工程项目合同管理-综合练习一-题目及答案

综合练习一一、名词解释1、工程合同2、工程保险3、担保4、合同交底5、工程变更6、工程合同总体策划7、调停8、费用索赔9、工料单价法二、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最符合题意)1．建设工程合同的订立一般情况下应采取（）的方式。A．招标B．投标C．招标投标D．协议2．招标人可以在招标文件中要求（）提交投标保证金。A．投标人B．代理人C．银行D．中标人3．施工总承包合同的协议书内容不包括（）。A．工程概况B．组成合同的文件C．材料设备供应D．合同价款4．工程分包合同协议书中分包人应向承包人承诺，履包合同终于分包工程有关的承包人（）的义务A．部分B．双方约定的C．连带D．所有5．下列有关招标时限的规定错误的是(

)。A．依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日B．自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日C．招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人D．评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前20个工作日内确定6．在《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》中《通用条款》部分包括(

)的内容，而《建设工程施工合同(示范文本)》中《通用条款》部分没有该部分内容。A．竣工验收及决算

B．保障、保险及担保C．工程变更

D．违约、索赔与争议7．AIA合同文件的主要计价方式有()。A．总价合同、单价合同及成本加酬金合同B．总价、成本补偿合同及最高限定价格法C．施工条件合同、永久设备和设计——建造合同D．目标总价合同、目标单价合同和工程管理合同8．下列不属于建筑产品的生产过程中生产人员、工具、设备的流动性的是(

)。A．同一工地不同建筑之间流动B．不同工地之间的流动C．同一建筑不同建筑部位上流动D．一个建筑工程项目完成后，又要向另一新项目动迁的流动9．(

)，是指由政府或政府授权的机构授予承包人在一定期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包模式。A．勘察、设计、施工总承包

B．单位工程总承包C．工程项目总承包

D．BOT承包模式10．建设工程合同分析的内容不包括(

)。A．合同的执行情况

B．合同的法律基础C．索赔程序和争执的解决

D．违约责任11．建设工程反索赔具有同时性、(

)的特点。A.预防性、发包人处于主动的有利地位B．技巧性、发包人处于主动的有利地位C．预防性、承包人处于主动的有利地位D．技巧性、承包人处于主动的有利地位12．FIDIC代表的是最具权威的(

)组织。A．发包人

B．承包人C.咨询工程师

D．建筑师13．基于网络的信息处理平台由数据处理设备、数据通讯设备及(

)等一系列硬件和软件构成。A.系统软件

B．操作系统C．软件系统

D．应用软件三、多项选择题（每题有两个以上答案是正确的，多选、错选不得分）1．某高速公路由于业主修改高架桥设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括(

)。A．对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算B．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C．租赁机械窝工费一般按机械台班费计算D．由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费E．停工1个月的利润索赔2．有关投标人的法律禁止性规定包括()。A．禁止投标人之间相互约定抬高或压低投标报价B．禁止招标人向投标人泄露标底C．挂靠或者借用其他企业资质进行投标D．投标人可以低于成本的报价中标E．投标人不得以非法手段骗取中标3．属于评标报告的内容有（）A．基本情况和数据表B．评标委员会成员名单

C．开标记录

D．废标情况说明E．施工组织设计的编制4．下列关于信息管理的说明，正确的是(

)。A．目前，在项目管理中最薄弱的环节是信息管理B．信息不属于项目实施的重要资源C．信息也是项目实施的重要资源之一D．项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务

E．建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息A．发包人

B．承包人C.咨询工程师

D．建筑师13．基于网络的信息处理平台由数据处理设备、数据通讯设备及(

C)等一系列硬件和软件构成。A.系统软件

B．操作系统C．软件系统

D．应用软件三、多项选择题（每题有两个以上答案是正确的，多选、错选不得分）1．某高速公路由于业主修改高架桥设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括(ABD

)。A．对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算B．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C．租赁机械窝工费一般按机械台班费计算D．由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费E．停工1个月的利润索赔2．有关投标人的法律禁止性规定包括(ABCE

)。A．禁止投标人之间相互约定抬高或压低投标报价B．禁止招标人向投标人泄露标底C．挂靠或者借用其他企业资质进行投标D．投标人可以低于成本的报价中标E．投标人不得以非法手段骗取中标3．属于评标报告的内容有（ABCD）A．基本情况和数据表B．评标委员会成员名单

C．开标记录

D．废标情况说明E．施工组织设计的编制4．下列关于信息管理的说明，正确的是(

ACDE)。A．目前，在项目管理中最薄弱的环节是信息管理B．信息不属于项目实施的重要资源C．信息也是项目实施的重要资源之一D．项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务

E．建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息5．下列属于按承包发包方式分类的建设工程合同有（ABC）A．勘察、设计或施工总承包合同B．BOT合同

