物业公司管理制度人员配备标准

物业公司管理制度人员配备标准物业公司管理制度人员配备标准*1*1+主管*1*3+班长*3+监控室数量*3+车出入口数量小区人、（[秩序维护人员：]*4/3）*3人/平方米/25000总建筑面积人/平方米/10000保洁人员：总建筑面积万平米的物业，就要有工程维修队了，所以相应的维修工具和小型维修设备23都要齐全的。保安的数量要看有几个出入口，根据出入口的数量、安排的班次来确定门人左右。20卫的保安数量，还要加上巡逻保安；约人，另外加上广场的、替班的；1平米设10000——8000保洁的数量人均约人。30——28人，否则不用说维修，就是每日的巡查你都安排10——6维修人员至少要不了。物业公司管理制度（售楼中心，保安、保洁、接待）服务分部管理手册固定资产损坏、丢失处罚条例第五节固定资产责任人直接责任者，是指直接使用者或负有保管固定资产责任的员工；第一条直接领导责任者，是指在其职责范围内，对固定资产造成损失负直接领第二条导责任的班长或代班长；主要领导责任者，是指在其职责范围内，对固定资产造成损失负直接领第三条导责任的主管或主管助理；重要领导责任者，是指在其职责范围内，对固定资产的监管负重要领导第四条责任的财务管理人员。固定资产的损坏与丢失自然损失：固定资产自然损坏的（非人为因素），部门主管应在三天内第五条书面报告原因，经库房管理员核实，报总经理批准后，以旧换新；人为损坏：第六条轻度，即不影响正常使用；1.中度，即可修复后正常使用；2.重度，即无法修复。3.固定资产丢失：是指直接使用者或负有保管、管理固定资产责任的员工第七条和管理人员，不能证明固定资产的去向，即为固定资产丢失。固定资产的损坏与丢失的赔偿责任固定资产的损坏第八条10%）轻度，按原价1人为损坏：1.赔偿；赔偿；30%）中度，按原价2）重度，原价赔偿。3固定资产的丢失：按原价赔偿。2.固定资产丢失的赔偿责任：3.元以内，由直接责任人全额赔偿；50价值）1元以内，由直接责任人100元），50元以上（含50固定资产的丢失价值）280%赔偿原价的；20%，直接领导责任人赔偿元以内，由直接责200元），100元以上（含100固定资产的丢失，价值）3；15%，主要领导责任人赔偿25%，直接领导责任人赔偿60%任人赔偿原价的元以上（含200固定资产的丢失，价值）4元以内，由直接责1000元），200，20%，主要领导责任人赔偿30%，直接领导责任人赔偿50%任人赔偿原价的；10%重要领导责任人赔偿元）的，由公司总经理办公1000元以上（含1000固定资产的丢失，价值）5会研究决定。行为规范及责权规定第二章行为规范第一节管理人员行为规范.一维护公司声誉，时刻维护公司利益、言行上与公司保持一致。在思想上、第一条不做有损公司利益、有损公司声誉的事。第二条顾全大局，局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益。表里如一、言行一致、身先士卒、以身作则。第三条的原则，对员工应一视同仁。”公开、公平、公正“坚持第四条尊重员工、尊重他人。关心员工生活，加强与员工的沟通，做好员工的第五条思想工作与解释工作。要正确评价自己，摆正位置。要尊重客户、尊重同级。第六条讲正气、讲道德、讲文明、讲团结、讲合作，注重个人品德修养。第七条第八条加强自律，接受监督。有违纪违规行为，应主动检讨，并按规定接受处罚。严格遵守保密制度，做到不该说的不说，不该问的不问。第九条爱岗敬业，不计个人得失。第十条员工行为规范.二服从管理，听从调遣，自觉遵守公司的规章制度。第一条爱岗敬业、热爱本职、吃苦耐劳、遵纪守法，自觉维护公司利益，维护第二条公司形象和公司声誉。尊重领导、尊重客户、团结同志，互相关心、互相爱护。第三条上岗后，工服整洁合体，言谈举止文明礼貌；仪容仪表端庄大方，注重第四条公司整体形象操作规范，程序合理，工具摆放有序，设备保养及时。第五条对本岗工作范围、内容、标准清楚。