车间生产管理制度

车间生产管理制度

车间生产管理制度1

一、市场管理人员对存在的火灾隐患，应当确定专门人员及时

予以消除。

二、在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患进行逐项登记,

并将隐患情景书面下发商户限期整改，同时要做好隐患整改情景记

录。

三、在火灾隐患未消除前，物业部应当落实防范措施，确保隐

患整改期间的消防安全，对确无本事解决的重大火灾隐患应当提出

解决方案，及时向公司报告。

四、对随时可能引发火灾的隐患或重大火灾隐患，应责令商户

停止经营，立即进行整改，并落实整改期间的安全防范措施。

五、消防安全管理人或消防安全职责人应确定整改的'措施、期

限以及负责整改的商户，并落实整改。

六、对公安消防机构检查或抽查发现的火灾隐患，要指定专人

落实整改，并在规定的期限内整改完毕后，写出火灾隐患整改报告

报消防机构。

七、火灾隐患整改完毕要组织进行检查验收。

八、对无力进行整改的火灾隐患要及时上报公司领导。

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车间生产管理制度2

1、认真执行企业各项规章制度，以身作则，对本班组完成车间

下达的'各项任务有全面责任。

2、根据车间与班组签订的承包协议，合理组织本车间人员，努

力生产，确保车间任务的完成。

3、生产过程中严格管理，保证产品质量消耗安全及设备完好与

指标的完成。

4、严格执行"三按”生产，纠正违章操作，执行本班组的安全

生产、文明生产。

5、积极带领本班人员学习技术，提高技术素质，不断提高管理

水平，争当先进班组。

车间生产管理制度3

一、市场和各家商户的消防设施日常使用管理应由专职管理员

负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，坚持设施整洁、

卫生、完整。加强日常消防设施的维修保养，保证设施的正常使用。

二、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检

测必须经具有资质的检测机构检测合格，并经消防验收合格。

三、消防人员应每日对消防设备进行检查，发现异常情景立刻

通知维护人员处理，并做好记录。

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四、消防器材的管理：

1、市场上的'消防设施设备，商户门市（库房）内的灭火器材及

公司办公区的消防设施设备统一由物业部进行管理，并指定专人负

责。

2、消防设施设备、器材如有丢失、损坏，应立即上报主管领导

并及时补充。

3、商户门市（库房）内的灭火器材应指定专人管理，定期检查、

维护、更换，保证灭火器材处于完好状态。

4、每年三、六、九月份物业部组织对整个市场的灭火器材进行

年检，发现漏缺的灭火器及时增配。每月对室内外消火栓，消防井

进行检查、检测、维护。

车间生产管理制度4

第一条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确

使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计

划地更新和改造。

第二条电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应

有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保

护措施;产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭

型电气设备;有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；

潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符

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司财产损失者，须索赔并严加处理。

第十条被雇请的施工人员需进入机楼、机房施工作业时，须到

保卫部办理；需明火作业者还须填写，办理相关手续。

为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高

生产效率，制定本制度：

1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷

工。

2、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和

公司标志，并保持仪容整洁。

3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返

回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。

4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。

5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发

生。

6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规

程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备

复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。

7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备

技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技

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术。

8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。

9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。

10、上班时间，必须绝对服从统一调度。

11、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意

扩大、缩小工单内容施工。

12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准

许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检

验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。

13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明

情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。

14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特

别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。

15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。

16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理

人员请假。

17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。

员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下

为客户解答。

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车间生产管理制度5

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产

工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适用于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1.员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、

早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不

得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工

准时开早会。

4.各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情

况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5.班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批

评和责骂员工。

二、请假制度

1.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假,

经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假

（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可）否则按旷工处理。

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2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：（同厂规一致）

