主任工程师岗位操作说明书

PM平台项目部【主任工程师】岗位

操作说明书

I、填报信息（18项）

1、进度计划编制

2、进度结算填报（频率：1个月1次）

3、开工报告（频率：1个项目1次）

4、竣工报告（频率：1个项目1次）

5、工程签证（频率：随时填写）

6、形象进度照片（频率：一个月1次）

7、施组计划编制（项）

8、方案计划编制（项）

9、施组/方案批准稿上传（项）

10、质量计划与措施

11、单位工程检验台帐

12、施工过程竣工资料卷内目录登记（项）

13、工程施工过程验收资料存档登记（项）

14、竣工工程技术资料存档记录（项）

15、项目部单位工程竣工后总结（项）

16、环境因素调查、评价表（频率：1个项目1次）

17、环境目标指标及管理方案（频率：1个项目1次）

18、水电消耗台账（频率：1个项目1个月1次）

II、发起的流程（6项）

1、工程竣工报告评审流程（频率：1个项目1次）

2、项目管理总结审批

3、施组/方案审批流程（项）

4、工程监视和测量报验记录（发生频率：1个项目3次）；

5、危险源辨识与风险评价流程（发生频率：三次）

6、应急预案流程（发生频率：三次）

川、参与处理的流程（20项）

1、总成本计划审批流程（频率：1个项目1次）

2、月计划成本审批流程（频率：1个月1次）

3、月预算成本审批流程（频率：1个月1次）

4、月成本分析审批流程（频率：1个月1次）

5、月劳务分包结算审批流程（频率：1个月多次）

6、月专业分包结算审批流程（频率：1个月多次）

7、合同交底审批（发生频率：1个项目1次）

8、设备需用总计划（频率：1个项目1次）；

9、器材需用总计划（频率：1个项目1次）；

10、设备租赁合同（频率：1个项目1次）；

11、器材租赁合同（频率：1个项目1次）；

12、材料需求总计划（频率：1个项目1次）；

13、材料使用计划（频率：1个月1次）；

14、项目材料采购计划（频率：1个月1次）；

15、施组/方案审批流程（分）

16、不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定）

17、严重不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定）

18、不合格品报告评审处置流程（（发生频率：不确定）

19、分公司检查记录处置流程（分公司）（发生频率：不确定）

20、集团总部检查记录处置流程（质量部）（发生频率：不确定）

IV、查询信息（66项）

1、项目部查看责任书信息

2、合同综合台账（项）一劳务分包合同

3、合同综合台账（项）一专业分包合同

4、项目基础信息——合同查询（项）

5、实际进度查询

6、进度结算汇总（项）

7、成本综合信息查询（项）

8、查看预警信息（项）

9、分包方管理人员登记（项）

10、培训记录（项）

11、分包方季度考核台账（项）

12、分包方施工人员信息登记（项）

13、分包方劳动合同签订信息登记（项）

14、分包方施工人员工资发放登记（项）

15、环境因素调查、评价表（分）

16、环境目标指标及管理方案项目部查看

17、项目部用水（电）消耗台账

18、检查记录表

19、工程竣工报告提交申请查询（项）

20、项目管理总结台账

21、合同评审台帐

22、变更洽商记录

23、合同评审台帐

24、材料总计划台帐

25、月材料需求计划台帐

26、甲方供料计划台帐

27、分公司材料集中采购计划台帐

28、集团公司材料集中采购计划台帐

29、库存查询

30、材料明细表

31、收发结存表

32、供应商应付账款统计

33、设备需用总计划台帐

34、设备外租台帐

35、设备进场登记

36、设备危险源警示

37、备品备件汇总

38、设备运转维修保养记录

39、设备退场登记

40、设备租赁费查询

41、预警信息查询

42、器材需用总计划台帐

43、器材外租台帐

44、器材进场登记

45、在场器材库

46、器材退场登记

47、器材租赁费查询

48、预警信息查询

49、主要材料价格查询

50、施组/方案计划履行情况台账（项）

51、质量知识库查询

52、项目部三类人员持证情况（项）

53、分包方三类人员持证情况（项）

54、危险源辨识与风险评价发布查看（项）

55、应急预案发布查看（项）

56、危险源数据库查询

57、危险源辨识与风险评价审批表汇总（项）

58、安全检查与整改（项）

59、隐患检查与整改审批台账（项）

60、项目部安全检查与整改数据统计一览表及图表分析（项）

61、对项目部主任工程师安全考核（项）

62、应急预案审批表汇总（项）

63、建设工程意外伤害保险登记表（项）

64、应急预案演练记录（项）

65、项目部工伤事故月报表（项）

66、安全知识库

I、填报信息（15项）

1、进度计划

点击【进度计划（项）】进入后如下图:

