陕西清水川能源股份有限公司#1通流改造策划（2023.06.30）

陕西清水川能源股份有限公司#1、#2机组C级检修修前策划陕西清水川能源股份有限公司#1、#2机组C级检修修前策划中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司第8页共31页陕陕西清水川能源股份有限公司#1通流改造策划批准：审定：审核：编写：中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司二零二三年六月目录12053前言 319608第一章文明施工策划 424297一、现场隔离 417626二、项目实施安全文明标准化 725605三、现场定置管理 1123675四、保温拆除及放置管理 1322114五、管道封口管理 1420290六、工器具管理 1416280七、临时用电管理 1529097第二章人员组织计划 1722125一、.组织机构图 1727310二、人员入场计划 183057三、主要工作负责人人员名单 1923812四、现场定置图 217784五、一级网络进度图 22前言清水川电厂#1机组已于2008年4月11日投入运行，汽轮机为上海汽轮机厂生产的NZK300-16.7/538/538型亚临界、单轴、中间再热、双缸双排汽、直接空冷凝汽式汽轮机，制造厂产品号为A153。发电机由上海发电机厂制造，型号为QFSN-300-2。鉴于机组目前经济性较差且存在安全可靠性问题，本工程计划对汽轮机通流部分进行改造，达到降低热耗、提高机组效率及机组实际出力能力的目的。本项目计划在#1机组A级检修中安排实施机组通流改造项目，计划#1机于2023年9月1日停机，工期计划70天。改造工期以甲方实际通知为准，本项目工期根据经批准的改造工期相应调整，总工期不变。为提高施工现场安全生产管理水平，防范生产安全事故发生，促进检修施工安全生产形势持续稳定发展，保证现场施工整洁、有序，不发生环境污染事件，不发生集体食物中毒事件等特制订本方案。

第一章文明施工策划一、现场隔离1、运行机组与非运行机组之间采取硬质隔离进行完全隔离，汽机房采用不锈钢围栏隔离，相邻隔离围栏使用绑扎带绑扎，防止隔离围栏倾斜，下方使用架杆连接国定，防止人员随意拆除。锅炉侧采用脚手架（架杆使用红白警示带黏贴），隔离高度均≥1.8米，主要通道张贴“运行机组，检修勿入”警示牌（天蓝底色，红色字体）。图示：运行机组与非运行机组之间隔离（汽机侧）2、汽机专业防护要求2.1汽机专业汽门检修，运转层4层防护，第一层塑料布，第二层厚度胶皮，第三层木板，木板接头处采用折页固定，接口部分切割齐头，不准存在翘边，高度不一等现象；第四层铺设天蓝色地板革，非承重区域使用黄黑警示胶带黏贴划分，并张贴“非承重区域”警示标志，主要通道张贴绿色底红字“安全通道”指示。隔离围栏布置根据实际情况布置。图示：运转层机隔离及防护3、热控专业防护要求3.1因热控专业工作流动性较强，不设定固定的检修区域，但要求施工区域必须按照铺设一层胶皮防护。并设置流动垃圾桶和清扫工器具。图示：热控作业区布置4、其他要求检修期间最少设置4块宣传牌，至少包括“公司简介”、“工程简介”、“项目组织机构”、“项目安全质量目标”、“检修进度计划网络图”等，并在醒目位置装设安全质量条幅等。图示：项目宣传牌及警示标语5、在通道入口处悬挂电视屏幕，内容为当天检修进度及检修天数计时器。轮流循环播放。