（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；

（3）超过三天必须由生产部经理批准；

（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、车间卫生管理制度

1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、

不得留长指甲和涂指甲油。

2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、

工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须

更换。

3、不得将生产无关的‘个人用品和饰品（如手表.首饰等）带

入车间。

4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁

存放个人生活用品和生产无关的杂物。

5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后,

必须达到加工人员的要求后方可进入。

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7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证

后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤

寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性反肤病等)，或

手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。

8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时

必须洗手：

(1)、开始工作之前

(2)、上厕所以后

(3)、处理被污染的原材料之后

(4)、从事与生产无关的其他活动之后

(5)、在从事操作期间也应勤洗手

9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、

无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。

车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。

10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持

齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。

11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒(要有记

录)。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方

法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消

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毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到8（rc以上。

12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀,

并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻

底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。

13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清

理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。

14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必

须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同

时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。

16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产

品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。

清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。

17、每天工作结束后（或必要时），必须彻底清洗加工场地的地

面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。

18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂

物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理

和清除。

19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清

洗及消毒，保持其清洁。

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20、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生,

车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具

和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。

21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，

必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车

间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。

车间生产管理制度6

1、消防管理：消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、

定期保养。消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。

2、用电管理：线路完好归位。电器设施完好齐整、定期保养、

负荷内使用。电工持证上岗。

3、用气管理：管道完好归位。气瓶配备防震胶圈、立式放置、

定期更新。气库设施齐全、值班记录完整。

4、物料管理：归类归位摆放、标识清晰。危险品与易潮品有保

护措施。现场无呆滞物料。

5、装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作。机动叉车司机

持证上岗、限制时速。装卸设备专人保管。

6、危险工序操作管理：关键设备定期保养。冲压人员佩带耳塞、

手套。焊接人员佩带面具、眼镜手套。喷粉人员佩带防毒口罩、手

套、绝缘鞋。打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩

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等。焊接冲压人员定期培训、持证上岗。

7、环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，

无卫生死角、无不明物品。玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦

拭、无灰尘覆盖。墙角无蜘蛛网、地面无积水。厕所无异味。

8、防护管理:各类门、窗、护栏无损坏。天花、墙壁、地面、

管道无裂缝、损坏或渗漏。各类劳动防护定期更新。

9、文明生产管理:私人物品归位摆放。员工着装、举止遵守车

间操作行为规范，不偷盗不祸害。无不明身份外来人员。节约用水

用电。新员工入职进行安全知识培训与考核。老员工则单数月进行

培训，双月数进行测试。

车间生产管理制度7

本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使

之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达

到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：

一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱,

工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生

产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。

三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，

并认真写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车间

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主管批，并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工。每旷工一天

罚三天正班工资，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10

元、30分钟以上按旷工处理。

四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不合格产

品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。认

真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清

理完毕后方可印刷。

五、11班前认真检杳生产设备（如：印刷机、网板等）并定期

保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原

因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。

六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保

印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。如

果印刷出现问题由调墨人负全责。

七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下

并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的'玻璃及时处理，如不严格

把关造成的损失，该班承担原料费用。

八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造

成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成

网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。

九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及

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卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。

十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律给予开

除。

十一、加强本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天

班前及班后会议。

车间生产管理制度8

1、目的

为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程卫

生控制，制定本规定。

2、适用范围

适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作。

3、职责

3.1车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，，负责对生产人员

的健康状况进行监控。

3.2生产操作人员按要求做好主管区域清洁卫生工作。

3.3清洁工负责打扫区域内入口通道、洗手池、更衣室、卫生

间等。

4、管理要求

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4.1卫生包干制度

4.1.1车间主任负责对卫生工作进行分区承包，车间员工对自己

负责区域每天进行日常清洁、整理归位，每周五进行一次彻底地清理

和清洁，车间主任和办公室人员进行监督、检查和考核。

4.1.2清洁标准可参照本规定及其他专项规定。整理按各设备、

工具、成品、半成品、原料等车间定置规定摆放。

4.2现场卫生管理

4.2.1地面、墙面、固定物清洁

4.2.1.1地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死

角。

4.2.1.2墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。

4.2.1.3门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。

4.2.1.4照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。

4.2.1.5桌凳保持干净，物品堆放整齐。

4.2.1.6水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。

4.2.1.7现场目视牌保持清洁、无污迹。

4.2.1.8楼梯通道畅通。

4.2.L9车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。

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4.2.1.10厕所、洗手处、换衣房保持清洁干净、地面无积集水、