进度计划俄）

l/MlLglll.lillIII

画够件

项目名称湫峪旅跳翅

戏蒯

版本蛛阪V_1

翻年份V触月份

E

方号项目镐计潴沸计嫄眄计婢建计划开始计她糠跳邛台船期编制翻版格踞修蒯间提效燃甑端复嫡魅B

共颂颤上页下麻页

点击【新建】，进入创建页面，创建一份新的进度计划:

节啾醐瞬d第瀛

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檄箱辘册201205160011

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嬲（1

0

制艘

0

按要求填写相关信息后点击乂保存，提示保存成功，回到列表界面:

起颛进度计助项）X

4,新建Li-查询U*清空

查词条件

项目名瑜湫怙称计划类型

计划翁码版本

翻版V

编制年份端月份

V周1

0

序号项目制计划名称计姗眄计搬型计划窥计划缴计划工期合同工期醐日期版本号斯械时间做懒进度编制复制新版本

1班薛城新华街撇呕改郡硬鼬度的201205160011总计划2012-5-1天300天2012-5-1612012-5-16鲤复制3

共1页首页上页1下页未页

点击【编制】列的【编辑工打开如下页面，在如下页面编制进度计划图:

菜单及功能介绍

页面上部有如下菜单，分别为:

保存提交导入Project动态比较前锋线帮助软件升级退出

保存

【保存】：保存当前进度图；

点击后提示如下:

MicrosoftInternetExplorer

?>确认保存吗？

卜确审……取消

点击【确定】

提交

点击【提交】后提示如下:

点击【确定】将该计划提交。

导入Project

【导入Project】：可以从【我的电脑】中选择“.mpp”文件进行导入，步骤如下:

选择【导入Project】后出现如下页面

—I从【我的电脑】中选择文件，后点击

点击开始将.mpp的文件导入到

本系统中。

导入成功，提示如下:

动态比较

来控制显示或不显示实际进度，如下图:

前锋线

来控制显示或不显示前锋线，如下图:

编号工作名称计划工期人数备注

帮助

可以打开帮助文档。

软件升级

下载最新版本的该工具，重新安装。

退出

退出本进度计划编制工具。

右键菜单

导入子项目

新建任务

册J除任务

剪切任务

复制任务

粘贴任务

查询任务

升级任务

降级任务

双代号

单代号

图片

标注

打印预览

页面设置

输出WMF

导入子项目：导入pkpm软件生成的npl文件;

新建任务：新建任务；

点击该菜单打开如下页面

在该页中填写【工作名称工【持续时间】、【最短时间】、【开始时间】和【结束时间】，修改【完成

率】。

在该页面建立【搭接关系】

，电工作任务

编号I10|工作名称|New

基本信息|搭接关系高级|备注|

确定(Q)放弃©

;已工作任务凶

编号I10I工作名称|New

基本信息|搭接关系高级|备注|

确定(Q)放弃©

在该页面中选择时间类型、工作类型等;

在该页面中填写该任务的备注信息。

如图建立了5个任务，任务名称分别为NewOl、New02、NewO3、New04、NewO5。

与进度计划偏制MicrosoftInternetExplorer二1SJ凶

文件i工作i进度跟踪i视到帮助I

编号工作名称计划亡］2008年10月2008年11月)08年12/

252627|28|29|如「11|2|3|4|5|6|7|8|910卜111211311411511Ht711gli9120|21122|2司24|25|托127128129|30112b