第六条即：开关门轻、走路轻、说话轻、操轻。”四轻“在岗做到第七条”十不准“做到第八条：不准顶撞领导、顶撞客户。）1（不准在岗收听、观看任何刊物和音像类等。）2（不准在岗大声喧哗、唱歌、吹口哨。）3（不准擅离岗位、串岗或扎堆聊天，接、打客户电话。）4（不准私拿、收受客户财物。）5（不准擅自进入客户房间，与客户乱拉关系。）6（不准在岗乘客用电梯；不准在岗会客。）7（项链、留指甲、染指甲、染发，戴耳环、耳坠、披头散发、不准浓妆艳抹，）8（手镯等饰物；男同志不准留长发、留胡须、染发。（不准打架斗殴、酗酒滋事，搞老乡观念、拨弄是非。）9不准在公司工作期间与公司内部人员谈恋爱。）10（员工服务规范.三服务用语：文明礼让，态度和蔼，语言亲切，表达清楚。第一条您好！请进；请坐；请讲；对不起；请稍等；让您久等了；请慢走；有事多联系；谢谢；请留步；再见；请您消消气；有话慢慢说；欢迎您监督帮助；打搅了。三个不讲“服务语言要求：做到第二条”四个不能“和”不讲不三不四的粗语、脏语、B不讲低级庸俗的口头语；A即：”三个不讲“）1（不讲与工作管理无关的闲语。C挖苦语；”四个不能“）2（不能训D不能取笑人；C不能为难人；B不能冷淡人；A即：斥人。与客户对话，必须使用普通话。）3（同事之间不可开过分的玩笑。）4（“要注意称呼客户姓氏职务，不知姓氏的要称）5（。”女士“或”先生、小姐服务礼仪：着装整齐干净，佩戴服务标志，态度热情诚恳，行为文明大第三条方。工作时仪表保持整洁，着制式工作服，佩戴服务胸卡，不留与身份不符的）1（发型，不戴与服务无关的装饰品。客户有意见、态度不好时，耐心解释说明，以礼相待，不讲伤感情和不文）2（明语言。第四条服务表情：面带笑容，保持微笑。同客户进行交流时，应眼望对方，全神贯注，用心倾听微笑点头称是，不能东张西望，心不在焉，更不能虚情假义。服务举止：面对客户时，不能有不礼貌动作。第五条面对客户时，不能双手叉腰、双手交于胸前或插口袋。）1（搂腰等不雅举止。多人同行不能有手挽手、但不能胡乱奔跑，行走要迅速，）2（3（与客户相遇应主动打招呼，并礼貌让路。）不准当众整理衣物或将物品挟与腋下。）4（不能用物品给客户指示方向。）5（道德规范：遵纪守法，勤政廉洁，办事公道，高效服务。第六条热爱本职工作，恪尽职守，以高度的敬业精神，满腔热忱地投入服务，认）1（真履行职责，任劳任怨，出色地完成服务工作。（遵纪守法，切实做到学法、守法、用法，以优质服务得到客户的认可和信）2任。不计个人得失，乐于奉献。）3（文明服务，礼貌待人是社会主义职业道德的核心。）4（助人为乐，拾金不昧，树立社会主义精神文明新风尚。）5（二、主管岗位职责全面负责服务分部的管理工作，掌握工作区域内各项工作内容、工作标第一条准及规范要求。负责对下属进行工作指导、检查与考评，严格执行走动式管理，做到及第二条时发现问题，及时纠正、解决问题。负责与处理服务分部的突发事件（如投诉事宜）。第三条积极参加公司组织的各项活动，配合公司完成并做好与各部门的协调工第四条作。对服务分部的管理质量负有责任，如：仪容仪表、礼节礼貌、卫生质量、第五条劳动纪律、工作作风、考勤管理、公司财物的使用、保养、保管等。负责对下属（新员工）的业务技能、服务意识、工作能力负有培训、提第六条高的责任。负责做好员工的安全教育工作，对下属在工作中发生的严重违章违纪、第七条严重影响公司声誉的行为，负有重要的管理责任。负责做好员工的思想工作，充分调动每位员工的积极性、创造性，减少第八条员工的流失，增强凝聚力，帮助他们树立主人翁责任感。有计划、合理地控制各类消耗物品的使用。厉行节约，杜绝浪费。第九条对宿舍管理及八小时以外管理负有责任。第十条负责组织下属认真学习、贯彻执行公司的各项规定。第十一条三、主管岗位职权对主管助理、班长的任免有建议权。第一条对重点工作岗位的员工进行工作调整有建议权。第二条非重点工作岗位员工有调整权。第三条对班长、考勤员工作有监督、指导权。