【家电行业财务管理风险及其防控对策探究：以康佳集团股份有限公司为例（定量论文）13000字】

目录III第1章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景只有管理控制好财务问题才能更好地推动企业的合理性、科学性和规范性发展。随着经济的持续发展，改革和对外开放的深入，上市公司数量持续上升。部分国有企业财务管理机制不健全，引发财务危机的可能性较大，影响到上市公司的各个方面。上市公司并不具备经济活动所需的所有信息，因此金融活动是不确定的，其结果是不确定的，风险很高。这可能导致公司盈利，也可能是亏损，甚至破产。所以企业要想发展得好就必须关注自身的财务问题。在多数情况下，企业发展面临着财务风险问题，这会对企业发展产生负面影响。一方面是由于企业经营能力差，导致周转率低、盈利能力下降、利润减少，并且无法偿还相应的有关债务，进而导致偿债能力薄弱，无法偿还长期债务会对商业金融产生影响。在发展过程中，很多企业不重视财务风险的解决，并且一直在投入资金，使企业最终破产。从这个角度来看，财务管理风险问题是企业必须解决的重要任务，所有好的企业都非常关注财务管理风险的评估及管理。面对这种情况，我国许多企业都开始着手研究风险理论，以及开始设立专门的财务风险方面的团队与部门，希望能够解决财务风险问题。康佳集团作为我国企业的老电器公司，在发展中也面临着这个问题。1.1.2研究意义财务问题是企业经营管理中经常会碰到的问题，由于市场经济的不断发展的原因，金融行业继续朝向深化改革方向前进，企业业务规模的日益扩大，财务管理是否科学、合理、专业则成为企业能否推动当地金融领域进一步前进的关键所在。解决好企业的财务问题，对公司的发展是非常有意义的。首先，本文能够对企业原有的财务风险控制体系做出分析，本文发现改业存在的漏洞和弊端，从而可以根据企业情况做出调整，建立最现代化、最合理的风险控制体系。其次，形成财务风险的成因不尽相同，本文通过分析可以了解到引发康佳集团股份有限公司的财务风险成因有哪些，有利于更加快速的对症下药。康佳集团股份有限公司存在的财务风险问题，对于其他相同行业的企业来说，或许具有一定的借鉴作用，所有也有很高的现实意义。1.2国内外研究综述 1.2.1国外研究现状1970年西方国家开逐步深入到财务管理的研究，但是西方国家也只是停留在初期阶段，并没有进行深层次的探索，更多的是对其概念和内涵上的分析研究以及它在研究战略中所起到的地位和作用的思考。这个时期的代表人物是美国著名的经济学家Alfred.D.Chandler(1962)提出企业的战略决策要能适应外部环境的变化，贴合内部组织机构的设置，并且能够把市场需求作为制定战略目标的核心[10]。1976年，Ansoffd认为企业战略管理是企业立足于现状对未来做出的具有前瞻性的规划。JeanHelwege(2010)主要研究公司财务风险的危险性，在文中，学者提出信息和相关者的传染是引发财务风险两个重要原因[14]。DonateMasciandaro等（2013）主要研究对于影响公司财务风险的外部风险——税收因素和政策因素，这两者哪一方面对公司的系统性财务风险有更加深刻的影响，最后文章得出的结论是政策会对公司的财务风险产生更大的影响，通过回归统计的方法证明二者是正相关的关[11]。Jame等（2013）提出：“在影响公司财务风险的各个因素中，排在前三位的是筹资和融资过程中的非理性行为，公司盈利能力不佳，瞬息万变的外部因素[12]”。LiDan-ing等（2018）认为财务风险不仅影响公司自身的发展，而且影响整个社会的经济发展；因此公司的财务风险评估是一个重要的部分。目前，学者们已经研究了许多财务风险评估方法。然而，大多数现存方法既没有将模糊集与定量分析相结合，也没有考虑过去几年的历史数据。