新解读《GBT 23007-2022信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》

《GB/T23007-2022信息化和工业化融合管理体系评定分级指南》最新解读目录GB/T23007-2022标准背景与意义信息化和工业化融合管理体系概述评定分级指南的核心内容新型能力分级要求与评定标准评定机构与评定人员的资质条件分级评定程序详解初次评定的流程与要求监督审核的作用与实施方式目录过程方法在分级评估审核中的应用分级评定结果的使用与采信原则评定标准的规范性引用文件术语和定义在评定中的重要性新型能力分级评定的依据符合性与有效性评判标准评定标准的适用范围与对象两化融合管理体系的基本要求评定过程中的关键控制点目录评定结果的反馈与改进机制评定标准的更新与修订信息化和工业化融合管理体系的发展趋势两化融合管理体系的建设与推进企业数字化转型的助力与挑战评定标准对企业可持续发展的影响评定结果在企业战略规划中的作用两化融合管理体系的认证与认可评定标准的国际化趋势目录两化融合管理体系的标准化进展评定标准对企业管理水平的提升评定过程中的风险评估与应对策略两化融合管理体系的绩效评估方法评定标准在供应链协同中的应用信息化技术在评定过程中的角色数据安全与隐私保护在评定中的要求评定标准对企业文化的影响两化融合管理体系的持续优化与创新目录评定标准在提升企业竞争力中的作用两化融合管理体系的培训与人才培养评定标准对行业标准的引领作用两化融合管理体系的政策支持与激励措施评定标准在智能制造中的应用两化融合管理体系与工业4.0的融合评定标准在推动产业转型升级中的作用两化融合管理体系的绿色发展与可持续性评定标准在提升企业创新能力中的作用目录两化融合管理体系的国际化合作与交流评定标准在区域经济发展中的推动作用两化融合管理体系的智能化升级评定标准在提升企业服务质量中的作用两化融合管理体系的用户体验优化评定标准在未来的发展趋势与展望PART01GB/T23007-2022标准背景与意义政策支持推动为加快推进信息化和工业化融合，提高国家竞争力，政府出台了一系列政策措施，其中就包括制定GB/T23007-2022标准。产业升级需求随着信息技术的快速发展，传统产业面临转型升级的压力，制定一套科学、系统的评定分级标准，有助于企业提升信息化和工业化融合水平。国家标准缺失在过去，信息化和工业化融合管理领域缺乏统一的国家标准，导致企业在进行融合时缺乏依据和指导。背景通过实施GB/T23007-2022标准，企业可以提升自身信息化和工业化融合水平，优化生产流程、提高生产效率、降低成本，从而增强市场竞争力。提升企业竞争力GB/T23007-2022标准的实施有助于推动传统产业向智能化、高端化、绿色化方向发展，实现产业转型升级。促进产业转型升级信息化和工业化融合是国家战略的重要组成部分，GB/T23007-2022标准的实施有助于提升国家整体信息化和工业化水平，加强国家竞争力。加强国家竞争力意义PART02信息化和工业化融合管理体系概述融合管理体系将信息化和工业化融合的过程、方法、资源和结果整合为一个整体的管理体系。信息化和工业化的融合在工业生产中运用信息技术，推动工业化与信息化的深度融合，实现产业升级和转型。信息化和工业化融合管理体系的定义信息化和工业化融合管理体系的意义提升企业竞争力通过融合管理体系的建立，促进企业技术创新和管理创新，提升企业竞争力。促进产业升级支撑国家战略推动信息化和工业化融合，促进产业升级和转型，实现经济可持续发展。信息化和工业化融合管理体系是国家战略的重要组成部分，支撑国家信息化和工业化融合发展战略的实施。评定分级结果分为初级、中级、高级三个等级，分别代表企业信息化和工业化融合的不同阶段和水平。评定分级原则根据企业信息化和工业化融合的程度和效果，进行客观、公正、科学的评定分级。评定分级方法采用定量和定性相结合的方式，对企业的信息化和工业化融合管理体系进行综合评价和分级。信息化和工业化融合管理体系的评定分级PART03评定分级指南的核心内容依据企业两化融合实际情况，采用科学、合理的方法进行评定分级。科学性原则全面反映企业两化融合的整体水平，包括技术、管理、效益等多个方面。全面性原则评定分级方法应具有可操作性，方便企业实施和改进。可操作性原则评定分级原则01020301定量分析与定性分析相结合采用定量指标和定性描述相结合的方法，对企业两化融合水平进行全方位评估。逐级评定根据企业两化融合实施的不同阶段和效果，分为初级、中级、高级三个等级进行逐级评定。动态管理评定分级结果实行动态管理，根据企业实际情况进行调整和更新。评定分级方法0203技术指标反映企业两化融合的技术水平，包括自动化、数字化、网络化、智能化等方面的指标。管理指标反映企业两化融合的管理水平，包括组织管理、流程管理、数据管理等方面的指标。效益指标反映企业两化融合的效益水平，包括经济效益、社会效益等方面的指标。030201评定分级指标PART04新型能力分级要求与评定标准中级在初级基础上，具备较为完善的信息系统和工业化融合能力，能够实现数据共享和业务协同。高级在中级基础上，具备全面的信息化和工业化融合能力，能够实现智能化制造和个性化定制。初级具备初步的信息技术和工业化融合能力，能够实现业务流程的信息化和数字化管理。新型能力分级要求信息技术应用评估企业信息技术应用水平，包括信息系统建设、数字化车间、智能工厂等方面。工业化基础评估企业工业化基础水平，包括生产工艺、设备、自动化等方面。融合效益评估企业信息化和工业化融合带来的效益，包括生产效率、产品质量、运营成本等方面。创新能力评估企业创新能力，包括技术创新、管理创新、业态创新等方面。评定标准PART05评定机构与评定人员的资质条件评定机构资质条件合法注册评定机构应是合法注册的独立法人实体，具备相关法律法规规定的资质。专业能力评定机构应具备与信息化和工业化融合相关的专业能力，包括技术、管理、人员等方面的要求。