施工技术管理方案

第第页施工技术管理方案施工技术管理方案一、施工技术管理的内容施工技术管理工作紧要包含图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计更改，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。二、图纸会审（一）图纸会审的目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。（二）图纸会审的参加人员项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。（三）图纸会审前的准备由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟识图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。（四）图纸会审内容1.图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的做法和要求以及要实现的质量标准，新技术、新结构、新料子等情况。2.查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。3.查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否全都，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和过错。4.查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否全都。5.查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图自身平面尺寸是否有过错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否全都。6.查对地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7.查对结构图自身是否有过错及矛盾，结构图中是否有《钢筋明细表》，若无《钢筋明细表》，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。8.查对施工图中特殊部位及难点，特殊料子的采用，件与配件的采用，货源的组织形式。9.对设计采用的新技术、新结构、新料子、新工艺和新设备的可能性、应采用的必需措施等进行商讨。10.设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备本领以及安全施工等因素，要求设计单位予以变化部分设计的，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。（五）图纸会审记录的发放1.盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。2.图纸会审发放对象（1）建设单位、设计单位、监理单位。（2）企业工程技术部、质量管理部、造价管理部。（3）项目经理部有关人员及自存三份做交工资料用。三、施工作业设计的编制（一）针对施工难度较大、技术多而杂的分项工程或新技术，以组织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。（二）分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。（三）分项工程作业设计的编制内容紧要包含以下几个方面：1.施工方案和施工方法；2.施工进度计划；3.劳动力计划及劳动组织；4.机具设备计划，特别是紧要施工机具；5.紧要料子需用量计划；6.技术管理措施，保证工程质量、安全生产、雨季及防台风施工技术措施及降低本钱的技术措施。（四）施工作业设计的发放范围包含质量管理部、项目技术负责人和有关施工员，资料员自留三份存档。四、技术交底（一）在分项或分部工程正式施工前，必需进行技术交底，使参加施工的施工员和工人，了解所承当工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。（二）项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部专业施工员进行施工组织设计交底（必需时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。（三）技术交底的紧要内容1.设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和料子要求等。2.对于工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新料子，在交底时更应全面、明确、实在、认真。（四）技术交底的要求1.除领悟设计意图外，必需满足设计图纸和更改的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。2.整个工程施工、各分项工程施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐匿的工程，更应认真做技术交底。3.对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位，在技术交底时，应偏重强调各种事故的防备措施。4.技术交底必需以书面形式为准，交底内容必需经过检查和审核，字迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。5.技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程和分项工程施工前准备工作的一部分。6.施工员对班（组）技术交底是各级技术交底的关键，必需对班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分项工程的技术交底。7.班（组）长向工人技术交底。班（组）长应结合承当的实在任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及搭配、安全等事项。（五）技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写《交底记录》并负责将记录移交给项目资料员存档。五、技术复核（一）在施工过程中，对紧要和影响全面的技术工作，必需在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重点过错，影响工程质量和使用。当复核发现过错时应及时矫正，然后方可施工。（二）技术复核的紧要内容1.建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的座标位置，测量定位的标准轴线桩位置及其间距、水准点、轴线、标高等。2.地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质，基础中心线的位置，基础底标高，基础各部尺寸。3.砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各部分尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和坚固程度；现浇砼的搭配比、构成料子的质量情形、钢筋搭接长度、焊缝长度；预制构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。4.砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆搭配比等。5.屋面工程：防水料子的搭配比、料子的质量等。6.钢筋砼柱、屋架、转换层以及特殊屋面的形状、尺寸等。7.管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井的底标高及各部分尺寸。