墙面无污迹。

4.2.2设备清洁

4.2.2.1生产设备、管道在使用前须消毒，使用后进行清洗，保

持清洁。

4.2.2.2设备保持干净无油污（包括消防器材）,计量器具清洁内

外清洁、无污渍。

4.2.2.3不使用的设备、生产用具（包括各种计量仪器、转运设

施等）应定期清洗，无污渍和异味。

4.2.2.4设备、管路每周进行一次日常保养，含清洁清理的内容,

做到表面目视无灰尘、油渍、污渍等异物。

4.2.3工具、材料清洁、整理

4.2.3.1工具、容器、？器、搬运工具等按指定地点摆放整齐，

并保持其清洁。

4.2.3.2操作工具、容器等在使用前后均应清洗、消毒、无污

渍和异味。

4.2.3.3衡器的托底（盘）、游标及跌码在使用前、后揩拭干净。

4.2.3.4未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。

4.2.3.5各种半成品用转运箱、输送平板及垃圾箱保持清洁。

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4.2.3.6产品包装（塑料瓶、塑料桶、产品标签和纸板箱）保持

清洁、摆放整齐。

4.2.3.7卫生洁具使用前后清洗、清理，按指定位置摆放。

4.2.3.8饮用水杯保持干净，放在指定位置。

4.2.3.9文件资料摆放整齐、无杂物。

4.2.4废品、垃圾清理

4.2.4.1废弃物、残次品按指定地点存放整齐；不能放入垃圾箱

的工业垃圾必须定时清理（二小时一次）O

4.2.4.2工作中产生的垃圾，必须放入车间内的临时存放袋、箱

中，每天上午、下午（下班前）二次将生产区域的垃圾清理出车间。

4.3人员卫生管理

4.3.1健康检查及培训

4.3.1.1新入职车间员工必须到正规的医院进行体检，体检合格

并经过卫生知识培训L考试合格后方可上岗；在职员工必须每年定期

进行体检。

4.3.2个人行为规范

4.3.2.1员工应养成良好的个人卫生习惯，勤洗澡,勤理发，勤剃

须，勤剪指甲，勤换衣。

4.3.2.2员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得

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化妆，不得喷香水。

4.3.2.3员工正确着装，头发不外露，衣帽整洁，工鞋保持干净，

做到勤洗勤换。

4.3.2.4生产人员上班前，须在更衣室换穿工作服，戴工作帽;调

配人员按规定着装和带好其他防护用品（如粉未生产时戴口罩），然后

用洗涤液和消毒液清洗双手才能进出入生产区域。

4.3.2.5在整个生产过程中，保持工作服和双手卫生，发现弄脏，

及时清洗；到卫生间后必须重新清洗和消毒双手。

4.3.2.6车间生产人员（外来人员）进入黄色区域（调配生产区

域），必须按规定佩戴好工作服、口罩；进入红色区域（内包装区域）必

须二次更衣、消毒，方可进入。

4.3.2.7员工外出办事在更衣室去除帽子、口罩等防护用品，回

车间时按规定穿工作服，用洗涤液和消毒液清洗双手,并按规定带好

其他防护用品。

4.3.2.8非生产人员原则上不得进入车间；如果必须进入，有关

人员（如公司领导及检查人员、检验员、销售内勤等）进入车间必须

按车间着装规定和卫生要求办理；其他人员进入车间必须经生产副总

审批。

4.3.2.9车间员工下班时，须在更衣室更换衣服,并保持工作服

摆放整齐。

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4.3.2.10工作期间严禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓头等不符合