公正性评定机构应独立于被评定对象，保证评定结果的公正性和客观性。保密性评定机构应保守被评定对象的商业秘密和技术秘密，确保信息安全。评定人员应具备信息化和工业化融合相关领域的专业背景和工作经验。评定人员应经过专业培训并取得相应的资格证书，以确保其具备评定工作的能力。评定人员应遵守职业道德规范，保持客观、公正、诚实的态度。评定人员应不断更新自己的知识和技能，以适应信息化和工业化融合领域的发展变化。评定人员资质条件专业背景培训与认证道德要求持续学习PART06分级评定程序详解01评定分级原则根据企业两化融合实施过程、成效和创新能力进行分级评定。评定原则02客观公正原则评定过程和结果应公开透明，基于客观证据和事实进行评定。03持续改进原则鼓励企业通过评定发现不足，持续改进两化融合管理体系。颁发证书对通过评定的企业，评定机构颁发相应的两化融合管理体系评定证书。形式审查评定机构对企业提交的材料进行形式审查，确认是否满足评定要求。评定结果公示评定机构对评定结果进行公示，接受社会监督。现场评定评定机构组织专家对企业进行现场评定，核实企业两化融合实施情况。申报与受理企业自愿申报，并提交相关材料至评定机构。评定流程文档审查现场访谈评定方法结合文档审查、现场访谈和证据核实结果，对企业两化融合管理体系进行综合评定。04对企业提交的两化融合管理体系文件进行审查，评估其符合性、适宜性和有效性。01通过查阅相关文件、记录和数据，核实企业两化融合实施效果。03通过与企业领导、管理人员和员工进行交流，了解企业两化融合实施情况。02证据核实综合评定PART07初次评定的流程与要求提交申请与受理实施评定建立评定组评定决定组织向评定机构提交申请，并按要求填写申请书和提供有关文件资料。若申请符合要求，则评定机构向组织发出受理通知，通知评定时间。评定组按照评定计划和评定标准，对组织的两化融合管理体系进行文件审查、现场审核和形成评定报告。评定机构根据申请组织的行业特点、规模等情况，组建评定组并任命组长。评定机构根据评定组的评定报告，对组织的两化融合管理体系作出评定决定，并颁发证书。初次评定流程新型能力打造组织应围绕两化融合管理体系，打造信息化环境下的新型能力，提供能力建设的证据。合规性与风险组织应遵守国家法律法规和行业标准要求，识别并应对两化融合带来的风险。持续改进与绩效组织应持续改进两化融合管理体系，提高信息化和工业化融合水平，并提供绩效改进的证据。管理体系建立与运行组织应建立并运行两化融合管理体系，且管理体系应覆盖组织的所有部门和过程。初次评定要求PART08监督审核的作用与实施方式监督审核的作用监督企业两化融合管理体系运行情况01通过监督审核，可以了解企业两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进情况，确保其符合标准要求。发现问题并提出改进建议02监督审核过程中，审核组会针对发现的问题提出改进建议，帮助企业不断完善和优化两化融合管理体系。促进企业内部管理提升03通过监督审核，可以促进企业内部管理的规范化、标准化和科学化，提高管理效率和水平。为评定分级提供依据04监督审核结果可以作为企业两化融合管理体系评定分级的重要依据，有助于企业了解自身所处的水平和发展阶段。制定监督审核计划根据企业实际情况和评定分级要求，制定详细的监督审核计划，明确审核目的、范围、时间等。编制审核报告并反馈审核组根据审核结果，编制详细的审核报告，明确审核发现、改进建议等，并及时反馈给企业。跟踪验证改进效果针对审核中发现的问题，审核组应跟踪验证企业的改进效果，确保问题得到有效解决。组成审核组并开展审核由具备相应资质和经验的审核员组成审核组，按照审核计划对企业进行现场审核，通过查阅资料、询问、观察等方式，了解企业两化融合管理体系的运行情况。监督审核的实施方式PART09过程方法在分级评估审核中的应用过程方法的定义将企业的活动、资源和管理视为一个相互关联的过程集合，通过系统地识别、理解和管理这些过程，以实现企业的目标和战略。过程方法的重要性提高组织的管理水平和效率，确保产品和服务的质量，增强企业的持续改进和创新能力。过程方法的定义和重要性过程方法在分级评估审核中的实施步骤策划与准备明确审核目标、范围和准则，组建审核团队，制定审核计划和检查表。现场审核通过观察、访谈、文件审查等方式，收集客观证据，评估企业融合管理体系的运行情况和效果。分析与评估对收集到的信息进行分析和评估，识别存在的问题和改进机会，确定分级等级。报告与反馈编写审核报告，向企业反馈审核结果和分级情况，提出改进建议。强调过程绩效重点关注企业融合管理体系的过程绩效，而非单一的输出结果。过程方法在分级评估审核中的注意事项01关注持续改进鼓励企业在融合管理体系中持续改进和创新，提高管理水平和效率。02保持客观性在审核过程中保持客观公正，避免主观臆断和偏见影响审核结果。03保密性要求对审核过程中涉及的企业机密和敏感信息应予以保密，确保信息安全。04PART10分级评定结果的使用与采信原则分级评定结果应向社会公开，确保公正性。公开公正合理合法自愿参与分级评定结果的使用应遵守法律法规，不得用于非法目的。企业自愿参与分级评定，评定结果仅作为参考，不具有强制性。使用原则官方认可政府和企业等组织对分级评定结果的认可程度较高。第三方评估分级评定由第三方机构进行，评定结果更具客观性和中立性。持续改进分级评定结果应作为企业持续改进信息化和工业化融合管理体系的参考依据。互相参考不同评价体系的分级评定结果可以互相参考，以更全面地了解企业实际情况。采信原则PART11评定标准的规范性引用文件GB/T23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》为融合管理体系提供基础和术语支持。GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》阐述融合管理体系的具体要求。