供应链管理下的建筑工程成本控制策略分析

【摘要】随着供应链成本管理理念在建筑工程行业的不断渗透，有关工作人员必须根据实际情况，利用供应链管理对成本进行有效控制，确保企业的经济效益。基于此，本文从当前建筑工程成本控制的问题入手，详细阐述了如何利用供应链管理进行成本控制的有关策略，以供参考。【关键词】供应链管理;建筑工程;成本控制引言：成本控制一直以来都是建筑工程开发建设中的一个弱项，因为成本控制工作的不到位，很多建筑工程因此而出现资金短缺和工期延误的情况，给各方都造成了很大损失。近年来，随着供应链管理在建筑工程中的逐步普及与应用，越来越多的企业都使用这种方式来进行成本控制，当然，供应链管理在建筑工程中的应用仍然属于起步阶段，有较大的提升空间，有必要对其进行探讨。1、当前建筑工程成本控制中的主要问题1.1设计阶段的成本控制问题建筑工程设计对于建筑工程成本有着决定性的影响，一般可以达到80%，甚至更高。但当前很多建筑企业都认为施工阶段和采购阶段的成本更高，更需要控制，而忽略了设计阶段成本的控制。具体来看，很多建筑工程设计中都没有考虑施工方案的经济性，投资商与设计企业直接就进行协商，缺少施工单位的参与。有些时候，虽然施工方案简单，但实际执行起来却发现难度很高，导致建筑工程成本同样居高不下。1.2物料采购阶段的成本控制问题物料采购阶段的主要问题实则是建筑工程方和供应商的合作关系问题，这一问题导致了建筑工程材料的来源不够稳定。建筑工程方为了节约成本通常会选择报价最低的供应商，并在此基础上进一步压价，导致双方极易产生矛盾和纠纷。一旦市场上建筑工程材料供不应求时，供应商出于报复心理，往往会趁机涨价，导致建筑工程方的采购成本大幅上升。此外，建筑工程方与采购商直接的信息沟通不畅，也容易导致建筑工程方的采购无法按照计划来精确进行，容易发生仓储损失，进而导致成本增加。1.3施工阶段的成本控制问题近年来，随着人力成本持续攀升，施工阶段的成本所占比例也不断增大，并且在施工阶段的影响因素更多，如果施工管理水平较低，则施工成本会进一步增加。当前，国内建筑工程施工多为承包模式，投资商通常也没有用供应链管理思维来进行指导工作的开展，大多为求利益而选择了加价较低的施工单位，但这些单位的施工技术水平往往较低，容易拖慢进度或影响施工质量，从而导致建筑工程成本的迅速上升。2、供应链管理在建筑工程成本控制中的应用策略2.1供应链管理在成本控制中的应用效能2.1.1降低不必要的成本消耗应用供应链管理可以详细分析建筑企业在供应链上的成本应用情况，因此，应当完善成本管理体系，对于建筑企业的各个部门做好约束和管控。以供应链管理的思维，对企业日常管理、材料采购各方面做好规划调配，让企业投入的每一分资金都具有最高的使用效益，从而降低成本支出。2.1.2保证施工进度供应链成本是建筑工程整体成本的核心部分，供应链成本管理也对建筑工程造价有着直接影响。从供应商的角度来看，由于供应商的不确定因素较多，所以必须通过存货的方式来确保建筑工程方能够采购到足量的材料，按时开始施工。供应商应当利益供应链管理模式做好库存管理，根据实际情况合理控制库存规模，确保施工进度不被延误。2.1.3增加企业竞争优势建筑工程市场竞争已趋于白热化，提升施工质量将是降低成本的有效途径。具体来看，成本质量的影响贯穿于施工材料采购、管理与运输等多个环节，如果对这些环节的成本不进行有效控制，就会导致企业经济利益受损。为此，必须积极改變以往的落后管理理念，使用供应链成本管理思维进行成本控制，以降低经营风险与财务风险的发生。2.2如何基于供应链管理做好建筑工程成本控制2.2.1在供应链视角下优化成本管理流程搭建完善的供应链成本管理体系对于建筑企业的实际运营发展是很重要的，这种管理体系不仅提升管理效率，还能明确供应链条上下游企业与自身企业之间的关系。当出现不规范的施工管理问题时，就需要及时采取针对性措施来解决，并且整合各部门的工作数据，及时反馈给管理人员，加强供应链条上各企业之间的沟通协调与配合，并通过长期合同确保成本控制工作行之有效。2.2.2采购阶段的成本管理在采购阶段进行成本管理，就应当同时从采购人员、采购计划和采购环节三个方面进行管理。对于采购人员方面来说，要培养采购人员的成本管理意识，还应当对采购人员进行一定的专业培训，让采购人员掌握一定的建筑专业知识。除此之外，企业还可以用激励模式来激发采购人员的工作积极性。对于采购计划的编制而言，应当根据库存储备量和物资配套情况来进行采购计划的编制，以成本最优的思想为指引，在确保工程质量的基础上将各个采购环节的成本降到最低。对于采购环节的成本监控方面，应当加强市场信息的获取，规范化采购流程，必要时可采用招投标的方式进行物资采购。2.2.3物流仓储阶段的成本管理在物流仓储阶段，应当做好采购物资的入库检验工作，仓库管理人员也应当遵循相应管理制度，对入库的材料进行控制，避免出现不符合规定的材料入库或发生材料存量不足的问题。与此同时，管理人员可采用ABE分析法来进行存储的合理化设计，在确保材料供应的基础上尽量降低总库存量，进而降低管理成本。2.2.4引入信息技术提高管理效率建筑企业可利用互联网技术和计算机技术来构建一套能够高效沟通的信息系统，通过这一系统，实现成本支出情况的实时获取，如果成本与预算差异过大，就可以及时发现并解决这些问题。结语：建筑企业要想降低