组织建设与定岗定编制度

组织建设与定岗定编制度北京xxxxxxxxxxx有限公司 的需要；发展的需要；到有效管理；供依据。2范围等活动。3角色职责3.1董事会3.1.1审核批准《公司年度组织建设发展计划及人员预算报告》及其变更方案；3.2总经理3.2.1组织总经理办公会讨论审核人力资源部提出的《公司年度组织建设发展计划及人员预算报告》及变更方案初稿；3.2.2审批《公司年度组织建设发展计划及人员预算报告》范围内的人力预算变更；3.2.3向董事长或董事会提出超出《公司年度组织建设发展计划及人员预算报告》范围的人力预算报告变更申请；3.2.4定期审查公司的人力资源配置情况并给予改进意见。3.3人力资源部经理3.3.1拟制《年度人力资源统计分析报告》、《公司年度组织3.3.2组织各部门拟制《部门年度发展计划预算报告》——组织建设发展计划及人员预算。3.4招聘主管3.4.1对公司组织建设的人员需求进行可行性与人才市场3.5.1每年11月20日前提交本部门的下年度《部门年度发展计划预算报预算；门当年《部门年度发展计划预算报告》——组织建设发展计4.1.1人力资源部在每年11月5日前发出年度组织建设规划与人力预算的通知，并向各部门经理提供各部门员工人力成本信息。4.1.2各一级部门经理依据下年度《公司年度产品计划报力成本报告》拟制《部门年度发展计划预算报告》——组织建设发展计划及人员预算HRD01F01（讨论稿）经主管副总4.2.1人力资源部根据人力资源现状和对人力资源的财务指标分析完成当年的《公司年度人力资源统计分析报告》HRD01F02；4.2.2人力资源部每年11月25日前依据《公司年度人力资源统计分析报告》HRD01F02、《公司年度产品计划报论拟制下年度《公司年度组织建设发展计划及人员预算报告》HRD01F03（讨论稿）提交总经理审核批准。4.2.3人力资源部每年组织三次关于组织建设和人力预算的例行维护。人力资源部向各部门提供部门人力成本信度发展计划预算报告》——组织建设发展计划及人员预算HRD01F01。人力资源部负责汇总并拟制《公司年度组织建设发展计划及人员预算报告》HRD01F03。4.3.1总经理办公会在每年11月30日前讨论审核人力资源部拟制并提交的下年度的《公司年度组织建设发展计划及人员预算报告》HRD01F03，由人力资源部进行修改形成初稿提请公司董事会进行批准。4.3.2总经理办公会在每年3月30日、6月30日和9月30日前例行讨论审核人力资源部拟制并提交的当年的《公由总经理进行批准。对于超出年初董事会批准的《公司年度组织建设发展计划及人员预算报告》HRD01F03人员编制15%以上的人力预算报告变更，需提请公司董事会批准。4.5董事会审批总经理办公会讨论审核的公司年度组织建设发展计划及人员预算报告。4.5.1公司董事会在每年12月25日前对总经理办公会讨论审核的下年度《公司年度组织建设发展计划及人员预算报告》HRD01F03进行审批，由董事长进行签发。4.5.2各部门根据《公司年度组织建设发展计划及人员预算报告》HRD01F03进行《部门年度发展计划预算报告》——组织建设发展计划及人员预算HRD01F01的修订，并将修订后的版本提交人力资源部。4.5.2公司董事会不定期对总经理办公会提出的《公司年度组织建设发展计划及人员预算报告》（变更版本初稿）HRD01F03进行审批。5.1紧急变更为非例行变更周期内紧急发生的组织结构和人员编制的调整，包括但不限于突发性部门新增、减少或调整以及紧急项目引起的人员编制变更。5.2对于紧急的组织结构调整和超过部门月度最高人员编制15%的紧急编制调整，由一级部门经理拟制《部门年度发展计划预算报告》——组织建设发展计划及人员预算（变更版本）HRD01F01，由主管副总审核后提交总经理批准，由人力资源