行业标准参照国家相关行业标准，确保评定标准的权威性和准确性。国家标准与行业标准01评定原则明确评定过程中应遵循的基本原则，包括公正、客观、科学等。评定分级指南的构成02评定方法介绍评定的具体方法，包括文件审查、现场评估、数据收集与分析等。03分级标准根据企业实际情况，将信息化和工业化融合水平分为不同等级，并明确各等级的标准和要求。鼓励企业不断创新，促进产业升级和转型，实现可持续发展。推动产业升级为政府提供政策支持和激励措施的依据，推动信息化和工业化深度融合。政策支持与激励通过评定分级，引导企业加强信息化和工业化融合，提升企业竞争力。促进企业融合发展评定分级的意义PART12术语和定义在评定中的重要性统一语言确保在信息化和工业化融合管理体系评定过程中，各方使用相同的术语和定义，避免沟通障碍。明确概念对关键术语进行明确解释，有助于理解评定要求和标准，提高评定的准确性和有效性。界定范围明确评定所涉及的专业领域和范围，确保评定工作的针对性和全面性。术语和定义的作用问题识别借助术语和定义，识别企业在信息化和工业化融合过程中存在的问题和不足，为改进提供方向。对比分析利用术语和定义对不同企业的信息化和工业化融合管理体系进行对比分析，发现优劣和差距。评定依据在评定过程中，依据相关术语和定义判断企业信息化和工业化融合管理体系的符合性和有效性。术语和定义在评定中的应用深入学习评定人员应深入学习和理解《GB/T23007-2022信息化和工业化融合管理体系评定分级指南》中的术语和定义，确保掌握其内涵和外延。术语和定义的理解与掌握实际应用在评定过程中，评定人员应能够准确运用术语和定义，对企业信息化和工业化融合管理体系进行准确描述和评价。持续更新随着信息化和工业化融合的不断深入发展，相关术语和定义也会不断更新和完善，评定人员应保持学习和更新知识的状态。PART13新型能力分级评定的依据新型能力分级评定的依据依据《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T23001-2017），建立新型能力分级评定框架，明确评定标准、方法和程序。评定框架结合企业实际情况和行业特点，制定科学、合理、可操作的评定标准，包括技术、管理、效益等方面的指标。评定标准鼓励企业在获得评定等级后，持续开展信息化和工业化融合管理体系的改进和优化，提升企业的新型能力。持续改进规定评定的申请、受理、评估、公示和证书发放等程序，确保评定过程的公正、透明和高效。评定程序02040103PART14符合性与有效性评判标准评估内容符合标准评估企业是否按照《GB/T23007-2022信息化和工业化融合管理体系评定分级指南》中的要求进行实施。评估过程符合程序评估过程是否遵循既定的程序和规定，确保评估结果的公正、客观和准确。评估证据充分性评估过程中收集的证据是否充分、有效，能够支持评估结论的成立。符合性评判评估企业信息化和工业化融合管理体系是否得到有效实施，是否能够提高企业的管理水平和效率。评估企业设定的信息化和工业化融合目标是否实现，以及实现的程度如何。评估企业是否具备持续改进信息化和工业化融合管理体系的能力，是否能够不断适应市场变化和技术发展。评估企业信息化和工业化融合的绩效是否达到预期目标，以及绩效评价的公正性和准确性。有效性评判管理体系有效性目标实现程度持续改进能力绩效评价结果PART15评定标准的适用范围与对象全面覆盖该评定标准适用于所有类型的企业，包括制造业、服务业等，只要涉及信息化和工业化融合管理体系的建设和评估。指导性强为企业提供了一个全面、系统的框架，帮助企业评估自身在信息化和工业化融合方面的水平，并指出改进方向。与国际接轨该标准参考了国际先进的管理理念和标准，有助于企业提升国际竞争力。020301评定标准的适用范围企业领导帮助企业领导了解信息化和工业化融合的重要性，以及如何通过该标准提升企业的管理水平。第三方评估机构为评估机构提供一个客观、公正的评估标准，帮助企业评估自身在信息化和工业化融合方面的水平。信息化和工业化融合团队为团队成员提供一个共同的语言和框架，便于沟通和协作，共同推进企业的信息化和工业化融合进程。政府部门为政府部门制定相关政策和规划提供参考，推动信息化和工业化融合的发展。评定标准的适用对象明确企业定位通过评定分级，企业可以明确自身在信息化和工业化融合方面的水平，从而制定更加有针对性的改进计划。提升管理水平该标准强调持续改进和不断优化，有助于企业提升信息化和工业化融合的管理水平。增强市场竞争力通过评定分级，企业可以展示自身在信息化和工业化融合方面的实力，增强市场竞争力。自我评估企业可以根据该标准进行自我评估，了解自身在信息化和工业化融合方面的优势和不足。专家评估邀请相关领域的专家进行评估，为企业提供更加客观、专业的建议和指导。持续改进根据评估结果，制定改进计划并付诸实施，不断提升企业在信息化和工业化融合方面的水平。其他相关信息010402050306PART16两化融合管理体系的基本要求明确最高管理者在推进两化融合中的职责和作用。最高管理者承诺建立与两化融合战略相匹配的组织架构，明确各部门和岗位的职责。组织架构与职责任命管理者代表，负责两化融合管理体系的建立、实施、保持和持续改进。管理者代表管理职责与组织架构010203确保信息化和工业化基础设施的完善，包括网络、硬件、软件等。基础设施建立信息资源管理制度，确保信息资源的获取、存储、处理和利用安全可控。信息资源管理制定信息安全策略，确保信息系统的安全稳定运行。信息安全基础设施与信息资源管理策划与实施建立两化融合绩效监测体系，定期评估实施效果。监视与测量持续改进根据评估结果，持续改进两化融合管理体系，推动创新发展。制定两化融合实施计划，明确目标、任务和时间节点。两化融合过程管理明确评估原则、评估流程和评估标准。评估与改进评估方法组织内部或第三方机构进行两化融合管理体系评估。