10N«v0!■N«v01

20Nev02He«02

30N«*03NeM3

40Nev04K&W04

50N«»05K«w05

▼I

横道图是在带有日期座标的图表上以一根横线表示施工工序的施工进度图，从图可见横道图可分为

两个部分：左边部分是一个表格，它列出了各工序的一些主要参数，右边部分则是与左边工序对应

的工序的图形，其上部是日期座标，座标的格式和参数都可以随时进行设置。

横道图中的图形可以分别设置显示“最早时间”、“最迟时间”、“计划时间”、“实际时间”和“优化

时间”，系统默认为“计划时间”，在显示“计划时间”状态下用户还可设置显示的横道图是否带逻

辑关系、是否带自由时差和是否显示进度（前锋线）。

按下［F7］、［F8］键可将横道图横向放大缩小。

横道图左右两部分的宽度可以调整：移动光标至左右两部分的交界处，此时光标变成东西方向箭头

状I,按住鼠标左键拖动鼠标，左右两部分的分界线随着光标左右移动，移到合适位置时松开鼠

标即可。

修改任务：修改任务

点击一个任务如New02,再点击【工作】一【修改任务】，打开任务修改页面，如下

我们将NewO2的工作类型改为“里程碑”，操作如下:

进入【高级】页，选择工作类型为“里程碑”

