安全监管副经理在安全事故反思会上的讲话稿件

机械伤害事故反思会上的讲话要点（根据记录要点整理未经本人审阅）同志们：7月份以来又发生了几起事故事件，有的还造成了较大的影响。关于xx机械伤害事故，还是有三个思考，对于怎么看怎么想怎么干，还是需要思考，而且一定要思考透。（一）对于本次事故的反思和教训一是怎么看，本质安全还是有漏洞，抽油机旋转部位有护栏，护罩，为什么还有人能进入。现在人员依然能够随便进入，本质安全至少是隔离不到位，没有进行硬隔离，至少操作人员不能随便进，要有风险识别。二是怎么想，人员安全意识比较差，同类进入旋转部位肯定不是第一次，在员工教育和意识上，与我们多年没有发生事故思想麻痹了。进入危险区不拉手刹不拉死刹，全方位意识上还要提升。三是怎么干，操作规程上还是有漏洞，下来各单位针对类似事故，有关操作规程是否得到有效落实，日常督察检查是否到位，刚才事故报告提到以往也发生类似事故，当时是怎么处理的，是否做了分析。风险识别和隐患排查还是没有做到网格化，隐患排查没有从基层员工开始。风险如果由基层员工识别出来，认识应该更加深刻。下一步各单位要针对类似操作行为要全方位网格化分析，要全面排查抽油机等油气设施安全防护、刹车等配件、操作规程执行情况，今后也是安全检查的重要内容。（二）对于近期安全事故和异常事件的通报通报近期两起死亡事故和两起管道事故。7.26同一天发生两起，江汉石油工程钻井一公司海南项目部在海南中石油油田永8-8井中二号泵上水管时，被砸伤抢救无效死亡。巴陵石化树脂部有机单元检维修承包商人员进入塔内五分钟就晕倒。开始以为氮气泄漏，现在排除此情况，还在具体排查原因。这给所有作业单位，包括开展相关检维修的业主单位都敲响了警钟。另外两起管道泄漏事件，也都造成较大影响。销售华南7月14日贵州油品管线因滑坡导致油品泄漏，已定义为环保事件，惊动了整个国家部委，重庆贵州两地启动不同应急预案，针对河流和饮用水进行监测排查。中原普光7月18日酸气管道开裂事件，已经安排青岛安工院进行详细的复盘分析。此事件给集团公司领导带来的心里影响非常深刻。从报警到确认部位用了1小时26分，这过程中应急环节是否有效，报警是否有效，疏散广播是否全部能用，涉及到的726个群众疏散是否有遗漏，抢修人员是否都有空呼，是否有备用的装置设备；土壤含水量饱和后产生蠕动情况，其他油气集输管道是否也存在类似事件，都需要系统进行分析研究。（三）近期集团公司“四不两直”检查情况近期，根据集团公司年中工作会安排以及安全专题视频会要求，已开展了四不两直检查，涉及部分油田和工程公司。检查出的问题包括：1.领导引领力发挥问题，安全风险防范工作不实问题，领导责任落实存在形式主义问题，发现仍然存在，并且和前期开展的安全技术服务检查的问题一样。说明部分企业对近期总部重点工作的安排没有落实，没有举一反三。2.关于安全生产专项整治工作，有的企业方案是照抄照搬集团公司方案，没有结合企业实际。3.安全管理偏松软。有的企业明确承包商问题不对业主扣分，有的不严格执行。检查问题不能及时闭环，安全督察检查问题没有有效考核和追踪验证。4.专业安全工作开展不力，企业在专业安全职责上依然不明确，现场安全技术交底缺乏针对性。5.自然灾害防控问题存在比较大的差距，川东北的5月份安全技术服务工作之前已提出了针对自然灾害要做好防范工作。有关单位依然存在管道巡检力度不足的问题。有的单位只能做到项目部一个月巡检一次，班组一个月巡检两次。有的单位没有开展专门的系统的专业地质灾害评价。6.异常处置能力不足，处置方案不完善，自己定的应急演练不按计划进行。目前“四不两直”检查报告已几易其稿，仍未通过，领导觉得责罚力度还不够。近期国内自然灾害频发，建议重庆以及川东北各单位，经过这么多年运行，区域地质条件复杂，降雨量大，自然灾害引发管线损毁风险大。要尽快针对滑坡、泥石流等地质灾害风险进行普查评估。安监部也联合油田部进行了安排，力争在9月份能够形成地质灾害分区分级管控标准。最后，上游板块石油工程拆迁安装工作量较大，各