项目工程管理规定VIP

第第页项目工程管理规定工程管理规定一、概述1、目的：规范项目公司的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目公司管理的协调全都性，每个项目公司自身工程管理的连贯性。2、范围：本规定适用于公司开发的全部项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、本钱、安全及现场协调等的管理和掌控。二、紧要内容1、施工准备管理（1）相关手续的办理项目公司负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场合平整），办理施工临水、临电、场合临时排水及施工路口手续的工作。依据项目发展计划并依照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。（2）施工组织设计审查在施工单位中标后，项目公司应要求总包单位在进一步熟识施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制《施工组织设计》，并组织监理单位、项目公司合同预算部、项目管理部进行审查，审查或修改合格后，由项目总经理批准，监理单位签发。（3）监理规划和监理实施细则的审核项目公司督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则，并认真审核。（4）施工图纸交底与会审项目公司必需在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，规划设计部、项目合同预算部、项目管理部参加，必需时由工程管理部外请专家咨询。（5）开工报告的审批主体工程开工前，项目公司应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：A施工图已交底、会审；B施工组织设计已审批；C施工现场已具备施工条件；D施工单位的各项准备工作已就绪；E监理规划和监理实施细则已审核。2、设计更改、工程洽商及现场签证管理（1）项目公司专业工程师必需熟识施工合同中关于工程签证管理的实在方法，特别注意分清是否在合同规定的乙方责任的范围内。（2）工程签证必需及时办理，每月进行汇总。（3）监督检查监理单位对工程签证的审核情况，主办工程师必需认真进行复查。实在见设计更改、工程洽商及现场签证的管理规定3、质量掌控管理项目公司作为公司派驻施工现场的特地机构，是工程质量掌控工作的责任主体。在施工过程中依据合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。实在见工程质量的管理规定。4、进度管理项目公司作为公司派驻施工现场的特地机构，是工程进度掌控的责任主体。在施工过程中依据合同规定的商定督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现进度目标。实在详见工程进度的管理规定。5、安全文明施工管理（1）督促监理单位做好安全文明施工的监控管理，定期对各标段进行安全检查，并追踪了解整改情况，予以监理单位必需的支持。（2）严格要求施工单位依照合同和北京市安全文明样板工地的标准，做好好现场的安全文明施工管理，督促监理单位落实相关合同条款。（3）对于政府及公司工程管理部检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要监理跟踪落实。工程文档管理一、目的为统一各项目公司的文件归档，便于文件检索及工作交接，明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。二、文件的归档分类A册：公司管理规范：公司管理及流程文件项目公司职责、管理制度及人员架构表B册：合同文件：施工合同文件监理合同文件料子采购合同文件施工合同台帐C册：公司内部来往文件:发文：收文：D册：监理公司往来文件《监理人员登记表》及证明资料监理规划监理细则监理例会纪要监理备忘录及专题报告监理月报及审核看法发监理单位文件E册：与施工单位来往文件施工组织设计施工方案工程联系单F册：设计更改、工程洽商及工程签证设计更改工程洽商单工程签证G册：计划管理总进度掌控计划甲供料子进场计划总进度计划（施工单位）月计划（施工单位）周计划（施工单位）H册：料子设备管理封样登记一览表收（调）料单设备调试验收记录I册：进度款支出工程付款台帐扣款通知单奖/罚款通知单J册：会议纪要公司每月工程例会纪要（K1）公司现场工作协调会纪要（K2）甲方召集专题会议纪要（K3）三、文件索引目录项目公司文件按上述方法进行分类，每个文件夹须有《文件卷目总索引》《文件卷索引表》《文件目录表》此三级索引表，以便对归档文件进行检索。