在弹出的提示框中选择【是】

在该页面中选择【确定】，后即可将任务New02的工作类型改变为里程碑。

修改后进度图如下

删除任务：删除任务

点击任务NewO5,依次选择【工作】一【删除任务】

单击【是】删除任务NewO5。

删除后的进度图如下

复制任务：复制任务

单击选择任务New02,依次选择【工作】一【复制任务】，在左部的工作名称列选择一个空行，依

次选择【工作】一【粘贴任务工便将任务New02复制到选中的行中。

如下图

剪切任务：剪切任务；

点击任何一个任务，点击【工作】一【剪切任务工便将该任务剪切到内存中。

粘贴任务：粘贴任务；

将复制或剪切的任务粘贴到工作任务表中。

工序的分类方法：

1）、按大纲级别分为三类：一级工序，二级工序和三级工序，一级工序为主工序，二级工序为一级

工序的子工序，三级工序为二级工序的子工序。在工序参数表格中不同级别的工序表现为工序名称

的缩进长度上：一级工序不缩进，二级工序缩进两个字符，三级工序缩进四个字符；工序的颜色可

以进行设置（在【文件】一【页面设置】一【图形样式】中）。

如果某个工序含有下一级工序，那么在参数表格中其名称项前面会带有一个“[+]”或

“[+]”表示其子工序呈收起状态，不可见，““”表示其子工序呈展开状态，可见，可通过单击工

序参数表的“编号”项进行展开或收起操作。

工序的大纲级别可通过【升级任务】菜单和【降级任务】菜单进行升降（详见下面介绍）。

2）,按工序性质分为六类：一般工作、里程牌、摘要工作、辅助工作和工作计划。其中里程牌工

序只是表示施工过程某一关健时刻的一个标志，它本身不包含任何资源，也不占有时间，因此在横

道图上以一个点带一面旗表示•摘要工作是带有子工序的工作，它本身也不带有资源，它的持续时

间由其子工序决定，但可以为其设置强制时间。

在本系统中对施工工序的主要操作（包括生成、增加、删除、上升、下降等）主要是在横道上进行

的。

降级任务：降级任务

一般而言当降低当前工序的大纲级别时，都会自动生成一个摘要工作，作为这些降低级别工序

的父工序。但是，如果待降工序的兄工序有子序，也可将待降工序降低为其兄的子工序，此时会弹

出一个对话框，询问是否将待降工序降低为其兄的子工序？用户可作出不同的选择。

将任务编号为［50］的任务名称修改为New05,并将其工作类型修改为【一般工作】且将其【降

级】，

在上面页面选择【是】

后进度图界面如下

编号为40的任务变为父任务，编号为50的任务为子任务。

升级任务：升级任务

上升大纲级别即是将子工作上升同其父工作同级的工作。是降低大纲级别的逆操作。

注意：

令当某一工作的所有子工作都上升了大纲级别，该工作会自动

删除。

令在工作上升（或下降）过程中，其搭接关系都将被删除，所

设置的强制时间也被取消。

将编号为50的任务升级后进度图如下

十划餐制-MicrosoftInternetExplorerW2SJ

口丽耐娘嗓itU管攫丞猊」

文用辿进度跟踪1Ml帮助I

2008«10fl2008圮IIa

编号工作名称计划工期

27|28|29|30

10BwOl

20X02

30MM»O3New03

40

查询任务：查询任务

点击【查询任务】，在编号栏中输入任务编号，点击【查找】，将在工作表中找到该任务，双击该任

务，能自动将该任务显示到横道图的第一行。

单代号浏览该横道图的单代号网络图

单代号网络图-1□1x|

预览

双代号网络图：浏览该进度图的双代号网络图

如下图所示

图片菜单

图片“加入图片...

标注>删除图片

标注菜单:

标注添加标注

修改标注

打印预览

删除标注

点击I页面设置■打开如下页面

在本系统的各种图形的显示和打印中，用户可根据实际需要和自己的爱好对图形的时间座标该度、

表示形式及图形的颜色、显示的内容、纸X的大小、字体字形等进行设置。

单击单击【文件】9【页面设置】菜单，打开图形参数设置对话框如图4-26所示。

对话框中有六个页面，这六个页面分别列出了六个不同方面的参数信息，用户可选择不同的页面不

同的项目进行适当的设置。设置完成后单击“确定”按钮则设置有效并退出设置对话框；单击“取

消（关闭）”按钮则本次设置无效并退出设置对话框。

打印：打印当前页面内内容;

单击单击【文件】分【打印】菜单

在横道图上移动光标捕捉到所要设置的工作，直到光标变为一个母，按下鼠标左键不放（该

工序为紧前工作）；

非水平方向拖动鼠标（此时窗口中会出现一根红线，它一端固定在紧前工作上，另一端随着光

标移动）到需要与之建立搭接关系的另一工作上，松开鼠标（该工作为紧后工作），弹出建立搭接

关系窗口（如下图所示）；

修改搭接关系

紧前工作NewO1

紧后工作New03

■▼］搭接时间［。二］

应用I退出

打开“关系表述”下拉列表框选择合适的关系表述;

搭接关系表述有四种选择：

“FS完成-开始”一紧前工作完成X天紧后工作开始；

“SS开始-开始”一紧前工作开始X天紧后工作开始；

“FF完成-完成”一紧前工作完成X天紧后工作完成；

“SF开始-完成”一紧前工作开始X天紧后工作完成。

在搭接时间框内输入适应的搭接时间（搭接时间可以为负值）；

单击“确定”按钮完成操作；单击“放弃”按钮放弃本次操作保持原状;

注意：

紧前工作应与紧后工作为同一大纲级别，不同大纲级别间的工作是不参有搭接关系的。如果紧

前工作为子工作，紧后工作必须是同一父工作下的子工作。

按照如上所说，将该进度图中的几个任务进行搭接，搭接后的进度图如下：

文件।x±i进《跟踪।asim

2、形象进度照片

点击形象进度照片，进入列表界面中。在此界面下可查询已输入的照片及输入新的照片。

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___________1O1I.,11111M

腾诞麟

鲂福版简介

龌稠峪1P

翻那rn•旧格K

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进醐同»

共顶颉颐颐赖

点击【新建】按钮，进入录入界面:

