企业资产管理制度

企业资产管理制度第一章总则为进一步强化企业资产管理，提升资产使用效率，确保企业资产的安全与完整，根据国家法律法规及行业规范，结合我公司实际情况，制定本制度。企业资产包括固定资产、流动资产、无形资产等，是企业进行生产经营、实现经济效益的重要基础。第二章适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，涵盖所有类型的资产管理活动，包括资产的采购、使用、维护、报废及清查等环节。第三章资产管理目标1.确保资产安全：通过制度化管理，确保企业资产不被损失、损坏或浪费。2.提高资产使用效率：通过合理配置和有效管理，提升资产的使用效率和经济效益。3.规范资产管理流程：建立标准化的资产管理流程，确保各项工作的有序进行。4.实现透明管理：加强资产管理的信息化建设，确保资产管理的透明性和可追溯性。第四章资产分类与管理规范4.1资产分类资产按性质分为以下几类：1.固定资产：包括房屋建筑、机器设备、交通工具等，使用期限在一年以上的资产。2.流动资产：包括库存商品、应收账款、现金及其他短期内可以变现的资产。3.无形资产：包括专利、商标、软件等无实物形态但具有经济价值的资产。4.2资产管理规范1.资产采购：-所有资产采购必须根据公司预算进行。-采购流程应遵循申请、审批、采购、验收等环节。-采购部门负责对供应商进行评估，确保其资质和产品质量。2.资产使用：-所有使用资产的员工必须遵循资产使用规范，不得私自挪用或损坏资产。-定期对资产进行维护保养，确保其正常运转。3.资产报废：-报废资产必须经过相关部门评估，确认无法修复或继续使用后方可报废。-报废流程包括申请、审批、处置等环节，确保报废资产的合规处理。4.资产清查：-每年至少进行一次全面的资产清查，确保资产账实相符。-清查结果应形成书面报告，存档备查。第五章资产管理流程5.1资产采购流程1.需求提出：各部门根据工作需要提出资产采购申请，填写《资产采购申请表》。2.审核审批：采购部门审核申请，确定采购预算，提交管理层审批。3.供应商选择：根据公司采购政策选择合格供应商。4.签署合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。5.验收入库：资产到货后，由相关部门进行验收，合格后入库。5.2资产使用流程1.资产领用：员工填写《资产领用申请表》，经部门负责人批准后方可领用。2.日常维护：使用部门应定期对资产进行检查和维护，确保其正常运转。3.使用记录：使用过程中应保持完整的使用记录，便于后续管理。5.3资产报废流程1.报废申请：提出报废申请，填写《资产报废申请表》，需附上资产损坏情况说明。2.审核评估：相关部门对申请进行审核，评估资产报废的必要性。3.管理层审批：经管理层审批后，方可进行资产报废处理。4.处置记录：报废资产处置后，形成《资产处置记录表》，存档备查。5.4资产清查流程1.清查准备：制定年度清查计划，通知各部门配合。2.现场清查：组织人员对各类资产进行逐项清查，记录相关信息。3.结果汇总：将清查结果汇总成报告，分析和处理发现的问题。4.反馈与改进：根据清查结果，提出改进建议，完善资产管理制度。第六章监督机制为保证资产管理制度的有效实施，设立监督机制：1.定期检查：公司管理层应定期对资产管理工作进行检查，确保各项制度落到实处。2.绩效考核：将资产管理情况纳入各部门绩效考核，促进责任落实。3.反馈机制：建立员工反馈渠道，及时收集资产管理中存在的问题和建议。4.审计制度：定期对资产管理进行审计，确保资产使用的合法性和合规性。第七章附则1.解释权：本制度由财务部负责解释。2.生效日期：本制度自颁布之日起生效。3.修订流程：如需修订，应由财务部提出修订建议，经管理层审核后实施。---通过以上制度的制定与实施，