企业家与企业家精神课件

企业家与企业家精神第一节企业家与企业家特征企业家时代成功企业家的九大特征返回企业家时代斯卡博“现在是企业家的时代”。《福布斯》《幸福》《华尔街》企业家的定义一种精神一种热情一种理想一种组织、管理和承担经济风险的人企业家精神创新能力投资能力扩张能力企业家=管理者?经理——企业运转良好企业家——有效地给企业带来变化企业家的特征冒险自信勤奋工作目标明确创新精于计算企业家的特征乐于负责乐于冒险自信会成功希望及时得到反馈精力充沛以将来为导向组织能力成就重于金钱第二节企业家理论■经济学对企业家的研究

★生产协调指挥者★不确定性承担者

★“中间商”角色★克服X低效率

★创新者★判断性决策者X—非效率

X—非效率是由美国哈佛大学教授莱宾斯坦于1966年首先提出的。

X—非效率是指垄断性的大企业由于外部市场竞争压力小，组织内部层次多，机构庞大，加上所有权与控制权分离，往往存在不追求成本最小化的现象。■社会学对企业家的研究★企业家的出身背景心理学的“特征模式”社会心理学的“成功动机理论”社会学“地位退出理论”★企业家的社会特征及产生条件创造性和能力特征★企业家如何利用现存机会社会结构要素超过社会行为社会行为超过社会结构返回社会网络对产业生态演化影响社会网络减少网络成员的交易成本社会网络影响行为人的资源能力社会网络增加行为人的信息力社会网络提高了创新能力社会网络增加行为人的协同力产业集群产业集群是一个巨大的网络，由于地理上的靠近性和密切的人际关系，扩大了自己的社会网络和积累了社会资本。集群中的社会网络减低了信息识别和获取的成本，加快了信息的流动和传播。产业组织间的联系，影响了网络的正式联系。友谊和信任影响了非正式信息交流网络中的信息流动，交流的准则支配非正式信息交易。非正式的隐含知识和技术诀窍交易常常发生在位于非正式交易“网络”里有共同专业兴趣和共同实践的工程师之间。产业集群中的企业之间形成的良好信任关系，特别有利于隐含知识的交流与传播，能够在合作中有较高的“容错性”，促进企业不断地创新。

影响产业集群形成与发展的因素

1.区位与空间因素。2.社会文化因素。3.产业组织与经济方面的因素。

4.公共机构与组织支撑因素。集群内信息流动加快集群网络降低了交易成本在集群创新扩散中，弱关系在传播信息方面具有相对优势，而强关系则在传播人际关系方面具有行动优势。产业集群与社会网络密集的网络和强关系促进了信任，导致了隐含和敏感信息的传播，提高了信息和知识的流动，从而影响了创新；稀疏的网络和弱关系可以获得最新的信息和知识，扩大了联系，提高了信息和知识流动的功效，从而促进了创新。因此，社会网络促进了信息和知识的流动，推动了集群里企业的创新，增强了创新优势和竞争力。集群的竞争优势理论①基于直接经济因素的企业集群竞争理论,以哈佛商学院波特为代表,具体表现为生产成本优势、基于质量的产品差异化优势、区域营销优势、市场竞争优势四个要素;②以新产业区、加利福利亚和北欧学习型经济这三个相似学派为代表,强调非直接经济因素重要性的企业集群竞争理论区域创新系统。产业群的核心能力由外部协调能力、内部协调能力和企业自身核心能力构成。产业集聚可以从纯经济学的角度、从社会学的角度和从创新学的角度提升区域竞争力。

纯经济学的角度看,产业集聚本身可以带来外部经济包括外部规模经济和外部范围经济,不同企业分享公共基础设施和专业劳动力资源,大大节约了生产成本促进了企业之间的分工和生产灵活性;从社会学的角度看,企业相互靠近,可以在长期的交往中逐渐建立起人与人之间的信任关系和保障这种信任关系的社会制度的安排,从而积累社会资本,降低交易费用,地方特色产业本身能形成区域在这一产业方面的独有声,吸引新的客户和生产者前来;从创新学的角度看,相关企业集聚可以促进专业知识的传播和扩散尤其是隐含经验类知识的交流,能激发新思想、新方法的应用,促进学科交叉和产业融合,不断出现新产业和新产品。第三节企业家行为企业家行为与管理者行为企业家与管理者之间的转换返回企业发展阶段与企业家的持续超越个人化（组织创新阶段）组织创新（组织再造阶段）产业决策（组织扩张阶段）功能分层（组织规范阶段）职能化（组织形成阶段）领导危机集分权危机决策危机官僚危机企业企业规模长不大活不长激烈的竞争机制的退化内部的矛盾企业年龄企业成长的三阶段132创业与初步发展期

培植支柱产业期形成核心竞争优势与自生能力期第一次战略转型期：即由缘约性推动转向市场推动第二次战略转型期：即由支柱产业推动转向核心竞争能力推动企业家行为与管理者行为策略与方向机遇利用资源资源控制管理结构报酬补偿机制企业家与管理者之间的转换从企业家到成功管理者的转变从企业家到官僚的转变从企业家到失败管理者的转变第四节企业家精神增强组织对机遇的感知强化组织追求机遇的愿望使企业所有员工确信：努力就会成功返回增强组织对机遇的感知创造具有真正市场产出效应的职位使个人对广泛定义的组织目标负有责任平衡各部门的需求保持组织对变革的要求企业家说：“遇到绿灯快速走，遇到红灯绕着走，没有灯摸着走。”