生产断供应急预案

一、预案编制目的为提高企业应对生产断电、原材料供应中断等突发事件的能力，确保生产安全、稳定运行，降低事故损失，特制定本预案。二、预案适用范围本预案适用于企业内部发生生产断电、原材料供应中断等突发事件时，企业内部各部门、岗位人员应对和处置此类事件的工作。三、预案组织机构及职责1.应急指挥部应急指挥部是企业生产断供应急预案的最高领导机构，负责组织、协调、指挥生产断供应急工作。其主要职责如下：（1）研究、决定生产断供应急工作的重大问题；（2）组织、协调各部门、岗位人员应对生产断供应急事件；（3）监督、检查生产断供应急工作的实施情况；（4）向企业领导报告生产断供应急工作的进展情况。2.应急指挥部办公室应急指挥部办公室是应急指挥部的日常工作机构，负责生产断供应急工作的具体组织实施。其主要职责如下：（1）收集、整理生产断供应急信息；（2）制定生产断供应急工作计划；（3）协调各部门、岗位人员应对生产断供应急事件；（4）负责生产断供应急工作的总结、评估。3.应急指挥部成员单位及职责（1）生产部门：负责组织生产恢复，确保生产安全、稳定运行；（2）设备管理部门：负责设备抢修，确保设备正常运行；（3）物资采购部门：负责组织原材料供应，确保生产原材料充足；（4）人力资源部门：负责组织人员调配，确保应急工作顺利开展；（5）安全管理部门：负责安全生产检查，确保生产安全；（6）财务部门：负责生产断供应急资金保障。四、生产断供应急措施1.生产断电应急措施（1）立即启动应急预案，成立应急指挥部，组织各部门、岗位人员应对生产断电事件；（2）通知设备管理部门进行设备抢修，确保设备尽快恢复正常运行；（3）通知生产部门调整生产计划，降低生产负荷，确保生产安全；（4）通知物资采购部门紧急采购备用电源，确保生产恢复所需电力供应；（5）通知人力资源部门组织人员调配，确保应急工作顺利开展。2.原材料供应中断应急措施（1）立即启动应急预案，成立应急指挥部，组织各部门、岗位人员应对原材料供应中断事件；（2）通知物资采购部门紧急采购原材料，确保生产所需原材料充足；（3）通知生产部门调整生产计划，降低生产负荷，确保生产安全；（4）通知设备管理部门对设备进行维护保养，提高设备运行效率；（5）通知人力资源部门组织人员调配，确保应急工作顺利开展。五、应急响应程序1.监测预警（1）各部门、岗位人员应密切关注生产运行情况，发现异常情况立即报告；（2）应急指挥部办公室应收集、整理生产断供应急信息，及时报告应急指挥部。2.响应启动（1）应急指挥部接到生产断供应急信息后，立即启动应急预案；（2）应急指挥部办公室通知各部门、岗位人员按照预案要求开展应急工作。3.响应省级（1）应急指挥部办公室向应急指挥部报告生产断供应急工作的进展情况；（2）应急指挥部根据生产断供应急工作的进展情况，提出相应措施。4.应急处置（1）各部门、岗位人员按照预案要求，全力开展生产断供应急工作；（2）应急指挥部办公室负责协调各部门、岗位人员应对生产断供应急事件。5.应急结束（1）生产断供应急事件得到有效控制，恢复正常生产；（2）应急指挥部办公室向应急指挥部报告生产断供应急工作的结束情况；（3）应急指挥部宣布应急结束。六、预案培训与演练1.企业应定期组织生产断供应急预案培训，提高员工应对生产断供应急事件的能力；2.企业应定期开展生产断供应急演练，检验预案的可行性和有效性。七、预案修订与废止1.本预案自发布之日起实施，有效期五年；2.在实施过程中，如遇政策、法规、技术等方面的变化，或实际工作需要，对本预案进