第四条对下属人员有奖惩权，包括辞退权（退回人力资源部）。第五条对调入本服务部的新、老员工有退回权。第六条天以内（离京除外）有批准权。两天以上（含1对下属人员病假、事假第七条两天）须报人力资源部审批。有权向总经理投诉，情况属实将给予表扬或奖励。第八条四、主管助理岗位职责协助主管搞好本服务分部的各项工作，在主管离岗期间代替主管行使权第一条力。对违章违纪（包括工作质量不达标者），有权根据公司规定进行处罚。第二条负责对班长的工作进行指导、检查和考评。第三条五、班长岗位职责协助主管工作，负责本班员工的管理，掌握本班工作区域内各项工作内第一条容、标准及规范要求。服从管理，听从指挥，严于律己，以身作则，处处做表率。第二条负责组织本班员工学习，贯彻执行公司的各项规章制度。第三条做好本班员工的思想工作，团结同志，增强本班员工的凝聚力，减少员第四条工流失。负责本班员工的仪容、仪表，礼节礼貌、卫生质量、劳动纪律、机械工第五条具的保养、保管等工作的指导、检查与考评。定期召开班务会，讲评好人好事和存在的问题，及时纠正错误、改进工第六条作。做好客户意见的收集，并及时向主管汇报。第七条负责本班物料的领取、保管、发放。厉行节约，杜绝浪费。第八条带领本班员工完成上级交办的其它任务。第九条六、班长岗位职权对本班员工奖惩有提议权。第一条对本班员工辞退、停职有建议权。第二条对员工岗位调动有建议权。第三条七、考勤员岗位职责用正确的考勤使用符号对本分部员工每日出勤、病事假、迟到、早退、第一条加班、加时等情况进行准确详细的记录；在每日上岗点名、下班讲评时，核实员工（含管理人员）上岗情况，做第二条好考勤记录；第四条时前电话报告公司总经理办公室三岗未出勤情况；每日10每日上午时前电话报告本分部的员10下班讲评时，要核实当日员工出勤情况，并于次日工前日出勤情况；每月底，对所属人员考勤做出详细汇总。并将考勤汇总情况当众公布，第五条在经员工核对无且公布时间不得少于三天。将考勤汇总表在显著位置上墙公布，日前报公司人力资源部。3误后，交部门主管审核签字后，于次月考勤员及时报人力资源部核实，如员工对本人或他人考勤情况有异议时，第六条并将核实结果三日之内反馈于员工。八、考勤员岗位职权对本部员工奖惩有建议权。第一条对本部员工脱岗现象有举报权。第二条检查第三项实行走动式管理，上班后，主管（独立班长）检查员工的作风纪律是否严谨；1.礼节礼貌、服务态度是否好；工具、机械、清洁剂的使用是否正确，操作程序是否规范，检查员工工作质量是否达标，发现问题，及时纠正。接受客户的投诉，及时解决客户提出的问题。2.定期征求客户对保洁服务工作的意见和建议，协调与客户之间的关系。3.处理员工违纪、违章问题，做好记录，以备周日汇总。4.下班第四项应按规定提前（独立班长）主管1.（如有特殊情况，分钟到达下班集合地点。15应指定值班员负责）统一集合列队，清点人数。2.检查是否有人私自携带物品，若有发现应查明原因，否则，一律没收保管，3.做好记录；检查员工仪容仪表是否符合要求。讲评在岗工作情况，表扬好人好事，讲明存在问题及好的做法，并提出新的4.要求。下班后的工作第五项主管（独立班长）对下班后的管理工作负责。1.负责督促、检查值班员下班后的管理工作。2.组织检查宿舍卫生，查找安全隐患，发现隐患及时排除。3.经常找员工谈心，了解员工的思想动态，尽可能帮员工解决实际问题。4.做好突发性事情的预防工作。5.处理辞职、辞退人员问题，安排新到员工的住处。6.第十项评比、奖惩日期间，应组织当月各项工作的评比活动，做到每日讲评、30—日25每月1.每周例会、每月评比汇总。月底将评比结果、好人好事、违纪处理、奖惩发放、员工的培训情况、人员流动情况记入月工作总结。的原则，处理问题实行民主化、”公开、公平、公正“主管（独立班长）应遵守2.公开化。月奖金申请必须具备详细情况，并附班长、主管的签字同意，一并上报公司。分部主管（包括独立班班长）请示、汇报规定第二节管理人员遇到下列情况时，须按规定进行请示、汇报。