《文件卷目总索引表》列明归档文件各卷目编号及名称，贴于文件夹外，以便于检索；《文件卷索引表》列明本卷归档文件的分类及名目；《文件目录表》作为质量记录、文件的最终目录，在文件归档时进行登录，须列明文件的编号、主题及归档时间。四、文件夹标签文件须以文件夹分类存放，文件夹侧面以标签进行标识。标签上须标明项目名称、卷目名称及卷目编号。各文件夹按卷目编号进行排放。五、移交公司文件工程完工后在项目公司撤消时，项目公司需将上述十二册内容移交工程管理部。六、各类文档的形成及管理1、A类：公司下发及项目公司编制且经审批后形成。2、B类：从公司合同预算部取得复印件，各专业工程师保管电子版或借阅使用。3、C类：公司内部往来过程中形成。4、D类：下发监理单位时取得。5、E类：下发施工单位时取得。6、F类：签发时取得。7、G类：项目工程部处取得8、料子设备部处取得9、依据各合同负责人编制的合同执行情况汇总形成。10、会议后从签发人处取得。七、项目公司对外发文及文件回复1、项目公司对外发文外部文件的签署人均为项目总经理。2、项目公司对外文件的回复必需在合同商定的时间内完成。3、实在程序：工程合同管理一、监理合同管理1、监理合同管理的引导思想（1）监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的紧要责任单位，并帮忙开发商进行本钱掌控，项目公司依据监理合同（包含招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别紧要的工作，是保证项目管理正常进行的紧要保证。（2）现场工程师要常常与监理人员进行有效沟通，使其了解甲方的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。（3）现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。2、监理人员的资质审查（1）项目公司应对进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠；并对进场的监理人员进行面试，符合要求才略进场开展监理工作。（2）项目公司应定期对现场开展工作的监理人员进行考核（作好记录），及时调整不合格的监理人员。（3）项目公司应及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况进行统一登记，进行监理人员更改的监控。3、监理单位提交文件的审核：（1）开工前督促监理单位及时提交《监理规划》，签署审核看法。（2）督促监理单位分阶段提交《监理实施细则》，及时进行审核。（3）审核监理单位提交的《监理月报》，签署审核看法。（4）重视监理单位发出的监理备忘录、监理通知单，认真研究监理单位提交的专题报告，并对上述文件进行追踪检查。（5）监督、检查监理单位对施工单位提交的总进度计划、月进度计划、周进度计划的审核情况，督促监理单位分析工程进度滞后的原因，提出追赶进度的方法，并严格要求施工单位按此执行。（6）监督、检查监理单位对施工组织设计、施工方案、施工技术交底的审核情况。（7）监督、检查监理单位对施工单位的工期签证、工程签证、技术核定、工程付款的审核情况。（8）审核监理单位提交的工程评估报告，并签署看法。4、监督检查监理单位的现场掌控（1）督促监理单位认真审查施工单位在开工前的准备工作，包含人员、料子、机械等。（2）督促监理单位落实样板制的工作。（3）监督检查监理单位对隐匿工程验收的掌控情况，对紧要的部位（特别是易引起投诉的问题），现场工程师要参加隐匿工程验收。（4）常常检查监理单位的旁站、巡察等工作是否满足现场施工的需要。（5）监督检查监理单位对施工料子的进场检查、见证取样和送样情况。（6）督促监理单位定期进行安全文明施工的检查。（7）深入现场检查工程实体质量，定期对监理单位的工作效果进行评估，及时发现监理单位开展工作的问题，并及时解决。（8）参加、帮忙监理单位进行中心验收和竣工初验。5、检查监理单位的内业资料（1）定期检查监理单位的内业资料情况，审核资料的及时性、完整性、准确性。（2）定期检查监理工作日记的记录情况，料子质保资料和复试资料等。（3）检查监理单位对现行施工规范、国家和北京市政府部门发布的指令性法规。二、施工合同管理1、施工合同管理的引导思想（1）项目公司应当合理布置每份合同的执行人，尽量让每份合同从招投标开始到工程结束由一人负责。（2）合同责任人应当掌握合同的全部内容，充分发挥监理单位的作用，监督检查的监理单位监控情况。（3）合同完成后必需进行总结经验和教训，交项目管理部归档。2、施工合同管理（1）施工合同责任人在工程开工至竣工期间应依照月度书面记录合同执行情况，及时反映每阶段工程进展情况。