2024年子公司经营目标管理责任书模版（二篇）

第3页共3页2024年子公司经营目标管理责任书模版为有效激发公司管理人员的工作积极性，确保公司年度经营目标的圆满达成，依据权责对等原则，公司（甲方）与____（乙方）特此签署____年度经营目标管理责任书，以清晰界定双方的责任、权利与义务。一、目标经营期限本责任书自____年____月____日起至____年____月____日止，为期一年。二、考核体系考核采用百分制评分方法，具体包括：经济指标占比____%、目标期基础管理占比____%、目标期党建与精神文明工作占比____%。三、乙方主要经济指标考核（____分）1.粮油收购总量需达到万公斤，其中小麦万公斤、玉米万公斤、其他粮油万公斤。2.签订订单小麦面积万亩，且履约率需保持在____%以上。3.当年预购定金回收率需达到____%。4.本年度核定的费用预算为万元，需严格控制在预算范围内，不得超支。四、乙方主要工作任务考核（____分）1.深入学习并贯彻执行国家粮油购销政策，秉持诚信经营原则，严格执行甲方制定的各项管理制度、规定及决议，确保生产经营及管理工作有序进行。2.严格按照《安全生产目标管理责任书》的要求，建立健全安全生产管理制度，至少每季度组织一次安全教育培训与安全检查工作，并做好记录与整改措施。确保目标期内无火灾、汛情、盗窃、电力事故等违规操作（包括药品与储粮）导致的安全事故发生，对安全生产实行“一票否决制”。3.遵循“储量技术规范”及相关仓储管理制度，积极推进仓储“规范化管理”建设，实现工作规范化、日常化、程序化。制定年度工作计划，定期开展自查，并采取整改措施以降低保管费用，确保储粮安全。4.订单工作需确保政策宣传到位、订单落实到户，订单面积占区域播种面积的____%以上，且履约率达到____%以上。5.制定并实施年、季度学习计划，重点加强全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能及规章制度等方面的培训与教育。强化员工队伍建设，以党建与精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，确保全年无违法乱纪案件发生。五、党建与工会工作考核（____分）按照与集团公司签订的责任书及本地党组织相应的考核细则执行。六、考核与奖惩1.甲方将依据年初确定的经济指标与工作任务，组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。2.考核采取年度考核与不定期考核相结合的方式，进行综合评价。3.若乙方年终经营管理综合考核得分低于____%（不含____分）、或年度经营目标完成率未达____%、或粮油仓储规范化管理得分低于____分（不含____分）、或严重违反财经纪律，乙方负责人需自动辞职。4.若乙方完成既定目标任务，甲方将奖励乙方经营者基础奖金额为万元。对于超出或未完成部分，将按____%的比例进行奖罚（具体为：以____吨为基准数，奖金____元；____吨至____吨，每吨奖励____元；____吨以上每吨奖励____元）。若实现目标任务未达到____%，则不予兑现奖金。5.如遇政策变动或不可抗力因素导致本责任书无法履行时，双方可协商变更或解除。6.本责任书的最终实施办法以集团公司年终考核结果为准。甲方：____分公司负责人：（签字）乙方：____分公司负责人：（签字）签订日期：____年__月__日2024年子公司经营目标管理责任书模版（二）为确保集团公司____年度各项经营计划指标顺利达成，经集团与旗下各子公司负责人深入研讨，特制定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1.全年总收入目标设定为____元；2.全年支出预算控制在____元以内；3.上缴公司管理费总额为____元；4.净利润额目标（具体数额未给出，需补充）。二、管理目标：1.全年确保不发生重大安全责任事故，包括但不限于：因失职或玩忽职守导致的员工伤亡事故；因管理不当引发的公司重要财产报废或损毁；火灾、水浸、恶性治安等安全事件；2.全年避免重大质量事故，具体为：工程项目不得出现倒塌或报废情况；质量事故不得导致人员伤亡或重伤____人以上；质量事故直接经济损失不得超过____万元；3.设施设备使用完好率需达到____%以上；4.员工上岗培训合格率需达到____%；5.员工对公司的满意度需保持在____%以上；6.内部资料管理需做到规范、齐全。三、服务目标：1.管理服务工作客户满意率需达到____%以上；2.客户投诉处理需及时，处理及时率达到____%，售后服务及投诉回访率达到____%；3.重大投诉全年需控制在客户总数的____%以内，重大投诉定义包括：未履行或履行效果差，经多次提出未解决的投诉；因子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉；有效投诉在一个月内未得到合理解决的投诉；4.重要投诉全年控制在客户总数的____%以内，重要投诉指因子公司管理服务不到位、有过失而引发的投诉；5.轻微投诉需限时、随时解决，轻微投诉指因设施、设备或管理能力问题给客户造成轻微不便的投诉；6.每季度需开展一次客户互动或走访活动。四、经营责任人权责：权利：1.依据岗位任职要求及工作表现，对下属员工具有任免、调配、奖惩及解聘的建议权；2.根据子公司经营进展，可申请专项经营管理资金和其他资金支持。义务：1.接受集团统一领导，执行集团各项管理制度；2.定期向集团汇报经营管理工作，不得隐瞒实际情况；3.确保经营责任目标逐步实现；4.自觉接受集团职能部门监控、考评、检查及领导监察和工作指导；5.积极配合集团完成其他专项工作；6.积极开展员工思想教育及技能培训。五、工作目标考核与奖罚：1.考核：每月预留____%工资作为考核依据，每半年根据考核结果兑现；每月工作实行月考核打分，结合收支指标确定预留工资发放；2.奖罚原则：以净利润额为奖金提取基数，未完成目标按年薪分月发放，超额部分按4/____比例分成；奖金提取系数为0.2，奖金数=奖金基数×系数；费用节约或超支作为奖惩基数，节约部分按比例分配，超支部分需经集团审批；发生重大安全或质量事故，扣发直接责任人年度工资____%及集团处罚；重大、重要投诉超出标准，扣发直接责任人年度工资____%；3.奖金分配：所得奖金____%归经营责任人，其余____%由经营责任人制定分配方案报集团审批后全员分配；4.其他事项：绩效挂钩核算期为一年，次年_