评估实施根据评估结果，确定改进方向，制定改进措施。改进方向PART17评定过程中的关键控制点01评定原则遵循“以评促建、以评促改、评建结合、重在实效”的原则。评定原则02评定方法采用定量与定性相结合的方法，以定量为主，定性为辅。03评定范围覆盖组织的全部活动，包括管理、技术、人员、资源等方面。评定准备组建评定小组，明确评定范围、目的和依据。评定实施通过文件审查、现场评估、人员访谈等方式，对组织的两化融合管理体系进行全面评估。评定结果根据评定结果，确定组织的两化融合管理体系等级，并提出改进建议。030201评定流程管理要求建立两化融合管理体系，明确职责、目标、指标和考核方法。评定要求01技术要求具备与评定等级相适应的技术能力，包括设备、软件、网络等。02人员要求具备与评定等级相适应的人员素质、数量和结构。03资源要求具备与评定等级相适应的资源保障能力，包括资金、场地、设施等。04PART18评定结果的反馈与改进机制企业应建立多元化的反馈渠道，包括内部反馈和外部反馈，如员工意见箱、客户满意度调查等。反馈渠道反馈内容应包括评定结果的通知、优势与不足的分析、改进建议等，确保反馈全面、客观。反馈内容评定结果应及时反馈给相关方，以便尽快采取措施进行改进。反馈时间反馈机制根据评定结果和反馈意见，企业应制定具体的改进计划，明确改进目标、措施和时间表。按照改进计划，逐步实施改进措施，如加强培训、优化流程、引入新技术等。对改进措施的实施效果进行跟踪和验证，确保改进措施的有效性。将改进过程作为一个持续的过程，不断寻求新的改进机会，推动企业信息化和工业化融合水平的不断提升。改进机制制定改进计划实施改进措施跟踪与验证持续改进PART19评定标准的更新与修订根据行业特点和实际需求，对指标权重进行合理分配。指标权重调整在每个等级内细分多个小等级，提高评定的准确性和针对性。评定等级细分新增多个关键指标，更全面反映企业两化融合水平。指标体系更加完善评定指标体系的优化流程简化去除冗余环节，提高评定效率，降低企业成本。加强监督与反馈建立有效的监督机制，及时收集和处理反馈意见，不断完善评定流程。评定方式创新引入新的评定方法和工具，提高评定结果的客观性和公正性。评定流程的调整对企业基础管理要求更高要求企业建立完善的管理制度和流程，确保两化融合工作的有效推进。评定要求的提升强调技术创新与应用鼓励企业加大技术创新投入，推动信息技术在研发、生产、管理等方面的广泛应用。注重数据安全和信息安全加强数据保护和信息安全意识，确保企业核心信息资产的安全可控。PART20信息化和工业化融合管理体系的发展趋势挖掘数据价值，为企业决策提供数据支持。大数据实现设备互联互通，提高生产效率与监控能力。物联网01020304推动数据资源高效整合，降低企业信息化成本。云计算提升生产自动化与智能化水平，优化业务流程。人工智能新一代信息技术应用融合管理体系优化流程优化通过信息化手段优化企业业务流程，提高管理效率。组织变革适应信息化和工业化融合需求，调整组织架构和职能。供应链管理协同加强供应链上下游企业协同，实现资源共享和优势互补。持续改进机制建立持续改进机制，不断提升融合管理体系的成熟度和有效性。企业创新发展技术创新鼓励企业加大研发投入，推动技术创新和产业升级。商业模式创新探索新的商业模式，如服务化、平台化等，拓展市场空间。管理创新引入先进的管理理念和方法，提升企业整体管理水平。人才培养与引进加强信息化和工业化融合领域人才培养和引进，为企业发展提供智力支持。PART21两化融合管理体系的建设与推进增强企业竞争力通过两化融合管理体系的建设和推进，提高企业的生产效率、管理水平和市场竞争力。建立和完善两化融合管理体系形成规范、高效、协同的两化融合管理体系，提升企业信息化和工业化融合水平。促进企业转型升级推动企业技术创新、管理创新、业务创新，实现企业转型升级和可持续发展。建设目标加强组织领导建立两化融合管理体系建设的领导机制和工作机制，明确责任分工和时间节点。加强两化融合管理体系相关知识的培训和宣传，提高企业全员对两化融合的认识和理解。根据企业实际情况，制定针对性的两化融合管理体系实施方案和推进计划。按照《GB/T23007-2022信息化和工业化融合管理体系评定分级指南》的要求，开展企业两化融合管理体系的评定分级工作。强化培训宣传分类指导实施开展评定分级推进策略01020304建设内容包括企业网络、数据中心、信息安全等基础设施建设，为两化融合提供基础保障。基础设施建设运用信息化手段优化企业业务流程，提高业务效率和管理水平。加强企业数据资源的开发利用，提高数据资源的利用效率和价值。业务流程优化推动企业研发设计、生产制造、经营管理等环节的信息化与工业化深度融合，实现智能化、网络化、协同化生产。信息化与工业化融合应用01020403数据开发利用PART22企业数字化转型的助力与挑战国家及地方政府推出了一系列支持企业数字化转型的政策，包括资金扶持、税收优惠等。云计算、大数据、人工智能等技术的不断发展，为企业数字化转型提供了强大的技术支持。消费者对个性化、定制化产品和服务的需求日益增长，推动企业加快数字化转型步伐。同行业竞争日益激烈，企业通过数字化转型提高效率和创新能力，以应对市场竞争。企业数字化转型的助力政策支持技术进步市场需求竞争压力技术更新换代快信息技术发展迅速，企业需要不断投入资金进行技术升级和更新，以保持竞争力。数据安全与隐私保护随着企业数据的不断增加，数据安全和隐私保护成为重要问题，企业需要加强数据管理和安全防护措施。组织架构与文化变革数字化转型需要企业组织架构和文化的相应变革，以适应新的业务模式和流程，这可能会遇到一定的阻力和困难。人才短缺数字化转型需要具备相关技能和知识的人才支持，但这类人才目前相对匮乏，企业面临人才招聘和培养的挑战。企业数字化转型的挑战01020304PART23评定标准对企业可持续发展的影响通过评定分级指南，企业能够实现信息化和工业化的有机融合，提升整体运营效率。