变电检修班组考核细则及评分规定

变电检修班组考核细则及评分规定

项目考核内容标准分评分规定自查分考评分

1规章制度管理40

根据检修工作需要配备齐全的标1.班组应配备的工作用标准、规程、规范、反措

1.1准、规程、规范、反措表;配备有关安全20表，每缺一本扣1分；

的各项规定。2.有关安全的规定，每缺一项扣1分。

结合实际制定班组的各项管理制度

1.制度不齐全，缺一项扣4分；

和措施：缺陷管理制度、检修质量考核

1.2202.制度不符合实际、不具有操作性，每一项扣

办法、仪器仪表（工器具）管理制度、

2分。

检修报告管理制度、技术资料管理制度。

2设备管理220

1.未建立设备台帐不得分；

2.台帐未按变电站建立，每站扣4分；

按站、按设备间隔建立设备台帐。

3.设备台帐未按间隔建立，每个间隔扣1分；

2.1设备异动后，台帐必须作出相应修改，20

4.设备台帐内容不详细、不准确，每处扣2分；

注明更改日期和负责人，并有记录可查。

5.设备异动后，未按要求做相应更改，每个间隔

扣2分。

班组应配备与试验管理相关的设备1.与试验管理相关的设备原始资料、变电一次设

2.220

原始资料复印件（设备出厂、交接试验备接线图和技术资料不全，每缺一样扣1分；

报告及其他有关厂家技术规范）、变电一2.保管不善，每发现一处扣2分。

次设备接线图和技术资料。

1.变电设备检修计划、检修完成情况登记及统计

表，每缺一种扣10分；

根据状态检修评价制定设备检修计2.检修计划不符合要求的每发现1项扣10分。

2.3划，并按计划进行检修。有变电设备检503.因班组原因导致计划未执行的每发生一次扣

修完成情况登记及统计表。10分；

4.对设备未按规定进行状态评估上报，每次扣

5分。

1.上级安排的缺陷未及时处理，每1项扣10分。

发现设备缺陷后应及时上报，建立2.缺陷消除后，消缺单反馈不及时，不完整，每

班组缺陷记录。及时完成生产管理部门1项扣5分；

2.430

下达的各项消缺任务。及时统计设备消3.未及时进行消缺登记，每1项扣5分；

缺率，掌握设备状况。4.紧急及以上设备缺陷未及时处理每次扣5分；

5.一般缺陷未及时处理每次扣2分。

按检验规程要求作业，检验质量应

由于检修缺项、漏项或改变检修性质等责任造成

2.5符合工艺标准要求。无检验责任造成的60

的临检，每次扣20分。

临检。

1.检修后无记录每发现1处扣10分；

检修有记录，有结论，及时出具检

2.6202.检修后无检修结论每发现1次处扣10分；

修报告。

3.检修报告不及时每次扣5分。

1.工器具台帐、标识、使用情况登记表每缺一种

建立工器具、电动工具台帐。有标扣5分；

2.720

识，有使用情况登记、工器具专人管理。2.不符合上级设备管理要求每处扣2分；

3.无专人管理工器具扣10分。

3作业规范120

按要求编写标准化作业指导书，实

1.未建立《变电检修标准化作业指导书（范本）》

行标准化作业。

库，扣40分。范本库不完善，扣1--20分；

1.根据所管辖设备情况，建立并逐

2.未按要求编写作业指导书，每次扣20分；

步完善《变电检修标准化作业指导书（范

3.作业指导书编写不符合现场情况，每份扣10

3.1本）》库；120

分；

2.根据现场实际情况，编写相应的

4.未按作业指导书进行作业，每次扣10分；

作业指导书；

5.作业指导书未按月进行统计、上报（包括电子

3.检验时必须按照作业指导书、流

版），每次扣2分/份。

程图、作业卡进行作业。

4基础管理20

1.报告无上交记录每份扣2分；

按照检修报告管理制度要求，规范

2.报告不合格或缺交报告一份扣2分；

填写检修报告，并及时上交，有上交记

4.1