关于大数据时代下财务管理体系建设的几点思考

【摘要】不断发展的社会经济带动了网络技术的进步，大数据的时代已然到来。新时代的到来对人们的工作和生活有了不同程度的影响。但是无论处于任何时代，财务管理方面的工作对于企业来说都是至关重要的。企业应该将自身发展经营情况与时代发展相结合，及时对其进行合适的调整，不断完善企业内部财务管理方案与体系，使企业的总体管理水平得到提高。下面将对大数据时代给企业财务带来的机遇和挑战进行具体分析，然后提出建设财务管理体系的有效措施，促进企业进一步发展。【关键词】大数据;财务管理1

大数据时代给企业建设财务管理体系带来的机遇和挑战1.1大数据时代给企业建设财务管理体系带来的机遇大数据时代给企业建设财务管理体系带来的机遇主要有以下两点。第一，财务数据处理效率的提升，处理数据的成本降低。传统的处理数据方式效率低，准确率差，需要耗费大量的人力、物力，成本较高，而大数据时代对数据的处理速度飞快，准确率也较高，使得原先企业所需的人力与物力成本大幅度降低，降低了企业的成本。通过大数据能够使数据的处理工作更加的科学和规范，为企业财务管理体系的建设奠定了十分坚实的基础。第二，企业经营风险有所降低。现如今，由于市场更加完全化，市场竞争愈发激烈，该如何对企业经营风险进行有效降低，已经成为了越来越多企业管理经营中的重要研究。信息的共享平台的设立，使得企业对财务数据的跟踪更加方便准确，当发现可能存在的风险时，可以及时补救，使得风险的扩散得以减缓。同时，信息的共享平台能够对风险进行合理化的分析和预测，这也使企业的财务风险在一定程度上得以降低。1.2大数据时代给企业建设财务管理体系带来的挑战大数据时代给企业建设财务管理体系带来的挑战主要有以下三点。第一，企业财务管理体系所代表的内涵有所转变。在当今的大数据时代下，财务管理系统代表的内涵有了很大转变，之前是管理型，现在更加偏向于价值型，同时财务系统的实时化和智能化特征更为显著，所以相关财务工作人员的工作内容也从之前的数据管理转变为对数据的价值创造，这是对财务管理工作的一个新的挑战。第二，所涉及到的有关技术性的问题有所增加。在大数据时代背景下，数据量十分繁多，企业如何搜索出有针对性、有价值的数据也是一个需要考虑的问题，这对企业的搜索定位提出了更深的要求。第三，安全性方面的挑战。网络技术给财务管理工作带来便利的同时，也有着一些关于安全性方面的弊端，财务管理体系中有价值的机密商业数据该如何保障其安全也是企业在建设财务管理体系需要考虑的问题。2

大数据时代企业建设财务管理体系的有效措施2.1更新财务管理观念企业想要在大数据时代背景下跟上时代的发展趋势与前进步伐，就必须完善其原先的财务管理制度，对构建科学合理的财务管理体系的作用及意义有更加深层次的理解，并在工作中对其优势进行充分的利用。需要将大数据时代的特点与企业自身实际经营发展情况相结合，探索出一套具有企业独自特点的，与企业未来发展相适应的财务管理体系，促进企业更加科学稳定的发展，同时使企业长远的发展规划和战略得以实现，使企业财务管理水平得到提高。2.2搭建财务管理的信息平台对数据系统进行统一化的搭建，将企业中各个部门的数据进行集中统一化管理，使得企业对数据信息的分析更加准确和有效。同时，构建出公共信息共享平台，可以将企业中有价值的一些信息公布在公共信息共享平台中，对访问者设置权限，方便不同人员及部门对相关信息随时进行调取，而且访问者的权限设置也使信息的安全性得到了很好的保障。除此之外，建立起各部门之间的交流平台，通过交流平台，可以促进企业中各平台之间的协调合作，更加方便的发现财务管理中可能存在的一些问题，并及时的对这些问题进行解决与完善。2.3对财务管理信息的制度进行完善企业对财务管理制度的建立，需要基于信息管理平台，整理企业所有部门的各项信息，将其与企业自身发展经营情况相结合，同时紧跟市场发展的步伐，对财务信息的管理制度进行完善。除此之外，还需要在财务信息管理系统中建立详细清晰的规章制度，对不同部门不同岗位制定的规章制度更要清晰明了，便于对具体责任的落实，使得企业规范化、秩序化的财务工作得以保证，有利于企业的管理、经营，促进企业发展。2.4加强培养复合型财务管理人才的力度复合型的财务管理人才在企业中起着至关重要的作用，是各企业得以发展及进步的人力资源保障，所以，企业必须对复合型人才的培养更加重视，具体有以下四点实施措施。第一，在对相关财务管理工作人员进行招聘时，需要对招聘要求严格遵守，相关的从业资格证书是硬性化条件，在此基础上，对有相关的工作经验的人员进行优先考虑;第二，对在职的财务工作人员进行定期化的培训，将企业的经营发展状况与行业的动向相结合，给财务工作人员提供專业知识、专业技能和职业操守方面的培训，使得财务人员的各方面能力得以提高;第三，定期评价与考核财务管理工作人员，考核的内容需要与日常进行的财务管理类的工作相结合，对没有考核过关的工作人员进行一些惩罚，同时也要继续接受相关技能或业务的培训，直至考核过关;第四，对于企业中刚刚入职的人员，老员工需进行“一带一”，让新人员工能够更快更好的融入企业日常的财务管理工作中，使得企业整体的财务管理水平得到提升。3

结语为了跟上时代步伐，必须对传统财务管理观念进行转变，构