（2）合同责任人在合同负责期间，要按合同规定的条款严格要求施工单位，并督促监理单位。（3）合同执行情况紧要包含以下内容：A阶段工程紧要部位的进度情况B监理的工作情况描述。C工程款支出数额及合同累计付款及付款比例。D施工现场劳动力和施工机械配备情况。E工程质量的评估看法。F本阶段本钱情况反馈。（设计更改、技术核定、工程签证汇总）（4）合同执行情况的经工程部经理，项目总经理审核后，依据摘要情况汇总编制项目月度报告。（5）项目公司必需对每份合同进行评审，竣工验收以后先由合同责任人提交一份竣工报告，包含进度、质量和本钱分析：实际情况与合同计划进行比较，分析产生偏差的原因，提出今后解决的方法，并对工程质量进行评估。（6）每份合同应收集相关的管理资料，由合同责任人负责，文件原件交项目资料员归档。当合同责任人变化时，应办理好交接手续，而且经其工程部经理确认。交接记录单包含：移交的资料清单，已完部分的情况描述，遗留的问题和注意的事项。第七章重点施工组织设计及施工方案的审查一、施工组织设计及施工方案是工程开展的基础性文件，其合理性对工程的质量、进度及现场的安全文明施工管理有偏重点影响，同时，也是工程本钱核算的紧要依据之一、因此，在总承包单位开工前或其他紧要甲指分包工程开工前，项目总经理必需组织重点施工组织设计及施工方案的审查。二、重点施工组织设计及施工方案的范围：1、重点施工组织设计：总承包工程、市政工程、园林景观工程、外立面幕墙工程（含石材或其他紧要立面装饰工程）及外窗安装工程和其他项目总经理认为必需进行审查的专项工程的施工组织设计。2、重点施工方案：土方开挖方案、基坑支护方案、主体结构安装方案，大型脚手架方案、外立面幕墙（含石材或其他紧要立面装饰）及外窗安装方案、样板区（或样板房）维护方案、大型设备安装方案和其他项目总经理认为必需进行审查的的施工方案。3、其他不在上述范围内的施工组织设计和施工方案由项目公司工程部组织本部门人员，总、分包单位，监理单位，项目公司本钱管理人员进行审查。三、重点施工组织设计及施工方案的审核方法：1、由项目总经理进行组织，可采用会议评审或文件流转方式进行。2、审查人员：项目总经理，项目工程部相关人员，监理单位，项目公司合同预算部（必需时区域公司合同预算部），项目公司设计经理，项目管理部，必需时外请的专家。甲指分包类的须请总包单位参加。3、外请专家评审范围：依据建委规定必需进行的（如深基坑支护，超高或特殊脚手架）；项目总经理认为由必需的。外请专家的评审工作由项目公司组织。4、审核完成后，核准文件由项目总经理签发；审核过程中的不同看法，由项目总经理协调解决。5、未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。四、施工组织设计的审查内容1、综合部分（1）施工组织设计依据应充分，包含：招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场情形等。（2）施工组织设计必需六项齐全且有深度：工程管理架构、进度总计划、现场平面布置、紧要施工方法、施工机械情形说明及一览表、质量安全保证措施。（3）针对实在工程的特殊部位和关键节点要编制认真的施工方案。2、管理架构和体系（1）需认真实在，包含项目经理、五大员、各班组长。（2）相关人员的资质、经验、本领、搭配等必需符合合同的条件、满足工程要求。（3）必需具备完整的质量、安全及现场文明施工掌控体系。3、进度计划（1）进度计划布置应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度布置。（2）进度计划中应明确各分项工程工程量、料子用量、日人工产量等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线。（3）施工人员、施工机械、设备、料子布置应充分，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价以及甲供的料子、设备应有认真的进场计划。（4）应明确且合理布置甲方或乙方分包工程的进退场时间（包含电梯、消防系统、空调、防水、外窗、户门、通讯系统、有线电视、高处与低处压配电、室外市政各专业等等）。4、施工总平面布置（1）现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要（包含分期工程的上下期衔接），并应重点考虑销售需要。（2）乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境；应有实在措施搭配样板房施工和对外开放。（3）现场排水系统的布置、现场施工用电布置必需经济合理。（4）施工机械的布置必需满足施工机械的要求。