建设单位工程管理制度

建设单位工程管理制度第一章总则为规范建设单位的工程管理活动，确保工程质量、进度及安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及相关行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。通过本制度的实施，旨在提高工程管理水平，保障工程项目的顺利进行和组织目标的达成。第二章适用范围本制度适用于我单位所有建设工程项目的管理，包括但不限于新建、改建、扩建工程的规划、设计、施工及竣工验收等阶段。所有参与工程管理的部门及人员均须遵守本制度。第三章管理目标1.工程质量保证：确保所有工程项目按国家标准及行业规范进行，达到设计及使用要求。2.进度控制：合理安排工程进度，确保项目按期完成，降低因延误产生的经济损失。3.安全管理：加强施工现场安全管理，防范事故发生，保护员工及公众安全。4.成本控制：合理投入资源，控制工程预算，确保项目经济效益最大化。第四章管理规范4.1项目立项1.项目立项需由相关部门提出申请，填写《项目立项申请表》，并附上项目可行性研究报告及预算方案。2.立项申请需经单位领导审核批准后方可实施。4.2设计管理1.设计方案需符合国家及地方的设计规范，由具有相关资质的设计单位进行设计。2.设计方案需经过单位内部审核，确保设计质量和合理性。3.设计变更需报备并获得相关人员的批准，变更内容需记录在案。4.3施工管理1.施工单位需具备相应资质，施工前需签署《施工合同》，明确双方责任及权利。2.施工现场须设立安全管理制度，施工人员需接受安全培训并持证上岗。3.施工过程需定期检查，确保工程质量及安全符合标准，检查记录由专人保存。4.4竣工验收1.竣工验收需由项目负责人提出申请，填写《竣工验收申请表》。2.验收小组由单位领导、相关部门及外部专家组成，需对工程质量、进度、成本进行综合评估。3.验收合格后，需办理《竣工验收合格证明》，并进行档案归档。第五章操作流程5.1项目管理流程1.立项阶段：-提交立项申请-审批立项-制定项目计划2.设计阶段：-选择设计单位-进行设计方案评审-设计变更审批3.施工阶段：-签署施工合同-施工现场安全管理-定期质量检查4.竣工阶段：-提交竣工验收申请-组织验收-完成档案归档5.2责任分工-项目经理：全面负责项目的实施与管理，确保各项工作按计划推进。-设计负责人：负责设计方案的制定与审核，确保符合相关规范。-施工负责人：负责施工现场的安全与质量管理，定期向项目经理汇报工作进展。-质量监督员：负责项目的质量检查与验收，确保工程质量符合标准。第六章监督机制1.内部监督：设立专门的质量监督小组，定期对项目进行检查，提出整改建议。2.外部监督：可邀请第三方机构对工程进行评估，确保工程实施的透明度与公正性。3.反馈机制：建立项目反馈制度，施工人员、设计人员及管理人员可对项目管理提出建议，及时改进管理流程。第七章记录与报告1.各阶段工作需做好记录，形成资料归档，便于后续查阅与评估。2.定期向单位领导汇报项目进展，包括但不限于质量、进度、安全及成本控制等方面。附则1.本制度由单位工程管理部负责解释。2.本制度自发布之日起实施，并根据实际情况定期修订。结语通过本制度的实施，旨在建立