为了解决这些缺陷，提出了一种基于异构多准则决策（MCDM）和历史数据的公司财务风险评估模型[13]。 1.2.2国内研究现状刘恩禄、汤谷良（1989）第一次明确对财务风险这一名词做出全面的定义解释，并围绕财务风险的定义有系统性地对财务风险的特征、评价和防范进行解释，构建了财务风险评价理论的框架[1]。齐明（2017）针对高新技术企业的行业特性，从整个产业发展的角度，识别了这类企业的融资、投资等方面的风险特征，最后以企业内部管理为切入点提出高新技术企业防范财务风险的具体措施[2]。于颖（2018）通过研究得出为了使公司的内部管理和财务风险控制能够发挥最大的效果，企业过程中应当特别关注公司内部控制的规范性，因为内部控制与财务风险往往是同向变动的关系[3]。兰天（2016）研究电子商务企业的财务风险特征，研究表明该类企业主要面临如下四类风险，分别是技术、业务、信用和法律风险。结合电子商务行业的行业特性和发展现状，作者提出了针对该行业的财务风险应对方法。打造专业资金集中管理系统、建立财务风险的应急预案等措施，有助于企业的长远发展[4]。孙如毓，张宏翔（2019）针对永泰集团财务风险进行探究发现，其财务风险的成因主要有企业治理结构失调、忽视风险防范、多元化盲目推进导致财务杠杆失衡、现金流断裂引发资金链崩溃等。综合永泰集团从崛起→兴起多元化→破产的整个过程，应在现有行业里进行整顿升级和改革，选择扩张领域的时候应与企业现有核心业务相关联，在现有优势基础上进行多元化经营，才能通过资源共享实现企业的可持续发展[5]。1.2.3国内外研究现状评述关于财务管理风险的理论研究，国内外的研究人员对财务管理风险的影响因素、原因、风险防范和管理对策等进行了广泛的研究。在财务危机的界定上，学者们主要分为两种：一种是从规范的角度来看，财务风险分为轻和重，暂时的财务管理风险可能是由于短期的资金筹措困难，而严重的财务危机常常与公司破产、经营失败相联系。而公司的财务风险是会经历从轻度到严重的动态转变。财务风险的研究范围方面，学者们的研究范围趋于精细化，具体表现为针对某个行业的财务风险体系越来越多。因此本文根据财务风险理论，针对康佳集团的财务风险进行识别并分析成因，基于行业特性提出风险对策。1.3研究方法与思路 本文通过文献综述法，了解国内外专家学者对这方面的研究，借鉴相关的经验来进行分析，同时也运用定量分析法，通过实际的数据进行分析。通过经验总结法，对全文进行总结。首先对本文的研究背景及意义进行简单概要；其次，概述财务管理风险基本理论；第三，分析康佳集团股份有限公司财务管理风险现状；第四，描述康佳集团股份有限公司财务管理风险的表现及成因；第五，提出康佳集团股份有限公司财务管理风险相应的防范措施；最后得出结论。

结论第2章财务管理风险基本理论2.1财务管理风险的定义财务风险是企业在财务管理方面必然会面对的客观存在的风险。财务管理是指公司在管理过程中，由于公司的财务结构不合理，或者是公司融资问题导致公司没有偿还债款的能力，最终导致投资者预期收益下降的风险。企业管理者通过采取某些有效措施能够减低风险，但不能完全消除这一风险。2.2财务管理风险的特征第一客观性。风险是现实中客观存在，这类风险人们无法将其完全消除，只能通过采取某些积极措施来降低风险发生的可能性。第二全面性。企业财务管理过程中的每个环节都存在财务风险，例如资金筹备、资金运用、资金积累、分配等。第三不确定性。财务风险并不是一定会发生，在一定条件和一定时期时有可能会发生；收益和损失共存性，风险越大时，对应收益越高，两者之间成正比关系。2.3财务管理风险的分类 筹资风险，筹资风险是指负债经营的企业不具备偿还债款能力的风险。公司利用市场不完善的特性，在特定的时期对债务资本比率实行合理提高，降低权益资本比率，能够起到降低公司综合资本成本的作用，进而提升公司自身价值。