（5）平面布置应实现方便施工、易于管理、节省本钱的目的。（6）分包单位的施工组织设计应与总包单位平面布置在空间与时间上布置全都。5、紧要施工方法（1）紧要施工方法的审核包含以下几个方面：施工机械的型号数量，施工流水作业和劳动力的布置，周转料子的选用和配备，各种施工难点的技术措施等是否满足现场施工的进度和质量要求，是否经济合理。（2）紧要施工机械指压桩机、塔吊、井架的选用和布置必需满足现场施工的进度和质量要求，且经济合理。（3）施工流水作业和劳动力的布置必需满足施工进度的要求。（4）模板的选用和数量配备必需满足现场施工的进度和质量要求。（5）分包单位的施工流向布置必需与总包单位的整体布置不产生冲突与矛盾。6、施工组织设的费用界定施工组织设计中的措施，应依据工程需要考虑全面，并分项列明所采取的措施的费用，由项目公司合同预算部依据招标书、投标书、施工合同等决议是否支出该部分费用。五、施工方案的审查内容（包含施织中的施工方案）1、施工方案中应有特别涉及到使用方面（例如渗漏、裂缝、排水不畅通等）防治工程质量通病的实在措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能。2、在不安全环境下施工，应采取实在防护措施，确保人身和资产安全。3、总包单位的施工方案中应包含采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用水用电、加工场合等），负责本单位和分包单位的产品、半产品的保护内容。分包单位的施工方案中应包含与总包或其他单位交叉作业时的产品保护要求和措施。4、应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等）编制技术方案，方案应科学、经济、方便。5、乙方分包工程的施工单位，并由分包单位供应分包工程施工方案、资质证书。6、应针对各季节的特点（冬、雨季），采取不同的施工措施。7、考虑各种备用方案，包含人力、设备、料子等，如发电机、水池等。8、施工现场应采取措施实现文明施工标准。9、关于样板房毛胚部分的施工应有实在的措施，样板房开放后应有实在的维护方法（如防水等）。10、人力、设备的布置应充分，对于垂直、水平运输等关键设备应有实在可行的维护和修理、备用措施。第八章项目公司的工程质量掌控及管理方法一、质量责任的划分1、图纸设计质量由公司规划管理部负责；项目公司对与工程相关的各类二次深化设计的图纸质量负责，对施工图会审纪要完成后的设计更改、工程洽商等设计文件的质量负责。2、项目公司是工程质量的责任主体负责机构。二、工程质量管理1、监理单位是现场质量、进度掌控，安全文明管理和施工单位间协调的紧要责任单位。2、项目公司要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作本领和监理效果的进行有效监控。3、开工前的质量管理要点：（1）场合移交：施工单位进场后，项目公司应及时对满足条件的场合进行移交，包含场合、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位，并办好书面移交手续。（2）监理人员的资格审查：项目公司应进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。并对进场的监理人员进行面试，符合要求才略进场开展监理工作，并定期对监理人员进行考核（作好记录），及时调整不合格的监理人员，进行监理人员更改的监控。（3）监理规划的审查：督促监理单位及时提交《监理规划》，由项目公司和项目管理部分别审核。（4）各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批；施工现场的准备已具备开工条件；施工单位的各项准备工作已就绪；施工总平面布置图已审核。4、施工质量的预控（1）工程施工实行样板引路制，包含紧要的部位、关键的节点、新工艺新料子的应用等，特别是关于渗漏方面的必需实行样板引路制。紧要步骤如下：①明确工艺流程样板制作之前由项目公司、监理单位牵头，施工单位帮忙，依据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。②制作统一样板项目部依据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板。③样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量掌控要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板构成，而不但仅是显示完成面的情况。