行政部经理的述职报告5篇

第第页行政部经理的述职报告5篇行政部经理的述职报告篇1尊敬的公司领导：您们好！本人xxx于xxxx年x月xx日加入xxxx集团xxx科技有限公司。自入职至20xx年xx月担负xx公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热诚高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导予以指正。※20xx11年所做工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题※20xx年的工作思路第一部分：xx1xx年所做工作1、在集团框架内渐渐订立及推行了各项规章制度xx年8月加入xx公司时，公司处于建立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。在集团框架内，依据xx公司实际，在总部行政人力中心的引导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作渐渐规范且在实际执行过程中督促严格执行。2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。从本地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到实在的招聘、面试、入职工作，截止到20xx年年底之前，基本由x总及我完成。公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在依据实际情况不绝完善成熟的同时也基本定期推行。在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才沟通会和学校招聘会数十场，在xx省内各偏远贫困地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅紧要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上。在xxxx年xx月完成了各紧要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。xxxx年xx月及xx月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。xxxx年x月工厂投产前，吸取xxx厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、很多生产岗位因技术不娴熟需多备人手的问题特地在与我公司关系较好的xxx市xx镇组织专场招聘会两场，xxx市xx乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。3、减员增效，推行计件工资自xxxx年x月开始，由x总牵头，在生产部搭配下，公司人事行政部订立了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得力，执行计件工资方案3个月以来，在人均工资水平略降的前提下，包装班组员工人数从100多人减到70多人，而每天包装量从30吨左右到40多吨。真正实现减员增效的目地。至x月中旬，我部门对生产部一、二班组的计件工资方案已获通过并开始试行。4、培养骨干员工、开展安全与技能培训在用人方面，不但把人招的进来，在生产管理中对有责任感有本领的员工更要留得住，公司会供应给员工一个呈现自我的平台，针对一个企业中最紧要的基层管理人员如班、组长，行政人事部除了x月份申请总部人力中心的xxx经理来公司对准备班、组长员工进行为期xx天的公司文化、管理制度、班组长素养培训以外，同时依照集团员工异动程序与准备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通，与员工本人面对面谈话，了解员工的想法，予以职业定位引导。x月份完成了生产部各班、组长的任命。10月上旬完成设备部各班、组长任命，计划在x下旬完成行政人事部班、组长的任命。xxxx年x至xx月行政人事部针对员工安全和技能培训计划，外派培训做了包含生产和技术部外派员工x人进行高压容器操作培训，设备部外派员工x人进行高压电工培训，人事行政部外派员工2人进行劳动法规和工伤赔偿培训，外派员工2人进行安全员培训。内部培训除搭配各部门进行2、3级生产技能培训外，一级培训包含2月一次全厂员工入职培训，6月一次外请讲师全厂员工消防安全培训，8月进行一次全厂消防现场演练。5、行政、后勤保障工作xx公司在修建期间从最早在xxx小区租赁一套房开始，随着员工不绝加添，各方面后勤保障需求的量和面也随之增大。在行政主管及采购主管到位之前，我负责了食堂管理，车辆管理、保安管理、采购、外联接待工作，部份参加xx厂一、二期环评验收。立足于行政后勤是服务部门，理顺本部门工作，才略确保服务员工，从房屋租赁、食堂管理、上下班交通车布置解决员工的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组织员工周末聚餐活动等，虽然限于自身本领，但仍尽力做到更好。投产后行政后勤方面工作较多，其中我紧要参加且个人认为执行较好的工作包含：1、筹办、组织了公司中秋晚会的活动。2、公司二级及以上员工年度旅游活动。3、公司废塑料袋（玉米芯、米糠的包装袋）和化学废弃品的处理。特别是化学废弃品的处理，由于紧要是熏蒸后残渣和药剂玻璃瓶，环卫局不予处理。前后联系几家化学废弃品处理公司，对方最低要价不低于xxxx元/月，我认为要价太高，再与收购我公司废塑料袋的废品商协商，告知对方假如要连续收购废品必需把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带条件之一、自xxx年xx月起，该废品收购商与公司签定了回收协议，除了免费代为处理化学废弃品以外，每月还要向公司付xxxx元的废塑料袋收购款。由此，单化学废弃品处理一项，每年为公司节省近xxxxx元。第二部份：对工作的感悟及对自身的评价对工作的感悟行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自身不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的本领、服务一线部门的意识等都要同样出色。在公司职业定位方面，我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自身站在领导的位置上去思考问题，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的，才略真正为领导分忧、减压。入职两年多来，我自信能站在分公司全局观念上帮忙我的直接上司x总进行内部管理，做为行政人事部经理特别是人事方面是参加到了公司的发展规划当中的，除了做好领导交予的任务，向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职责和义务。2、对自身的评价在公司两年多的时间里，我常常对自身开展“批判与自我批判”，作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足：1、人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。2、在工作中有时容易脾气焦躁，心态不足端正，遇到问题，不足冷静。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不足全面，处理问题不足细致。4和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。引用某本书上的一句话：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的本领，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的自动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。”道出了沟通的关健环节，在今后工作我要时刻用这段话来提示自身，加强沟通。第三部分：工作中存在的紧要问题1、招聘力度不足招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之我公司行业的特殊性，特别是设备部制冷工等专业性较强的岗位，需要我们通过多种渠道进行筛选，需要我们专职的招聘人员开展工作，但目前行政人事部一方面必需经手的日常事务较多，一方面工作本领有待提高，个别招聘难度大的岗位，不能及时招聘到位，造成专业人秀士员短缺，给部门正常生产带来影响。