程序文件（招投标管理程序）

1、目的

确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。

2、范围

造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可

列入特急项目的除外）。

3、程序及职责

超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申

报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实

施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需

要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明

理由。

3.1队伍及厂家的入围资格界定办法：

主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根

据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及

队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。

建材要根据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数

值。

3.2招投标过程：

主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性

能品质的要求，推荐不少于三家入选单位参加招投标。

在招标时必须请各竞标单位同时到场，参加有设计、主办部门

及预算各一人以上人员组织的招标会（必要时领导参加）。并严格

查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可

证等。主体土建工程还需要查险核定承接任务单。

投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算

部，非密封及过期者为弃权。

开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加，对各竞

标单位标底进行开封评标的工作。

主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析，必要时

应组织相关人员进行询标。

3.4签约：

签约按《上海万科房地产有限公司合同（协义）审批表》程序

执行。

主办工程师应附上招投标过程备忘，包括入围资格描述、行业

现状、企业数量及等级划分、考察参加人员、考察情况、招标开标

参加人员名单等。

3.5合同管理：

合同正本我方保留不少于两份，一份在公司办公室存档，一份

在预算部存档。

预算部同时要保存乙方的营业执照、经营许可证、资质等级证

书及进沪许可证复印件，如非法人签约应保存法人委托书正本。

3.6特急项目管理：

由于正式合同的审批周期为两周时间，为一些特急项目需要，可

按“特急项目管理细则”执行。

4、相关文件：

4.1采购合同

4.2特急项目管理细则

5、相关表单

5.1施工单位初选审批表

5.2监理单位初选审批表

5.3甲供材料（设备）入围资格

5.4上海万科房地产有限公司合同（协议）审批表（试行）

修改记录

页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期

编制：审核：批准:

日期：日期：日期：

上海万科房地产有限公司合同（协议）审批表（试行）

NO:

项目名称主办人

甲方：

乙方：

一.简述签约

原由及过程。

主

二.超过10万

办

元的合同应履

部行招投标手续

门并附过程备忘

职及资料。

责三、部门负责

及人负责对签约

单位的三证审

意

核、资质评估

见

及合同综合条

款把关。

主办人：部门负责人：

预一.审核主办

算部门签约原由

部及过程是否符

职合立项管理办

责法、招投标管

及理办法及公司

意有关规定。

二.审核合同

见

预算。主办人：部门负贡人：

对上述全部内

容进行把关。

财审核合同内容

务是否符合公司

部财务制度及规

定。

总经理批示：

注：本表格于6月15日开始正式执行。

精品文档精心整理

土地前期费用索赔管理程序

一、目的

确保公司利益不受损失，本公司在开发前期工作中所花费用应从地价中扣

除。

二、范围

适用于本公司拟投资开发的土地。

三、职责

3.1工程部、配套部负责收集、整理各项费用。

3.2项目发展部负责与土地商谈判。

3.3办公室法律人员负责提供法律咨询。

四、程序

4.1工程部地盘主管及配套部相关人员应按下述内容积累（产生）协议、工程

量、发票（收据）：

•道路移位

•电杆拆迁并新增电杆（农用）

・新增下水道

•青苗提前补偿

•池塘清淤、填平

•场地推平

•临时用水

•临时用电

・军用电缆移位

•农用设施拆迁（鸭棚、暖棚）

•沪星村小河填平

4.2工程、配套相关人员在实施时须签订协议，核定工程量，明确预算，尽可能

与土地商（七宝房地产公司）联系，争取对方事前确认。在结算时取得发票

（收据）。

4.3每项工作完成后一星期内主办人员应单项汇总经部门经理审阅后报项目发展

精品文档可编卷的精品文档

精品文档精心整理

部备案。

五，相关文件

5.1土地合同及相关土地补充协议。

5.2相关合同、协议。

六、相关表单

6.1