④样板确认二次结构、粗装修等仅涉及现场操作标准类由项目工程部部组织，监理单位、施工单位、参加确认。外窗安装、屋面防水等涉及渗漏类由项目工程部部组织，监理单位、施工单位、项目管理部参加确认。精装修、外立面装饰工程及景观铺装、木作等涉及产品效果类由项目公司设计经理组织，规划设计部、设计单位、项目管理部、项目公司工程部、监理单位及施工单位参加。样板确认完成后，组织责任人负责书面确认工作。（2）督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由项目工程部进行审核。（3）在各分部分项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包含操作人员的上岗证，各种料子的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。5、施工质量的过程掌控（1）加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。（2）对紧要料子设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行见证取样和测试。不定期地抽查料子的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保料子（3）监督检查监理人员进行隐匿工程验收情况，对紧要的部位和工艺必需参加验收。不定期的抽查监理人员对重点部位的旁站检查情况。（4）项目公司工程部专业工程师应坚持常常性的现场质量检查，以屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏掌控为核心内容，掌握现场质量的实际情况，检查、监督监理单位是否按合同和规范的要求进行质量监控。（5）对隐匿工程及紧要和关键工序（如紧要部位的砼浇灌、防水工程、电梯井道模板工程）要会同监理单位到施工现场进行检查。6、施工质量的事后掌控（1）对于紧要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后要督促监理单位100%检查验收，并落实整改。（2）对于显现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取防备的方法，并报项目管理部归档。（3）督促监理单位加强产品保护的管理工作。（4）对于工程验收质量返修工作，应督促监理单位进行全过程的掌控。第九章项目公司的工程进度掌控及管理方法一、进度责任的划分1、对项目前期定位，图纸设计，前提报批报建，项目施工单位及设备料子的招标采购等公司职能部门实在负责的工作进度，项目公司有组织、协调、监控的权利，同时，对此类工作的进度情况应自动及时、全面地跟踪掌握，对此类工作的进度延误负间接责任。2、项目公司对自身范围承当的二次深化设计，施工过程中设计管理、权限范围内的招标采购及相关的报批报建（含验收组织）等工作的进度负全部责任。3、项目公司是项目工程进度的责任主体单位。二、工程进度的管理1、总施工进度计划的编制项目公司依据项目整体开发计划及施工图纸，充分考虑施工工艺、周边环境、季节影响等因素，编制项目总施工进度计划。并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划，关键线路上的关键节点可另行编制认真计划以便更好地组织和监控施工。2、项目总进度计划的评审项目总进度计划编制完成后，项目公司应组织公司相关部门对计划进行讨论，评审和落实，以保证计划的可行性和严格性，完成后报项目管理部备案。3、总施工进度掌控计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重点更改，否则一般不对项目总施工进度掌控计划予以调整。若调整，进度计划必需经公司分管副总批准，并将调整后的计划报项目管理部备案。4、施工进度计划执行针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时办理报批报建等手续，及时解决图纸供应、甲方分包、甲供（包含甲控）料子等甲方要帮忙的问题。监督监理单位检查施工单位的月进度计划及完成情况，检查现场劳动力布置、机械设备、料子的到位情况，对周、月及总进度掌控计划与实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，提出追赶进度的方法，督促监理单位落实各项工作。5、施工计划的监控：（1）项目公司在每月25日上报的工程月报中：对当月工程进度情况进行总结，分析影响工期的原因（如设计更改、报批报建、气候、甲供料子、施工单位人力及物质资源），拟定下一步赶工措施；对下一个月的工程进度进行说明。