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文档简介

吉林省民新建设有限责任公司物资管理部工程项目剩余、废旧物资管理专题项目研究（执笔人：马贺）2014年1月一、专题概况在工程项目施工中，当各段施工作业完工后或项目停、竣工后，都会产生一些剩余物资以及不能继续使用的废旧物资。如何处理好这些物资对降低工程成本有着很大的影响。二、目的根据公司各项目的具体实际工作状况，达到提高资产使用效率，做到物尽其用，节约原材料，降低工程成本的目的。三、适用范围本规定适用于公司及各项目部剩余、废旧物资、设备的处理。四、课题总体架构图五、基本原则按照优先内部调剂，再修旧利废，最后以废品变卖（拍卖）的程序进行处理。六、职责划分公司成立以物资管理部、财务部、工程部组成的废旧物资处理领导小组，物资管理部为全面负责生产型剩余、废旧物资的协调处理工作，小组成员负责指导监督各项目部，妥善协调解决剩余物资调拨和废旧物资处理。项目采购组为各项目部剩余、废旧物资的处理部门，全面负责本项目的剩余物资处理工作。项目部生产副经理及项目会计应对处理物资的数量进行确认以及变卖金额的确认，并监督剩余废旧物资的处理过程。自处理剩余、废旧物资人员及相关管理人员承担两倍的罚款、项目部承担三倍罚款。（三）产生剩余物资的任何部门要执行公司余料调剂政策，不得以任何理由私自转移、隐藏、私自处理剩余物资，违者将通报批评并追究相关责任人的法律责任。不明原因丢失的，将对库管岗、项目经理以及项目部进行处罚，处罚标准为丢失物资的双倍罚款，处罚比例为244，即库管岗20%，项目经理及项目部各占40%。（四）废旧物资处理过程中，相关人员要相互监督，防止出现渎职、索贿、受贿、照顾关系等违法行为，出现上述违纪行为将按下述方式处理：1.劝止。2.对已发生的交易额处以个人双倍罚款、项目部三倍罚款。3.追究主管领导的连带责任。4.公司领导认可的其他处罚方式。（五）由于计划制定不准确

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