汇报分：即报、日报、周报、月报。即报工作内容：（电话通知公司总经理办公室或相关部门）第一条客户投诉：客户提出意见、建议或其它相关内容；）1（）2（员工严重违章违纪，包括八小时内外（如：打架、盗窃、离岗、旷工、夜不归宿等）；突发事件、重大事件；）3（客户、公司财物的损坏与丢失。）4（（每日进行书面工作记录并在下班前将工作简要以手机日报工作内容：第二条短信形式报公司总经理办公室））1（当日工作计划；当日的出勤情况，休假人员；）2（上岗前对员工提出的要求；）3（当日进行的主要工作、检查中发现的问题及采取的措施；）4（）5（重要岗位人员岗位变动、工作与思想异常变化及员工申请探家、辞职等；员工中的好人好事或值得表扬的行为；）6（公司临时安排工作的完成情况。）7（员工财物的丢失；）8（新员工实习期间的工作情况、思想情况及留用建议；）9（员工辞职后搬离宿舍的时间及相关情况。）10（对公司的建议或需公司解决的问题；）11（次日工作计划。）12（工作记录要求：）13（用笔记本认真书写；）a（统一笔迹，标题注明日期；）b（记录完整，内容详尽；）c（持记录完整的旧笔记本到公司总经理办公室，以旧换新。）d（周讲评内容：（每周一前以书面形式将上周工作讲评递交公司总经理办第一条公室）本周的工作重点；）1（本周计划工作的完成情况；）2（本周好人好事；）3（人员思想动态；）4（本周工作存在的问题以及解决方案；）5（班长发言提纲，员工代表发言提纲；）6（下周的工作计划。）7（月报工作内容：（每月第二条日前以书面形式将上月总结递交公司总经理办3公室）本月工作计划的完成情况、主要成绩；）1（本月主要存在问题；）2（分析存在问题及未完成原因，制定改进措施；）3（人员思想动态，流动情况；）4（表现好的班组和班长的主要成绩；）5（对公司的意见及建议；）6（日前收回上月客户服务意见书交至公司总经理办公室3每月）7（下月工作计划。）8（第三条管理人员需请示内容：因事外出、脱离工作岗位；）1（超定额加班、增时、增设岗位；）2（客户提出的额外工作；）3（员工请假二天以上或员工离京；）4（5（在公司员工驻地留宿外来人员；）公司规章制度需请示工作及未涉及的工作内容。）6（考勤管理的责任追究.三处罚第十一条元；月虚报考勤两人次以上，免去100月虚报考勤一人次，处罚考勤员）1（200考勤员资格和班长职务，并处罚金元；出现虚报考勤的部门，处罚直接领元；300导人元；三人次以上（含30元；两人次10月漏报考勤一人次，处罚考勤员）2（100三次）免去考勤员资格和班长职务；月漏报考勤三人次，处罚直接领导人元；元，三人次以上（含三10元；两人次5月错报考勤一人次，处罚考勤员）3（人次）免去考勤员资格；月错报考勤三人次，处罚直接领导人元。50凡公司员工工资出现虚发、漏发、错发问题的每发生一人次，处罚重要领）4（元。200导责任人考勤管理的奖励.四100奖励该考勤员错报考勤情况的，漏报、连续一个季度未出现虚报、第十二条元。请销假的程序和审批权限.五员工请假应当逐级履行，请假者须填写《请假申请表》，各级签字人第十三条应根据工作和请假者的实际情况，填写意见，报有审批权限的部门或领导决定。请假的审批权限是：第十四条请假一天以内，员工由班长报主管批准；各级管理人员指主管、助理和经）1（理，经人力资源部批准，当日报办公室备案。2（请假两天以内，员工由班长报主管，并由主管报人力资源部批准；各级管）理人员指主管、助理和经理，经人力资源部报总经理批准，当日报办公室备案。员工和各级管理人员请假三天以上（含三天），经人力资源部报总经理批）3（准，当日报办公室备案。当日报办公一律经人力资源部报总经理批准，员工和各级管理人员离京，）4（室备案。（员工和各级管理人员，工作时间不足三个月的，原则上不予请假；工作时）5天）。2天（含2间满三个月以上的，原则上每月请假（病假除外）不得超出销假：凡请假经人力资源部或总经理批准的人员，归队后次日逐级销第十五条假，同时上报办公室备案。