C．单位工程施工承包合同D．总价合同E．单价与包干混合式合同6．履约担保的形式一般包括(BCDE)A．交付现金B．有条件的银行保函C．无条件的银行保函D．履约担保书E．保留金四、简答题1、工程合同管理包括哪两个层次，分别是什么内容？答：工程合同管理包括两个层次：第一层是国家机关及金融机构对工程合同的管理，即合同的外部管理；第二层是工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理，即合同的内部管理。外部管理包括各级工商行政管理机关、建设行政主管机关、金融机构对工程合同的管理，侧重于宏观的管理，内部管理包括发包单位、监理单位、承包单位对工程合同的管理，内部管理是关于合同策划、订立、实施的具体管理。2、在工程项目中有哪些主要的风险？答：工程项目中主要的风险为：1）外界环境的风险（1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化。（2）经济环境的变化。（3）合同所依据的法律的变化。（4）自然环境的变化。2）工程的技术和实施方法等方面的风险3）项目组织成员资信和能力风险（1）业主（包括投资者）资信与能力风险。（2）承包商（分包商、供应商）资信和能力风险。（3）项目管理者（如监理工程师）的信誉和能力风险。（4）其他方面。4）管理过程风险（1）业主的项目决策错误，工程相关的产品和服务的市场分析错误，进而造成项目目标设计错误。（2）对环境调查和预测的风险。（3）在工程中起草错误的招标文件、合同条件。（4）承包商错误地选择投标工程，错误的投标策略，错误理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误，报价失误等。（5）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。3、工程合同谈判的常用技巧和策略有哪些？答：以下是几种常见的工程合同谈判技巧和策略：1）掌握谈判议程2）高起点战略3）避实就虚4）合理充分地分配谈判角色5）充分发挥专家的作用4、论述工程合同控制和其他目标控制之间的关系。答：工程项目实施控制包括成本控制、质量控制、进度控制和合同控制。其中，合同控制是核心，它与项目其他控制的关系为：1)成本控制、质量控制、进度控制由合同控制协调一致2)合同控制的范围较成本控制、质量控制、进度控制广得多3)合同控制较成本控制、质量控制、进度控制更具动态性5、引起工程索赔的因素都有哪些？答：工程索赔的起因归结起来有下述四类：1）基于现代土木工程承包行业的特点2）基于双方签订的合同3）基于发包人的原因4）基于工程各方干系人五、案例１、某建筑公司于某年3月10日与某建设单位签订了一份工程施工合同。合同中有关工程价款及其交付的条款摘要如下：（1）合同总价为800万元，其中工程主要材料和结构件总值占合同总价的62.5%。（2）预付备料款为合同总价的20%，于3月20日前拨付给乙方，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料机构配件的价值2相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。（3）工程进度款由乙方逐月（每月末）申报，经审核后于下月5号前支付。（4）工程竣工并交付竣工结算报告后30d内，支付工程总价款95%，留5%作为工程保修金，8、9月份平均扣除，保修期（半年）满后全部结清。合同中有关工程工期的规定为：4月1日开工，9月20日竣工。工程款预期支付，按每日0.3%的利率计息。逾期竣工，按每日1000元罚款。根据经甲方代表批准的施工进度，各月计划完成产值（合同价）如下表所示。某工程各月计划完成产值单位：万元月份456789完成产值100120180170130100在工程施工至8月4日，因施工设备出现故障停工2天，造成窝工50工日（每工日工资19.5元），8月份实际完成产值比原计划少4万元。工程施工至9月12日，因甲方提供的某种室外饰面板材质量不合格，粘贴后效果差，甲方决定更换板材，造成拆除用工60工日（每日工资23.5元），机械多闲置3个台班（每台班按400元计），预算外材料损失2万元，其它费用损失1万元，重新粘贴预算10万元，因拆除、重新粘贴使工期延长6天，最终工程于10月8日竣工。问题：（1）请按原施工进度计划，为甲方提供一份完整的逐月拨款计划。（2）乙方分别于8月6日和9月18日提出延长工期6d、索赔费162070.00元。请问该两项索赔能否成立？应批准的工期延长为几d？索赔费为多少万元？（3）8月份9月份乙方应申报的工程结算款分别为多少？答：（1）预付备料款M＝800×20%＝160万元（拨款日期3月20日前）起扣点T＝P－M/N＝8000－160/62.5%＝544万元

各月进度款：1）4月份计划完成产值100万元，拨款100万元（拨款日期5月5日前）2）5月份计划完成产值120万元，拨款120万元（拨款日期6月5日前）3）6月份计划完成产值180万元，拨款180万元（拨款日期7月5日前）4）7月份计划完成产值170万元，累计完成：100＋1200＋180＋170＝570万元，超过起扣点。应扣回预付备料款：（570－544）/62.5%＝16.25万元拨款额＝170－16.25＝153.75万元（拨款日期8月5日前5)

8月份计划完成产值130万元应扣回预付备料款：130×62.5%＝81.25万元拨款额＝130－81.25－800×5%÷2＝28.75万元（拨款日期9月5日前6）9月份计划完成产值100万元。应扣回预付备料款：100×62.5%＝62.5万元拨款额＝100－62.5－800×5%÷2＝17.5万元（拨款日期10月5日前7)保修期满后将保修金40万元扣除实际保修支出的余额加银行同期存款利息拨付给乙方。（2）1）两项索赔中，前一项索赔不能成立（乙方自身原因造成的），后一项索赔成立（甲方原因造成的）。2）应批准的工期延长天数为6d。3）应批准的索赔费用为：60*23.5+3*400+20000+10000+100000=132610=13.261万元（3）8月份申报的工程结算款为：（130-4）*(1-62.5%)-(800+13.261)*5%/2=26.929月份申报的工程结算款为：（100+4）+13.261-（100+4）*62.5%-(800+13.261)*5%/2-(18-6)*1000/10000=30.7312、北京某工程基坑开挖后发现地下情况和发包商提供