PMC管理制度分析和总结

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卓力集团吸尘器事业部

PMC

管

理

制

度

编制：审核：批准:

前言

定义

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目录

一、组织架构图

二、工作流程图

三）一作标淮

3.1计划主管工作职责

3.2物控主管工作职责

3.3仓库主管工作职责

3.4计划员工作职责

3.5跟单员工作职责

3.6BOM员工作职责

3.7外协/自制仓库管理员工作职责

3.8成品仓库管理员工作职责

3.9统计员工作职责

3.10叉车工工作职责

四、工作流程

4.1物料入库流程

4.2物料出库流程

4.3物料退库流程

4.4不合格物料退供应商流程

4.5呆滞物料处理流程

4.6教育训练流程

4.7物料请购流程

㈤^作业标淮

5.1成品仓库堆放标准

5.2外协/自制仓库堆放标准

5・3”5/管理标准

5.3.1仓库黄线标准

1a

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5.3.2物料/产品堆放标准

5.3.3栈板使用标准

5.3.4看板管理标准

全管电

6.1水电气安全管理

6.2人身安全管理

—■KPI指标考崔

7.1考核标准

7.2考核流程

7.3考核作用

7.4考核面谈、改进

7.5

刖B

PMC是公司整个生产制造部的核心，其运作的好坏直接影响公司出货和信誉,

优质的PMC能为公司带来更大经济效益，保证公司有履行合约的能力，降低库存、

成本，提高生产效率。

2a

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PMC

定义：

PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常

它分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管、计划）。主要职能是生

产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、物料调度、物料的控制

（坏料控制和正常进出用料控制）等。

3a

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一、PMC组织架构图

4a

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二、PMC工作流程图

流程说明责任部门相关表单

5a

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f（业务接受意〉

业务部对客户提出意向订业务部生产指令单

1单进行初审

订单评估

PMC、采购、订单评审表

相关部门对订单进行评估

生产、品保、研

发、技术

0K

BCM由B0M员做出订单所需零

生产部K3系统

部件明细表

P

年产计划安排库存报表

1对库存物料分析，PC（物控）a

物料需求计划

2计算需求计划采购b

采购计划

3采购申请预订交期采购c

回传确认采购计

4供应商回复物料交期品保、仓库d

计划排产划

5来料检验、入仓PC（物控）、采

e验收入库单

6确认物料是否齐购

fBOM清单

根据物料到位情况安排上

计划表

颂蚁生立PM（计划）

线生产

1

f

PC（物控）、仓

______庄—阳二_____________计划表、领料单

依据计划确认物料到仓状

P库

态，备料

a生产单

装配车间

P装配线根据生产单备料生b领料单

VmWia住产

a异常反馈

PMC、生产、品

b返工单

各相关部门对装配生产监保、技术

控跟踪

产品检验合格入

装配、品保、仓

库单

仓库对检验合格产品验收库

6a

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入库

单证、业务、仓出运单

仓库根据出运单发货库

三、工作标准

工作标准是基于对工作职责具体要求，通过对岗位职责的详细说明，明确各个

职能的应尽事宜。

7a

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3.1计划主管工作职责

部

吸尘器事业部职位名称计划主管填表日期

门

■管理职口技术职口行政职等担任本职人数1

8a

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职

一、重要职责（本职位应执行的重要职务）

重要职务重要管理项目周期

1、依据事业部目标、方案，合理预算、分解制定出年

计划制定每年

度/季度/月度生产计划编排，推动、跟进安排实施

2、订单评审，对大订单、重要客户订单、新产品订单

订单评审按需

组织相关部门进行评审，充分做好生产前准备工作

3、结合订单、生产计划、物料需求分析对做出对物料

产能分析按需

设备、人力、场地等评估

