机场工程管理总结

机场工程管理总结指导工作并做指示。省委书记张高丽指示：航站区建设要“高起点规航空港，充分展示山东经济大省、强省的新形象，促进山东对外改革开放和社会经济发展。新闻媒体也进行了多次报道，在整个济南市乃至山东省都引起了极大反响。局领导对本工程也十分重视，工程投标前梁局长要求务必要想法设法确保本工程中标。工程中标后又将此工程列为施工中总承包管理示范工程，并多次到现场检查督促工作，要求务必将降本工程建成施工总承包管理优秀样板工程。她的建成，将会对山东省及济南市的牍外开放和城区建设起着十分重要的意义，对**局在山东省重塑形象，开拓占领山东省建筑市场起着广泛的、十分每年800万人次。航站楼一层及局部二层为大跨预应力钢筋砼框架结构，屋该采用钢结构系统，表面是由对称的两个圆环相交切割二成的经常安排专门时间或乘航班离港、返港时到现场视察，对现场环保及4、混凝土工程特点突出，本工程楼层结构面积大，楼板长度为165米，主梁截面大(最大截面为1100室内精装修、智能建筑、电梯、安检系统、行李分解系统、登机桥系统等，专业分包多，对总承包管理综合能力要求高，总承包管理是本本工程第一标段由施工总承包、土建、机电安装、钢结构安装是后，根据工程本身特点成立了以八局青岛公司为主，八局安装公司为企业保障层合约经理办公室主任室部部物资部工程部钢结构制作项目部精装修项目部总承包项目经理安装生产经理技术机电综合质量安装办公金属屋面项目部土建生产经理合约造价部安全部钢结构部资料室玻璃幕墙项目部各专业设备安装项目部其它分包项目部合约经理办公室主任室部部物资部工程部钢结构制作项目部精装修项目部总承包项目经理安装生产经理技术机电综合质量安装办公金属屋面项目部土建生产经理合约造价部安全部钢结构部资料室玻璃幕墙项目部各专业设备安装项目部其它分包项目部总承包管理层专业施工管理层（1）局指挥部是我局对该工程实施管理的最高权力机构，对该工（5）调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持总承包管根据总承包合同和国家有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、队伍施工的有效控制和管理，依据济南**机场航站楼主体、建筑安装工程及总承包管理投标文件，结合本工程特点制定如下管理程序与方法:总包合约造价部组织相关专业工程师主动参与由业主组织的分包工程及材料设备采购的招标活动，包括标书的拟定编制、参加发标会、开标会、施工队伍及材料设备厂家的考查等，协助业主做好招标工作，选择合格的分包商，确保专业公司满足施工需要，同时了解业主对分包队伍，材料设备厂家产品的具体要求，为以后各施工队伍，材料设备的进厂做好充分的准备工作，负起总承包的管理安全文明施工等）及付款程序，在业主与分包商所签订的合同中明1、总包在收到设计院（或设计方）的施工图纸后2、二次深化设计是本工程设计管理的重要内容，也是影响本工程质量目标实现的重要因素，所以总包方将依据工程的总进度计划，组织分包有计划有步骤地进行钢结构、玻璃幕墙、精装修等二次电）分包商会同精装修分包商在设计院机电设备，管道及桥架线槽综合布线布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施3、总包方与分包商的二次深化设计图纸必须报业主和设计院审核批六传达监理例会要求，通报和总结本周工程的施工情况，协3、定期检查制度：由总包方组织，每周一次（周四对参建工程7、总包向分包提交一套安全文明施工技术交底和施工资料整理规包方统一接受，下发给各分包方，各分包方的洽商由总包方统检测（如环保检测）等将由自身负责，并将试验报告原件报总底）并做好文字记录，报总包技术质量部，交底内容（包括施工方法、工艺标准、质量标准，安全文明施工、成品定货时间报业主及总包相关专业工程师审核，是否符合施分包方再按规定填写好报验单（附合格证、检测报告等报会同监理专业工程师进行验收，未经验收或验收未通过的工(4)工序自检，互检和交接检：1）施工过程中，总包方首先要确不得进入下道工序的施工。2）总分包之间、分包之间相互关工序施工。3）对高级装饰、水暖电卫、设备装置等已完成的量检验评定表，报总包技术质量部会同监理专业工程师进行检(6)质量否决：坚持质量一票否决，不合格的上道工序，严禁流入(7)成品保护：合理安排施工工序，减少交叉作业，上、下工序之间应做好交接工作，并做好记录，下道工序施工可能会对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员和管理人员的同意，避免破坏和污染，否则造成的损失将由下道工序操作者及管理人员负责。