口就刚件ElPffl翎索X俣存。踪E

进翅象照片

项目名称戚渊霸£华街棚F区改造八党应

3

进脓介

0

谢硕2012-5-16日

进度黏（图片联尺寸皴不喷81M索敲不超刎嵋索。

—殿片时间照片女伴

源..8

项目名称由系统自动导入，在进度简介栏中将当月进度情况简要进行说明，选择填写日期，在

下面进度照片栏中，可将照片上传至平台。

上传照片之前需将照片大小及方向进行编辑，照片大小不得超过800*600像素。在照片标题、

照片说明及照片时间栏中填入相应的信息，然后点击后面【浏览】按钮，弹出如下对话框：

选择好要上传的照片后点击打开即可。按规定每月至少上传3X能反映现场进度情况的照片。

点击后面的“+”，可增加一行记录行，按上面操作即可上传第二X照片，以此类推可上传多X

照片。

3、签证管理

点击【签证管理】可进入签证界面中，此界面中可查询已登记的签证及录入新的签证。

㈱页签造地项产

，新建「酶,也活至百

签证管理

项目制施工部位L」

签锄间-------

g1日俗IM

▲

工期旧历如工程前阮）

年号邮名麻虹部位涯内容简介签证时间备注

物XW增加工髓价帔

共。页首页也下页未页

点击【新建】按钮，进入签证录入的界面，如下：

・，独御件H第？bj

按各栏目要求将数据录入后点击右上方-5^里生■按钮保存即可。

4、开工报告

点击【开工报告】进入开工报告录入界面中，此界面中可查询已登记的开工报告及录入新的开

工报告。

佛页开工报告便）X

开邙告

明向

开工时间

编制年份v编硼份IV

聘项目名痂开工时间㈱

共0页首页上页下页未页

点击【新建】按钮，进入开工报告录入的界面，如下：

,而丽件正照件列表Q保存0»29

开工报告

项目名稀|亭氏牌城新华麴揭尸区改fltrv标段

单体工程名称单体工程潴码：的

M

□

开工报告

।话输入开工■富、

□

开工时间

项目名称由系统自动导入,单位工程名称输入时点击后方画

0

H

单诂工程图码

I/认选择］I取前燧弃）

在弹出的对话框中选择单位工程名称，然后将其他开工报告原件的影印件（照片或扫描件）作

为附件上传至平台，开工时间栏中不得手动输入日期，点击后方的13后选择日期。填写完成后点

击右上方口保存按钮保存即可。

5、竣工报告

竣工报告操作与开工报告相同，参见3.4.5【开工报告】

6、进度结算填报

点击【进度结算填报】进入列表界面，在此界面下可查询已录入的进度结算数据及录入新的进

度结算情况。

阿慧镇毓网»[____________________________________________________

共颂靛颈硕赖

点击【新建】进入数据录入界面

□台瞬

颔獭而）im

蒯

跚醐躺胴g

轴寸嬲

叱瑜嬲硼蝌籁胴g

蛀做人

渤欠慌

健

0

购人刎2012-5-161

点击合同名称后的口，进入选择界面，在此界面下选择对应的合同名称，此栏目不得手工

输入，否则数据系统无法识别汇总。选择合同名称后，对应的合同编号、合同金额、工程名称等系

统自动导入。其他栏目按要求填写即可。

7、施组计划编制（项）

第一步：在“施工组织设计/专项施工方案管理”目录下点击“施组计划编制（项）”进入如下

界面:

it-

第二

步：点击“新建”进入如下界面:

/添晒件屋附件列表U保存。清空g

施工组织设计编制计划

施工项目名称枣庄薛城新华街耀广区浅透N区段

工程类别谓堆揉工程类别市批5别请迨择审批^别

是否分段铜制港选程是否分段洞创v分审分项工程名称

筒建

执定提交人簸定提交日期目

□

第三步：按要求填写其他相关内容后点击“保存”结束。

第四步：进入“施组计划编制（项）”界面如下

选择需要上报的施组编制计划，点击旦［完成上报。

8、方案计划编制（项）

第一步：在“施工组织设计/专项施工方案管理”目录下点击“方案计划编制（项）”进入如下

界面:

步：点击“新建”进入如下界面:

第三步：点击；—I在分部分项工程库里选择计划编制的分部分项

工程名称;

如果为在库中未含的分部分项工程，可点击HI后选择匚亘更叵目

」港加附件'▲僧存z»s

其他专项*JL方案柒制计制

一怅工项目名称卓叫・》的尸区wqiv标段

工程哭别潮*算工H英*审批您别调9所峋别*

分■分呼工程名称修建

1报定K艾日m_______________a

*：▼业分包工由9定翼工人栏覆写YT业分包•・

按要求填写其他相关内容后点击“保存”结束。

第四步：进入“方案计划编制（项）”界面如下：

选择需要上报的方案编制计划，点击旦［完成上报。

9、施组/方案批准稿上传（项）

第一步：点击“技术管理”一一“施工组织设计/专项施工方案管理”一一“施组/方案批准稿

上传（项）”进入如下界面

第二步：点击“新建”进入如下界面:

