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文档简介

企业工程师岗位职责1.岗位背景和介绍为了加强企业的生产管理，提高生产效率和质量，特订立本制度，明确企业工程师的岗位职责和工作要求。企业工程师是企业生产管理部门的中坚力气，负责为各个生产部门供应技术支持和工程管理服务，以确保生产过程的高效运行和优化。2.岗位职责2.1生产工艺优化负责分析和评估生产工艺流程，提出改进方案，优化生产流程，提高生产效率。订立并推动执行生产标准操作规程（SOP），确保生产操作规范化。帮助订立产品工艺参数标准，保证产品质量符合要求。技术支持生产部门，解决生产工艺上的问题和难题。2.2设备管理负责订立设备管理制度，确保设备正常运行。确定设备维护保养计划，跟踪设备维护和修理情况，保证设备可靠性和稳定性。帮助采购部门进行设备选型和技术评估。通过技术手段，提高设备利用率和生产效率。2.3质量管理订立并实施质量管理制度，确保产品质量符合标准和要求。开展质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。帮助质量部门进行质量问题的调查和处理，改进质量管理体系。连续改进产品质量，降低不良品率和返工率。2.4生产数据分析收集、整理和分析生产数据，为生产决策供应科学依据。订立并分析生产报表，评估生产情形，及时发现和解决问题。提出提高生产效率和降低生产本钱的建议和措施。推动信息化建设，建立生产数据分析和监控系统。2.5生产项目管理参加新产品试制和工艺开发，供应技术支持和工程管理。订立生产项目计划和进度掌控，确保项目定时交付。协调各部门资源，解决项目执行中的问题和冲突。完成上级交办的其他相关工作。3.岗位要求3.1知识和技能要求具备较强的工程技术基础和理论知识，熟识生产工艺和设备管理。具备良好的计划与组织本领，能够订立和执行工程项目计划。具备优秀的数据分析和问题解决本领，能快速发现问题并提出解决方案。具备较强的沟通和协调本领，能有效与各部门进行合作和沟通。娴熟掌握相关办公软件和生产管理系统的使用。3.2工作态度要求具备高度的责任心和敬业精神，能够承当肯定的工作压力。具备团队合作精神，能够有效与团队成员协作。具备学习和自我提升的意愿，不绝拓展专业知识和技能。4.部门支持企业工程师所在的生产管理部门将供应以下支持：供应必需的培训和技术引导，帮忙工程师不绝提升技能和知识水平。供应必需的资源和设备支持，确保工程师能够顺利完成工作任务。定期开展工作沟通和经验共享活动，提升团队整体本领。5.职责更改和解释本制度由企业管理负责人负责解释和修订，在需要调整岗位职责时，将及时通知和培训相关人员。6.生效日期本制度自发布之日起生效，并作为企业工程师岗位的管理准则，为企业供应相关工程支持和管理服务。以上为企业

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