信息化和工业化融合引导企业打造信息化环境下的新型能力，从而增强企业的创新能力和市场竞争力。新型能力建设建立持续改进机制，推动企业不断完善自身管理体系，实现可持续发展。持续改进机制提升企业竞争力01020301流程规范化评定分级指南要求企业按照标准流程进行管理，有助于企业实现管理流程的规范化和标准化。优化管理流程02精细化管理借助信息化手段，企业可以实现对生产、销售、采购等各个环节的精细化管理，降低成本，提高效率。03数据驱动决策通过收集和分析数据，企业可以更加科学地制定决策，降低决策风险。评定分级指南鼓励企业加大技术创新投入，提升自主创新能力。技术创新投入推动企业将新技术与传统产业进行融合，实现技术升级和产业转型。技术融合应用加强企业与科研机构、高校等创新资源的协同合作，共同推动技术创新和成果转化。协同创新促进技术创新客户需求导向通过信息化手段优化供应链管理，提高供应链的反应速度和协同效率。供应链管理市场拓展能力借助信息化和工业化融合的优势，企业可以拓展新的市场领域，实现业务增长。评定分级指南要求企业以客户需求为导向，不断提升产品和服务质量，增强市场适应性。增强市场适应性PART24评定结果在企业战略规划中的作用梳理企业战略通过评定，企业可以清晰地认识到自身在信息化和工业化融合方面的现状，从而梳理出符合自身发展的战略方向。聚焦核心业务评定结果可以帮助企业明确核心业务和关键领域，以便集中资源投入，实现业务优化和升级。明确企业战略方向通过评定，企业可以了解自身在信息化和工业化融合方面的优势和不足，从而识别出潜在的竞争优势。识别竞争优势根据评定结果，企业可以更加合理地配置资源，包括人力、物力、财力等，以提升整体竞争力。优化资源配置提升企业竞争力明确改进方向评定结果可以为企业指明改进方向，包括技术、管理、流程等方面，从而推动企业持续改进。衡量改进效果促进企业持续改进通过对比评定结果，企业可以客观地衡量改进效果，为后续的战略调整提供依据。0102增强企业市场适应性应对市场挑战通过评定，企业可以了解自身在应对市场挑战方面的能力和不足，从而制定出更加有效的市场应对策略。把握市场趋势评定结果可以帮助企业更好地把握市场趋势和变化，从而制定出更加符合市场需求的发展战略。PART25两化融合管理体系的认证与认可认证申请企业向认证机构提交申请，并按照要求填写申请书和提供有关文件资料。受理申请认证机构对申请进行单元划分和受理审查，确定是否受理申请。体系审核对申请企业的两化融合管理体系进行文件审核和现场审核，确定是否通过现场审核。审批与注册对通过审核的企业进行审批和注册，并颁发认证证书。认证流程申请企业需具备法人资格，并符合相关法律法规要求。资质要求企业需建立并运行两化融合管理体系，且体系文件齐全、符合标准要求。管理体系企业需在业务、技术、管理等方面实现信息化和工业化的深度融合，并取得明显成效。实施效果认证条件010203认可标准两化融合管理体系的认可应依据国家标准和相关法规进行，确保认可过程的公正性和权威性。认可程序认可程序包括申请、受理、评审、决定等环节，需严格按照程序进行。认可监督认可机构应对认证机构进行定期监督和复审，确保其认证活动的合规性和有效性。同时，认证机构也应接受相关部门的监督检查。认可要求PART26评定标准的国际化趋势VS评定标准逐步与国际接轨，参照国际先进标准和方法进行制定。跨国企业应用鼓励跨国企业按照评定标准开展两化融合管理体系建设，提高国际竞争力。参照国际标准国际标准融合行业应用评定标准逐步扩展到各个行业，包括制造业、服务业等，形成全面的评定体系。供应链协同不仅关注企业内部两化融合，还注重供应链上下游企业的协同和优化。评定范围扩展数字化手段运用大数据、人工智能等数字化手段进行评定，提高评定效率和准确性。案例分析法评定方法创新结合企业实际案例进行分析和评定，使评定结果更具实用性和针对性。0102政策支持政府将评定结果作为政策支持的重要依据，鼓励企业按照评定标准开展两化融合。市场认可评定结果得到市场广泛认可，成为企业展示自身实力和市场竞争力的重要标志。评定结果应用PART27两化融合管理体系的标准化进展国家出台一系列政策，推动信息化和工业化深度融合。政策支持随着工业转型升级，对两化融合提出更高要求。产业发展需求参考国际先进标准，制定符合我国实际的两化融合管理体系标准。国际标准接轨国家标准制定背景010203立项与起草由相关主管部门立项，组织专家进行标准起草工作。征求意见广泛征求产业界、学术界和政府部门意见，对标准进行修订和完善。审查与发布经过专家审查、公示等程序后，正式发布国家标准。国家标准制定过程框架概述明确两化融合管理体系的评定分级原则、方法和程序。评定分级方法实施指南提供实施两化融合管理体系的指导性建议，包括实施步骤、关键活动和绩效评价等。介绍两化融合管理体系的整体框架和主要要素。国家标准内容与框架宣贯培训组织开展国家标准宣贯培训活动，提高企业和相关人员的认知度和理解程度。国家标准实施与监督试点示范选择一批企业开展两化融合管理体系试点示范，总结经验并推广。监督评估建立监督评估机制，对两化融合管理体系实施情况进行定期检查和评估，确保其有效运行。PART28评定标准对企业管理水平的提升流程优化通过评定分级指南，企业可以对其业务流程进行优化，去除冗余环节，提高工作效率。标准化管理该指南有助于推动企业管理的标准化，使企业各项管理工作有章可循，减少人为因素导致的错误。促进企业管理规范化引导企业制定信息化规划，确保信息化建设与企业战略目标相一致。信息化规划促进企业内部信息系统的集成，实现数据共享和业务协同，提高决策效率。系统集成提高企业信息化水平增强企业竞争力市场响应速度信息化和工业化的融合使企业能更快地获取市场信息，及时调整产品策略，更好地满足客户需求。创新能力提升通过信息化和工业化的融合，推动企业技术创新和管理创新，增强企业核心竞争力。