《湖南酒鬼酒公司质量成本控制问题及完善路径探究》

1 1 2 2(三)企业质量管理与成本控制的融合发展 4 5(一)质量成本分析不够深入 5 5(三)质量成本控制机构设置不合理 6四、质量管理背景下公司成本控制的优化措施 6(一)建立质量成本体系 6(二)编制质量成本内部报告 8(三)加强部门间沟通 8参考文献 9一、引言当前，我国市场经济发展迅速，对企业在激烈的市场竞争中生存提出了更高的要减少，企业降低成本，寻找降低成本的方法，这是他们亟待解决的问题，此外，近年来，随着人们生活水平的提高，客户对产品的质量提出了更高的要求，而且企业必须做出更大的努力来满足客户需求，这样，企业如何提高产品质量，为了在激烈的市场竞争中保持市场地位，提高经济效益(蔡向阳，闫婷婷，陶子涵，2022)。但在提高企业产品质量的过程中，可能需要更多的资源，导致成本大幅增加，最终使企业无法保持原有优势竞争优势仅仅通过降低成本，就可能无法保证产品的质量。企业将面临成本降低和质量保证的困境，无法达到企业经济效益的最终目标(陆俊杰，石思嘉，刘明辉，魏晨)。寻找平衡的方法，将质量管理和成本控制结合起来，解决当前企业面临的紧迫问2(一)公司介绍(二)企业质量管理与成本控制现状3管理层调度层作业层湖南酒鬼酒粮食白酒公司在成本管理过程中突出全过程、全成员、全企业、成本为了更有效地实施成本控制，公司制定了责任机制和相应的奖惩措施，使企业成员严总结工作进展，分析不足，及时调整成本控制重点，有利于更有效地实现降低成本的目标。然而，在湖南酒鬼酒的成本管理过程中，有几点需要改进(欧阳俊杰,文宇质量，降低成本很可能会影响产品质量，甚至达不到标企业资源的浪费需要改善这两个目标的整合。成本管理与质量管的沟通，使得湖南酒鬼酒成本控制人员无法控制成本，与质必须协助湖南酒鬼酒两个部门建立有效的沟通和确定质量成没有将质量因素纳入检验指标，使酒鬼酒实业人进行质检，检验制度不能作为对有关负责人的激4组、质全面质量管理委员会质量管理办公室2.融合的适应性分析5三、质量管理背景下公司成本控制存在的问题6四、质量管理背景下公司成本控制的优化措施(一)建立质量成本体系7经营决策经营决策质量制度质量成本基层数据过程控制设备参数、产品质量特征管理层调度层作业层表1企业短期质量业绩报告分类预防成本鉴定成本内部失败成本外部失败成本质量活动计划费员工培训费成本客诉赔偿成本占销售额比例9为了鼓励负责人更有效地工作，编制质量成本报告后，湖南酒鬼酒管理人员应当根据报告内容和实际控制情况，制定质量成本的量化指标在公司里生产，并在此指标基础上对责任人的绩效进行评价，建立激励机制在实际实施过程中，湖南酒鬼酒公司可以对绩效进行评价通过将负责人所从事的质量工作的实际成本与目标进行比较，要求将审核结果与雇员的薪酬挂，以鼓励及惩罚负责人，从而确保湖南酒鬼酒雇员对其表现负责，实现激励湖南酒鬼酒成本质量管理者的目标，促进所有相关负责人对质量与成本关系的理解，有效实现质量管理目标，此外，湖南酒鬼酒企业在管理过程中发现实际质量成本与目标值的差异，必须重点分析分析造成这种情况的原因，回顾性地完善质量管理体系，从而提高公司治理水平。[4]郑瑞琳，郭晓军，胡正文.企业质量成本管理及存在问题分析[J].纳税，2020,No.597(21):46-49+62.No.