食品作业卫生规范的行为，在生产现场打喷嚏须背对生产线并用手遮

住嘴巴和鼻孔。

4.3.2.11禁止将个人用品带入生产场所；禁止在生产车间吸烟、

吃东西。

4.3.2.12严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾杂物。

4.4生产流程卫生控制

4.4.1车间领料人员在仓库中领取原辅料时需把好原料卫生关。

4.4.2均质机、调配釜、反应釜、搅拌缸和生产用的其它容器

及管道在使用前、后进行冲洗，必要时进行消毒。

4.4.3调香锅加盖防蚊蝇、防尘，使用后立即冲洗干净，不得存

有异味。

4.4.4纯净水贮水箱每月清洗一次。

4.4.5软管输出口端不接触地面，管道和阀门清洁、无污渍。

4.4.6经管道灌装的产品，灌装口不得加滤布进行灌装，每批产

品包装完毕，必须清洗过滤器、过滤网、漏斗及垫网。灌装称量后随

即盖上塑桶盖，以防瞬间异物落入产品。任何原料、半成品、成品不

能着地和贴墙放置。

4.4.7标签打印人员负责产品标签的字迹清晰和标签纸面清洁，

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外包装工负责包装物（瓶、桶、袋、标签、纸箱）的‘清洁，确保成品

在包装过程中的干燥和清洁。严禁使用模糊不清或肮脏的标签，严禁

使用被污染或渗漏的包装桶和桶盖。

4.4.8生产过程中所使用的原辅料和加工的半成品必须加盖；生

产过程中产生的原料空桶，可先放在暂存区内，待暂存区放满后，在车

间外垃圾箱外摆放整齐。

4.4.9产品包装和成品储存等工序分开，防止前后工序相互交叉、

污染C

4.4.10生产操作区（包括操作台面、调香锅及相关的辅助设施）

不定时清洗，保持清洁;调香锅在产品包装完后立即冲洗干净；

4.5检查与考核

4.5.1车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及

时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。

车间生产管理制度9

1范围

本标准规定了车间生产调度员的岗位职责、工作权限等。

本标准适用于十堰万众邦工贸有限公司车间生产调度员岗位。

2岗位职责

在上级主管的领导下，履行以下职责。

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2.1依据公司下达的月份生产作业计划，结合车间情况，编制

生产经营作业计划，经平衡及审批后，下达执行。

2.2巡检各班（序）当天生产条件，在规定的时间内向车间主

管领导报告当天生产存在的问题，并组织解决。

2.3巡检各班生产进度，掌握装配、跨车间交接件、关键工序

的'生产情况。汇总签署戌品验收单、退修单、在制品收发清单，停

工记录等生产原始凭证，做好日生产统计分析。

2.4查明生产现场的突出故障，向有关部门反映并及时提出调

整生产组织的建议，重大问题及时报告经营科或有关领导。

2.5控制在制品投入数量和产出数量，督办待处理品，协调跨

车间零件的交接，做好车间在制品台帐。

2.6参加班前的碰头会，执行公司生产经营例会决议，对影响

下班次问题，及时汇报并采取预防措施。

2.7协助厂长完成好车间各项生产经营工作。

2.8完成领导交办的临时任务。

3工作权限

3.1对生产人员的配置与调整有建议权。有权对影响日作业计

划的人员提出考核意见。

3.2有权要求有关单位按规定的时间排除现场突发故障。

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3.3有权追查成品、在制品数量及去向，将丢失情况报告车间