利率风险，是指由于市场利率的变动可能会给商业银行带来损失的风险。商业银行借贷给企业的贷款资金需要在规定日之前还本付息，但由于市场利率的变动就可能会产生利率上升，导致产生企业无法还本付息的风险，甚至企业有可能会因为资不抵债而最终破产。投资风险，是指企业进行投资活动过程中所产生投资收益的无法预估性。企业的投资活动可大致分为两类，一类是企业的主业投资，另一类是除了主业投资以外的其他投资。所投资项目的报酬率决定了企业的投资风险。如果企业的一项投资其产生的利润小于负债利率，说明此项投资较大；相反则表示投资风险较小。资金回收风险，是指企业在收益可观时，由于销售实现原则的差异所产生的财务困难。在权责发生制的原则下，可观的企业收益时无法等同于销售利润的实现以及回款的结清。流动性风险，是指企业资产无法实现正常和确定性地现金转移，或者是企业无法履行债务和付现责任的可能性。因此企业的流动性风险可以从两个方向来分别进行分析评价，分别是变现力以及偿付能力。2.4财务管理风险的表现形式第一获利能力低，对于企业长期经营状况来看，企业的经济效益是衡量企业经营状况的重要指标之一。而企业是否能够在固定时间内偿还所负债务，主要来自于企业的投资方面，所能够获得的现金流入量。如果企业投资以后能够获得大量的现金流入，其现金流入量大于流出量，则表示企业具备偿还债务能力，企业所面临的财务风险较小。第二资金不足，缺乏偿债能力。企业资金不足，缺乏偿还债款的能力主要表现在所负债款过多；企业信用等级低，融资困难。企业适当的负债能够通过财务杠杆来获得收益，但是如果企业负债过多时，将会降低企业信用度，企业再进行筹资时，成本会相对提高，同时由于信用等级的降低也会削弱企业自身支付能力。企业的资金链条一旦出现问题，或者实际的现金流量低于预测流量时，会导致企业债务偿付，严重时有可能会发生财务危机。第三债务结构不合理。企业的短期债务一般用于流动资产，或者可以说是与速度资产保持一致。企业的资金在债务偿还日期并不够偿还时，能够通过流动资金变现来进行偿还。但是当企业的短期债务所占比例过高时，或者时短期资金投资在变现能力差的长期资产或固定资产中时，将会影响企业偿还短期债务能力。

第四经营能力不佳，不良资产比例大。企业经营能力差，不良资产比例大主要表现为资产的质量差，存在大量的不良债权和“残次冷背”存货，资产周转率低。资产是企业自身拥有，并能够产生经济效益的资源，企业对于资产的利用效率能够通过周转率来体现。企业对于资产的管理能力，决定着企业的经济收益是否能够达到预期效果，以及未来企业所面临的财务风险大小，以及未来企业发展情况。第五成长能力弱，企业发展停滞不前。企业未来的发展形势在一定程度上可以通过企业的成长能力来体现，但是企业自身业务的衰退或者是成长能力减弱并不能直接说明企业未来的发展存在问题，业务的衰退和成长能力的减弱都能够说明企业财务风险在上升。第3章康佳集团财务管理风险表现及成因分析 3.1康佳集团财务管理风险现状分析3.1.1企业概况1980年，作为中国首家中外合资家电公司成立的康佳集团，公司发展饱受期待。从单一的彩电业务到如今多元化转型的升级，康佳集团的发展大致经历了初步成长、快速发展、内外动荡、战略转型四个阶段。康佳集团第一阶段于1992年3月挂牌上市开始。第二阶段改革开放为康佳集团扩大了消费需求，经营范围也随之扩大，增加了手机、冰箱等产品。2001年康佳集团面临上市以来第一次巨额亏损，但是采用了大量清库存的策略，从而增加了品牌影响力，市场占有率也得到了提高。第三阶段，因为政策需求减弱以及需求层次的变化，导致各大彩电厂商开始注重研发投入，引发康佳集团5年营业利润接连亏损。房地产业的蓬勃发展，导致集团内各股东开始了“股权之争”。第四阶段传统的家电行业受到了互联经济的猛烈抨击。康佳集团开始尝试拓展供应链管理和环保业务。现了其发展壮大主营家电业务的决心。