与内部风险防控机制的落实。在实际的财务管理风险防范期间，企业应该对预算管理、资金管理、报销业务以及会计基础工作管理等方面进行强化，结合企业实际情况，严格进行审批审核，明确相关职责，运用信息化管理模式，深入分析风险出现的因素，然后科学制定相关规范以及标准，保证财务管理工作的开展可以更加灵活且科学。进而全面规避