同时，各分包商不得破坏现场已有设施，行施工质量管理制度，使各分包商在整个施工过程中严格按照质量内容包括分包商单位名称、整改部位、内容和整改期限。逾期不改者，将开罚款通知单，其内容包括罚款原由、罚款额度、时间等。此罚款通知单将由总包发到相应分包商，由该公司到总包处交纳罚款，拒交罚款者，由总包在该分包商当月工程款内扣除。如果因分包商不服从总包管理，质量管理工作薄弱，发生质量问题或因质量问题延误了工程的工期，总包商将视实际情况对该分包商进行索赔。(1)各分包商必须根据总进度计划和分包合同的要求以及当前的施工条件和资源状况，编制各自的月作业计划，提交总包方工(2)依据审批的月作业计划，对月计划进行分解，编制更加详细的周计划，周计划采用横道图形式编制，内容包括形象进度、场的施工进度、安全生产、文明施工情况等，发现问题及时整各分包方汇报现场施工进度和存在的问题及下步的工作安排，总包方对分包方在现场的施工情况与施工计划进行对比点评，并布置下阶段工作，工作例会形成会议记要并打印成文发各分节点、控制目标进行检查，若是分包商因自身原因拖延工期而审批后方能进行施工。否则，总包在现场发现安全隐患，有(3)施工现场的分包管理人员，特种作业人员必须持证上岗，并将特种作业人员（电工、电焊工等）上岗证复印件报总包项目(4)施工现场的临时用电要派专业电工负责，线路必须采用架空(5)各分包方施工现场必须配备足够的消防器材（灭火器、消防(6)现场动用明火，必须先到总包安全部办理动火证，并配备临对施工过程中暴露出的安全隐患，违章操作以及文明施工和环境保护工作中存在的缺陷，制定措施限期整改，以确保现(8)安全惩罚制度。实行安全惩罚制度的目的是对施工及管理人总包商的安全罚款分为对个人罚款和对分包商的罚款两种对个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚对于总包安全部门遇到的违章行为，总包将开出罚款通知，对分包商的罚款：如果因分包商不服从总包管理，安全管理根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总包对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进施工单位施工用水的前提下线路布置合理。每天对施工现场的供水线路进行检查，保证设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏还将定期记录各施工单位的用水量，做好施经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提总包方根据工程进度制定不同施工阶段的总平面布置图下发给各分包商，总包方以此总平面图检查各分包商的为了有效地协调进场分包商及其所属员工的管理行为和作业凡是在现场工作的所有人员进出现场，必须佩戴工作牌。工作牌由总包统一编制。工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。工作牌的工号与安全帽的要求各分包商的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各分包商的安全管理部门进场后向总包安全管理部门提交资料，内容包括安全帽颜色的规定、公司标安全施工标志牌、各类标语等。统一字体、样式、规格和位置。安全标志牌由各分包商根据自身需要提前申请，以保证现场各分包商设置的各类条幅、标语，需事先向总包安全部门申请，说明标语、条幅的规格、样式、内容、悬挂位置和时间，经总包批准备案后方划时将根据各施工单位车辆使用的情况明确各施工单位允许通行的道路，路旁设置指示牌，总包将不定期地进行检查，车辆进场较多示牌，木工加工区、机具集中处的醒目位置要标挂相应的机具的操作规程牌，材料堆放区要标挂材料标识牌，并注明材生制度》每间宿舍要设舍长一名，负责宿舍里的日常生活卫源和使用电热家用电器，要增强节水、节电意识，做到人走桶等消防器材，墙面醒目位置要有禁火标识和紧急事故处理门进行合同履约评估，并写出自己的评估报(3)总包方资料员向分包方资料员提供一份施工及竣工资料整理规范，并做好交底工作，统一资料的格式及形式，明确竣工业进行验收，以此作为分包结算的依据。工程整体验收完成后，分包方应及时向总包方移交竣工资料，办理竣工手续和竣工结算书。各专业分包方的保修服务由总包方统一组织，统一管理，并签订保修协议在航站楼建设过程中，通过与业主及分包商的前期交往，总结了1、总包商应积极主动地参与业主