3.1.2企业财务概况在过去的两年中，康佳集团在其主要的家电业务中推出了一些使用新技术的智能产品，这在市场上引起了一些骚动。对于新的供应链管理活动，就营业收入的贡献比例而言，在公司营业收入中所占的份额更大。环保项目离不开政策的支持，公司预期会有相当大的利润，但同时营业成本大幅增加，净利润却没有相应增加。表3-1康佳集团主要财务指标数据项目20162017201820192020总资产172.43235.59329.85425.9498.8总负债139.25153.61235.34326.6391.6所有者权益33.1881.9894.5199.27107.2营业收入202.99312.28461.27551.2503.5营业成本175.18277.89432.28521.4476净利润0.9250.876.693.355.401数据来源：康佳集团股份有限公司企业年报图3-1康佳集团主要财务指标数据如图3-1所示，从康佳集团近五年的主要财务数据中可以看出：2016-2020年的总资产、总负债以及所有者权益都呈总体上升趋势。从2016年到2019年，康佳集团的彩电业务收益规模及市场份额逐渐减少。2017年，康佳集团的收益开始改善，主要是因为新增的“供应链管理业务”，使得公司总资产急剧上升。2020年的总资产达到了498.8亿元，近似于2016年总资产的三倍。所有者权益也在2017相比于2016年有了大幅度的提升。表3-2康佳集团2016-2020年现金流数据表项目20162017201820192020经营活动产生的现金流量净额-9.72-43.14-32.30-15.441.786投资活动产生的现金流量净额0.9147.30-22.52-38.63-24.53筹资活动产生的现金流量净额13.337.4757.9764.6521.35数据来源：东方财富网从近年来现金流量的演变来看，如表3-2经营活动产生的现金流量除了2020年以外，连续4年呈现净流出。康佳集团从战略转型阶段引入了部分战略投资者和外债用来开展新业务，所以筹资活动产生的现金流较为充裕。但从整体来看，康佳集团的现金流还是呈不稳定状态。如图3-2所示，2017年的增长率达到53.84%，营业规模也在不断扩大。虽然营业成本与营业收入同比增长，但是净利润在2018年下降迅速，说明康佳集团并没有从业务的扩张中获取收益。2015年因为股权之争导致公司营业成本和营业收入下降，2017年又得到了明显的回升开始转亏为盈，但在2018年开始又迅速下降。表3-3康佳集团主要营业指标项目20162017201820192020营业收入增长率10.35%53.84%47.71%19.50%-8.70%营业成本增长率9.11%58.63%55.56%20.60%-8.70%净利润增长率-107.22%5418.37%-86.86%-50%61.27%数据来源：东方财富网图3-2康佳集团主要营业指标3.2筹资风险方面存在的问题佳集团的筹资资金来源于借款和吸引外部投资两种方式，公司的融资方式较为单一。公司的负债规模和负债结构对公司的项目20162017201820192020流动负债短期借款65.6369.27138.8103.3109.9交易性金融资产33.734748246--应付票据8.6375.4128.62313.1913.36应付账款31.6036.1243.6357.9896.32预收款项12.016.4057.23210.77-应付职工薪酬2.7312.9143.7654.2694.766应交税费1.21913.272.8806.0785.082应付利息0.2130.3570.2722.2782.208其他应付款14.4416.08一年内到期的非流动负债4.10337.441.5182.1013.769流动负债合计136.5150.3226.8221.5269