2024年干部考核末位淘汰制度范本（二篇）

第5页共5页2024年干部考核末位淘汰制度范本免职与考核程序规定一、免职条件为符合附加条款____条款或经考核位列末位的人员，将予以免职处理。二、考核程序1.个人总结述职报告：报告需涵盖工作业绩、管理与技术创新、存在的不足及未来规划等方面内容。2.群众评议：依据工作计划、管理控制、管理协调及员工满意度四个方面，由群众进行评议并打分。3.直接领导测评：根据其现实表现及工作完成情况，由直接领导进行测评打分。4.公司考评委考核审定：结合上述各项考核结果，按照既定比例（本单位群众评议____%、直接领导测评____%、公司考评委____%）进行综合评定，最终确定末位淘汰人员。三、操作工人考核1.考核单位：由各单位及公司考核委员会共同负责。2.淘汰比例：原则上各岗位、各工种最后一名将被淘汰。3.淘汰形式：一级淘汰：针对严重违章违纪，符合附加条款1或附加条款2中情节特别严重的情况，直接解除劳动合同。二级淘汰：内部下岗，下岗期间工资按待岗标准发放，重新上岗后工资调整为该岗位的____%。适用于符合附加条款2或经考核位列末位的人员。4.考核程序：4.1由各单位按月或按季度，根据员工违章违纪、生产质量完成情况等，经班组、工段及考核小组分级综合考核，公示考核结果，并在年终汇总全年考核情况。对严重违章违纪者直接淘汰。4.2考核结果经公示无异议后，由单位考核小组依据公司考核办法及本单位细则，从思想品德、遵章守纪、工作态度、工作业绩、创新意识（工作技能）等方面进行综合考评，列出末位淘汰人员名单并再次公示，最后报公司考核委员会。四、考核纪律与教育各单位应严格执行考核规定，对违反规定的员工除扣发月奖外，还需做好记录作为考核依据。同时，加强违纪员工的教育工作，对屡教不改者坚决淘汰。五、淘汰后处理对于被列为末位淘汰后重新上岗的员工：操作工人若在下一年度表现良好且无违纪现象，经单位考核领导小组同意并报公司审核后，可提前撤销淘汰记录并恢复原有工资福利待遇（但降薪时间不得少于____个月）。管理人员则需经所在单位及人事部门考察（考察期不少于____个月），表现良好者报公司批准后可撤销淘汰处理记录并视情况重新聘任。六、考核时限中层干部、管理技术人员及工人的末位淘汰考核工作必须在下一考核年度的首月内完成。七、申诉机制公司工会负责受理员工对一级或二级淘汰处理结果不服的申诉。工会将联合审计监察室共同进行审查处理。八、附加条款1.一级淘汰附加条款：涉及严重违章违纪行为，如违法犯罪、重大经济损失、安全事故等，将直接导致解除劳动合同。2.二级淘汰附加条款：包括违反公德、公司制度、劳动纪律及工作表现不佳等情况，视情节轻重决定内部下岗或降薪处理；情节严重者亦可直接解除劳动合同。2024年干部考核末位淘汰制度范本（二）末位淘汰制是指在工作单位中，依据整体目标和具体目标，结合各岗位特点，设定一系列考核指标，以此为基准对员工进行评估。该制度以考核结果为依据，对得分较低的员工进行适当的调整，以此作为优化绩效的管理策略。该制度能激励员工，防止工作效率低下。在煤矿以及其他任何单位，激励机制至关重要。末位淘汰制通过施加适度压力，能有效激发员工的工作积极性，进而提升工作效率和部门效益。该制度有助于机构精简，有效处理人员过剩问题。在人员冗余时，精简机构并合理分流是解决这一问题的直接有效途径。通过末位淘汰，依据绩效差异进行人员调整，既维护了公平性，又实现了机构规模的合理化。再者，末位淘汰制是切实可行的绩效考核手段。在实施过程中，我们应尽可能量化标准，对于无法量化的，需进一步细化，无法细化的则需规范化，以确保考核的公正性和准确性。最后，该制度对干部队伍建设具有积极影响。在评价体系中引入群众评价，使领导干部受到有效监督，保持工作压力，有利于选拔出清廉且有能力的干部，促进干部队伍的健