2024年学校财务预算管理制度范本（四篇）

第4页共4页2024年学校财务预算管理制度范本第一条财务预算核心与分类年度预算与季度预算构成公司绩效评估的关键依据。还包括专项预算，如项目预算和采购预算。第二条预算编制与审批机构财务管理中心负责财务预算的编制与执行。年度与季度财务预算需经董事长审批后方可执行。第三条年度财务预算流程一、董事长需在每年的指定日期前发布下一年度工作计划大纲。各职能部门据此制定年度预算与工作计划。二、各职能部门依据工作计划大纲和财务管理中心的编制指示，编制下一年度财务预算，形成资金收支年度计划，并详细列出各项收支项目及金额，于规定日期前提交财务管理中心。三、财务管理中心对年度预算进行全局性综合平衡和审核，提出调整建议，形成年度财务预算草案。四、财务管理中心在规定日期前将年度预算提交董事长审批。五、年度财务预算经董事长审批后，由财务管理中心在规定日期前执行。若需调整，各部门需重新提交调整预算。第四条季度财务预算流程一、各职能部门同时编制年度财务预算和季度财务预算要点。二、部门负责人根据年度预算和季度要点，详细编制资金预算表及附注，形成季度预算。三、季度预算经部门主管确认后，于每季度末规定日期前提交财务管理中心。四、财务管理中心综合年度预算、工作计划等因素审核季度预算，并提交董事长审批。五、经董事长批准的季度预算由财务管理中心执行。第五条预算管理原则与调整一、年度预算一经批准，原则上不作变更。二、预算具有资金平衡、开支控制等功能，各部门需严格执行。三、年度预算调整仅在特定情况下进行，如政策变化、经营战略调整等，由董事长审批生效。四、季度预算可在月度内调整，但不得超出年度预算。第六条预算执行与预算外支出管理一、财务部门需对照预算逐笔审核成本费用。二、财务管理中心每月通报各部门上月费用支出情况。三、未列入预算的开支需经审批，原则上每月不超过一次，且不得超出年度总预算。四、财务管理中心需定期检查预算执行情况，提出改进建议。第七条罚则一、财务管理中心未及时反馈预算执行情况导致超预算开支的，将对财务总监和责任人进行罚款。二、其他部门未按时提交财务计划或超预算开支的，将对部门总监和责任人进行罚款。以上规定旨在确保预算的严谨性、稳定性和理性执行，以提高公司的经济效益和管理效率。2024年学校财务预算管理制度范本（二）财务资源管理是企业运营的关键要素，包括加速资金周转、降低经营成本以及提升经济效益。年度预算和季度预算被确立为公司绩效评估的核心依据。第二条预算分类及适用范围本制度涵盖年度预算、季度预算，以及专项预算，如项目预算和采购预算等。第三条预算批准及执行机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及执行。年度和季度财务预算需经董事长审批后方可执行。第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算1.公司采取自上而下的零基预算方法，董事长需在每年____月____日前发布下一年度工作计划大纲，作为各部门编制年度预算的指导。2.各部门依据工作计划大纲和财务管理中心的编制要求，编制下一年度财务预算，形成《资金收支年度计划》，并详细列出各项收支项目及金额，于每年____月____日前由各部门总监确认后提交财务管理中心。3.财务管理中心对年度预算进行全局性综合平衡和审核，提出调整建议，形成年度财务预算草案，于每年____月____日前提交董事长审批。4.年度财务预算在每年____月____日前经董事长审批通过后，由财务管理中心执行。如有调整，各部门需重新提交调整预算。第二条季度财务预算1.各部门在编制年度预算的同时，结合季度工作计划，编制季度财务预算要点。2.部门负责人根据年度预算和季度预算要点，详细分解并编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算，于每季末月____日____点前提交财务管理中心。3.财务管理中心汇总并审核季度预算，结合年度财务预算、公司工作计划等，于每月____日下午____点前提交董事长审批。4.财务预算经董事长批准后，由财务管理中心执行。第三章预算管理第一条管理原则与功能1.年度预算一经批准，原则上不得变更。2.预算具有资金平衡、开支控制和成本节约的约束作用，各部门需全面执行。3.财务预算批准后，需提交财务管理中心备案，作为季度和年度考核的依据。第二条预算调整1.每年____月份，董事长根据实际情况对年度预算进行适当调整，调整经董事长签发后生效。2.年度预算调整仅限于以下情况：国家政策变动、公司战略调整、不可预见的重大因素或董事长决定。3.季度预算可根据实际情况进行调整，但累计调整不得超过年度预算。第三条预算执行管理1.财务部门需对照预算逐项审核成本和费用支出。2.每年编制年度预算总结分析报告，作为下一年度财务预算的参考。3.每月____日前，财务管理中心需向各部门通报上月费用支出情况。4.财务管理中心需定期检查预算执行情况，发现问题及时提出整改建议。第四条预算外支出1.未列入预算的开支原则上不予批准，由财务管理中心负责控制。2.如因工作需要，相关职能部门可申请预算外追加，但需按程序报批，原则上每月不超过一次。3.