塔吊运转施工应急救援预案

塔吊运转施工应急救援预案本应急救援预案是项目部应急救援组织具有的资源和运作的4.2、危险源辩识与评价根据公司《管理手册》程序文件中描述的主要危险源，有下列八类其中、重大危险源是施工现场临时用电造本应急救援预案和相关的应急反映程序可指导应急人员保证员现场紧急或全体紧急状态值班主管立即担负起该事件的应急总5.3.2根据应急预案来管理紧急情况，项目部安全领导小组负责人主5.3.4、当应急结束项目）应急总指挥与项目各部门协调恢复行动6.1、预警：当发生影响项目部安全的所有事件。对极危险物质和动7.1、紧急检测由公司质安总监室、安监师，技术处处长。设备处处7.3、紧急减员由项目部应急救援中心负责人（或事故现场指挥长）7.5、通报当地政府有关单位由公司质安总监室主任（或事故单位负7.6、项目部外援助人员的启动和反应由事故现场指挥长发布命令，7.7、遇有特殊情况需要持续评价或重新定级的由公司（分公司）应7.8、启动保护行动由事故现场指挥长发布命令，其他相应的人员，7.9、救助受伤员由项目部应急救援中心指派医护人员或现场人员救在紧急情况下值班的操作人员或最先知道人通信负责人办公室控制室操作员办公室（传真）项目部经理任现场操作指挥生产经理任操作主管!安全生产小组应急反应小组工长、班组工艺操作人员说明：事故发生初期按下面职位顺序，先由各值班主管担任初期应急岗位指挥直到按应急预案规定的负责人到岗位交接岗位。项目部应急总指挥值班主管生产经理办公室操作员技术负责人后勤负责人应急操作指挥技术负责人后勤负责人应急指挥中心事故现场指挥事故现场指挥事故现场值班生产主管安全负责人警卫应急小组应急小组损害控制警卫应急小组应急小组损害控制应急小组现场调查应急小组善后处理应急小组说明：事故发生初期，应急按下面职位顺序，先由值班管担任初期应急岗位指挥，直到按应急预案规定的负责人到岗后在交接岗位。应急反应职位最初应急反应职位正常工作职位根据主控中心和单位操作人员提供信息和警报。项目部总指挥（1）事故定级（2）管理减缓事故的全体应急反应行动（3）确保公司外通报（4）确保通报和召集公司员工和救助人员（5）持续进行危险评估和自我定级（6）指挥现场人员防护行动（7）建议公司外公众防护行动通讯联络负责人保证与项目部外机构和援助组织正常通讯联公司人力资源部120急救队 公司人力资源部120急救队 安监部门安监部门初反映小组保持通讯联络直到现场指挥人员以及现场救援和本项目应急设施必须保证处于设备阶段，确保具有充足物质供应和设本设施配有人员全天值班，有关监测仪表控制和警报装置等齐全有项目部配备柴油发电机和两道供应电线路以保证应急照明关键应直管项目）应急总指挥通知本单位员工出现紧急情由总指挥决定：检查疏散人员受伤和接触危险化学系物质的情紧急情况稳定或已经过重新评估后，并着谨慎而有计划地进入在应急定级和迅速通知外部之间的时间一般在通知上级主管去。通过手机或电话在现场大约15—30分钟8.14.2、项目部应急指挥，指明并告担任应急反应组织某一职位的资格要符合管理部门或生产部门分培职位应急救援指挥协调应急通讯公共信息搜寻和营救应急保卫医疗救护损失控制现场调查善后处理疏散项目经理●●●●●●●●●●●安全员/质监员●●●●●●●●●●材料设备人员●●●●●●●●技术人员●●●●●人力资源负责人●●●●●●●设备部门负责人●●●●●操作人员●●●●做到每六个月应急反应的通讯联络要