4、参与、协调生产异常紧急处理异常协调按需

5、监控生产订单完成进度监控生产即时

6、考核所属人员出勤、绩效、人员培训人员管理每月

7、配合新产品试产

8、贯彻公司政策，执行上级指示

二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）

3.2物控主管工作职责

9a

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部门吸尘器事业部职位名称物控主管填表日期

■管理职□技术职口行

职等担任本职人数1

政职

一、重要职责（本职位应执行的重要职务）

重要职务重要管理项目周期

1、依据事业部目标、方案，结合年度/季度/月度生产

计划组织物料分析、计算，制定出相应物料计划，推动、跟计划制定每年

进实施

2、物料需求计划的审核（制定）物料计划每月

3、对物料和成品进行动态最低库存分析，严格控制各

库存控制即时

仓库存量

4、物料进度跟催，与采购沟通协调物料到库时间及紧

物料跟催每天

急物料到库时间确定，把信息及时告知计划部

5、有关物料异常协调与决策，参与生产中异常处理，异常处理按需

6、相关物控文件的制定与实施的推动文件编制按需

7、监督、抽盘各仓库帐、卡、物准确性物料准确率每月

8、所属员工的培训与绩效考核人员管理即时

9、公司政策、上级指示、管理规则的宣导及执行贯彻政策按需

二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关

系）

10a

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3.3仓库主管工作职责

部门吸尘器事业部职位名称仓库主管填表日期

■管理职口技术职

职等担任本职人数外协/自制各1

□行政职

一、重要职责（本职位应执行的重要职务）

重要职务重要管理项目周期

1、依据生产计划、物料需求计划分析计算出，

在保证生产前提限制物料最低库存量并形成规章制库存控制每月

度推动、跟进实施

2、仓库物料按计划出入库的审查复核监控，

对所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏、进出库监控随时

重报，避免公司财物受损

3、核实仓管员递交库存报表，按计划做好各

库存物料核实即时

时段盘点，并负责实物盘存的不定期抽查

4、及时上报物料库存情况，对不合格品、返

库存处理及时即时

修品、呆滞物料处理的及时性

11a

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5、仓库整体日常工作计划安排，异常物料的协调

日常管理即时

处理

6、监督、抽盘各仓库帐、卡、物准确性物料准确率每月

7、库存的安全，注意防火、防盗、防潮安全每周

8、所属员工的培训与绩效考核人员管理即时

9、公司政策、上级指示、管理规则的宣导及执行贯彻政策按需

二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关

系）

3.4计划（生管）员工作职责

部门吸尘器事业部职位名称计划员填表日期

■管理职□技术职口行政

职等担任本职人数1

职

一、重要职责（本职位应执行的重要职务）

重要职务重要管理项目周期

1、依据月生产计划编制旬生产计划，安排各线生

计划制定每旬

产计划执行的进度跟踪直至达成

2、了解分析订单信息并分类建档订单分类按需

12a

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3、建立客户资料档案，分类管理客户档案管理每周

4、收集、分析各生产线日报表，编制汇总报表分析每日

5、参与、协调生产异常紧急处理异常协调按需

6＞配合新产品的试产

7、贯彻公司政策，执行上级指示

二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）

3.5物控跟单员工作职责

部门吸尘器事业部职位名称跟单员填表日期

■管理职□技术职口

职等担任本职人数1

行政职

一、重要职责（本职位应执行的重要职务）

重要职务重要管理项目周期

1、依据生产计划、物料需求计划分析跟催物料，确保

物料跟进每旬

生产按计划执行

13a

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2、协助仓库做好标准库存的维护库存维护随时

3、对仓库中不合格品、返修品、呆滞物料处理及时性

库存处理及时即时

进行监督

4、相关报表的制作报表制作按需

5、物料信息的收集、分析、反馈信息收集即时

6、公司政策、领导交办其他事项

二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）

3.6BOM员工作职责

部门吸尘器事业部职位名称BOM员填表日期

□管理职□技术职■

职等担任本职人数1

行政职

一、重要职责（本职位应执行的重要职务）

重要职务重要管理项目周期

14a

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1、负责对产品、物料编码的编制、录入编码编制按需