追加预算后，若累计超过年度总预算，需按年度审批程序报批后执行。第四章罚则第一条财务管理中心1.若因未及时登记反馈费用预算执行情况导致超预算开支，将对财务管理中心总监处以每次____元罚款，对经办责任人处以每次____元罚款。第二条其他部门1.未按时按要求提交年度和季度财务计划的，将对部门总监处以每次____元罚款，对经办责任人处以每次____元罚款。2.未经批准超预算开支的，将对部门总监处以每次____元罚款，对经办责任人处以每次____元罚款。2024年学校财务预算管理制度范本（三）为了进一步强化义务教育经费的财务管理，保障义务教育经费保障机制改革的顺利实施，并提升资金使用的效率，以确保教育教学工作的顺畅进行，在保持学校正常运作的前提下，结合我校的实际经济情况，特制定本《财务预算管理制度》。一、强化预算管理，严格执行审批制度1.学校需在年初依据“量入为出，统筹兼顾，确保重点，收支平衡”的原则，精心编制年度预算。2.学校应根据既定的报账时间，及时完成报账工作，并在报账时提交下月的支出计划，待获批准后方可执行。3.对于固定资产的购置与日常维修，凡单价超过____元或总造价超过____万元的支出，必须在年初预算中详细说明，并在执行前提交书面申请，待审批通过后方可进行。二、严格学校收费管理1.严禁设立任何形式的“小金库”，确保所有收入均纳入正规财务渠道，不得将收入作为往来款项处理。2.学校财产机构应严格把关，对于不符合规定的票据，一律不得使用。3.严禁违反规定，擅自设立项目向学生收取费用，如统一组织购买练习册、按人头收取班级活动费、强制保险等。4.确保各项收费足额、及时上缴总校，严禁扣留或挪用。三、规范支出管理1.学校财务收支实行严格的“一支笔”审批制度。所有重大开支和重要经济事项的决策，均需经学校领导班子集体研究决定，并做好会议记录以备查。2.财务机构内部应明确分工，确保账、物分开管理，报账员不得兼任档案管理、财务保管等工作。3.严格禁止在支出过程中进行变通、变造等行为，确保原始凭证的真实、合法、有效。四、加强财产管理1.对于低值易耗品，学校应建立详细的明细账，由总务主任负责及时记录、存档。2.固定资产管理应责任到人，发生人员变更时应及时办理交接手续，并进行详细盘点。如物品发生非正常损坏或丢失，责任人需照价赔偿。3.学校物品一律不得外借。若因特殊情况外借后无法收回的，保管员与外借人需平均承担折款赔偿责任。五、完善档案管理1.报账员应对文件、制度、报表、预算决算及重要合同等文件资料进行定期归档、审查、整理立卷。2.档案应编制目录并装订成册，以防止丢失或损坏。2024年学校财务预算管理制度范本（四）为加强学校财务管理，依据量入为出、事前控制的原则，有计划地调配教育资金，优化办学资源配置，合理安排费用支出，以确保并促进学校教育教学工作的顺利进行，结合本校实际情况，特制定本财务管理制度。一、学校预算管理遵循“统一领导，分级管理，权责结合”的原则。预算编制须遵循“量入为出，收支平衡”的总方针，依据学校事业发展规划及预算年度内可能实现的收入情况，科学合理地安排支出项目，坚决杜绝赤字预算。二、财务预算系基于学校教育事业发展计划和工作任务所编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划等。该计划紧密结合学校发展需求与财力状况，明确资金筹集、分配、运用及控制的依据。三、预算编制前，需充分做好前期准备工作。这包括对上年度预算执行情况的深入分析，通过实际与预算的对比，掌握收支规律，为本年度预算编制奠定坚实基础。同时，需清晰了解预算年度内的事业发展计划及资金供需状况，确保支出预算既突出重点又兼顾全面。四、总务处作为财务预算工作的核心保障部门，应确保数据的准确性和完整性。各部门有责任向财务部门提供其职责范围内的真实、可靠的数据资料，并对所提供的基础信息负责。对于重大数据差错，将严肃追究相关责任。五、预算编制过程中，应坚持稳健原则，尽量排除收入的不确定性因素，避免将上年非经常性收入作为本年度预算收入的依据。收入预算的编制需按来源进行详细测算：财政补助收入需依据相关政策法规、人员工资标准及抚顺市公用经费定额标准编列；预算外资金收入（事业收入）则需根据具体收费项目确定并准确计算编列。六、预算编制还需坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则。支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分，其中基本支出预算应优先保障。在编制基本支出时，应明确区分人员支出与日常公用支出；对于有支出定额的公用支出项目，需按定额计算编列；无定额的则需根据实际情况进行合理测算编列。七、项目支出预算的编制需紧密结合学校发展规划，遵循“量力而行”的原则。对于无法短期内完成的项目，应制定详细的项目规划并分步实施。在编制项目支出预算时，需细分为“基本建设项目支出”、“行政事业性项目支出”及“其他项目支出”等类别，并在充分论证可行性与严格审核的基础上，按轻重缓急进行排序并及时上报教委计划财务科。项目支出实行严格的项目管理制度，包括项目完成情况报告、招投标制度、重大项目审核制度及绩效考评制度等。八、各部门应于每年