考勤管理的相关规定.六迟到、早退第十六条分钟内即30分钟即为旷工；下班提前30分钟内即为迟到，超过30迟到）1（分钟即为旷工；30为早退，超过3迟到和早退当月累计）2（日工资；1次以上每一次扣3日工资，1次扣分钟以上计旷工，且在30分钟内一次扣半天工资，30开会晚到者，迟到）3（应出勤天数÷固定工资=一定时期内不享受奖金待遇。（日工资旷工第十七条凡事先未办理请假手续而缺勤的，或未经主管（经理）批准而私自休假的，请假3日，扣1逾期而无续假手续的，其它构成旷工条件的，均属旷工行为，旷工日工资；病假第十八条员工因病或因工负伤时，应有医院诊断证明，经所在部门主管（经理）批）1（准，方可确定病假；员工月请病假两天，有医院证明者，第一天工资照发，第二天工资减半，）2（三天以上（含三天），停发工资；事假第十九条，经批准后”请假申请表“员工因事确需本人处理，须提前一天提出申请，并填写经批准应用电话向有批准权限的领导请假，特殊情况来不及请假时，方可休假。后方可休假。事后补办请假手续，事假无工资。本规定的解释权，归公司人力资源部。第二十条员工离职规定术语和定义◆正常辞职第一条天向部门经理提出书面辞职申请，30本人须提前员工与公司签订劳动合同期满，属正常辞职。非正常辞职第二条均属本人提出解除劳动合同的，因劳动合同未终止，员工与公司签订劳动合同，非正常辞职。退辞第三条员工与公司签订劳动合同，在劳动合同有效期内，员工在工作上多次失职，如：胜任本职工作，工作质量、工作标准和工作效率达不到公司要求，经下岗）2（再培训，仍不见效者；违章违纪，经教育不改正者，由部门经理签署意见，报公司人力资源部，）3（予以辞退。退劝第四条因身体有病，在劳动合同有效期内，员工与公司签订劳动合同，不能在公司继续工作的，须持医院证明，经核实，由主管签署意见，报公司人力资源部，予以劝退。实习期第五条新员工在公司工作公司不满五天一方提出不能适应工作者，部门经理签署意见，报人力资源部，予以按实习期办理。自行离职第六条连续三天无故不上班者；）1（2（天以上未向公司续假者。3因超假）除开第七条有违法行为者；）1（有严重违章违纪行为者；）2（因个人原因给公司声誉造成恶劣影响者；）3（严重有损集体利益者。）4（款退◆非正常辞职、劝退：退各种费用，发放上班工资。）1（元。500非正常辞职：退各种费用，发上班工资，扣除本人违约金）2（元。500，扣除本人违约金50%辞退：退各种费用，发本月工资）3（实习期：退还各种费用，每天发实习餐补。）4（作为罚款，扣除违约50%开除：不退还各种费用，扣除本月上班工资的）5（元。500金自行离职：不退任何费用及工资。）6（对主管进行员工流失率考核的办法第一节人员流失统计：第一条均计算在流失范围被辞退三种形式离开公司，自行离职、员工在合同期内辞职、内；以下离职形式不计算在内：该员工不胜任工作被主因不适应公司工作而主动提出辞职；实习期员工，）1（管辞退，不计算在流失范围内；不计算在流失范围内；在新岗位五天试用期内自行离职，员工岗位调动后，）2（员工患病，不适应继续工作的，公司以劝退形式解聘员工的，不计算在流）3（失范围内；员工因严重违章违纪，给公司声誉造成恶劣影响的，经人力资源部核实，）4（报公司批准开除的员工，不计算在流失范围内。考核办法：第二条员工辞职或被辞退每）1（元。50人扣罚主管1元。100人扣罚主管1员工自行离职每）2（则超过部分加倍处罚。10%每季度各服务分部的流失率超过定编人数的）3（人必须在两周内补上，1人力资源部要确保各服务分部的定岗人数，每缺）4（元。50人罚款1否则每缺奖励制度第二节奖励是成绩的体现，进步的动力、激励的措施。职员受到奖励应记入个人档案。先进集体奖第一条包括管理、服务、纪律、完成工作任务，各岗位员工素质、精力、水平、公共关系。全面达优的集体，可获得此奖。优秀管理者第二条对本部门员工和业务管理方面达标的管理者，可获优秀管理者奖。