.08非流动负债长期借款0.71.674.45048.9059.65长期应付款0.30101.2843.8334.814长期应付职工薪酬0.1820.1340.0880.0560.052预计负债0.0760.0620.22-1.024递延所得税负债0.1910.1261.410.950.95递延收益1.3061.31.1291.5194.469非流动负债合计2.7553.2938.579105.1121.8负债合计139.2153.6235.3326.6391.6从表3-4中可以看出，康佳集团的长期借款在2019年达到48.90亿元，（总资产的11.48%），比起上年同期4.45亿元有所增加。康佳集团为优化融资筹措结构，降低了融资成本，确保企业资金充裕和资金流稳定，根据2019年短期借款融资需求，短期借款的金额从2018年到2020年持续居高不下，短期借款在借款总额中占绝大部分，而长期借款虽持续增加但仍占少部分，由于康佳集团要进行战略转型，仅获取短期借款难以维持长期投资的需求。因为康佳集团单一的以借款为主的筹资方式难以支撑公司的整体运转，筹资的资金也有限，从而会增加财务管理风险。如图3-3，从企业偿债能力风险来看，速动比率与流动比率的变化几乎是一样的。流动比率变化基本保持在认可范围内，但并不能说明有足够充足的资金来偿还债务。2017年康佳集团流动比率、速动比率均低于行业平均水平，显示出了短期偿债能力的不足，经营管理可能出现问题。从近5年的资产负债率来看，康佳集团的高负债率使得财务费用率直接上升，如图3-4，通过与美的集团比较来看，康佳集团的财务费用率过高，而美的集团财务费用为负增长，这意味着美的集团银行存款形成的利息收入比相关费用高，这意味着美的集团财务管理风险很小，支付大额利息费用不需要债权筹资，这更加凸显出了康佳集团单一的筹资方式的弊端。表3-5康佳集团偿债能力指标20162017201820192020流动比率0.981.260.961.150.93速动比率0.670.940.720.910.76现金流量比率-0.071-0.287-0.142-0.070.007资金负债率0.810.650.710.770.79数据来源：东方财富网图3-3康佳集团偿债能力指标数据来源：东方财富网图3-4康佳集团财务费用率比较3.3投资风险方面存在的问题康佳集团刚开始的投资都偏向于同行业，但随着市场需求的改变，康佳集团所投资的公司遇到了瓶颈，并公开转让了净利润亏损的视讯工程和陕西康佳。家电产品革新换代很快，从而缩小了投资支出来提高公司的资金流动性。自2001年以来，康佳就投资房地产项目为家电主业获取了丰厚利润，甚至有时候与家电利润持平。2007年，国内彩电行业重新调整格局，由于彩电的利润远不如房地产，康佳因此踏入房地产行业。从那以后，业务的多样化在创作巨大收益的同时，也错失了技术变革的机会。但是近年来，从家电产品到环保产业、半导体芯片，康佳为了寻求商业变革，涉猎多个行业。核心主线是“半导体+新消费电子+科技园区”，因此“科技+产业+园区”成为了康佳的新战略目标。到2020年底，康佳拥有了滁州、新乡、宁波及常州四大产业园。这四个地方的相同之处为具有比较健全的制造产业链。在新的开发形势下，过去粗放式产业园区的发展形式已经难以继续。正确道路是加强产业孵化，强化园区的运营服务。家电行业环境的变化对康佳与其所投资的项目带来了同向的冲击，因此康佳集团并不能通过投资来分散自身主营业务发展所产生的风险，就房地产业务投资来说，由于项目建设期和资金回收期比较长且占用资金数额大，对康佳集团的资金流动性带来不利影响，不利于集中资金开展主营产品业务的升级改造，可能引发主营业务的风险。