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文档简介

2021年北京金隅集团公司组织架构和部门职能TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、办公室 22、董事会工作部 23、战略发展部 34、财务资金部 35、人力资源部 36、法律事务部 37、资产管理部 38、安全生产和保卫部 49、技术质量与环境资源管理部 410、新型建材管理部 411、地产与物业事业部 412、审计部 4

一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室负责公司行政、办公事务的日常运转；公司重要文件、工作报告的起草和印发。2、董事会工作部负责公司治理文件的修订完善和规范执行；证券监管机构联络沟通；股东大会、董事会及其专业委员会会议的组织筹备；信息披露工作及投资者关系管理。3、战略发展部负责公司中长期战略发展规划的研究制定及落实；负责收集政府部门、相关行业制定发布的重大产业政策并分析；负责组织拟定公司年度重点经济指标计划并落实；负责公司品牌建设与推广。4、财务资金部负责公司境内外上市所需定期披露财务报告的编制；负责公司全面预算的审核、汇编和上报，督促检查预算编制和执行情况，并对预算执行情况提出具体考核意见。5、人力资源部负责公司人力资源战略规划的编制和实施；公司劳动工资及劳动保障（各项保险）等管理工作。6、法律事务部负责正确执行国家法律法规，参与公司重大经营决策；负责审核、起草公司重要规章制度及拟签署的合同；参与公司的法律诉讼活动。7、资产管理部负责产权登记、变更及产权分割和界定工作；资产管理、资产处置工作。8、安全生产和保卫部负责公司的安全生产管理、监察工作；负责公司治安、消防、交通、国家安全、治安综合治理等日常组织、管理工作。9、技术质量与环境资源管理部制订公司科技研发、质量监督、环境保护等中长期发展规划和管理制度；负责公司产品质量、污染防治、能源消费及污染物排放总量控制、环境监测检查、环境应急等监督管理。10、新型建材管理部负责公司新型建材板块产业发展战略规划、资源整合和对外扩张计划的研究起草和组织实施；负责本板块企业的经济运行管理和生产经营协调管理。11、地产与物业事业部编制地产与物业板块中长期战略发展规划方案，并组织实施；负责编制管理范围内企业年度计划及各项经济考核指标、绩效管理工作要求，审查企业的年度全面预算等。12、审计部负

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