（2）项目管理部每月23日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片，据此核实项目公司月报中的进度掌控内容，分析工期滞后的原因，对下一个月可能延误的进度提出预警，并将汇总情况及时反馈至各项目公司及分管副总。（3）项目公司应依据不同分部分项工程，统计实际工期并进行阶段性工期对比情况分析，为今后合同工期供应原始资料，由项目管理部负责备案，并报公司分管副总。（4）项目管理部负责与项目公司工程管理人员常常性沟通，及时了解项目的进展。第十章设计更改、工程洽商及现场签证的管理一、定义：1、设计更改：（1）设计更改是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的变化和修改。设计更改包含：由于设计工作自身的漏项、错误等原因而修改、增补原设计的技术资料；建设单位自身提出或依据销售要求进行变化或修改；依据政府部门要求而进行的变化和修改。（2）设计更改的提出单位为设计单位，建设单位，施工单位及监理单位。2、工程洽商：（1）工程洽商是指原施工图纸及设计文件并未错漏，而施工单位依据现场实际情况，进行施工图纸及设计文件的细化或进行原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的变化和修改。（2）工程洽商的提出单位为施工单位。3、现场签证：（1）现场签证是指由于施工现场的各种原因，显现了与合同规定的情况、条件和事实不符的事件，需要明确并作为连续工程其他有关程序的依据和前提条件时，由承包人与发包人签字确认的备忘文件。（2）现场签证的范围：①在施工过程中，由于施工条件更改、地下情形（土质、地下水、构筑物及管线等）更改，导致工程量增减，施工周期及其他更改。②因设计文件发生更改造成的返工、窝工及拆改等工作。③在施工合同之外，委托承包单位施工的零星工程。④施工过程中显现的嘉奖和索赔问题。二、设计更改及工程洽商的管理：1、设计更改主办者为项目公司设计经理、工程洽商主办部门为项目公司工程部。2、主办部门推断更改洽商时，依据以下原则进行：（1）对设计更改及洽商产生的原因进行分析,实在如下：设计类：A.设计错漏B.增补图纸C.二次设计D.现场条件更改E.超本钱目标现场施工类:A.施工错误B.施工困难C.施工进度要求营销类：A.客户需求B.策划增补修改其它：A.领导要求B.政府要求C其他（2）对设计更改及洽商产生的影响进行分析对现场工程进度及质量的影响。依据施工的不同阶段，推断设计更改及洽商是否对《建设工程规划许可证》《面积猜测报告》《预售许可证》及《销售手册》的销售承诺相矛盾，如存在必需上报项目总经理，统筹相关部门后确定处理看法。3、设计更改及工程洽商的对外签发人为项目公司总经理或其授权人。4、项目合同预算部在设计更改及工程洽商完成技术评审（由项目设计部和工程部负责落实）后，供应更改及洽商的费用增减测算，作为项目总经理及公司领导进行决策依据。对于测算超出5万元的，公司合同预算部门可进行复核测算。5、设计更改及工程洽商费用确实定，一般执行“先估算后干”的原则；特急类可“边干边算”应当开工后10天内完成手续。更改及洽商办理手续如下：（1）施工单位接受更改及洽商文件5日内进行报价。（2）项目公司合同预算部负责与施工单位进行谈判和价格的初步审核，确定费用。（5万元以下项目审批确定）权限以上部分公司合同预算部门进行复核,如有异议,可与施工单位进行再次谈判,重新确定.其中项目审核时间为5日,公司审核时间为5日（重点更改及洽商除外）（3）项目公司合同预算部负责向施工单位签发已审批完毕的更改洽商费用文件.（4）项目公司合同预算部负责汇总每月的更改洽商费用,形成项目动态本钱台帐,并按月上报合同预算部.（5）工程更改洽商的费用报审的原则为一月一审一归档，当月发生的下月办理，超出下月不再办理（6）设计更改工程洽商执行情况由项目公司工程部组织监理公司进行核准，施工单位对核准内容进行签证确认。三、现场签证的管理：1、施工单位提显现场签证时,工程部专业工程师必需反复对照合同及有设计文件,确定签证的合理性.2、因设计更改、工程洽商、现场指令及现场条件产生更改而产生现场签证时，须现场专业工程师、项目预算管理部（或造价顾问公司人员）、监理及施工单位人员参加共同确定。3、工程部专业工程师及时施工单位需对减少造价的现场签证进行确认。4、工程部专业工程师必需在现场签证完成5日内且在隐匿工程隐匿前，组织签证工作的进行。5、现场签证的办理规定：（1）对点工，工期及嘉奖的签证必需经审核程序确定，1万元以内工程部经理批准，5万元以内项目总经理批准，10万元以内公司分管副总批准。10万元以上须总经理批准。（2）现场签证量确实定：凡签证事件可形成竣工图纸的均不进行量确实认，仅进行事实确实认。