节能减排信息化和工业化的融合有助于企业实现节能减排，降低生产成本，提高资源利用效率。人才培养促进企业可持续发展推动企业加强信息化和工业化融合方面的人才培养，提高企业整体素质和长期发展能力。0102PART29评定过程中的风险评估与应对策略采用数学方法和技术手段，对风险进行量化分析和评估，如概率统计、模拟仿真等。定量评估通过专家经验、问卷调查等方式，对风险进行性质描述和等级划分。定性评估结合定量和定性评估方法，对风险进行全面、系统的评估。综合评估风险评估方法010203风险识别与分类技术风险涉及技术更新、系统安全、数据保护等方面的风险。包括组织结构、人员配置、流程管理等方面的风险。管理风险来自市场、政策、法律等方面的风险。外部风险01针对技术风险加强技术研发和更新，提高系统安全性和数据保护能力。应对策略与措施02针对管理风险优化组织结构，加强人员培训和流程管理，确保评定过程的规范化和标准化。03针对外部风险密切关注市场动态和政策变化，及时调整评定策略和应对措施。PART30两化融合管理体系的绩效评估方法以定量数据为主，结合定性分析，确保评估结果客观、公正。客观性原则关注企业两化融合的发展过程，评估其持续改进和创新能力。动态性原则综合考虑技术、业务流程、组织结构和人员等各个方面进行绩效评估。全面性原则评估原则技术指标评估企业信息技术的应用水平、集成程度以及信息安全等方面。集成程度衡量企业信息化系统与工业化系统的融合程度。信息技术应用水平包括信息系统覆盖率、数字化研发能力等。评估指标评估企业信息安全管理体系的有效性及安全事件应对能力。评估指标信息安全关注企业业务流程的优化程度、自动化水平以及协同效率。业务流程指标考察企业业务流程的简化、标准化和规范化程度。流程优化衡量企业生产线自动化、智能化的程度。自动化水平评估企业内部各部门之间的信息共享和协同作业能力。协同效率分析企业组织结构的合理性、人员素质以及两化融合推进机制。组织结构和人员指标评估指标组织结构合理性考察企业是否建立适应两化融合需求的组织架构。两化融合推进机制分析企业两化融合战略规划、资源配置和实施效果。人员素质评估企业员工的信息素养、技能水平和创新能力。评估指标数据收集收集企业两化融合相关的数据和信息。数据分析运用统计方法对数据进行处理和分析，提取关键指标。定量评估采用统计分析和数据挖掘等方法，对两化融合管理体系的绩效进行量化评估。评估方法结果呈现将分析结果以图表、报告等形式直观展示。定性评估通过专家评审、问卷调查等方式，对两化融合管理体系的绩效进行主观评价。专家评审邀请行业专家对企业两化融合管理体系进行评审，提出改进建议。030201评估方法问卷调查设计问卷，向企业员工收集关于两化融合管理体系的反馈意见。结果汇总评估方法整理专家评审和问卷调查的结果，形成定性评估报告。0102PART31评定标准在供应链协同中的应用通过评定分级指南，优化供应链整体流程，提高供应链效率。流程优化实现供应链上下游企业资源的有效整合，降低运营成本。资源整合加强供应链各环节的协同管理，确保供应链的稳定性和可靠性。协同管理供应链整体优化010203信息化应用推动信息化技术在供应链中的应用，提高供应链的透明度和可追溯性。工业化升级促进工业化与信息化的深度融合，提升供应链的自动化和智能化水平。融合创新鼓励企业基于信息化和工业化融合进行供应链创新，形成新的竞争优势。信息化与工业化融合01评定原则明确评定分级的原则和依据，确保评定的公正性和客观性。评定分级实施02分级方法根据供应链的特点和实际情况，制定合理的分级方法和标准。03实施步骤规划评定分级的实施步骤和时间表，确保评定的顺利进行。加强供应链相关人员的培训和提升，提高其专业素质和技能水平。培训与提升建立持续改进机制，不断优化供应链的管理和运营，实现持续提升。持续改进机制定期对供应链进行监控和评估，及时发现问题并采取改进措施。监控与评估持续改进与提升PART32信息化技术在评定过程中的角色自动化数据收集通过传感器、设备、系统等自动收集数据，减少人工干预。数据清洗与整理对收集的数据进行清洗、去重、格式化等处理，提高数据质量。数据收集与整理数据可视化分析利用图表、图像等形式展示数据，帮助理解数据规律和趋势。数据挖掘技术数据分析与挖掘通过关联规则、分类、聚类等方法挖掘数据中的隐含信息和知识。0102评定管理系统的建立构建信息化的评定管理系统，实现评定工作的流程化、标准化。系统集成与数据共享将不同来源的数据进行集成，实现数据共享和交换，提高信息利用效率。信息化系统的构建与优化采用加密、备份、访问控制等手段保障信息安全，防止数据泄露和被攻击。信息安全措施在收集、使用、存储个人信息时遵循相关法律法规，保护个人隐私权益。隐私保护原则信息安全与隐私保护PART33数据安全与隐私保护在评定中的要求数据安全要求数据加密重要数据应使用加密技术，确保数据在传输和存储过程中的安全性。访问控制建立严格的访问控制机制，防止未经授权的访问、修改或删除数据。数据备份定期对重要数据进行备份，确保数据的可用性和完整性。安全审计实施安全审计，记录数据使用情况，及时发现并处理安全问题。隐私政策制定并公布隐私政策，明确收集、使用、存储和保护个人信息的规定。匿名化处理对个人信息进行匿名化处理，确保个人信息不被泄露或滥用。用户授权在收集、使用或共享个人信息时，需获得用户的明确授权。隐私保护培训定期对员工进行隐私保护培训，提高员工的隐私保护意识。隐私保护要求PART34评定标准对企业文化的影响推动企业文化向数据驱动转变，注重数据分析和决策。强调数据驱动鼓励企业创新，包括技术创新、管理创新、制度创新等。倡导创新提高企业的产品和服务质量，树立企业良好形象。强化质量意识促进企业文化建设010203推动企业建立完善的信息化管理体系，提高管理效率。完善信息化管理体系强调信息安全的重要性，促进企业加强信息安全保护。加强信息安全推动企业按照统一标准开展信息化建设，降低信息孤岛风险。