2、培训不足系统因公司正处投产半年的紧张时期，各项工作都在渐渐完善中，培训教员的专业度和方式方法有待提高，造成公司的二、三级培训体系不足夯实，和预期效果有些差距。由于部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的.培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等。3、消防、安全和日常违纪事件处理还不成体系，执行力度不足制度建立了，标准要求了，但执行情况如何，就给管理工作打了折扣，管理中的pdca（计划、执行、检查、反馈），我部门还做的远远不足，还未真正建立督导、执行等工作体系。4、员工的考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立，目前处于主观意识决议结果的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据缜密细致的全面考评。5、行政、后勤服务水平还有待提高除了公司供应的硬件基础（美观卫生的宿舍楼、设施齐全的食堂、图书室、网吧、桌球室、乒坛球室、健身房、卡拉ok，），更紧要的是软件系统（行政后勤人员的服务意识，本部门的工作推动执行、与各部门的沟通沟通、了解员工的正当需求并及时解决）还要有大幅度的提高。第四部分：20xx年的工作思路一、集中气力解决上述提出的紧要问题。（1）、连续扩大招聘范围，提高招聘执行人员综合素养，响应公司领导号召，多出去，多跑跑，利用多种形式加大招聘力度。（2）、了解员工和部门培训需求，建立和落实一、二、三级培训计划，充分理解生产部门实际困难，多一些沟通和沟通，见缝插针的挤出培训时间，使培训工作落到实处；（3）、重点完善检查、督导体系，加强执行力度。（4）、建立客观的考评体系。（5）、通过本部门行政后勤人员的培训与沟通，练好内功，提高整体服务水平。二、针对个人不足方面，乐观调整心态，学习郭总务实细腻的领导风格，学习各部门经理和同事的求真、进取的工作作风，完善自身，提高自身。以上是本人在20xx20xx年度任职xxxxx有限公司行政人事部经理的述职报告，敬请各位领导批判指正。述职人：xxx行政部经理的述职报告篇2尊敬的公司领导：我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮忙下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导予以帮忙和指正。对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别紧要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门搭配共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念变动与否，各部门搭配程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力帮忙。1、公司规章制度及文字料子的拟定依据公司组织机构，草拟和订立相关制度并下发遵奉执行。有人把制度比方成游戏规定，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际情况订立了《薪资制度》《资产管理制度》《档案管理制度》《会议制度》《办公用品管理制度》《印章管理制度》《建筑工程档案管理制度》《员工离职审批流程》《企业文化用语》《询价制度》《车辆管理制度》等等。2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互搭配、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互搭配、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析察看，有效转实现各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决议，并收集整理各部门信息看法，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、虚心”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原来地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、依照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的掌控办公消耗本钱，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时依照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。4、车辆管理为加强公司车辆使用管理，合理布置调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部订立了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包含公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格依照制度执行，做到管理有序。在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，乐观想方法降低各种本钱费用。当好“管家”是我对自身的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的努力探求。行政部经理的述职报告篇3尊敬的各位经理，各位同仁。午安!xx年以来，在集团公司的正确领导及xx总经理的大力支持和引导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，重视发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了乐观贡献。现将我在xx年的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部紧要工作内容之一、两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：1、变被动为自动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了乐观自动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在帮忙搭配其他部门工作上也坚持做到了乐观热诚。2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不绝改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不绝上水平、上台阶。切实变动行政部服务作风，提高做事效率，加强服务意识和奉献精神。三、加强学习，提高理论水平行政部人员要具备很强的工作本领和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责及时"充电"，做到不绝增补各方面的知识和深入研讨行政部业务知识。我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。四、认真履行职责1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格依照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。2.培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我极搭配公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训，初步订立了"全员培训计划"并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政整治论和专业技能等方面的培训。3.