公司项目管理制度

公司项目管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司项目管理行为，提高项目执行效率和质量，保障项目顺利进行，订立本规章制度。本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于全部公司内部项目的策划、组织、实施和监督管理工作，以及与外部合作伙伴共同开展的项目活动。第三条定义项目：依照肯定的目标、时间和资源要求，为满足特定需求而组织开展的一系列有关联性的任务。项目管理：为实现项目目标，在规定的管束条件下，对项目进行计划、组织、实施、掌控和结束的过程。项目经理：负责项目管理工作的责任人，对项目目标的实现负直接责任。项目组：由项目成员构成的团队，包含项目经理、项目成员、相关部门代表等。第四条基本原则遵守法律法规：项目管理工作必需符合国家法律法规，不得违反相关规定。项目目标导向：项目管理工作应以项目目标为导向，从长期利益启程，努力探求项目结果的最大化。全员参加：项目管理工作需要全员参加，实施过程中充分发挥每位成员的作用，做到协同合作。风险管理：项目管理工作应充分考虑风险因素，在项目全程进行风险评估和监控，采取相应措施避开和减小风险的发生。第二章项目管理流程第五条项目立项项目立项是项目管理的起点，必需经过公司内部审批程序。项目立项阶段要明确项目目标、任务、资源需求、工期等，并形成立项报告。第六条项目计划项目计划是项目管理的核心，要依据项目目标订立认真的工作计划。项目计划包含项目任务划分、工作时间布置、资源配置和风险评估等。第七条项目执行项目执行阶段是依照项目计划进行具体工作的阶段。项目经理要组织项目构成员实施项目任务，确保项目定时、按质量完成。第八条项目掌控项目掌控是对项目执行过程进行监督和管理，包含进度掌控、质量掌控、本钱掌控和风险掌控等。项目经理要及时调整项目计划，确保项目顺利进行。第九条项目验收项目验收是评估项目实施成绩是否符合要求的过程。项目验收应与相关部门进行沟通，订立验收标准和方法，并形成验收报告。第十条项目总结项目总结是项目结束后的工作，要对项目执行情况和成绩进行评估和总结，提出经验教训和改进看法，形成总结报告。第三章项目管理责任第十一条公司项目经理责任负责项目的整体规划和组织工作。订立项目计划，确定项目目标和任务。确保项目按计划进行，实现质量和效果要求。监督项目执行情况，及时调整和优化项目工作。组织项目总结和评估工作，提出改进看法。第十二条项目成员责任遵守公司规章制度，认真履行项目职责。完成个人任务，保质保量地完成工作。乐观参加项目组讨论和决策，发挥团队协作精神。提出问题和改进建议，促进项目顺利进行。第十三条相关部门责任供应项目所需的技术支持和资源保障。搭配项目经理进行项目执行和监督。及时供应项目进展情况和反馈看法。第四章项目管理制度第十四条项目沟通机制项目构成员要保持良好的沟通与协作。定期召开项目组会议，共同讨论项目进展、问题和解决方案等。项目经理要及时向相关部门和领导汇报项目进展情况。第十五条项目更改管理项目更改必需经过充分讨论和评估，形成更改申请和批准流程。项目更改要及时通知相关部门和人员，确保更改后的项目顺利进行。第十六条项目资料管理项目构成员要定期整理和归档项目资料，确保资料的安全和完整。项目资料要进行分类、编号和备份，方便项目执行和总结。第十七条项目风险管理项目构成员要充分认得项目风险，订立风险管理方案，及时处理和应对风险。定期进行风险评估和监控，及时报告项目经理和相关部门。第五章附则第十八条项目管理培训为提高项目管理水平，公司将定期组织项目管理培训，加强项目经理和项目成员的培训和学习，提升项目管理本领。第十九条制度的解释和修改对于本制度的解释和修改，公司将依照相关程序进行，并及时通知相关部门和人员。第二十条生效日期本规章制度自颁布之日起生效。以上为公司的项目管理制度，为确保项目的顺利进行和高质量完成，项目成员应严格遵守本制