冠军团队培训心得体会

冠军团队培训心得体会冠军团队培训心得体会1

8月3日，我们在笑翻天拓展基地进行了一场拓展训练竞赛，以关心企业老板及中高层打造企业冠军团队为目的，企业文化实施步骤、冠军团队五大特质等几大方面，通过笑翻天教练的实战阅历讲解、共享，导师与学员互动共享、拓展训练等环节，训练学员学会如何找到企业的“魂”文化，进而打造出属于自己的“冠军团队”!

接下来就是进行拓展竞赛了，我们满怀信念来到了竞赛现场。本以为每一个项目都可以试试自己的身手，惋惜教官只给我们选择一个项目的机会，无奈大家只能凭自己的身体条件选择一个项目了，而我选择了缅甸桥，看看那个场地，心里还真是有点心慌慌的，长二、三十米的绳索，要靠自己走过去，感觉真的是蛮困难。可是教官告知我们那些来玩缅甸桥的从来都没有掉下来过，这样我们才放心许多。

最终在漫长的等待中轮到我们了，我们快速地穿好了爱护的器具，等待着这属于我们的一刻，“加油，加油”，我向对面的队友喊着。突然不知道什么缘由，他们三个人都从绳索上掉了下来，可是一秒钟之后，他们又奇迹般地让脚踩在了钢丝上。说实话这一幕真是又让我可怕又让我惊喜，可怕的是假如刚刚他们没方法踩回来那该怎么办，惊喜的是三个人同时下去，又在短暂的时间中同时踩回在钢丝上，我也信任有这样机缘巧合的事情，说明老天也在关心我们，我们肯定会胜利的.。该我了，我告知自己往前走，往前走，成功是属于敢跨大步勇往直前的勇者的。“一步、二步、三步……”到了，最终到了，我们从教官那里打探到了小道消息，目前我们的成果是最好的，快乐、喜悦的心情一下子都写在了我们脸上，由于我们专心做到了最好，而且这就是我们想要的最好。

由于缅甸桥的进程较快，当全部的队员完成竞赛，其它的项目天梯和空中抓杠才进行到一半，所以我们立刻赶了回去为同队的队友加油，其实最困难的当属天梯，由于上去的三个队友只能靠相互之间的合作借不到其它的外力，天梯越往上面，两根棍之间的距离会越来越大，最终的两根棍之的距离有1.8米多，而对于女生来说那是多么困难的事情啊!到我们班的同学上场了，一节一节再一节，前三根进展的都蛮顺当的，可是快到第四根的时候，女生已经够不着什么了，由于大家的支持和上面队友的鼓舞，让她站在了第四根棒上了，虽然没有到达顶峰，但是她们尽力了，我们以她们为傲。

最终进行的是盲人方阵的竞赛，15个人蒙着眼，手拉手完成了正方形，而且完成得相当精彩。我们赢了，赢了自己，也赢得了教官赞许的目光，我永久不会遗忘教官问我们好时，我们回答的洪亮而又干脆的声音“好、很好、特别好!”也永久不会遗忘15个人同甘共苦地走过了这么有意义的一天，队友们，我会记住这一天，让人感动的这一天;我也会记住这一次别开生面的野外拓展活动。

第一次参与团队拓展训练，有许多感受，许多感悟，一时间不知道应当如何组织语言。但是拓展训练就是通过一次次的嬉戏活动，让你明白团队合作的重要性。用行动让你亲身体会带领团队做任务的困难，问题，和反思。户外拓展训练的学员通过集体解决问题,能增进对集体的参加意识与责任心,对克服心里惰性,磨练战胜困难的毅力、启发想象力与制造力都很有关心。重要的是从实践中总结阅历!!

破冰活动抢先行破除隔阂显真情。15—20人随机分组，破冰组队，起队名，编队歌，制队徽，自我介绍，以特别形式增进团队间了解，分散团队精神。感知一个团队的建立、需要团队成员、团队文化，破冰嬉戏就是团队文化的建立、让大家认知团队这个概念。通过破冰活动打破人与人之间的尖冰。拓展训练开头之前的第一个项目“破冰组建团队”为整个拓展培训做好心理和身体预备;使增加队员之间的相互熟悉和了解，鼓舞沟通，打消彼此隔膜、拉近距离;在初步团队建设完成各项任务的过程中营造团队气氛，形成初步统一的团队。

拓展训练中“盲人方阵”这个拓展项目意义重大，全部人带上眼罩，不许偷看，只能听声音来完成教练给我们的任务。团队运作中的领导、决策、方案、执行和沟通。让大家在笑声中领悟了在一个团体中，领导的重要性、方案的重要性以及团队合作的重要性。大家纷纷表示这样的活动可以多开展些，对于寓教于乐的形式特别乐于接受。盲人方阵给我最深的感受。沟通是解决一切问题的根本。

最终一个项目我被感动了，飞夺泸定桥!由于一个失误都会导致全体队员重来，但大家依旧团结，努力，分散每个人的力气，无私奉献的精神!盼望每个人都找到自己，超越自己。20人做桥墩，剩下40人依次踩着20双手过河，中间有人掉河则重新搭桥桩开头，最终基本上都哭了。其实生活中有许多感动，父母，亲人，伴侣何不是我们的桥桩呢，我们又何尝不是踩着他们的双手走了20多年呢?感谢......