（3）任何量的签证必需附带图纸，且图纸中对施工部位、施工做法、长、宽、高及厚度尺寸等必需描述清楚准确。（4）现场签证的费用确定程序同更改洽商。第十一章工程中期付款及工程结算一、工程中期付款程序：1、基本程序：（1）施工单位将月度工程进度报表（或依照实在合同商定）报监理单位审核完毕后，工程部应在5个工作日内完成对合格工程工作量确实定，并报送项目总经理，公司项目管理部及分管副总签字确认。（2）项目公司合同预算部依据进度确认文件，在5个工作日内完完成工程费用审核，并依据合同的各项扣款确定应支出的工程进度款的额度。审核文件经项目总经理批准后，报送公司合同预算部、分管副总、总经理进行审核审批。（3）项目合同预算部在费用文件完成审批后，填写请款手续，报送审批后，财务部门进行支出。2、审核后的设计更改及签证费用累计超出拾伍万元（包含拾伍万元）时，在当月进度款中支出，每项技术更改或签证的付款数为审核价的70%，另外30%在结算社会审价后，工程尾款清算时支出。3、施工中发现不合格项目整改完成，经监理单位好项目工程部确认后，方可计入当月工作量，否则相应工程款顺延至下月拨付。不合格项目不计入当月完成工作总量内，即不能申报支出进度款。4、工程进度款支出实现工程造价85%时（或执行合同条款），原则上应停止付款，预留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最终结算自动权。二、工程结算1、工程结算基本程序：（1）工程竣工验收合格后，施工单位负责编制竣工结算书及结算资料（签字并加盖公章）。（2）监理单位初步审核结算资料，签署看法（签名并加盖公章）后，报项目工程部审核。（3）项目工程部重点审核竣工图纸及落实设计更改，工程洽商的执行情况，对工程遗留问题已处理情况进行判定。（4）项目合同预算部将全部工程结算文件资料交造价顾问公司，造价顾问公司提出审核看法，经项目合同预算部复核同意后，形成结算报告，由项目预算报区域合同预算部复审。未委托造价顾问公司的项目，由项目合同预算部审核结算并编制结算报告报区域合同预算部审核，公司合同预算部布置人员帮忙审核工作。（5）公司合同预算部签收有关结算资料后，一般按送审次序进行结算审核，必需时与有关单位预约时间到现场核实，澄清有关事项后公司合同预算部提交工程结算报告，经总经理批阅并批准，审定结算经签名和盖章后返回项目合同预算部。（6）项目合同预算部依据审定的工程结算办理有关工程结算手续后，将双方签字盖章后的工程结算书送区域财务部、区域档案室、区域合同预算部备案。2、工程结算资料的紧要内容：（1）实行招标的工程项目①竣工结算书；②招标文件、中标通知书及施工合同；③竣工图纸、图纸会审记录、设计更改资料、施工现场签证单和有关会议纪要等；④经批准的施工组织设计；⑤竣工验收报告；⑥其他影响工程造价的有关资料；⑦有关结算扣款依据。（2）非招标工程项目：①工程结算书；②施工合同（协议）；③工验收报告；④更改资料、施工现场签证单和竣工图纸；⑤有关结算扣款依据。篇2:文理学院基建工程招投标管理规定文理学院基建工程招投标管理规定学院发〔20**〕109号第一章总则第一条为规范学校基建工程招投标行为，依据《中华人民共和国招标投标法》《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理方法》（建设部令第89号）、《z市工程建设项目招标投标管理方法》（市政府令第84号）、《z市人民政府关于进一步加强公共资源交易监督管理工作的若干看法（试行）》（绍政发〔20**〕31号）及《z文理学院招投标工作管理方法》（绍学院发〔20**〕85号）的精神，订立本规定。第二条本规定所称的基建工程，是指经立项的学校基础设施和建筑物及附属物的新建、改建、扩建、装修等项目。本规定适用于上述基建工程的勘察、设计、施工、监理、咨询和项目管理单位的招标以及与工程建设有关的紧要设备、料子等的采购。第三条招标分为进场交易、场外交易及学校交易。（一）进场交易是指进入z市公共资源交易中心的交易，按《z市公共资源交易中心工程建设项目交易流程（20**1版）》（绍市公共资源中心〔20**〕3号）执行。（二）场外交易是指不进入z市公共资源交易中心，但按其交易制度、交易规定进行的交易。场外交易由受托招标代理机构组织，场合由学校自行选择。要求如下：1.评标专家在z市公共资源交易中心评审专家库中随机抽取；2.邀请公证机构进行现场招标公证。（三）学校交易是指依照《z文理学院招投标工作管理方法》（绍学院发〔20**〕85号）执行，由学校自行组织的招标。第二章组织机构及职责第四条招投标中心的紧要职责（一）接受申请，审核招标文件，发布招标信息；（二）接受投标报名，组织并实施对投标人资质的审查；（三）组织学校基建工程项目的开标、评标、定标等；（四）对场外交易项目供应场合设施等服务，并实施监督。