3.4营运风险方面存在的问题表3-6康佳集团2016-2020年应收账款周转情况项目20162017201820192020应收账款（亿元）23.0834.4344.5844.1639.01应收账款/流动资产（%）17.2118.2320.4117.415.51经营活动现金流量净额(亿元）-9.72-43.14-32.30-15.441.786应收账款周转率（次）4.0164.5255.6227.3297.452数据来源：东方财富网如表3-6所示，应收账款总体大致呈上升趋势，应收账款的金额与康佳集团产品销售情况直接相关，在2016-2020年中，应收账款占流动资产的比例为18%左右，在营运资金管理中占据很大一部分，通过经营活动现金流量净额均为负值说明经营过程中应收账款过多，资金收入低，而应收账款很难收回。合理运用应收账款可以吸引客户，扩大销售，减少库存，增强资金流的变动。应收账款周转率虽逐年缓慢上升，但是整体数据偏低，说明公司内部营运资金管理有问题，会阻碍公司的发展。表3-7存货周转率趋势对比20162017201820192020康佳集团4.8876.1918.4949.6519.674美的电器8.8688.0086.3966.3755.723TCL科技8.0976.8815.6415.1899.125格力电器7.8807.7807.5586.5084.311数据来源：东方财富网图3-5存货周转率对比图如图3-5所示，康佳集团近五年的存货周转率呈总体上升趋势，2018年在业务调整和互联网战略的实施下，存货周转率逐渐高于行业均值，但是对比行业巨头美的集团、TCL科技实施“零”库存管理模式，康佳集团还有很大的改善空间，家电行业由于其发展特点以及产品生命周期，导致存货所占比重大。所以康佳集团存货比重在流动资产中占比较高。康佳集团的存货分为房地产业务与家电业务，房地产业务以开发成本及产品为主，存货占比小。家电业务中库存商品占比大，其次是原材料，2015年之后与家电行业有关的存货项目逐年增加，内部管理稳定，才能促使康佳集团平稳发展，存货的积压也会导致营运资金运转不畅。3.5康佳集团财务管理风险成因分析3.5.1外部因素分析政治经济环境因素。2008年政府提出的节能惠民政策来扩大市场需求。2013年，政府取消了对于家电下乡的政策补助金，家电行业普遍增长缓尤其对家电业务占主导地位的康佳集团来说是沉重的打击。软件退税相关政策的改变使康佳集团获得的软件退税补贴减少。房地产市场的景气发展使家电行业需求增加为康佳集团带来不少的顾客，但是由于这几年国家对房地产市场的调控降低了大家对家电的需求。康佳集团的家电普及率较高，所以新增市场需求很困难，购房市场需求的减少降低了使用空调的需求。这些都在一定程度上使康佳集团产品难以销售、导致存货积压，进而营运资金周转困难。社会文化因素。消费者的需求因消费群体而异，对与年轻消费群体来说越来越追求舒适、个性。消费需求的改变对家电产品市场带了新的机遇，许多家电业针对年轻人生产个性化产品和针对老年人生产性价比产品。康佳集团作为家电行业的老品牌，并没有改变推陈出新，而是继续生产普适性产品。技术因素。进入互联网时代，技术给家电行业带来了巨大的冲击，仅从彩电行业本身的生命周期长短来看，整个家电市场已经进入了低利润的成熟发展期。技术因素对家电行业的影响主要体现在以下两个方面。第一个方面，家电产品自身可以采用先进的科学技术，尤其是电视面板显像技术。液晶显示(LCD)、阴极射线管（CRT）、激光等到如今的4K电视，显像技术更新周期缩短，技术的更新将直接影响企业生产组织模式。大量采购配件和原料生产的方式已经难以适应技术的变化速度，需要更先进的生产组织形式来与之匹配。第二个方面，新技术的运用改变了产品的交互性。传统的媒体传递介质大多是单向交互形式，很多人都是被动接受产品，但是随着互联网技术的提高，家电行业越来越多倾向智能化与互联网化。智能语音操作系统、人机互动系统、指纹、脸部识别等形式为家电行业带入了新时代。拥有先进技术的公司在市场上拥有绝对优势，但是研发核心技术所需周期长、耗费资金多。美的和长虹、格力等公司加大对科研方面的投入，相反康佳集团减少了对核心业务的投资，引发康佳集团出现了研发投入占比仍然较低的局面，难以拥有核心技术的关键因素。行业竞争因素。以家电行业的发展阶段来看，家电行业很早就进入了成熟期，从2007