不知不觉的一天拓展训练圆满结束。在一天的体验式培训中，全体员工都表现出较强的个人素养和良好的团队协作精神，精彩地完成了全部训练课程。大家在体验着挑战带来的胜利喜悦后，深刻感受到团队的重要性。更让我们学会了如何培育和熬炼与人交往力量、领导力量、感恩的心。我们将在这里，通过互动体验，给您带来不一样的收获!信任今后，我们这个团队会以更加乐观向上的面貌推动公司持续进展。

冠军团队培训心得体会2

依据这一的冠军团队的学习培训，我感受很深。我融合本身，汇总以下几个方面：

一、沟通沟通最先是心理状态难题

人擅长表述自身的方法不一样：有的善谈、有的善听、有的善举。擅于沟通沟通并不等于擅于有效沟通，针对本人、公司和社会进展而言，点评有效沟通的规范应当取决于实际的沟通沟通是不是有益于难题的处理;是不是对本人的进展趋势及公司和社会进展有奉献。而沟通沟通的目地和实际意义呢，针对公司和本人而言，他觉得最终目地便是为了更好地解决困难，依据沟通沟通并并不是任凭请人聊谈天罢了，它存有着一个基本上难题——也就是心理状态。

在与别人沟通沟通的全过程中，假如处在一种自私自利、傲慢自大、自身的部位上，那麼沟通沟通是没法开展的。要该怎么办?以关注为立足点，留意另一方的状况与困难;留意另一方的要求与麻烦;留意另一方的痛楚与难题。那样至今，便给彼此沟通沟通找到关怀的聚焦点，沟通沟通也可以顺当开展。这必需大家有倾听的习惯性，不必随便切断另一方、集中化精神实质、不必指责、立在另一方观点、调整心情;还必需大家有倾听的工作力量，倾听在前、难题后面，能在另一方的发言中捕获可供沟通沟通的信息内容。

二、沟通沟通欠缺乐观

很多状况下感觉与别人没有话说，担忧与人相处，尤其是领导干部，我认为它是2个原因导致的。一个是自身不乐观，当一件事情可以在乐观的心理状态下来做得话，主动性才可以激发起來，规律思维也会随着更为活跃性。另一个是对沟通沟通的话题争论沒有充分预备，对沟通沟通中很有可能产生的难题沒有细心考虑到，造成沟通力量差，以致于担忧沟通沟通，危害沟通沟通一切正常开展。

要在做完工作中或是工作中做到肯定进展的状况下乐观向领导干部汇报工作进展，那样你能让领导干部在把握你工作状况的另外，给你订正你始终在进展状况中的不正确，或是马上调整详细进展状况与领导预估心愿的差别。

乐观地汇报是对你自己工作状况的一项汇总，也是主要表现你工作主动性的、工作仔细水平、对领导干部的'高度重视水平这些各个领域的一个综合性的反映，这一报告并并不是一个简易的报告，实际上便是我们与领导干部沟通沟通的关键方法。自然在报告的全过程中大家还必需留意关键点，便是在报告的状况下，你需要提早准本好报告的物品，不必提前预备不充分就报告给领导干部，在报告以前，就需要把工作方面的全部关键点想起，并想好有可能会牵涉到的难题，在领导干部提出问题以前，就把难题想起，想起难题后作出难题的解决方法，或是是几身方案方案让领导干部去选择最终方案方案。

三、沟通的方式选择

信息社会的今日，电脑上无形之中主宰者了大家的工作中与生活，尽管每个人都了解沟通沟通的关键，却忽视了沟通沟通，msn、e-mail、手机微信这些新的互联网的沟通方式让大家更习惯性与依据电脑显示屏的沟通沟通，愈来愈不习惯零距离的沟通沟通，毫无疑问信息化时代带来大家一个新的沟通沟通服务平台，可是，人和人之间的沟通沟通有许多种多样方法，不行以瞻前顾后，不一样的场所、不一样的目标要选择不一样的沟通方式!这也宣布说白了的有效沟通。

与人相处的工作力量是要结合实际塑造的。我们在沟通沟通中持续遇到难题，随后分析问题造成的原因，改进大家沟通的方式，这才算是提升沟通协调力量的重要途径。我觉得，有效沟通技巧这门课程内容具有的功效是把沟通沟通做为一项关键的事儿明确提出，使我们可以意识到沟通沟通是大家必需提升的工作力量。