领导或有关部门。

3.4有权根据情况变化，对车间班组生产作业计划进行调整和

对生产班次提出变动建议。

4相互关系和信息传递

4.1在现生产的生产调度中发现问题及时与领导和有关人员联

系。

5考核与奖惩

5.1由主管领导依据本岗位工作标准进行考核与奖惩。

车间生产管理制度10

一、认真贯彻执行安全法规，技术规范标准，把安全工作纳入

日常工作议事日程，做到生产、经营管理实行“五同时”及同时计

划、布置、检查、总结、评比。

二、组织制定和落实安全生产规章制度和操作规程。

三、实行安全责任制，确定本公司和下属部门、岗位安全责任

人。

四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事

故隐患。

五、组织制定并实施本单位的‘生产安全事故应急救援预案。

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六、保证本单位安全生产投入的有效实施。

七、发生事故后及时、如实上报，保护现场，协助调查事故的

原因。

八、对安全工作先进集体和个人给予表彰和奖励，对违反制度

者给予批评和处罚。

车间生产管理制度11

一、工作纪律

1.1每天7点50开早会，不迟到，不早退。

1.2每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当

天工作安排。

1.3员工上班时间不准回宿舍，不准到处逗留。

1.4下班必须本班组人员统一下班。

1.5上班时间不准在车间听耳机、不准圻游戏.发现一次罚50

71Jo

1.6工作期间严禁串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。

1.7上班期间穿戴整齐、禁止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高

跟鞋，不准袒胸露肚。

1.8禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发现1次罚

100元。

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1.9上班期间禁止在车间无精打采，闲坐、睡觉，发现1次罚

款100元。

1.10谈吐举止文明，不恶言伤人。

1.11禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发现做开除处理。

1.12请假必须提前一天申请经班长、车间主管签字批准才可离

开岗位，旷工两天作自动离职处理。

1.13辞职必须提前一月写辞工申请报告，公司领导签字批准为

准。

1.14不服从领导安排的发现一次视情节严重罚款200-500元。

二、成本节约及控制

2.1原材料的领用必须严格按照公司制定的订料单或规定的定

额，特殊情况必须经车间主管或上级领导同意后才能领用。

2.2各个工程余料大于等于500宽的必须经领料员登记退回仓

库，以备下工程领用。

2.3辅助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损

品必须经班长或车间管理员检查使用程度，确定是否可用，车间批

准后方可以旧换新领取使用。不许随意更换。

2.4劳保物资必须按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保

管，当月无需再领，特殊情况另行申请。

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2.5其它辅助用品必须提前填申请单申请。

2.6用过的损耗品禁止乱丢乱放，必须清理到指定的位置存放

或退回仓库处理。

2.7剩余尾料必须按要求摆放整齐，废料必须分类处理。

2.8禁止乱用，浪费材料，乱丢乱砸造成损失。

2.9严禁金属附件，螺钉、钾钉随地乱丢。

2.10随时保持原附材料、工具摆放整齐，按规定的范围摆放保

持清洁和干净。

2.11要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是成

本O

三、设备的正确使用和保养

3.1操作设备必须按照设备操作规程正确使用，禁止用硬物捅

开关按钮。

3.2主要设备只许设备责任人操作，禁止其他工序人员无故操

作设备。

3.3严格按照设备保养规程保养设备，两天至少一次清洁打扫

设备灰尘，每周日定为设备保养日，下午下班提前10分钟开始清理

卫生、设备卡填写等。

3.4设备有故障及时排除，出现解决不了的问题及时填写维修

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单，报告维修部门和车间主管。

3.5工具、量具不得乱丢乱放，不得故意损坏，正确使用，用

后归还原位。

3.6借用工具必须及时归还，不得转借他人。

3.7模具用完必须归原位摆放整齐，随时加油、清洁。

3.8禁止用模具用来当压块和铁锤，任何机器模具不允许放地

上或机台上。

3.9爱护设备和工装夹具，用完后清洁机台和打扫场地卫生。

四、质量控制

4.1产品必须正确摆放、整齐、禁止在加工搬运过程中拖、拉、

踩划伤装饰面。

4.2开料后产品必须非面朝上、禁止放地上加工。

4.3严格按要求编写为号、班次、字体工整.粘胶带。

4.4严格按图加工产品，禁止乱干、盲干。

4.5各工序严格控制数量，开料数量必须准确，各班次（笔墨）

分清记录，划分责任。

4.6杜绝不按图加工，无要求加工。

4.7发生质量问题及时报告班长，重大问题必须报告车间，上

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工序的问题下工序发现，未干之前返回上工序（5件以上、含5件）