人力资源管理工作:依据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全掌控在标准编制内的前提下，帮忙部门完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作；并定时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。五、存在的不足两个月来，在总经理的重视和引导下，得到了各部门的大力帮忙下，行政部取得了确定的成绩，但仍存在着很多不足之处，紧要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于本领有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不足深入，对存在的问题掌握真实情况不足全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不足。三是抓制度落实不足，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在确定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。六、行政部xx年工作纲要xx年即将到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!下面依据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展情形和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展xx年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，订立相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作乐观性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据；3、作好员工日常工作信息的手记，完成日常行政招聘与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝集力。5、在工作计划中，每月都突出个"重点"工作。做到工作有重点有创新，变化行政部工作等待领导来布置的习惯。以上是本人在xx年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批判指正。我的述职完毕，感谢大家。行政部经理的述职报告篇420xx年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和引导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，重视发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了乐观贡献。现将我在20xx年的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部紧要工作内容之一、两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：1、变被动为自动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了乐观自动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在帮忙搭配其他部门工作上也坚持做到了乐观热诚。2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不绝改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不绝上水平、上台阶。切实变动行政部服务作风，提高做事效率，加强服务意识和奉献精神。三、加强学习，提高理论水平行政部人员要具备很强的工作本领和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责及时“充电”，做到不绝增补各方面的知识和深入研讨行政部业务知识。我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。四、认真履行职责1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格依照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。2.培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我极搭配公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训，初步订立了“全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政整治论和专业技能等方面的培训。3.人力资源管理工作:依据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全掌控在标准编制内的前提下，帮忙部门完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作；并定时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。五、存在的不足两个月来，在总经理的重视和引导下，得到了各部门的大力帮忙下，行政部取得了确定的成绩，但仍存在着很多不足之处，紧要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于本领有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不足深入，对存在的问题掌握真实情况不足全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不足。三是抓制度落实不足，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在确定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的.工作中切实加以解决。六、行政部20xx年工作纲要20xx年即将到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面依据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展情形和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20xx年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，订立相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作乐观性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据；3、作好员工日常工作信息的手记，完成日常行政招聘与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝集力。5、在工作计划中，每月都突出—个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变化行政部工作等待领导来布置的习惯。以上是本人在20xx年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批判指正。特此报告20xx1225行政部经理的述职报告篇5我是行政人事部xx，xx年xx月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，xx年xx月日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告：一、紧要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的紧要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自身做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，约莫概括为以下几点：1、做好档案资料