」添加船神目附件列表金保存，落空⑷

第三步：“分部分项名称”点击◎可在分部分项名称库里选择需要上传批准稿的项目，界面

显示如下

第

四步：点击I浏览…I上传批准稿“附件”;

第五步：填写完毕后点击“保存”完成。

10、项目质量计划与措施

项目主任工程师要在开工之前编制《项目质量计划与措施》，内容包括工程概况、组织结构、质量

目标、工程难点控制措施、质量通病治理措施、资源配置等。

11、单位工程检验台帐

q详细信息-licrosoftInternetExplorer匚~忻区||

金保存回关由三

说明：1.本表由项目部主任工程师录入；

2.本表应按年度编制，第一次点击新建，新建后再录入时点击编制单位。在工程开工后或分

部验收

后及时登录，以便基层公司、公司质量部查询;

3.表格内右边竖行黄十字为增行按钮，红X为删除按钮。

4工程不要重复登记。如在2008年开工，本年度未结束，不要在2009年再次登记，修要登

记主体竣工验收信息时，在2008年度内找到该工程补充完整，2009年只登记本年度新开工工程。

12、施工过程竣工资料卷内目录登记

说明：1.本表由项目部主任工程师负责录入（安装可单独立卷）；

2.登记X围为集团公司在建未竣工的工程；

3.项目名称不能填写项目部名称，要填写具体工程名称，例如富饶小区10号楼

填报人：项目主任工程师；填报日期：第一次登记的时间

卷号：《XX省技术资料管理规程》中规定的专业工程代码加数字，例如JJ-1,DQ-1,KT-3

等。

文件编号：《XX省技术资料管理规程》中规定的编号，例如鲁JJ-001,GG-002,DT-004

等，无编号的用“/”，不能空，也不能随意编号

文件题名：《XX省技术资料管理规程》中规定资料名称，例如工程概况表，技术交底等

成文日期：资料编写的时间，对动态资料如钢筋隐蔽验收，可填写资料形成到完结时间段

内的任一时间。

页数：此文件具体的页数，对于动态的资料要随着进度的增加而不断增加。例如隐蔽验收

记录等，只增加页数，不用另列新项。

备注：需要说明的其他问题。

13、工程施工过程验收资料存档登记

3详维信息MierO3o£tInternetExplocec

工程施工过程验收资料存档登记

工程名称卷烟配送中心联合工房工程娘表日期2010-3-103

验收资料存档偌况

2.地基与蒸砒工程质量贻收报告及质量检查表是V

3.主体工程度量验收报皆及质量检垂表是一

4.竣工工程质量跄收报告及质量检查表谙选择竣工检查表有无5Z

5工程姣工蛉收报告州表三）请选捋竣工验收报告有无V

6.工程琮工报告《eJJ007）谙选择工程竣工报告有无y

7单位工程质母竣工验收记录但JJ-075）话选择单位;工程船收有无V

8.工程竣工验收证明书谙选择竣工验收证明有无y

话选择备注1有不v

请选择备注2育无y

话选择签注3有无v-

业主在装健，综合脸收业主没有组织，瓯以办理工程再交记录Il±l

备注

s

说明：1.本表由项目部主任工程师负责录入；

2.本表项目部应按工程进度所产生的有关资料及时录入，为基层公司技术质量处、公司质量

部提供

信息。

3、《工程竣工报告》提交1个月后，即PM平台竣工管理模块《工程竣工报告提交申请》流

程结束1个月后，项目部要将工程竣工验收记录返回质量部，所有信息登记齐全后，点击上报至质

量部接收。

若因各种原因不能返回，要求将未上交原因登记清楚，然后上报，以便查询。

4、工程因客观原因在竣工报告提交流程结束1个月后，收集不齐验收记录，在备注里写明

原因，然后上报。

14、竣工工程技术资料存档记录

以保存/清空匕

竣工工程技术资料存档记录

基层单位十公司工程名称烟台火车站改造项目一站房工程

竣工报告提交时间2010-05-05Q

土建缺少

技术资料安装齐全

竣工图齐全

钢结构专业工程为北京新兴集团施工，业主欠新兴集团工程款，分包单位拒绝移交技术资料

超过1个月未上交原因

□

F

备注