第五条基建处的紧要职责（一）组织做好项目的考察、论证、审批等前期准备工作；（二）拟定招标文件、编制工程量清单和招标掌控价、拟定合同文本；（三）对投标人或潜在投标人的资质、经营情形、技术气力等进行考察；（四）组织招标答疑和工程现场踏勘，编制招标答疑文件；（五）介绍邀请招标方式采购项目的投标人；（六）组织项目合同的洽谈、审查与签订，监督合同执行，组织项目验收。第六条审计处的紧要职责（一）确定并委托基建项目全流程跟踪审计单位；（二）审定拟发布的标底；（三）对拟签订的合同，供应审计咨询服务；（四）确定招标代理中介服务候选单位；（五）依据政府主管部门和学校的相关审计制度，采用事前、事中或事后的不同审计方式，对建设项目招标的行为和结果实施审计。第七条计划财务处的紧要职责（一）落实招标项目的资金，负责上报财政预算审批手续；（二）审核招标文件中的建设资金支出是否符合资金管理计划。第三章招标范围第八条基建工程施工项目的招标：（一）单项合同估算价200万元及以上进场交易；（二）单项合同估算价200万元以下、50万元及以上，场外交易；（需申领施工许可证的基建工程，下限为30万元。）（三）单项合同估算价50万元以下、5万元及以上，学校交易；（四）单项合同估算价5万元以下依照第十二条执行。第九条与工程建设相关的紧要设备、料子采购项目的招标：（一）单项合同估算价100万元及以上进场交易；（二）单项合同估算价100万元以下、10万元及以上，场外交易；（三）单项合同估算价10万元以下、3万元及以上，学校交易；（四）单项合同估算价3万元以下依照第十二条执行。第十条招标代理和造价咨询服务项目的招标：（一）单项合同估算价10万元及以上进场交易；（二）单项合同估算价10万元以下、3万元及以上，学校交易；（三）单项合同估算价3万元以下依照第十三条执行。第十一条勘察、设计、监理等服务项目的招标：（一）单项合同估算价50万元及以上进场交易；（二）单项合同估算价50万元以下、10万元及以上，场外交易；（三）单项合同估算价10万元以下、5万元及以上，学校交易；（四）单项合同估算价5万元以下依照第十二条执行。第十二条单项合同估算价5万元以下的基建工程施工项目及勘察、设计、监理等服务项目，由基建各处务会议讨论决议。单项合同估算价3万元以下的与工程建设相关的紧要设备、料子采购适用网上竞价的，参照《网上竞标管理方法》执行；不适用的由基建各处务会议讨论决议。第十三条代理服务费单项合同估算价在3万元以下项目的招标代理机构的选定，依据学校工程项目结算审核外送管理方法，以审计处确定的中介服务机构作为候选单位（不包含已确定的跟踪审计单位），并对代理服务进行评价。第四章监督保障第十四条招标活动及当事人应接受政府及学校相关部门的管理和监督。第十五条投标人有下列行为的，取消其参加我校基建工程投标的资格：（一）串标、贿赂、弄虚作假等违法违规行为；（二）未严格履行合同，造成学校较大损失的；（三）转包和违法分包工程的；（四）施工结算高估冒算情节严重的；（五）存在重点工程质量隐患，或造成工程质量责任事故的；（六）造成安全责任事故的；（七）扰乱学校正常秩序的；（八）其它违反法律法规的行为。第五章附则第十六条本方法经20**年第7次校长办公会议通过，自发布之日起施行，由学校招投标中心负责解释。z文理学院篇3:工程学院试验室开放管理规定工程学院试验室开放管理规定为有效利用和挖掘试验室资源，促进试验教学深化改革，充分发挥试验室在人才培养中的作用，依据学校试验室开放管理的有关要求，特作如下规定：一、试验室开放是指学院中心试验室与工程训练中心，在完成计划内试验、实习教学任务的前提下，利用现有师资气力、仪器设备、设施条件等资源，为学生供应实践学习条件，充分调动和激发学生学习的自动性和乐观性，予以学生自由发挥、自主学习的时间和空间，渐渐培养学生的实践创新、科技开发和团队协作等本领。二、各专业系（教学部）要努力创造条件使试验室向相关专业学生开放，并渐渐提高试验室的开放率和开放内涵。三、试验室开放形式（一）时间和空间上的开放：即延长开放时间，渐渐实现全年全天候面向学生开放，提高使用效率，保证学生按需随时开展试验。（二）内容、手段和方法的开放：即学生依据试验内容，自主选择试验手段和试验方法。时间和空间上的开放是试验室开放的初级阶段和基本要求，内容、手段和方法的开放是试验室开放的高级阶段和本质要求。四、试验室开放项目的类型（1）教学计划内试验、实习项目型。对于教学计划内试验课程、试验项目或实习项目，学生也可自主预约申请重做，或在教学要求基础上进一步开展探究式实践，实现计划类试验、实习教学在时间、空间和内容上的开放教学。但这种自主探究式试验、实习不能替换课程自身教学任务的完成。（2）学生参加科研科技活动型。学生依据参加老师科