如何和不一样等级的人沟通沟通全是结合实际汇总出去的工作阅历。还要对于不一样的人的不一样特性采纳不一样的沟通方式。做为企业中层管理工作人员，能做的是多仔细，在乎平常的点点滴滴的沟通沟通，一同搞好领导干部安排的工作中。当和别人产生误会的状况下，大家最必需做的是剖析误会造成的原因，采纳乐观的方法，马上和另一方沟通沟通，把握好最好清除误会時间，产生优良人际交往气氛。

沟通协调力量的锻练实际上不会太难，由于它渗入在大家日常日常生活一点一滴，随时都是有提升沟通协调力量的机遇。

沟通沟通并不是一种说动，只是一种感柒、一种整体形象呈现、一种言行全都的反映。

依据冠军团队的学习培训，提高了大家的沟通的技巧，提升大家工作效能。

冠军团队培训心得体会3

通过2天学习，我找到了与冠军团队的差距，《思想系统、动力系统、造血系统》这3大系统虽然我每天都在做，都做的很不够好，差距特别之大。没有上进心的店长会把一群狼带成一群羊！我始终注意员工思维管理，我的团队处于思想系统的正面的低能量。平常我没有正式的经营和管理睬议，都是通过非正式的沟通，让店助与老员工去对新员工宣导企业文化，我始终认为企业文化首先是“老员工”的'文化！通过价值观相同的“老员工”来经营“新员工”！企业文化是门店的灵魂，是门店基业长青的保障！

我做的更不到位，规划了门店的将来及员工的将来，员工的职业规划做的虽然好，"票子"、"位子"、"面子''员工都有，但是员工都一个个自己去开店了。可能是我定位错了，今后我将下定决心，由于我的决心打算了员工的干劲，我要经营好员工的动力，尤其是能人的动力，修炼激发整个团队潜力的力量！"

《造血系统》做的还不够好，以往只会让店助、老员工去聘请新员工，让店助、老员工去带新员工，自己没有亲力亲为去“造血”，更没有去“输血”，甚至连想都没有想过去挖角，记得去年3月份全店老员工一个个都去开店了，店里一个员工都没有的状况下，都没有去挖角的念头。我只知道“造血”是基础，是门店长效健康进展的根本，不懂得“输血”是补充，是门店阶段性突破的推动力。

我要把我这2天的学习自我提升，提升他人，正面挑战，内外合一！9、10联动，誓死拿下卓越之星，打造坛子口店冠军团队！为中环地产立足江西、走向全国尽一点力！

冠军团队培训心得体会4

通过这个的冠军团队的培训，我感受很深。我结合自身，总结如下几点：

一、沟通首先是心态问题

人擅长表达自己的方式不一样：有的善谈、有的善听、有的善行。擅长交谈不等于擅长高效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价高效沟通的标准应当取决详细的沟通是否有利于问题的解决；是否对个人的进展及企业和社会有贡献。而沟通的目的和意义呢，对于企业和个人来说，他认为最终目的就是为了解决问题，通过沟通并不是随便找人说说话而已，它存在着一个基本问题——也就是心态。

在与他人沟通的过程中，假如处于一种自私、自大、自我的位置上，那么沟通是无法进行的。要怎么办？以关怀为动身点，留意对方的状况与难处；留意对方的需求与不便；留意对方的苦痛与问题。这样以来，便给双方沟通找到了关注的焦点，沟通也能顺当进行。这需要我们有倾听的习惯，不要任凭打断对方、集中精神、不要批判、站在对方立场、掌握心情；还需要我们有倾听的力量，倾听在前、问题在后，能在对方的讲话中捕获到可供沟通的信息。

二、沟通缺乏主动

许多时候觉得与他人无话可说，可怕与人沟通，尤其是领导，我觉得这是两个缘由造成的。一个是自己不乐观主动，当一件事情能够在乐观主动的心态下去做的话，乐观性才能调动起来，思维也会随之更加活跃。另一个是对沟通的话题没有做好预备，对沟通中可能发生的问题没有认真考虑，导致应变力量差，以至于可怕沟通，影响沟通正常进行。

要在干完工作或者工作达到肯定进度的时候主动向领导汇报工作进展状况，这样你可以让领导在了解你工作状况的同时，为你指正你在工作进展中的错误，或者准时修正实际工作进展与上司预期愿望的差异。

主动地汇报工作是对你自己工作状况的一项总结，也是表现你工作乐观性的、工作仔细程度、对领导的重视程度等等各个方面的一个综合的体现，这个汇报并不是一个简洁的汇报，其实就是我们与领导沟通的重要方式。当然在汇报的过程中我们还需要留意细节，就是在汇报的时候，你要提前准本好汇报的东西，不要预备不充分就汇报给领导，在汇报之前，就要把工作上的全部细节想到，并想好有可能会牵扯到的问题，在领导提问之前，就把问题想到，想到问题后做出问题的解决方案，或者是几套方案让领导去选择最终方案。

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