促进标准化规范企业管理提高信息化素养强调团队协作的重要性，促进员工之间的沟通和协作。加强团队协作培养复合型人才鼓励员工学习多领域知识，成为复合型人才，为企业发展提供更多动力。要求员工具备必要的信息化知识和技能，适应信息化发展。提升员工素质01支撑企业战略信息化和工业化融合战略是企业发展的重要支撑，有助于企业实现战略目标。促进企业可持续发展02优化资源配置通过信息化手段优化企业资源配置，提高资源利用效率。03助力转型升级推动企业向数字化、智能化转型升级，提高企业竞争力。PART35两化融合管理体系的持续优化与创新提供评定分级指南为信息化和工业化融合管理体系提供了一套科学、系统的评定分级指南，帮助企业明确自身在两化融合方面的水平。推动两化融合深入发展有助于推动企业信息化和工业化深度融合，促进企业转型升级，提升整体竞争力。提升企业管理水平引导企业建立完善的管理体系，提升信息化和工业化融合的管理水平，实现可持续发展。《GB/T23007-2022》的重要性推动技术创新鼓励企业加大技术研发投入，推动技术创新和产业升级，提升企业的核心竞争力。完善管理体系根据《GB/T23007-2022》的要求，不断完善两化融合管理体系，确保各项工作的规范化和系统化。加强数据驱动运用大数据、人工智能等先进技术，实现数据驱动的管理和决策，提升企业的运营效率和响应速度。两化融合管理体系的持续优化强调信息化和工业化的深度融合，推动企业转型升级和创新发展。探索新的商业模式和服务模式，如工业互联网、智能制造等，实现企业的数字化转型和智能化升级。加大技术研发投入，推动新技术、新工艺、新产品的创新和应用。倡导以用户为中心的服务理念，提升企业的服务质量和用户满意度。加强产业链协同，构建产业生态体系，提升企业的整体竞争力。加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术和管理经验，提升企业的技术创新能力。010203040506两化融合管理体系的创新PART36评定标准在提升企业竞争力中的作用标准化流程通过评定分级指南，企业可以建立标准化的信息化管理流程，降低管理成本。精细化管理指南强调对企业各个层级的信息化和工业化融合程度进行细致评估，有助于企业实现精细化管理。提升管理效率评定标准帮助企业明确信息化和工业化融合的目标，使资源投入更具针对性。明确目标通过合理利用信息技术，企业可以降低生产成本、运营成本和风险成本。降低成本优化资源配置鼓励研发评定标准鼓励企业在信息化和工业化融合方面进行技术创新，提高核心竞争力。技术升级指南的更新推动企业不断升级自身技术，保持与行业发展趋势同步。促进技术创新增强市场竞争力品牌形象获得高级别评定的企业，在市场上具有更好的品牌形象和知名度，有助于拓展市场。品质保证通过评定分级的企业，其产品和服务品质得到一定保证，有助于增强市场竞争力。PART37两化融合管理体系的培训与人才培养深入理解GB/T23007-2022标准的目的、意义及实施要求。两化融合管理体系标准掌握两化融合管理体系评定分级的流程、评分标准和分级方法。评定分级方法通过分析成功企业的实施案例，了解两化融合管理体系的实际应用及效果。实施案例分析培训内容010203培养具备两化融合管理体系实施能力的专业团队。实施团队为两化融合管理体系的评定提供咨询服务和技术支持的机构。咨询服务机构提高企业管理人员对两化融合管理体系的认识和理解。企业管理人员培训对象线上培训利用网络平台进行远程培训，方便学员自主学习。实战演练通过模拟评定过程，提高学员的实际操作能力和经验。线下培训组织专家进行现场授课，加强学员与专家之间的互动交流。培养方式使更多企业了解并重视两化融合管理体系的重要性。提高两化融合管理体系的认知度培养具备两化融合管理体系实施和评定能力的专业人才。培养专业人才通过分享成功案例，推动两化融合管理体系在各行业的广泛应用。推广成功经验人才培养目标PART38评定标准对行业标准的引领作用VS通过评定分级指南，引导企业加大信息技术投入，提升企业数字化水平。促进企业数据共享鼓励企业建立信息共享机制，实现数据资源的整合和优化利用。推动企业数字化转型提升企业信息化水平制定行业标准以评定分级指南为依据，推动行业标准的制定和完善，提高行业的整体规范化水平。促进行业协同发展通过行业标准的推广和应用，促进产业链上下游企业之间的协同合作，实现共同发展。促进行业标准化发展鼓励企业加大研发投入，推动技术创新和产业升级，提高企业核心竞争力。增强企业创新能力通过评定分级指南，引导企业优化资源配置，提高企业运营效率和经济效益。优化企业资源配置提高企业竞争力助力政府管理加强行业监管通过评定分级指南，加强对企业的监管和评估，促进行业的健康有序发展。提供政策依据为政府制定相关产业政策提供科学依据，推动信息化和工业化融合发展。PART39两化融合管理体系的政策支持与激励措施国家政策支持国家制定了一系列政策措施，鼓励企业推进两化融合管理体系，包括提供财政支持、税收减免、技术创新等方面的优惠政策。地方政府配套措施两化融合管理体系的政策支持各地政府根据实际情况，制定了相应的配套措施，进一步加大对两化融合管理体系的支持力度，如提供资金补贴、土地使用等。0102两化融合管理体系的激励措施根据企业两化融合管理体系的评定等级，给予相应的奖励和荣誉，提高企业的品牌知名度和市场竞争力。评定等级与奖励对于获得两化融合管理体系评定的企业，金融机构在融资和信贷方面给予优先支持，降低企业的融资成本。鼓励企业加强技术创新和市场拓展，提高产品和服务的质量与效益，推动企业转型升级和持续发展。融资与信贷支持在政府采购和招投标过程中，将两化融合管理体系作为重要评价指标，优先考虑获得评定的企业，促进企业发展。政府采购与招投标01020403技术创新与市场拓展PART40评定标准在智能制造中的应用规范智能制造评定流程，提升制造行业整体水平。