2024年医院财务科工作计划范文（三篇）

第2页共2页2024年医院财务科工作计划范文____年伊始，为确保在后续工作中取得显著成就，并赢得院领导及上级相关部门的认可，特此制定____年度财务工作计划如下：一、构建并完善医疗成本控制体系，实施全面、深入的成本管理与控制策略1.人员费用管控：依据医院发展需求，科学设定岗位与编制，以降低人员成本。2.耗材成本管理：针对卫生材料、一次性医疗用品等，医院需遵循合理用药、合理用材原则，依据病情实施治疗，有效控制收入结构，从而降低患者费用负担，吸引更多患者就诊，提升医院整体效益。3.运营资源节约：针对水、电、气及日常消耗品，各科室需强化管理意识，树立节约观念，并将责任明确到人，制定详细管理细则，确保资源高效利用。4.管理费用严控：管理费用作为各核算科室的隐性支出，需设定严格的控制比例与措施。唯有加强医院成本管理，方能在当前环境下实现可持续发展，增强员工成本意识，追求医疗服务成本最低化、服务质量与工作效率最优化的目标，走低成本、高效率、优质、低耗的可持续发展之路。二、深化财务分析工作财务分析作为提供决策支持的关键环节，需确保为领导层提供真实、全面的财务信息。各期财务分析应客观反映医院财务状况，既展现积极面，也不回避问题，同时结合财务人员的专业判断，向领导层提出建设性意见和建议，以辅助决策制定。优质的财务分析对医院财务管理至关重要，它不仅为领导层强化财务管理提供了有力依据，也是对医院财务管理水平的一种有效监督。医院财务管理工作的创新与发展是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断探索、实践与完善。在新的一年里，让我们携手并进，共同为医院的繁荣发展贡献力量！2024年医院财务科工作计划范文（二）三、价格管理：1、我们将强化医院物资（包括假体材料）的合同管理机制，对新引入的物资严格审核，为管理层关于医院物资使用和产品销售结构的决策提供精确的数据支持。同时，对药品和零散医用物资实行不定期的价格调查制度。2、营销策划部的所有开支项目将在统一的预算审批框架下执行，报销核算将基于具体的开支明细和核定价格。3、医院的各项手术、治疗项目的收费价格将遵循部门提议和财务成本计算后的审批流程，并逐步完善计算机信息系统的最低限价录入，以实现价格预警功能。四、信息与统计：目前的信息系统存在以下问题：1、仅采用收入实现制的核算模式，无法同步进行收款核算制的统计分析。2、收入与药品的发放已对接，但无法与所有物资发放对接，因此无法实现收入与成本的配比分析，以进行即时毛利分析。3、系统在多层级、多部门和多种统计核算方式下缺乏足够的灵活性，导致核算局限性大，且在系统安全性和连续性上的统一协调困难，存在潜在风险。4、系统在财务核算、档案管理和经营管理之间难以实现资源共享，无法构建统一的信息披露和联查体系。为实现收入实现制和收款核算制共存的统计信息披露，以及实现收款与物资发放的关联和联动，以进行即时毛利分析，我们需要寻求新的系统软件或根据本院管理模式定制开发。五、固定资产、医疗设备：我们将更紧密地配合医院领导的决策，优化固定资产分类，清理可退出的重复设备，建立资产购置审批、日常维护保养和定期检修制度，以及报废和转移资产的交接手续，实现资产卡片化和档案化管理，确保资产的合理配置和高效运行。假体：已对假体库存进行品种、规格和结构的安全库存量设定，目前库存量大多超过安全库存，我们将遵循消耗优先、减少库存的原则，加速库存周转，并处理换货问题，尽管麦格假体的换货难度较大。医用物资及药品：药品已实现科室备用，通过限量控制发货以促进节约和减少损耗。然而，实行定额定量或与收入挂钩的原则在操作上尚存困难。医用物资和药品已进行合理分类，但尚未设定安全库存量。化妆品：产品结构相对单一，难以塑造本院独特的品牌形象，尤其是在护理用品和收费项目设置上难以体现层次感。雅漾产品虽然毛利低，但却是主要销售产品，产品结构无法突出主要项目，限制了本院的盈利性收入。目前，只有化妆品在合同管理上逐步推进，但尚未完全实现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于供应商的稳定性或零星临时采购，均未实现合同制管理。在换货、退货、结算以及化妆品的有效期管理上，我们处于被动局面，不利于物流周转的监督和控制。2024年医院财务科工作计划范文（三）在新年度的财务管理中，医院将执行严格的规范，财务部门将着重关注以下领域：财务会计、价格管理、信息与统计以及固定资产与医疗设备管理。1.财务工作计划与目标设定a.在财务会计操作中，我们将强化收入、支出、退款及代金券的核算政策，同时加强审计监控。b.提高利润预测和资金预算的精确性，构建以预算为基础的财务运营和分析框架。2.管理会计核算a.通过加速物资周转，优化资金使用效率，实施安全库存量管理，推行科室限量备用和领用制度，以促进节约并减少损耗。利用信息系统建立库存量预警机制。b.加强进货成本监督，完善新品和新物质的审批流程和合同管理。c.强化各类售价的审批流程和信息系统管理，建立最低售价预警系统。d.严格控制广告费用预算和执行，加强预决算分析，以及有效广告投放的统计分析，为领导决策提供数据支持。e.精细化收入与成本的配比，构建收入与成本对接的信息化系统，确保毛利的实时反映，完善收入