优秀员工奖第三条可获优秀员工奖。成绩突出者，无投诉、无事故、无纠纷、全优完成任务，全勤、第四条安全奖对于公司的驾驶员、库房管理员、电工等无事故、无违章、无丢失、无损害、无投诉者，可获得安全奖。最佳协作奖第五条在保障做好本职工作的基础上，积极主动协助其他员工做好工作，有突出表现，且为公司创造了较大业绩者，可获得最佳协作奖。特殊贡献将第五条同时他所在的集体和领受到奖励和表彰的，职员个人因业绩突出或有较大贡献，导也相应受到奖励或表彰。第三节惩罚制度职员受到处罚应记入个人考绩档成功的提示。改进的动力，惩罚是出错的教育，案。员工犯有以下情况之一者，予以口头警告。第一条上班时未按规定着装或工服不整，未佩带胸卡。）1（）2（随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物。上班时串岗、聊天。）3（不遵守公司的安全规定。）4（员工犯有以下情况之一者，予以书面警告。第二条一个月内受到两次口头警告者。）1（在工作时间睡觉者。）2（和顾客讲话声高或指手划脚。）3（未经领导批准中止工作，擅自离岗者。）4（破坏公共卫生者。）5（工作期间干私事或接打私人电话。）6（经通知无故不加班者。）7（8（上班期间酗酒或有不轨行为者。）在明令禁止吸烟处吸烟。）9（员工犯有以下情况之一者，予以严重警告。第三条不服从主管领导，影响工作质量。）1（发现有损害公司利益的言行，不上报或不及时制止者。）2（对于非本职但有益于工作而故意不协助者。）3（次受到书面警告者。2一个月内）4（无事生非，挑拨离间，损害同志之间团结。）5（知情不举，隐瞒他人违纪行为。）6（员工犯有以下情况之一者，予以除名。第四条）1（工作态度恶劣，严重影响公司声誉。在工作场所打架斗殴，影响正常营业和他人工作。）2（触犯国家法律、法规，被拘留、劳教、判刑。）3（因严重失职给公司造成经济损失。）4（严重违犯公司规章制度。）5（员工犯有以下情况之一者，应赔偿公司损失。第五条的罚款。离职人20%员工无故损坏、丢失工服，应照价赔偿，并处购价）1（员，应退回所有办公用品，否则按购价补偿。（员工损坏公司物品，视情节轻重予以处罚，故意损坏加倍罚款，无意损坏）2的，视情况予以赔偿。员工丢失财物应按照市价以上赔偿。）3（将由人力资源部如有违纪行为未列入以上条款，并非完备。以上所列各项过失，依据情况予以相应处罚。第六条为达到处罚一个教育大家的目的，实行跨两级处罚制度，即：普通员工直接领导他的中级班长受处罚，直接领导他的班长应受到相应的处罚；受处罚，领导应受相应的处罚；依次类推，直至总经理。如本人认为情况不符或处罚失当，将收到过失单。犯有以上违纪情况后，第七条可向人力资源部或公司领导提出申诉，以求公正处理。屋出租合同样本出租方：承租方：根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确出租方与承租方的权利义务关系，经双方协商一致，签订本合同。第一条房屋座落、间数、面积、房屋质量第二条租赁期限租赁期共__年零__月，出租方从__年__月__日起将出租房屋交付承租方使用，至__年__月__日收回。承租人有下列情形之一的，出租人可以终止合同、收回房屋：1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的;2.承租人利用承租房屋进行非法活动，损害公共利益的;3.承租人拖欠租金累计达__个月的。租房合同如因期满而终止时，如承租人到期确实无法找到房屋，出租人应当酌情延长租赁期限。如承租方逾期不搬迁，出租方有权向人民法院起诉和申请执行，出租方因此所受损失由承租方负责赔偿。合同期满后，如出租方仍继续出租房屋的，承租方享有优先权。第三条租金和租金的交纳期限租金的标准和交纳期限，按国家__的规定执行(如国家没有统一规定的，此条由出租方和承租方协商确定，但不得任意抬高)。第四条租赁期间房屋修缮修缮房屋是出租人的义务。出租人对房