2、根据技术/研发联络单的更改内容，负责添加/更改/

B0M更改随时

取消等物料变更

3、负责新产品B0M的编制及日常的B0M维护编制及维护即时

4、积极配合研发、业务、采购、生产等部门工作工作沟通按需

5、对于应用生产系统（ERP）人员指导培训人员培训即时

6、协助仓库管理、报表处理

7、公司政策、领导交办其他事项

二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）

3.7外协/自制仓库管理员工作职责

职位名外协/自制仓库管

部门吸尘器事业部填表日期

称理员

■管理职口技术职口行

职等担任本职人数13

政职

15a

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一、重要职责（本职位应执行的重要职务）

重要职务重要管理项目周期

1、负责合格产品的验收入库和不合格产品退货管理验收入库每天

2、根据生产计划对物料进行动态最低库存分析，严格控

库存控制每旬

制仓库库存量，确保生产计划实施

3、库位规划、整理与安全维护整理规划即时

4、依据生产计划、生产单对物料进度跟催，采购沟通协

物料跟催每天

调物料到库时间，在保证生产的前提下控制合理库存量

5、对物料实行先进先出原则，坚持5s管理现场管理按需

6、对所管辖物料每次进出库要有记录，且保证数据的准

物料准确率按需

确，做到帐、卡、物准确性

7、对呆滞、报废及有价值物料库存提报呆滞料处理每月

8、每月定期盘点，提供有关库存报表资料盘点报表提供每月

9、公司政策、领导安排事宜执行贯彻政策按需

二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）

3.8成品仓库管理员工作职责

职位名

部门吸尘器事业部成品仓库管理员填表日期

称

16a

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■管理职口技术职口行

职等担任本职人数2

政职

一、重要职责（本职位应执行的重要职务）

重要职务重要管理项目周期

1、建立健全仓库成品出入库手续，将出、入库单据及时输

验收入库每天

入电脑系统并形成每日出报表

2、根据成品出运单安排备货、出库的处理，负责审查出

库手续的完整性，对将要出运的成品实物与出运单上要求品出运安排每天

种、规格、进行核对

3、成品库位规划、整理与安全维护，坚持6s管理整理规划即时

4、负责成品出库所有单据的妥善保管、并及时传递、回

单据管理每天

收

5、本着“区，位”原则按成品的定位、分类存放，并负

现场管理按需

责登记物料和储位标识

6、按照成品出运情况结合规定标准库存量向主管领导提供

库存控制按需

调整、控制库存量及时出货的建议

7、每月定期盘点，定期与财务核对，保证帐、卡、物的

盘点报表提供每月

一致，提供有关库存报表资料

8、公司政策、领导安排事宜执行贯彻政策按需

二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）

17a

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3.9统计员工作职责

部门吸尘器事业部职位名称统计员填表日期

□管理职口技术职■行政职职等担任本职人数3

一、重要职责（本职位应执行的重要职务）

重要职务重要管理项目周期

1、本部门的出勤统计、薪资核算，出勤率的数据统

考勤核算薪资每旬

计

2、日、周、月的相关报表统计，出入库数据的

报表及时率每月

电脑录入，并做好系统的维护

3、定期核查仓库物料与帐是否相符，做好物资

账、卡、物一致每月

的损益报表，并报相关部门，做到帐、物、卡相符

4、配合财务做好物料成本核算工作成本核算按需

5、本部门文件分发、整理、签收、分类存放文件管理即时

6、完成上级交办之事项

二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）

18a

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3.10叉车工工作职责

部门吸尘器事业部职位名称叉车工填表日期

□管理职■技术职口行政

职等担任本职人数1

职

一、重要职责（本职位应执行的重要职务）

重要职务重要管理项目周期

1、必须经过培训，取得合格本车操作驾驶证后，方能

持证上岗按需

持证上岗

2、严格执行公司“叉车安全管理条例”和仓库叉车作业

按规定操作即时

指导书规程作业

3、负责对来料按工艺要求安全搬运到仓库、堆码到货

物料搬运即时

架，协助仓管员发料时取下物料

4、负责对叉车的维护保养和安全运行车辆保养每月

5、执行仓库各项规章制度，完成领导交办的其他工作

19a

（精品）2019中考英语（衡水市）goforit版unitl短语总垢

二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际

关系）

四、工作流程

