工程项目人员职责划分

项目经理岗位职责1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理,突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。5、建立质量管理体系和安全体系,按照《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实施标准化工作,进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人、监理工程师及业主等的协调和过程控制,解决项目施工过程中出现的问题。7、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。8、处理项目部的善后工作。9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。项目技术负责人岗位职责1、主持项目的技术管理。2、主持制定项目技术管理工作计划。3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸,参加图纸会审和技术交底,并对结果进行确认。4、组织有关人员熟悉和审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。5、负责技术交底。6、组织做好测量及其核定。7、指导质量检验和试验。8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案,审核作业指导书并组织实施;有分包的单位的,应负责督促落实分包单位的相应工作9、参加工程验收,处理质量安全问题。10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。11、组织技术学习、交流技术经验。12、组织进行技术攻关。施工员岗位职责1、在项目经理领导下,开展施工管理工作。2、负责施工现场的总体布署、总平面布置。3、协调劳务层的施工进度、质量、安全,执行总的施工方案。4、监督劳务层按规范施工,确保安全生产,文明施工,全面合理,有效实施方案,保持施工现场安全有效。统计工程付款情况。6、负责项目部工程结算、工程量计算清单等资料,以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管7、按工程建设主管部门有关规定,收集、检查、核对建设工程竣工资料;将项目立项依据性批文、批复、合同竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。8、负责打字、复印及接听电话,接待来访人员并做好记录。9、参加有关工程会议并做好记录工作。10、对部门电子文档进行重点备案,避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。11、负责工程部的日常内务、文案工作12、完成项目部领导交办的其他工作。造价员岗位职责1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。2、熟悉施工图纸,参加项目技术交底,依据其记录进行预(结)算调整。3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作5、收集和掌握技术变更、经济签证;材料代换记录,并随时做好造价测算。6、全面掌握招标文件、施工合同条款,认真完成经济标的的编制;深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。7、工程决算报批后,要及时追溯跟踪工程决算书送达部门,以便进行审计。8、完成工程造价决算资料的整理和汇总。9、协助衔接部门相关资料的查询及提供。110、完成项目进度预算的编制。11、完成上级领导安排的其他工作。材料员岗位职责1、对采购物资的数量,票据实施验证。2、妥薔保管入库物资并建立物资台帐,对出库物资例须交手续,建立须用台帐。3、对用于工程及低值易耗物资,即出库后不用归库的材料,在出库前,领用人必须办理物资领料单,并签字认可方可出库。4、对原材料、半成品、构配件等,未经验证、检验和无标识的,有权拒绝验收入库。5、日常巡查材料的合理使用,杜绝浪费