年家电行业就开始了价格战的竞争策略，各大公司用降低价格来增加销量和扩大市场份额，虽然价格战扩大了市场规模和家电的普及率，但是最终获利却是少之又少。规模较小的企业经不起长久消耗，最终导致破产。家电行业需要占用大量的资金，从而资产周转率较低。大型家电公司采购材料一般采取酴购的方式，减少了资金压力，但是在销售过程中难免会占用资金，家电行业在产品销售出去之前要先垫资。在生产组织模式创新方面，已经形成了成熟的现代化生产组织模式。格力电器、美的集团、海尔集团研发的生产组织模式从研发端到最终销售，通过互联网技术和供应链管理，整个过程可以快速清库存、提升了产品质量、降低成本。康佳集团因为对生产组织模式并没有开始新的研发，所以受到了互联网公司带来的商业模式的巨大冲击，导致康佳集团营运资金远低千行业均值的重要因素。3.5.2内部因素分析战略决策因素。康佳集团拓展公司的房地产业务是为了扭转家电行业的亏损而做出发展房地产业务的决策。房地产业务的发展需要大量的资金来支撑，美的和格力利用家电业务的资金进行房地产投资从中获得较高的收益，而相比之下，康佳集团的现金流规模小，满足不了房地产业务大额资金流需求，康佳集团便通过外债的方式来获取资金，又引发了高负债问题。房地产的资金需要很长的回收期，而在借款产生利息费用，加重了公司的偿债风险。导致落后于其他企业。家电行业早在2007年家电行业就开始了价格战，行业内同质化现象严重，格力、美的等公司进入了新的研发阶段，但是康佳集团产品的设计生产制造依然没有创新，依靠国家政策补贴勉强维持行业地位，在政策取消之后没有办法只能依靠学取其他公司技术来更新产品。竞争策略因素。原来消费者更关注产品的硬件、功能、寿命等性能指标，不需要广告宣传，性能良好销量就不会很低。但是随着社会发展，同质化的产品比比皆是，基本的硬性指标对消费者来说很难抉择是否购买，看市场上哪家公司先研发出满足消费者的功能。需要通过营销来促使产品销售。第4章财务管理风险的应对措施4.1制度和文化层面措施4.1.1健全内部控制岗位责任制康佳集团应该在采购材料、生产制造、产品销售等各个方面防范财务风险，其中一个环节出现问题都会直接影响整体。在建立内部控制责任制时，原材料采购和员工培养应当制定合理的采购计划，对采购供应商进行严格筛选，各部门各司其职。康佳集团需要建立财务风险评价机制，来评估各个职位的内部控制责任，来监测员工履行职责的能力。4.1.2完善企业文化与治理结构2015年康佳集团开展房地产业务引起了股权之争，公司领导层变动跟员工心态相挂钩，人员变动频繁，导致公司的大量人才流失，给了康佳集团致命一击。股权之争说到底还是利益之争。董事会成员大多数都是由控股股东华侨城集团的高管层担任，而华侨城集团本来就是康佳集团的第一大股东。公司可能随时被掏空，就会影响中小股东的利益，于是产生了独立堇事参与公司治理的监督动机。由中小股东选出的几位独立董事能够在公司治理中发挥积极的作用，对于监督和限制大股东进行利益侵占产生了一定的效果。康佳集团的转型需要大量的资金来开拓新的发展空间，因此康佳集团需要在公司的发展决策中寻求公司利益最大化，从而避免股权之争。对公司的独立董事的履职情况进行严格管理。康佳集团应当针对高管采用奖惩制度，提高独立董事考核标准，增强公司在市场上的信息透明度并为树立公司的良好企业形象。4.2经营层面措施4.2.1提升主营业务经营效益康佳集团现如今已不是彩电巨头，主营业务发展缓慢是公司财务风险的最重要体现，提高主营业务的营效益对改善公司的财务风险困境有重要的影响。