二、项目实施安全文明标准化1、入场人员必须统一工作服，上缸人员穿连体工作服，所有管理人员佩戴白色安全帽，检修人员佩戴蓝色安全帽，帽贴使用黄色黏贴纸贴于安全帽左方，帽贴编辑：专业缩写+姓名+编号（如图：GL+XX+10），特殊工种证件贴在安全帽右侧。图示：帽贴项目主要管理人员配置要求：项目经理，副经理，总工程师，质检员，专业负责人等佩戴相应红色袖标。项目安全员穿红色马甲，工作负责人穿橘红色马甲，起重、思索指挥等特殊工种人员穿黄色马甲（架工除外）。图示：项目经理等人袖标图示：安全员马甲图示：工作负责人马甲图示：特殊工种人员马甲所有参修人员上下班排队进厂，因此次检修人员比较多，项目统一协调入场时间及次序，按照入场路线排队等候进场。所有检修人员穿着夏季工作服3、每天早晨7:00-7:30（具体时间根据现场确定）召开项目站班会，进行安全交底（站姿要求：手背后面，抬头挺胸。讲工作任务，讲安全注意事项进行危险分析，讲安全措施及危险点控制，传达项目生产协调会会议内容，落实会议任务），会后统一填写风险预控分析。图示：早晨站班会4、项目部每日下午18:00召开生产协调会，会议地点：1号机12米平台现场办公室，参会人员：现场负责人及以上管理人员。会议实行签到表，录音并做会议记录，下发会议纪要。5、项目部项目经理带队每周组织至少一次安全质量联合检查，深入现场发现问题，解决问题。检查人员包括：项目经理或副经理，安全员，专业主管，现场施工负责人等。6、现场作业区设置作业信息牌（栏内包含：三措两案、安全技术交底、文件包、工作票、作业信息牌），信息牌内容及时进行更新。7、每周一组织安全学习活动，向每位员工通报本周内发现的问题，考核情况，让每位员工都牢记内容并且必须要做到。8、为了加强施工现场文明卫生的保持，项目部对施工区域进行明确划分，并制定专人负责清理现场。生产、生活垃圾不准长时间堆放，每日工作结束清理至指定垃圾池，方便组织统一外出清运。

三、现场定置管理1、工器具，零部件，备品配件等物品进行定置摆放，且摆放整齐有序；汽机房运转层严格按照定制图执行。除特殊设备外（如油系统、轴瓦等），设备解体后不准使用塑料布遮盖。图示：零部件摆放2、现场拆卸的小零部件及螺栓，做好标识放置到准备好的货架上，方便取用。隔板制作专用架螺栓专用架3、M30及以上设备螺栓拆除后，丝扣端部进行防护谨防硬物碰撞造成螺纹损坏，防护套使用蓝色。四、保温拆除及放置管理1、设备及管道上的保温棉拆除后裸露的管道用塑料布（禁止使用彩条布）统一包裹防护，防止残留的保温棉随处飘扬污染环境对人体健康带来危害。2、拆除的废旧保温当天必须运出厂房，可以再次利用的放置到临时存放区，严禁随意放置。

五、管道封口管理1、所有设备人孔门开启后，使用隔离网进行隔离。2、封条尺寸根据现场实际尺寸制作。3、油系统小管道统一使用白色绸子布进行第一层绑扎，第二次采用塑料布进行绑扎，统一使用白色透明胶带固定后在外部张贴封条。图示：管道封口图示：油管道封口六、工器具管理所有工器具经检验合格后，才可入场，不合格的工器具严禁进入生产现场，入场工期器必须建立工器具台账，经检验人员检验合格张贴检验合格证，电动工器具及起重锁具经业主验收合格后，发放工器具准入证后，才可进行使用。所有测量仪器、仪表、热电偶等需经第三方质检中心检测合格才可使用，且提供有效证明报告。图示：工器具检验合格证七、临时用电管理所有临时电源接线，必须按照要求填写临时用电接线记录卡，填写字体工整，填写清晰，临时接线记录卡填写完毕后，放置在卡套内。使用绑扎带固定在防爆插头电源线出口位置。记录卡一律使用白色纸张打印。高处电源线布置，一律采用绝缘挂钩，汽机房运转层地面电源线使用橡胶线槽。图示：临时用电接线记录卡图示：绝缘挂钩图示：橡胶线槽陕西清水川能源股份有限公司#1、#2机组C级检修修前策划陕西清水川能源股份有限公司#1、#2机组C级检修修前策划中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司第8页共31页人员组织计划一、.组织机构图陕西清水川能源股份有限公司#1通流改造组织机构人员入场计划序号计划到位时间计划到位人数专业主要完成工作备注18月30日2项目部人员培训、前期策划准备23脚手架人员培训、材料入场、计划开工33检修后勤准备、现场准备49月1日2项目部人员培训、前期策划准备53汽机人员培训、工作票办理、现场隔离布置、工器具入场、计划开工62电气72热控85脚手架人员培训、开展工作99月5日3项目部本体检修工作票办理，人员培训1010保温、脚手架人员脚手架搭设、保温拆除、化妆板拆除116汽机人员培训、现场隔离布置、工器具检查123电气133热控14151617三、主要工作负责人人员名单陕西清水川能源股份有限公司#1、#2机组C级检修项目人员配置计划序号姓名岗位电话备注项目部管理人员1夏国振项目经理156660317082项目副经理汽机主要管理人员123456电气专业主要参修人员配置1234567热控专业主要人员配置12345678保温脚手架专业主要人员配置