工作流程是所有生产活动的作业指导基础，正确的流程是提升生产效率，提升

员工士气，节约成本，提升产品质量的基本保障。

20a

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4.1物料入库流程

流程说明责任单位相关表单

21a

（精品）2019中考英语（衡水市）goforit版unitl短语总垢

供应商根据生产计

采购订单

划或采购通知安排采购

送货

核对送货单与实送货单

仓库

物的名称、数量、

包装要求等

生产计划

1仓库根据生产计仓库生产单

划和装配生产单需送货单

要决定是否收货

2及时向IQC递交

《验收入库单》品保

验收入库单

OK

IQC对仓库递交的

《验收入库单》及

时检验

仓库

验收入库单

依据IQC签字

合格《验收入库单》

仓库统计

验收入库，对名称、验收入库单

数量、包装要求等

进行核实登记台账

22a

物料员领用

（精品）2019中考英语（衡水市）goforit版unitl短语总垢

输入仓库管理系统

仓库备料

4.2物料出库流程

流程说明责任单位相关表单

23a

（精品）2019中考英语（衡水市）goforit版unitl短语总垢

依据生产计划结

合装配实际生产进

计划部

度下达生产单生产单

仓库接到生产单

仓库

后及时把物料备到生产单

备料区

统计根据生产需装配车间领料单

要打印领料单

装配车间领料单

仓管员发料，物料仓库

员领料、点收

仓管员做好仓库

台账、物料卡的出

库记录，更新库存,

及时把单据交给统

24a

（精品）2019中考英语（衡水市）goforit版unitl短语总垢

领料单

25a

（精品）2019中考英语（衡水市）goforit版unitl短语总垢

计

4.3物料退库流程

流程说明责任单位相关表单

26a

（精品）2019中考英语（衡水市）goforit版unitl短语总垢

根据零部件实

退料单/领料

际状态（良品/不良

退料单位

单

品）描述清晰，退

仓库/报废区

退料单

品保部

品保根据退料单

推料原因描述查核

实物，确认是否相

符

退料单/领料

退料单位主

管单

车间主管根据退

料单描述及所掌握

的信息进行审核物控退料单/领料

单

物控主管根据退

料单进行复核、记

仓库退料单/领料

录，安排补缺数

单

仓库重点对退料

单上数量与实物进

行核实，处理补缺物控

退料单

数

1报废区人员核

实退料单与实物数

27a

（精品）2019中考英语（衡水市）goforit版unitl短语总垢

量

2良品退库，仓库

做好登记，调整卡、

帐

4.4不合格物料处理流程

流程说明责任单位相关表单

28a

（精品）2019中考英语（衡水市）goforit版unitl短语总垢

仓库预收物料

仓库送货单

供应商送货到

验收入库单

仓库后，IQC及时IQC

检验，发现不合格

及时汇报到品质经

理

品保验收入库单

品质经理对IQC反

馈的不合格物料及

时作出判定

品保验收入库单

1判定退货及时通

知采购，并会知

采购不合格品退

PMC库单

判定让步接受的PMC

通知仓库

1需退货由采购联物控/供应商不合格品退

系供应商库单

2PMe调整生产,

29a

（精品）2019中考英语（衡水市）goforit版unitl短语总垢

影响交货的与业务

沟通协调

需退货的仓库监

督供应商及时运回

4.5呆滞物料处理流程

流程说明责任单位相关表单

30a

（精品）2019中考英语（衡水市）goforit版unitl短语总垢

各仓管员依据

呆滞物料规定，在呆滞物料处

置申请单

划定区分、报到仓仓库

库主管，由仓库主

管统一填写《呆滞

物料处置申请单》

呆滞物料处

物控主管置申请单

物控主管收到

申请单后先进行核

实，无异议后召集

召集相关部门进行

呆滞物料处

评审相关部门

置申请单

相关部门评审

仓库

呆滞物料处

置申请单

经理/副总相关部门

1经评审可利用

的返仓，并注明

经理/副总呆滞物料处

可用于具体单

置申请单/报

C报废/退供应商2确认需报废/退

废单/退货单

供应商的各评

审单位在申请

仓库

单上签字

呆滞物料处

领导审批置申请单/报

31a

（精品）2019中考英语（衡水市）goforit版unitl短语总垢

废单/退货单

报废/退货处理

4.6教育训练流程

流程说明责任人/单位相关表单

32a

（精品）2019中考英语（衡水市）goforit版unitl短语总垢

各主管根据所培训需求

各单位主管

属人员培训需求,表

收集需求信息

各单位主管培训计划

根据收集所需信

息并结合实际工

作需要制定培训

计划

经理/副总培训计划

上报审批

各单位主管培训教材

筹备培训所需资

料与费用

各单位主管培训教材

组织培训

各单位主管签到表

考试卷

针对培训内容予

以考核

各单位主管考核表

监督、检查培训效

33a

（精品）2019中考英语（衡水市）goforit版unitl短语总垢

果的运用

4.7物料请购流程