智能制造评定标准概述评定目的涵盖智能制造的技术、管理、效益等多个方面。评定范围遵循科学、公正、客观的原则进行评定。评定原则01分级依据根据企业智能制造的实际情况，按照评定标准进行分级。智能制造评定分级02分级等级一般分为一级、二级、三级、四级和五级，其中五级为最高级。03分级意义有助于企业了解自身在智能制造方面的水平，明确发展方向。包括智能装备、自动化生产线、数字化车间等方面的技术水平。技术要素包括信息化管理、数据管理、安全管理等方面的管理水平。管理要素包括生产效率、产品质量、资源利用等方面的效益。效益要素智能制造评定要素010203智能制造评定流程评定机构对企业提交的材料进行审查，确定是否符合评定要求。资料审查评定机构组织专家对企业进行现场评估，核实申报材料的真实性。现场评估企业根据自身情况，向评定机构提交申报材料。申报与受理根据评估结果，评定机构给出评定等级，并进行公示。评定与公示对获得评定的企业进行监督和管理，确保其持续符合评定标准。监督与管理PART41两化融合管理体系与工业4.0的融合管理职责明确企业两化融合的管理职责和组织结构，确保战略有效落地。两化融合管理体系的构成01基础保障包括资金投入、人才保障、设备设施等方面，为两化融合提供坚实基础。02实施过程涵盖技术研发、生产制造、市场营销等各个环节，推进信息化与工业化深度融合。03评测改进建立评测机制，对两化融合效果进行持续监测和改进。04工业4.0的核心特征互联实现设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户等全方位的互联。数据通过数据分析和挖掘，提高生产效率和产品质量，优化决策过程。集成实现信息系统与物理系统的集成，形成智能工厂和智能制造。创新推动技术、产品、模式和业态的持续创新，打造竞争优势。相互融合在推进两化融合管理体系和工业4.0的过程中，需要注重两者的融合和协同，实现信息化和工业化的深度融合和创新发展。相互促进两化融合管理体系为工业4.0提供战略指导和实施框架，工业4.0的技术应用和实践推动两化融合管理体系不断完善和发展。相互补充两化融合管理体系注重企业管理的系统性和整体性，工业4.0则强调技术创新和智能制造，两者相互补充，共同提升企业竞争力。两化融合管理体系与工业4.0的相互作用PART42评定标准在推动产业转型升级中的作用推动企业数字化转型评定标准引导企业加大信息技术投入，提升企业数字化水平。促进企业数据共享评定标准鼓励企业建立信息共享机制，实现数据资源的高效利用。提升企业信息化水平加强工业基础能力评定标准强调工业基础能力的重要性，推动企业加强研发和创新。推进智能制造发展评定标准鼓励企业采用智能制造技术，提高生产效率和产品质量。促进工业化与信息化融合加快产业结构优化评定标准引导企业向高附加值、智能化方向转型升级。促进产业创新发展评定标准鼓励企业加强技术创新和模式创新，推动产业创新发展。推动产业转型升级评定标准强调企业管理的规范性，推动企业建立健全管理体系。提升企业管理水平评定标准要求企业加强风险管理和内部控制，确保企业稳健发展。加强企业风险控制加强企业管理和风险控制PART43两化融合管理体系的绿色发展与可持续性推动两化融合管理体系的绿色发展，有助于减少对环境的污染和破坏，实现可持续发展。环境保护通过信息化和工业化的深度融合，可以提高资源利用效率，降低能源消耗和废弃物排放。资源节约绿色发展有助于企业降低成本、提高竞争力，同时满足社会对环保和可持续发展的要求。经济效益绿色发展的重要性010203长期规划将可持续性纳入两化融合管理体系的长期规划中，确保企业在信息化和工业化进程中始终关注环保和社会责任。风险评估在两化融合过程中进行环境风险评估，识别潜在的环境问题，并采取相应的预防措施。持续改进通过监测和评估两化融合对环境的影响，持续改进管理体系，实现环境绩效的不断提升。可持续性在两化融合中的作用培训与教育加强员工环保意识培训，提高员工对绿色发展的认识和参与度，形成企业绿色文化。技术创新利用信息技术和工业化手段，推动绿色技术创新，降低生产过程中的能耗和排放。管理创新优化企业管理流程，提高资源利用效率，减少废弃物产生，实现绿色生产。实现绿色发展的策略与措施PART44评定标准在提升企业创新能力中的作用01明确方向为企业提供了信息化和工业化融合发展的明确方向和目标。评定标准的重要性02规范引导通过评定标准，引导企业科学、有序地推进信息化和工业化融合，避免盲目性和随意性。03提升竞争力帮助企业提升信息化和工业化融合水平，从而增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。管理创新引导企业建立科学、规范、高效的管理体系，提升企业管理的现代化水平。业态创新支持企业探索新的商业模式和业态，拓展市场空间，实现跨界融合和协同发展。技术创新鼓励企业采用新技术、新工艺、新设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。评定标准对企业创新能力的提升评定标准的实施需要政府、行业协会、企业等多方共同参与，形成合力。企业应深入了解评定标准的要求和内涵，结合自身实际情况，制定切实可行的融合发展计划。加强对评定标准实施情况的监督和评估，确保标准的有效执行和持续改进。加强与政府部门、行业协会、科研机构等的合作与交流，共同推进信息化和工业化融合进程。其他相关内容PART45两化融合管理体系的国际化合作与交流积极参与国际标准化机构的相关工作，推动两化融合管理体系成为国际标准。参与国际标准制定与跨国企业开展合作，共同推进两化融合管理体系在全球范围内的应用和推广。跨国企业合作搭建国际交流平台，分享两化融合管理体系的最佳实践和案例，促进国际间的交流与合作。国际交流平台建设国际化合作010203学术交流组织国际学术会议、研讨会等活动，邀请国内外专家学者共同探讨两化融合管理体系的发展趋势和前