8.电气工程：变、配电位置，高处与低处压进出口方向，电缆沟的位置和方向，送电方向。9.工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及依据工程需要指定的复核项目。（三）《技术复核记录》由复核工程内容的施工员负责填写，《技术复核记录》应有施工员记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查看法及签字。（四）《技术复核记录》必需在下一道工序施工前办理。（五）《技术复核记录》由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。六、科技推广应用1.项目科技推广应用“四新”成绩，由项目技术负责人主持并组织实施，负责编制推广应用计划，明确推广应用项目的责任人及要求完成时间，并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。2.项目经理对科技推广应用项目依据工程特点和本单位的实在情况进行决策，并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。3.项目技术人员帮忙项目技术负责人编制科技推广应用计划，并参加实施工作，帮忙项目技术负责人、工长解决实施过程中显现的技术、质量问题，负责收集和整理实施中的有关技术资料，并总结和上报。七、技术标准管理规定1.管理工作由项目技术负责人主持，由项目资料员实在负责。2.在工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。3.在工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制手记技术标准目录，本项工作在项目技术负责人的引导下完成。4.当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与技术部、业主、设计单位联系，仍不能满足时，向企业反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。5.供工长、质检员、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应将以上文件上交资料员。6.当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，防止作废标准连续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。篇2:水电站施工技术部管理方案水洛河新藏水电站首部枢纽工程施工技术部管理方案新藏项目经理部二〇一四年九月技术部管理方案一、管理目标1、基本目标为整个项目产品实现供应技术支持及服务，做好外部技术协调工作，为争创精品工程和降低工程本钱供应及时、准确的技术支持。2、质量、环境、职业健康安全、进度目标⑴质量掌控目标①总体施工组织设计及各种施工方案、措施报批及时率100％，确保及时供应技术服务，保证生产；②确定项目特殊工序序目和编制其工艺流程及相应的掌控措施，并实施有效的跟踪掌控；③组织筛选新技术、新工艺、新料子的推广应用，并进行相应的评估和评价；④施工技术图纸及专项技术方案实施三级技术交底率100％，做到交底到每个作业人员且交底要认真，并形成记录；⑤对工程有关技术、设计更改和工程相关问题的咨询和澄清，在第一时间内向监理工程师致函、复函，并对整个过程实施全面跟踪；⑥依据项目施工工序的运行，及时编制质量、环境、职业健康安全技术措施，组织向施工作业单位进行交底，并实施跟踪掌控；⑦加强施工现场过程掌控，严格“三检”制度；⑧对发生的质量问题坚持“三不放过”原则，即不教育当事人，不教育四周群众，不矫正整改不放过。⑵环境掌控目标①成立环境保护监督机构，负责组织和监督本工程环境保护措施的落实；在工程施工过程中，对施工中显现的环境与施工之间的矛盾和问题进行协调，实现工程施工与环境保护协调发展。②结合各施工岗位，订立严格的作业制度，规范施工人员作业行为，做到文明施工，科学施工，躲避有害物或不良行为对环境造成污染或破坏，如施工机械油料滴漏、固体废弃物随地丢弃、有害化学物品处理欠妥、车辆驶近居民区时加大油门等污染或破坏环境现象。③组织开展环境保护的宣传教育，强化施工人员环保意识，使环境保护成为职工的自发行为。④工程施工期间每月由项目部组织有关人员进行检查，及时改进。⑤确保掌控紧要环境因素达标率100％；生产及办公场合固体废弃物回收处理率100％；实现施工作业无环境污染事故；节能降耗保护资源（定额允许消耗）节省率1.0％。⑶职业健康安全目标①坚持以人为本的管理理念，坚固树立“安全第一，防备为主”的方针；②全面贯彻实施《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，加强员工安全生产法制观念，努力提高员工的职业健康和自我保护本领，落实安全生产责任制，把安全生产管理工作纳入法制化轨道；③坚固结实开展教育培训工作，重点进行安全技术操作规程的学习，切实提高职工的安全意识，自我保护意识和安全操作技能；④严密施工组织方案，做好安全技术交底，认真落实施工防护制度，对可能发生安全事故的不安全作业，紧要领导干部确定要盯岗监督，做到事先有措施，过程受监控，收工有检查，确保员工的肯定安全；⑤抓好高空作业、交叉作业、高边坡开挖、交通车辆、饱和软黄土隧洞开挖及支护、桥梁渡槽大型构件吊装等高危作业环境的安全监控，杜绝违章指挥、违章作业现象。专职安全员重点检查施工防护制度、安全规章制度执行情况，对发现的一切违章行为，坚决予以矫正和惩罚。⑥及时发放劳动保护设施和个人防护用品，特殊工种作业人员定期体检，认真做好夏季防暑降不冷不热冬季防寒、防冻工作。⑷进度保证目标①依据施工特点和现场情况不绝优化，订立科学合理的施工技术措施；②对高峰期施工工程相互平行、交叉作业的施工次序、施工措施和方法，人员、设备等资源配置、工程进度掌控等，进行精心设计和缜密布置；③每一项单项工程开工前，组织好相关人员学习技术文件、规范、熟识设计图纸、资料，并编制科学认真的施工措施和作业引导书。二、技术部职能1、技术部紧要职能⑴编制项目总体施工组织设计；⑵编制各单位工程（分部工程）的施工技术措施及资源配置计划；⑶确定项目特殊工序序目和编制其工艺流程及相应的掌控措施，并实施有效的跟踪掌控；向监理工程师提交总体及各单项工程开工申请报告，并负责督促落实；编制质量、环境、职业健康安全技术措施；技术交底、编写作业引导书、月进度计划；对工程有关技术、设计更改和与工程相关问题的咨询和澄清，应及时向监理工程师致函、复函；8组织项目全部临建和顾客委托工程项目的规划与设计工作；9推广应用统计技术和方法；10参加质量、环境、职业健康安全事故的处理；11技术统计、编报有关技术报表，技术资料管理。12组织开发、筛选、推广应用新技术、新工艺、新料子，并进行相应的评估和总结2、与其他部门公共职能⑴帮忙经营部开展索赔工作；⑵帮忙质量管理部对产品质量进行监督掌控；⑶帮忙质量安全管理部进行质量、环境、职业建康安全事故的调查和处理；⑷帮忙综合办公室建立健全各种管理制度；⑸与全部部门共同实施员工培训、绩效考核、团队建设。三、技术部岗位职责1、技术部主任紧要职责⑴订立管理制度；⑵负责组织订立施工技术方案；⑶负责订立进度计划；⑷参加工程质量过程管理、验收；⑸参加事故调查；⑹参加顾客沟通；⑺参加物资设备的管理；⑻负责组织系统考核；⑼负责部门内部管理；⑽完成施工局领导交代的其他任务。2、技术部内业紧要职责⑴把审批的技术文件、图纸发放到相关作业处、部门的有效责任人，并做好其登记、保管工作；⑵负责技术图纸、技术文件的接收登记和内部会审与处理工作；⑶负责向监理工程师编报有关的定期报表；⑷负责工程量的计算和校核；⑸负责向监理工程师提交总体及单项工程的开工申请报告；⑹做好竣工资料的收集、整理工作，保证资料真实、完整；⑺负责整理技术部门质量程序文件；⑻每月初将形成的文件移交综合办公室归档；⑼在职责范围内负责与监理、设计单位的日常业务联系