未检查就加工才发现问题，本班组自行解决。

4.8开料严格控制工件厚度，展开尺寸。

4.9严格控制成形尺寸、角度大小、无明显裂纹，保持在公差

范围内。

4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角统一、不留焊渣，外

露角（边）补全。

4.11装拼统一，板面平整、连接码高低一致、安装牢固、不掉

钉（板面无钉印）、严格按照行业标准执行，不影响质量。

4.12严格按照图纸安装加强筋，没有要求的按行业标准执行，

产品宽度大于或等于600mm的平行短边安装加强筋，筋与筋间距小

于或等于600mm,螺钉间距小于或等于300mm

4.13大件平板必需斜立摆放、面与背隔开。

4.14各工序注意，产品一定轻拿轻放，摆放整齐、避免板面划

伤。

4.15本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校平。

4.16露天摆放的原材料雨天必须盖好，晴天必须晒太阳。（开

料组班长负责此项工作）

五、安全生产

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5.1工作期间正常佩戴劳保用品。

5.2使用钻床禁止戴手套上机操作。

5.3打磨切割正确戴防护眼镜。

5.4不得无故搭接电源电线，禁止车轮压损电线。

5.5禁止设备带病操作。

5.6严禁在禁烟区、厂区车间吸烟点火。

5.7安全摆放，正确推拉。

5.8注意人与设备的距离，站立角度，严格按设备操作规程操

作设备，人离断电关机。

5.9清理清除一切有安全隐患的障碍物。

5.10外派工地的'必须有外派单和签卡条。

六、生产进度

6.1接图后各班长组织好本班组员工及时投入生产。

6.2各班组必须准时按要求完成任务，服从车旗任务的前提下

细化本工序任务。上下班时间和任务量必须汇报车间、特殊任务必

须征得车间同意后再实施。

6.3特殊产品生产进度要及时向车间汇报完成情况。

6.4各班组不得无故拖欠产品，及时配合完成。

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6.5每天都要制定当天完成的任务量，完不成任务时班长就要

检查工作安排组织，未完成任务的班组，班长要自觉安排加班，无

需车间另行安排，班组内部问题影响进度，次日累计任务。

6.6前工序影响后工序或前后工序不协调、不配合影响发货的

两个工序班长负主要责任(严罚)

6.7班组长要落实组员责任，任务完成情况，随时检查组员完

成情况。

6.8各班组任务完成情况当天向车间汇报，并作总结。

6.9半成品入库员要随时跟进生产随时上报车叵，及时入库、

数量准确、编号清晰，工程分开入库单当天交车间存档。

6.10分析本班组存在的问题、调整人员，排除一切障碍、保持

畅通；由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的

当事车间主任承担相应责任。

车间生产管理制度12

1、劳动纪律：

⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》

处理。

(2)员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间

进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退

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处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允

许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元

/次。

⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，

更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，

得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。

⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机

发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元°

⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上

每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车

间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按

旷工处理，每一天罚款50.00T00.00元。

(6)下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不

执行者一次罚款10.00元。

⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车

间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或

消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者

推荐厂部给予行政处罚直至开除。

2、现场管理制度

⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。

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⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁。工作