也应提升产品的质量、挖掘产品性能、开发不同功能等。中国现在正处于消费升级阶段，消费者的需求都产生了变化，比如电视机功能更全、更智能化会直接影响消费者的购买欲望，但是这种良性竞争有助于行业的发展。之前价格战导致自身盈利能力受损，难以继续持续，产品的理性竞争才是更好的选择。康佳集团应提出符合公司实际情况的商业模式，推陈出新，加快技术研发，向智能化、个性化的消费需求看齐，才能销售更多的产品。采用互联网推广方式已经很普遍，可以吸引消费者注意力。创新宣传广告，可以选择流量明星代言，与收视好的平台合作，多方面构建新的品牌形象。4.2.2寻求多元化经营所有家电制造行业都是批量化生产，获利少，行业竞争激烈，在提高经营效益的同时应当努力开拓新的业务，挖掘新的利润增长点、寻求新的发展道路。目前康佳围绕“科技＋产业＋园区”发展方向和“硬件＋软件、终端＋用户、科技＋投控”发展模式，在原有家电业务发展的同时开始布局新领域。环保业务和供应链管理业务是康佳集团的新领域。供应链管理业务两年时间发展迅猛，占据了一定的收入比重，但是毛利率低而且还在下跌。因此康佳集团结合多年的经验，尽可能获取每个环节的关键信息，优化产品的成本控制。环保业务方面处于发展的进入期阶段，在国家倡导绿色经济的现象下，环保市场有一定发展空间，但是需要大量资金。康佳应当维持好各大股东的关系来获得资金支持，再总结其他环保公司经验，掌握环保产业发展的核心技术。4.3筹资层面措施4.3.1合理确定资金需求康佳集团获利小使得家电业务规模扩大但还是没有产生实际的资金回流，家电业务的技术研发和新拓展的前期阶段都需要大量资金支持，所以康佳集团首先考虑经济政治环境、行业发展的现状。对于智能化产品要考虑其生产成本，技术研发也要参照其它公司的研发投入力度适当追加资金。因为多元化投资资金需求，供应链管理业务的发展一定程度上弥补了家电产品的亏损。把供应链管理业务作为新的利润点，制定发展规划，评估资金需求、保证前期资金的充足性，也要防止财务风险的发生。4.3.2拓宽融资渠道对康佳集团资产负债率高，筹资方式单一。传统的技术已经落后需要加大科研投入来提升发展空间。而资金周转问题会引起银行信用风险，所以公司应当优化资本结构进行负债整合，增强偿债能力。新融资渠道的产生，可以满足不同公司的资金需求。互联网金融也是近几年对于筹资活动的新尝试，但还不过完善。康佳集团结合自身的融资需求，在借款筹资之外也采取了发行公司债券、互联网金融等方式来获取资金。在营运资金周转率较低的阶段提高资金的流动性和稳定性，降低短期偿债压力，从而减少企业的管理风险，优化公司的资本结构。4.4投资层面措施4.4.1积极关注国家政策家电是人们生活的必需品，可以反映生活水平的变化悄况。家电行业的发展又与房地产市场具有相关性，购房需求会直接影响对家电行业。生产过程中铝材、塑胶等如果处理不善会对严重破坏环境，因此又与国家的环保政策密不可分。在关注消费者需求的同时，对购房需求密切关注。国家对环境保护日益关注，相继推出一些政策，对康佳集团来说是新的机遇，环保业务的拓展说明康佳集团应当积关注国家政策，做好本公司的环保治理工作。4.4.2加大科研投入力度家用电器趋向于智能化和科技化发展。发展空间好、财务风险小的行业领头者都是较早进研发应用新技术的企业。拥有较强的科研能力和掌握行业核心技术才能与其它公司相抗衡。但是康佳集团的科研力度还远低于格力、美的等企业。因此康佳还应加大科研投入，为公司今后发展做足准备。就康佳目前的发展领域来看，无论是传统的家电制造业务还是新开拓的供应链管理以及环保业务，都需要雄厚的研发能力。因此康佳集团应当在今后的发展中，合理利用政府提供的各项补贴，加大对电视面板技术和智能化家电技术的科研投入。积极引进高技术人才，来获取科研力量的支持。结论本文把康佳集团作为研究对象，从多