台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合

格品箱内，合格品与不合格品不得混放。

⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的

放置不良品，并做到班清班洁。

⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标

识。

⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与

保养机床。

⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一

经查实将给予50.00元的处罚。

⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整

齐整洁，如发现违规放置者，将处以20.00元的罚款。

3、生产工艺管理制度

(1)生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程

严禁违章作业。

⑵严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确

认后方可连续生产，生产过程中务必经常进行自检，如发现批量报

废，发现一次罚款50.00元，并根据损失状况进行赔偿。

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(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的

任何程序，一经发现，将处以50~100元的罚款。

(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序

或参数的.，发现一次处罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损

坏的，将根据公司有关规定从严处罚500To00元。

⑸机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚

当事人10.00元。

⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚

20.00元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。

⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm,如

发现违规操，一次处以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的,

将照价赔偿损坏部件。

⑻机床加工产品时，务必严格按照操作规程进行作业，如因人

为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。

⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用

过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。

4、奖惩制度

⑴奖励制度

下列状况下奖励直接相关人员(奖金额报厂部批准50-500元)

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a、制止了不合格品或不合格扩大化

b、超额完成生产任务者

c、在技术、质量、工艺上提出合理化推荐并确有成效者

e、对违反厂规厂纪，车间管理规定用心举报经查属实者

d、有其他突出表现者

⑵惩罚制度

a、影响他人工，一次罚10.00元

b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。

c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元

d、违反机加工车间管理规定的相关制度者

车间生产管理制度13

一、组织职工学习，贯彻执行公司和车间的有关安全生产的规

章制度。

二、组织班组安全教育。

三、定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安

全，班中检查安全，班后总结安全。

四、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和

教育设施的.巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

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五、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业。监

督检查本辖区非化工工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。

六、负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工

作，使之完好。

七、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要汇报领导,

同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报

告。

车间生产管理制度14

1：工作时间内所有的员工都要倡导普通话，提倡文明礼貌，现

场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，严禁有地方观念或搞老乡

关系。

2：所有的员工必须遵守上、下班的作息时间的规律，按时上、

下班，不迟到、不早退、不旷工、有事要请假。需要参加早会（晨

操）的员工必须提前5分钟到达操场。

3：全体员工必须按照公司要求穿着统一厂服，不得穿着拖鞋、

凉鞋、短裤来上班，头发不易过长，衣服下摆、袖口、胸领要扎好、

扣好。

4：遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与

任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手

机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、

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聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。

5：员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工

艺规程进行操作，不得擅自更改产品的生产工艺或原料的.配方。

6：员工有责任维护环境卫生，严禁随地乱扔垃圾，倡导“5s”

精神修养，掉在地上的原物料必须要小心捡起来，严格控制废品的

产生，不得铺张浪费。

7：尊重领导、尊重上级、尊重同事，互尊互爱。千万别忘记了,

在你尊重别人的同时，也会赢得别人的尊重。

8：在工作过程中切实做好巡查机台工作，发现有异常应立即处

理或向上级反映，要爱护机器、爱惜公共财物。

9：要时刻注意环境卫生的清扫、清洁，各部位的安全门、安全

盖在生产中必须要关闭，不准违反机器的正常操作程序，时刻谨记

人身安全、机台安全为第一，对有粉尘、高燥音的工作区域应佩戴

耳塞、口罩。

10：团结友爱、互帮互助，所有的员工都应有团队精神。当看见

有生产线需要帮忙时，请伸出援助之手，真正做到“一方有难，八

方来援”的工作精神，共同减轻来自工作上的压力，让我们捆绑成

一股团结的力量。

11：交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、

明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉

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花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要

处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件

必须交待清楚。每位员工接班前应认真确认现行正在生产中的条件、

认真确认即将上班后要展开的一切工作（包括棉比、机台运转状况、

针深、机台所有的运转参数）

车间生产管理制度15

为进一步加强车间安全管理规定的落实，提高各级各类人员执

行安全管理规定的执行力，切实做好安全预防工作，坚决杜绝车间

各类事故的发生，车间决定加大对工段长、班组长、工位长